С чего начать создание комплексной системы управления затратми? Как по ней распределить ответсвенность между сотрудниками, отделами и службами? Как оценить эффективность каждого вида затрат? Какие методы учета затрат чаще используются в российской и международной практике?
Узнать подробнее о практических особенностях управления затратами на предприятии, обменяться опытом с коллегами, а также проконсультироваться по вопросам из собственной практики вы сможете на семинаре «Управление затратами на производственном предприятии» 18 – 22 ноября в Санкт-Петербурге.
Главные темы, обсуждаемые на семинаре:
- Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.
- Управленческие системы учета затрат в международной практике.
- Контролируемые и неконтролируемые затраты. Простой и комбинированный анализ отклонений.
- Подходы к оценке эффективности затрат. Выявление мест возникновения потерь.
- Создание эффективной системы управления затратами в компании.
Занятия проводят профессиональные консультанты в области управления, бизнес-планирования и управления проектами.
Приглашаем руководителей и специалистов планово-экономических отделов, руководителей финансовых служб, а также главных бухгалтеров.
