руководитель | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс (г. Чикаго, США)

Зарубежная стажировка для руководителей. Запись до 9 сентября 2013

США опережает нас по темпам изменений на рынке, методам управления в условиях этих изменений, по интенсивности внедрения инноваций. Американские компании уже прошли те стадии, которые только предстоят нам. Хотите быть в числе тех, кто умеет оперативно реагировать на изменения? Тогда добро пожаловать в Чикаго на практический семинар по менеджменту и инновационному мышлению! На занятиях эксперты показывают ошибки и работающие схемы, дают анализ практики на примерах реально существующих американских компаний.

Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс. (г.Чикаго, США)

27 октября — 4 ноября 2013 | код 24239

На практическом семинаре по менеджменту и инновационному мышлению в Чикаго Вы познакомитесь:

с реальными изменениями бизнеса под влиянием внешних перемен – на примерах современных предприятий;
узнаете их опыт, практику их ошибок и успеха;
под руководством опытных консультантов примените полученные знания к задачам Вашего предприятия;
получите экспертные прогнозы перемен, которые только назревают, от ведущих экспертов одной из ведущих бизнес-школ США.
встретитесь с представителями успешных американских предприятий. Список приглашенных участников с американской стороны будет составлен с учетом состава российской группы. Направляйте Ваши пожелания.

Место проведения

Бизнес-колледж университета ДеПол (DePaul University) - один из десяти старейших бизнес-колледжей в США. Наивысшая оценка (А+) Bloomberg’s BusinessWeek за качество обучения.

Занятия проводят

Лиза Гандри (Lisa Gundry) - доктор наук, разработчик программы Idea Clinic, признанной Fortune Small Business одной из 10 лучших бизнес-программ.
Хавьер Монлор (Javier Monllor), доктор наук, cпециалист по предпринимательству, маркетингу, инновационной деятельности и креативности.
А также представители успешных американских предприятий.

Знание английского языка не требуется. По окончании выдается Сертификат международного образца.

Что входит в стоимость

Учебный план

Производственные визиты и культурная программа

Подробная информация о преподавателях

Как зарегистрироваться

Подробности смотрите здесь >>

Заявки на участие принимаются до 9 сентября 2013 года. Не пропустите!

На каком уровне зрелости находится Ваша компания?

Основные уровни зрелости компании (по модели CMMI): Уровень 1. Бизнес - процессы не определены. Уровень 2. Определены некоторые процессы. Уровень 3. Определено большинство процессов. Уровень 4. Процессы находятся под управлением. Уровень 5. Процессы непрерывно совершенствуются. Организации первого уровня не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством. В такой компании невозможно рассчитать, какие ресурсы требуются для выполнения тех или иных процессов. Большинство российских организаций находится на первом или на втором уровне зрелости, некоторые приближаются к третьему, небольшая часть — к четвертому.

Источник: Elitarium.ru

На каком уровне зрелости находится Ваша компания? Готова ли Ваша организация к внедрению процессного подхода? Как правильно выстроить управление изменениями на непрерывно работающем процессе? Ответить на эти и другие вопросы, касающиеся совершенствования бизнес-процессов Вашего предприятия помогут эксперты на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

"Оптимизация бизнес-процессов компании" (25 - 29 июня 2013, Санкт-Петербург)

Основные характеристики программы:

Направленность на решение задач участников семинара. Индивидуальный подход.
Обучение действием. Примеры из практики.
Целостность и динамика. Четкие критерии оценки результатов обучения.

Занятия ведут: - бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями; - бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. Подробная программа и отзывы слушателей

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Семинар по внедрению системы KPI получил высокую оценку слушателей

В марте в ЦНТИ «Прогресс» состоялся семинар по разработке и внедрению собственной системы мотивации и оплаты труда на основе KPI.

Особый интерес у слушателей вызвало обсуждение следующих вопросов:

Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом.
Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы.
Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно.
Как определять KPI , если цикл производства больше года.
Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах.
Кто должен заниматься внутренним PR проекта.
Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.

На практикуме участники описывали желаемые финансовые показатели, определяли потенциальные потребности клиентов и направления развития – каждый по своей компании. Слушатели разрабатывали стратегические карты и устанавливали показатели, необходимые для достижения запланированных результатов, после чего получали профессиональные советы эксперта.

Отзывы слушателей:

Новикова Н.В., заместитель ген. директора по экономике ГМЗ «Царицыно»: «Семинар превзошел ожидания по практической значимости». Дюкова Е.А., ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Алданзолото»: «Получена полезная конкретная информация, будем применять в своей деятельности».

Приглашаем Вас на следующий семинар
KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда 8 - 12 июля 2013 | Санкт-Петербург | код 22656

По статистике июль – самый теплый месяц в Санкт-Петербурге. Ждем Вас в Северной столице в самый комфортный период в году!

Новый курс для руководителей и ключевых сотрудников предприятий. Занятия ведет Юлия Носовец

Вы хотели бы

повысить степень Вашего влияния на рабочие процессы и отдельных сотрудников,
улучшить взаимодействие внутри коллектива,
ставить задачи подчиненным так, чтобы они выполнялись быстро и хорошо?

Значит наш семинар для Вас. Представляем НОВЫЙ курс для руководителей

«Навыки управленческого воздействия»

11 - 14 июня 2013 | Санкт-Петербург | код 23581

Автор и ведущая программы: Носовец Юлия Аркадьевна – бизнес-тренер, организационный психолог, специалист в области управленческой эффективности, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. Юлия Аркадьевна Носовец участвует в семинарах ЦНТИ «Прогресс» в качестве эксперта с 2007 года. За это время она провела занятия на 136 семинарах, которые посетили 2157 человек. Участники семинаров оценивают Юлию Аркадьевну как высококлассного специалиста. Отзывы об эксперте: Чиликанова Елена Андреевна Начальник отдела стратегического планирования и корпоративной отчетности, ООО «Саянскхимпласт» «Очень понравился освещаемый вопрос и профессиональный уровень лектора. Эта часть семинара стала наиболее ценной для меня, хотелось бы увеличить ее долю в общем времени». Тимченко Кирилл Игоревич Главный специалист, ОАО «Газпром-нефть» «Полное раскрытие темы. Интересные примеры, задачи, советы. Высокий уровень профессионализма». Лащенко Татьяна Викторовна Заместитель руководителя, Администрации г.Красноярска «Очень интересно подробное объяснение аспектов, механизмов, процессов». Дыба Анна Сергеевна Специалист 1 категории финансового отдела, представительство ОАО «Атомэнергопроект» «100% все отлично! Появилось желание приехать лично к ней на семинар на несколько дней». Посмотрите подробную программу курса и отзывы об эксперте

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 - бесплатно по России.

Актуальные проблемы руководства современной клиникой

Руководить медицинской организацией в современных условиях – весьма непростая задача. В здравоохранении особенно остро стоит проблема поиска баланса между жестким государственным регулированием, необходимостью работать в рыночных условиях и сохранять социальную направленность деятельности. Как клинике обеспечить стабильность деятельности и выполнять плановые показатели? В помощь медицинским управленцам ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар

«Эффективный руководитель в системе здравоохранения»

Это уникальный курс, который сочетает в себе рекомендации не только по организации основных организационных процессов, но и ответы на вопросы:

Как правильно ставить управленческие цели, чтобы всегда их достигать?
Как повысить эффективность использования времени?
Как управлять эмоциями и избегать стресса?
Как применять мотивационные инструменты для работы с персоналом?
Как вести себя в конфликтных ситуациях?

Слушатели узнают мнение экспертов по проблемам применения нормативно-правовой базы, о способах правовой защиты медицинской организации, об организации кадровой работы в сфере оплаты труда персонала. Занятия проходят в формате мастер-классов, лекций, разбора интересных практических задач. Семинар состоится в Санкт-Петербурге с 11 по 15 июня. Необходима предварительная регистрация на сайте организатора.

Приглашаем руководителей медицинских организаций ознакомится с другими программами по управлению клиникой: «Управление коммерческим медицинским учреждением. Как сделать клинику успешной?» (25-28 июня, Санкт-Петербург) «Успешная стоматологическая клиника сегодня и завтра» (9-12 июля, Санкт-Петербург)

Организатор: ЦНТИ «Прогресс» Дополнительная информация о программах обучения на сайте или по тел. 8-800-333-88-44

Руководитель в государственном управлении: навыки и компетенции

Руководитель государственного учреждения

На фоне событий последних месяцев (громких коррупционных скандалов, проверок Счетной палаты и т.п.), все более пристальными становятся общественный контроль и внимание средств массовой информации к деятельности государственных и муниципальных служащих, к их личным качествам и профессиональным компетенциям. Каковы современные требования к государственным и муниципальным служащим? Что они должны знать и уметь? По каким направлениям им следует совершенствовать свои компетенции? 1-6 июля 2013 года в Санкт-Петербурге ЦНТИ «Прогресс» в очередной раз проводит семинар

«Руководитель в системе государственного (муниципального) управления»

Обратите внимание! Программа расширена и дополнена с учетом специфики работы в системе государственной (муниципальной) службы. Курс подробно рассматривает полномочия и компетенции руководителей в государственных органах:

новые требования к руководителю,
современные технологии оценки управленческих компетенций,
правовая регламентация деятельности и совершенствование организационных структур,
основные функции управления, их распределение и закрепление правовыми актами,
ответственность перед государством, перед народом, перед законом.

Отдельный блок программы посвящен вопросам управления коллективом:

специфике мужского, женского, смешанного коллектива,
особенностям эффективного управления, мотивации, стимулирования,
управлению уже сложившимся коллективом,
выращиванию своей управленческой команды.

Также участники семинара узнают:

как строить отношения с вышестоящим руководством,
как оценивать личностный и профессиональный потенциал коллег и подчиненных,
как взаимодействовать с различными СМИ и отвечать на «неудобные» вопросы журналистов,
как успешно вести сложные переговоры.

Преимущества семинара:

различные интерактивные формы обучения для эффективного совершенствования управленческих навыков – деловые мастерские, мастер-классы, видео-тренинг «Интервью на телевидении» с анализом отснятого материала,
специализированная культурная программа с тематическими экскурсиями «Эволюция власти в истории и образах Санкт-Петербурга».

Также заявки принимаются по бесплатному телефону 8 (800) 333-88-44 и e-mail client@cntiprogress.ru

Безопасность спортивных сооружений: размер не имеет значения!

Пустующее с 1996 г. здание оружейного арсенала в Нью-Йорке собираются реконструировать в крупнейший в мире крытый ледовый каток “Kingsbridge National Ice Center”. Как сообщает s-bc.ru, в нем поместятся девять стандартных хоккейных ледовых арен. Также там будут располагаться торговые площади спорттоваров, фитнес-центр, спортивная терапия и парковка на 480 мест. Организаторы проекта предполагают посещение 2000000 человек в год. Открытие «ледового чуда» запланировано на 2018 г. Внимание руководителей спортивных сооружений, технических директоров и заместителей по эксплуатации! Как сделать спортивный объект более безопасным, будь то ледовый каток, детская спортивная площадка, бассейн или стадион?

Приглашаем вас с 10 по 14 июня в Санкт-Петербург на семинар: «Управление эксплуатацией и оснащением спортивных сооружений».

Вы узнаете:

Тенденции развития и строительства спортивных сооружений в России.
Правила и нормы содержания спортсооружений. Передача в эксплуатацию
Как обеспечить достаточное оснащение спортивного сооружения?
Техническое обслуживание и ремонт спортивных объектов.
Как обеспечить безопасность? Требования ГОСТа.
- Взаимодействие со сторонними организациями.
- Создание доступной среды для лиц с ограниченными возможностями.

Вы посетите современные спортивные объекты Санкт-Петербурга, оцените системы их эксплуатации и пообщаетесь со специалистами данных объектов.

Запишитесь на семинар по телефону службы записи в Петербурге +7 (800) 333-88-44 или по электронной почте client@cntiprogress.ru.

! Возможно, вас также заинтересует семинар «Управление спортивной организацией» (3 – 7 июня 2013 г., Санкт-Петербург).

Проверьте свой корпоративный сайт на соответствие этим требованиям

"В будущем на рынке останется два вида компаний: те, кто в Интернет и те, кто вышел из бизнеса". Билл Гейтс, «Бизнес со скоростью мысли» Вы хотите иметь офис, который работал бы 24 часа в сутки и все это время принимал больше клиентов, чем ваш основной офис? Тогда вы должны обратить внимание на сайт вашей компании. В Интернете, в том числе и в российском, начинается новая эра - эра доверия. И сегодня немногие клиенты обращаются в компанию, не ознакомившись предварительно с информацией на сайте. Отсутствие корпоративной страницы вызывает большие подозрения и сомнения в существовании компании в принципе. Сайт с непривлекательным дизайном, неудобной навигацией и устаревшей информацией тоже вызывает лишь одно желание - закрыть его и обратиться в компанию, которая внимательнее относится к своему виртуальному представительству. Итак, какими качествами должен обладать современный корпоративный сайт?

Корпоративный сайт должен:

формировать положительный имидж компании;
являться дополнительным каналом продаж и продвижения;
обеспечивать коммуникацию с новыми, постоянными и будущими клиентами;
окупать вложенные в него средства;
содержать полную, актуальную и достоверную информацию;
иметь приятный стильный дизайн, удобную и понятную навигацию;
вызывать доверие;
работать быстро и без сбоев;

Не уверены, что ваш корпоративный сайт соответствует этим требованиям? ЦНТИ “Прогресс” разработал специальный обучающий курс для всех руководителей и специалистов, заинтересованных в интернет-продвижении своей компании:

“Сайт компании как эффективный инструмент продвижения” (17 - 21 июня, Санкт-Петербург)

Руководитель программы - Муравьева Кристина Юрьевна, генеральный директор группы компаний "Business & Technologies Group", доцент кафедры рекламы РГПУ им. А.И. Герцена, кафедры рекламы СПБГУ. Подробная программа и условия участия на сайте ЦНТИ “Прогресс” >>>

(812) 331-88-88, (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Деловая разведка для развития бизнеса и увеличения прибыли

Современный высококонкурентный рынок, насыщенный предложениями, скидками и особыми условиями, вынуждает задуматься о новых подходах. Один из них – проведение разведывательных мероприятий. Деловая разведка – «удовольствие» не из дешевых, если вы нанимаете внешнего подрядчика. Гораздо выгоднее осуществлять конкурентную разведку своими силами. Где получить знания и навыки, необходимые для самостоятельного ведения деловой разведки? Как достать инсайдерскую информацию и не выйти за рамки закона?

Семинар «Деловая разведка и безопасность бизнеса»

27 - 31 мая 2013 | Санкт-Петербург Полученные на семинаре знания помогут вам ответить на вопросы:

Какие технологии, приемы, методы разведки вы сможете применить для решения конкретных задач?
Где достать информацию о продукции / ноу-хау / технологиях конкурентов?
Как получить сведения о клиентской базе конкурентов?
На каких условиях ваши конкуренты работают с постоянными клиентами, с поставщиками, дистрибуторами? Какие методы продвижения они используют?
Ваши клиенты: у кого еще и на каких условиях они закупают продукцию? Кто в компании-клиенте принимает решения о закупке?

В рамках обучения запланирована практическая отработка, разбор конкретных примеров и кейсов. Ожидается презентация новейшей разработки в области социальной инженерии. Занятия ведут петербургские эксперты по работе с информацией и бизнес-разведке.

Ждем Вас в Северной столице в период Белых ночей!

Как руководителю добиться существенного увеличения собственной управленческой эффективности

Нацеленность на повышение производительности труда – новейший тренд развития российских предприятий. Реальное повышение производительности возможно только при качественно новом уровне менеджмента, независимо от отраслевой направленности предприятия. Как этого добиться? Приглашаем руководителей предприятий и организаций, филиалов, структурных подразделений, отделов и служб на семинар.

Технологии эффективного управления. Развитие управленческих навыков

16 - 18 мая 2013 | Новосибирск Цель курса – существенное повышение эффективности управления. Разбираются конкретные примеры управленческих ситуаций, типичные ошибки руководителей, новые технологии и практические инструменты управления. Что будет в программе:

Управленческий цикл: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.
Как организовать эффективное взаимодействие структурных подразделений?
Как контролировать и оценивать эффективность работы подразделений (служб)?
Практические инструменты управленческого администрирования.
Эффективная коммуникация как инструмент управления. Личная эффективность руководителя.
Круглый стол - обмен опытом, разбор трудных случаев из практики, анализ ошибок, ответы на вопросы.

Подробная программа Занятия проводят ведущие руководители-практики региона. Бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления, имеющие многолетний опыт работы в государственных и частных компаниях (Авиационный завод им. В.П.Чкалова, СИБЭКО).

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).