повышение квалификации руководителей | Блог ЦНТИ "Прогресс"

KPI. Почему не получается внедрить систему быстро и безболезненно?

Акционеры и руководство зачастую ошибочно полагают, что систему KPI можно внедрить быстро и безболезненно для компании. KPI безусловно принесет большую выгоду организации, но при условии, что система будет применяться последовательно и при подборе кандидатов, найме, а затем и внутри компании при оценке результатов труда, перемещении сотрудников по грейдам и начислении заработной платы. Быстро переломить сопротивление работников, а затем повысить качество их работы и ответственность не получится, как бы разочаровывающее это ни звучало. Внедрение KPI – многолетний труд, успех которого гарантируется только при условии упорства, выверенных и последовательных действий. По материалам журнала «Управление персоналом», 23.12.2012 Меняющаяся жизнь ставит задачу увеличения производительности труда за те же деньги. Добиться этого можно с помощью KPI, если заниматься системой: её настройкой, балансом и связью с реальностью. Создать систему KPI своими силами «под копирку» с книжки едва ли удастся. Наш семинар делает акцент не на формальных знаниях, которые можно почерпнуть в открытых источниках, а на практических аспектах, которых не найдешь в книгах.

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда

25 - 29 марта 2013 | Санкт-Петербург

Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
Типовые показатели для типовых целей – или индивидуализация?
Анализ типичных проблем в процессе создания системы на отечественных предприятиях.
Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.

Семинар включает в себя блок по управлению изменениями, что НЕОБХОДИМО для успешного внедрения любых новшеств, т.к. естественное сопротивление сотрудников способно загубить любую потенциально действующую систему. Внимание! В обучение входит практикум, моделирующий реальное предприятие, позволяющий представить систему внедрения системы целиком. Подробная программа Семинар ведут практики-внедренцы с большим опытом УСПЕШНОГО внедрения в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях. Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.

Курс повышения управленческой эффективности руководителей от преподавателя программы MBA

«Эффективность руководителя обусловлена не «талантом» и уж точно не «гениальными способностями» человека. Эффективный руководитель использует практические методики, которым можно и нужно обучиться».

Питер Друкер, «Эффективный руководитель»

Резюмируя мысль один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, потребность учиться эффективному руководству актуальна всегда. Приглашаем глав предприятий, руководителей структурных подразделений на практический курс

«Повышение управленческой эффективности руководителя»

4 - 6 марта 2013 года, Москва

Новый и актуальный.
Прикладной (минимум теории, максимум опыта и практики).
Интерактивный (слушатели принимают активное участие в процессе обучения).

Активные формы обучения: разбор практических ситуаций, решение кейсов, тренинги, деловые игры и т.д.

Кто ведет занятия:
1) Преподаватель по программе МВА, руководитель собственного бизнеса, опыт обучения руководящих работников – более 20 лет.
2) Дипломированный бизнес тренер, более 100 успешных проектов, опыт работы более 10 лет.

Подробная программа семинара и форма регистрации >>

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Сестринское дело: как готовить специалистов высокого класса?

Современная медицинская организация – это высокотехнологичное сложное оборудование, инновационные методы лечения и высокая квалификация персонала. Наряду с повышением требований к среднему медицинскому персоналу, растет и его значимость. Медсестра должна уметь обращаться со сложной медицинской техникой, владеть знаниями в области психологии и этики. Семинар «ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ СЕСТРИНСКОГО ДЕЛА (НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА)» призван помочь руководителям и преподавателям медицинских образовательных учреждений выбрать правильное направление при разработке программ обучения для среднего медицинского персонала с учетом действующих стандартов. В рамках одного семинара аккумулируется опыт лучших медицинских учебных заведений и клиник Петербурга. Слушатели получат экспертное мнение по оптимизации учебно-воспитательного процесса при подготовке специалистов сестринского дела.

В программе:

поднимаются вопросы вовлечения среднего медперсонала в лечебный процесс с применением высокотехнологичных методов лечения,

обсуждаются методики подготовки специалистов сестринского дела к использованию инновационных принципов медицинской помощи,

рассматриваются варианты организации корпоративного обучения и участия медсестер в конкурсах, грантах, международных проектах. Отдельный блок программы - тренинг «Методы обучения специалистов сестринского дела коммуникационным навыкам».

Смотрите подробную программу семинара, регистрируйтесь!

+7 (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru

Управление бюджетным учреждением. Компетенции руководителя

Закон № 83-ФЗ о совершенствовании правового положения государственных (муниципальных) учреждений существенно меняет роль руководителя бюджетной организации: раньше от него требовалось быть хорошим хозяйственником, теперь – топ-менеджером. Для эффективного управления и принятия решений руководителю необходимо опираться не только на знание законодательной базы, но и на комплексный анализ возможных сценариев развития при различных типах организации. Все тонкости руководства бюджетными учреждениями различных отраслей – медицины, образования, социальной защиты – будут рассмотрены 28 января – 1 февраля 2013 года в Санкт-Петербурге на комплексном семинаре:

«Руководитель бюджетного учреждения нового типа»

ВНИМАНИЕ! Курс повторный, так как программа пользуется большой популярностью среди отраслевых специалистов.

Мнение о семинаре «из первых рук» – видеоотзыв от участника предыдущего семинара:

Обновленная программа освещает:

Возможности, преимущества и риски нового статуса на текущем этапе реформирования бюджетной сферы;
Важнейшие направления финансирования: государственное (муниципальное) задание, организация платных услуг, привлечение доходов с помощью имущества, работы со спонсорами и благотворителями;
Особенности организации госзакупок для нужд бюджетного учреждения в соответствии с 94-ФЗ;
Особенности оплаты труда;
Психологические аспекты управления коллективом;
Отработка управленческих навыков руководителя учреждения.

Знакомьтесь с подробностями и записывайтесь ПРЯМО СЕЙЧАС, количество участников ограничено!

+7 (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru

Навыки руководителя. Как влиять, мотивировать и контролировать?

В 2001 году Джефф Иммельт сменил Джека Уэлча на посту CEO General Electric. В отличие от своего предшественника топ-менеджер выбрал управление компанией на принципах партнерства. «Когда начинаешь резко подниматься вверх по карьерной лестнице, всегда существует риск потерять хороших людей, если не будешь относиться к ним должным образом», - говорит Иммельт. Не показывать служебного превосходства, раз за разом доказывать старым коллегам, как важны их мнение и опыт. Лучшего способа сохранить команду не существует, уверен он.

Источник: Slon.ru

Какой стиль руководства выбрать? Как не допустить манипуляций со стороны подчиненных? Как «растворить» ценности компании в нормах поведения работников?

Ответы на эти и другие вопросы вы получите на семинаре «Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей» (4 – 8 февраля 2013 года, Санкт-Петербург).

Успешно проводится более 3 лет.
9 управленческих практикумов встроены в программу.
Средняя оценка семинара участниками - 9,25 баллов из 10.

Ознакомьтесь с подробной программой >> Даются практические инструменты оперативного и стратегического управления. В процессе отработки формируются базовые навыки применения этих инструментов. Семинар построен на активных формах обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

Присоединяйтесь к профессиональным сообществам в сфере менеджмента: Общение с коллегами ФОТО и ВИДЕО семинаров Полезные советы, мнения экспертов Интересные публикации из авторитетных источников

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?

Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%. По данным исследователей: 60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии; только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании; всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии; 90% компаний не удается реализовать стратегию.

Источник Cfin.ru

Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?

Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:

Семинар «Управление результативностью сотрудников» (18 – 22 февраля 2013 года, код 22664, Санкт-Петербург)

Цели и задачи семинара:

Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.

Подробная программа семинара >> Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

+7(812)331-88-88, client@cntiprogress.ru