Метка: руководитель

Спорт становится доступней?

Семинары для специалистов спортивной отраслиВ конце марта министр спорта Виталий Мутко представил новую государственную программу по развитию физической культуры и спорта в России на 2013-2020гг. Согласно документу, через восемь лет количество систематически занимающихся спортом граждан России, а также единовременная пропускная способность спортобъектов в нашей стране должны вырасти в два раза.

«Очень важно сделать спорт доступным. Нужно, чтобы он развивался, в том числе и в небольших городах и посёлках". Премьер-министр РФ Д.Медведев

Речь идет о масштабной модернизации отрасли. Как отразится принятие документа на деятельности спортивных учреждений? ЦНТИ «Прогресс» идет в ногу со временем и готов вместе с вами искать ответы на самые сложные и самые актуальные вопросы. Мы подготовили ряд семинаров, которые будут интересны всем, кто связал свою жизнь со спортом.
«Управление спортивно-образовательным учреждением»
13 мая — 17 мая 2013 года, Санкт-Петербург
  • Организационно-управленческие вопросы деятельности образовательного учреждения спортивной направленности.
  • Финансово-экономический менеджмент в ОУ спортивной направленности.
  • Обеспечение безопасности учебно-тренировочного процесса.
  • Регламент взаимодействия с представителями контролирующих и надзорных органов.
В рамках семинара состоится выездное занятие на базу спортивной школы Санкт-Петербурга. У вас будет уникальная возможность пообщаться с коллегами, обменяться опытом. По программе запланировано: ознакомление с документацией учреждения, посещение учебных занятий и круглый стол с руководителями школы. Курс предназначен для руководителей детско-юношеских спортивных школ и училищ.
«Развитие массового спорта и спорта высших достижений в муниципальном образовании»
14 мая — 17 мая 2013 года, Новосибирск
  • Разработка и реализация муниципальных программ по поддержке спорта в молодежной среде. Юридические аспекты
  • Основные направления деятельности комитета по физической культуре и спорту.
  • Методы эффективного функционирования спортивных организаций, занимающихся профессиональной подготовкой спортсменов.
  • Организация успешной подготовки спортсменов к всероссийским, европейским и мировым соревнованиям. Методики подготовки спортсменов.
  • Акции, направленные на популяризацию занятий спортом.
  • Современные методы продвижения физкультурно-спортивных мероприятий.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона по вопросам организации физкультурно-спортивных мероприятий, преподаватели ВУЗов. В рамках семинара также запланировано посещение спортивных объектов и круглый стол по проблематике программы. Курс предназначен для руководителей и специалистов местных органов власти в области физической культуры и спорта, руководителей и специалистов спортивных центров, федераций, тренеров.
«Управление спортивной организацией»
3 июня — 7 июня 2013 года, Санкт-Петербург
  • Виды физкультурно-спортивных организаций согласно Закону РФ.
  • Финансово-экономическая деятельность в зависимости от статуса.
  • Эффективная коммерческая деятельность на спортивном объекте.
  • Управление безопасной эксплуатацией спортивного сооружения.
  • Управление развитием спортивного объекта.
  • Управление персоналом в спортивной организации.
Данный курс особенно интересным будет руководителям спортивных организаций, исполнительным директорам спортивных федераций, менеджерам по маркетингу и эвент-менеджерам спортивных комплексов. Вы можете ознакомиться с отзывами участников прошедших семинаров.
«Обеспечение безопасной эксплуатации спортивных сооружений»
10 июня — 14 июня 2013 года, Санкт-Петербург
  • Тенденции развития и строительства спортивных сооружений в России.
  • Правила и нормы содержания спортсооружений. Передача в эксплуатацию
  • Как обеспечить достаточное оснащение спортивного сооружения?
  • Техническое обслуживание и ремонт спортивных объектов.
  • Как обеспечить безопасность? Требования ГОСТа.
  • Взаимодействие со сторонними организациями.
  • Создание доступной среды для лиц с ограниченными возможностями.
Приглашаем на семинар руководителей спортивных сооружений, технических директоров и заместителей по эксплуатации. Вы посетите современные спортивные объекты Санкт-Петербурга, оцените системы их эксплуатации и пообщаетесь со специалистами данных объектов. Узнайте подробнее о программах семинаров и запишитесь по телефонам Службы записи в Петербурге 8-800-333-88-44 (бесплатно по России) и 8 (812) 331-88-88 или по электронной почте client@cntiprogress.ru. Обращаем Ваше внимание, многие семинары пройдут в Санкт-Петербурге в самый разгар белых ночей – в самый романтический период жизни «Северной Пальмиры».

Как привлечь аудиторию в театры и культурные центры?

Все об эффективном менеджменте и маркетинге в сфере культуры 

Менеджмент в сфере культурыКультурно-досуговые учреждения переживают не лучшие времена. Залы театров пустеют. Их потенциальная аудитория по-прежнему предпочитает проводить время в торговых и развлекательных центрах. Как превратить досуговое учреждение в популярный и финансово-успешный проект, не потеряв культурно-просветительскую миссию? Необходимыми знаниями поделятся специалисты на семинарах в Санкт-Петербурге:
“Директор культурно-досугового учреждения” (20-24 мая)
Высокая оценка слушателей! Читать отзывы Главные темы семинара:
  • Разработка и оптимизация плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения культуры.
  • Государственное (муниципальное) задание для учреждений культуры. Практические рекомендации по расчету стоимости услуг.
  • Управление государственными (муниципальными) заказами в рамках 94-ФЗ. Основные схемы, разбор ошибок.
  • Дополнительное финансирование: организация платных услуг, спонсорство, гранты. Реклама, PR и взаимодействие со СМИ для привлечения дополнительного внимания и средств.
  • Особенности организации различных мероприятий (концертов, фестивалей, выставок, ярмарок, конкурсов, лотерей и др.).
Подробная программа
“Эффективные технологии продвижения театров и культурно-досуговых учреждений” (3-7 июня)
Главные темы семинара:
  • Театр как бренд. Эффективные приемы и принципы продвижения театров.
  • PR-технологии в сфере культуры. Работа со СМИ. Мастер-класс “Алгоритм пресс-релиза”.
  • Событийный маркетинг. Реклама в Интернете.
  • Приемы продвижения билетов.
  • Взаимодействие со властными структурами.Практическое занятие.
Подробная программа Занятия проводят специалисты-практики, в том числе из театров Санкт-Петербурга, преподаватели СПбГУ, специалисты Комитета по культуре Санкт-Петербурга.

8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru

Как стать эффективным руководителем юридической службы?

Руководитель юридической службы

Всякий из нас, кто предполагает,
что может руководить другими,
должен постоянно и напряженно учиться.
А. Луначарский

В чем особенность руководителя юридической службы? Это не просто юрист, который всегда в курсе изменений законодательства и практики его правоприменения, но и управленец, который должен уметь организовать людей, ставить задачи, обучать и быть примером для сотрудников. Насколько вы подходите под этот образ? Как стать по-настоящему эффективным руководителем юридической службы? ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей юридических служб, заинтересованных в карьерном росте и личностном развитии на семинар
Юридическая служба предприятия: повышаем эффективность работы (15-18 май,  Санкт-Петербург)
В программе:
  • Типы управления и координационные механизмы;
  • Выгоды и возможные риски передачи юридического обеспечения на аутсорсинг;
  • Методы эффективного отбора и первичной оценки потенциального работника;
  • Управление конфликтами. Поведение в конфликтной ситуации;
  • Организация взаимодействия юридической службы с другими отделами.
Достоинство программы - практическая направленность. Кроме лекций,  программа  включает в себя тренинг по правильной постановке задачи и достижение ее выполнения, мастер-класс по созданию локальных нормативных документов,  по окончании  семинара будет организован круглый стол с обсуждениями и обменом опытом. Посмотрите подробную программу на сайте. Записаться на семинар!

Записаться на семинар можно на сайте или по тел. (812) 331-88-88, 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России).

Бизнес-подход к управлению на транспорте

Управление на транспортеВ последние годы на транспорте, как и в других отраслях нашей страны, возникли достаточно сложные проблемы. Они связаны с непростой ситуацией в  экономике, с развитием  конкуренции на рынке транспортных услуг. Руководителю транспортного предприятия как никогда необходимо владеть современными методами управления и организации работы предприятия. Постоянно меняющаяся законодательная база и новые  нормативно-правовые документы выдвигают дополнительные требования к обеспечению безопасности и эффективности перевозочного процесса. Несомненно, решение этих проблем должно выполняться на профессиональной основе. Специалисты ЦНТИ «Прогресс» рекомендуют новый комплексный семинар для руководителей в сфере организации транспортных перевозок
«Директор автотранспортного предприятия»
Цель семинара – формирование профессиональных компетенций руководителя АТП, определение необходимых знаний по управлению и экономике с учетом опыта практической деятельности, накопленного специалистами в транспортной отрасли.
Даты: 13 мая – 17 мая 2013 года
Место: Санкт-Петербург Организатор семинара: ЦНТИ «Прогресс»
Обзор программы:
  • законодательные и нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность транспортного предприятия;
  • повышение эффективности управления АТП;
  • специфика договорной деятельности АТП;
  • организационно-экономические основы системы управления персоналом, эффективные приемы разрешения конфликтных ситуаций;
  • личная работоспособность, результативность и эффективность руководителя.
Записаться на семинар! Ознакомиться с подробным планом семинара и зарегистрироваться вы можете на официальной странице мероприятия.  
Приглашаем вас на семинар «Эффективное использование ресурсов автотранспортного предприятия».

Получите скидку!

Основные разделы программы семинара:
• управление комплексом затрат на обеспечение работоспособности автотранспорта; • эффективное использование ГСМ на предприятии. Ознакомиться с подробным планом семинара и зарегистрироваться вы можете на официальной странице мероприятия.
Даты: 20 мая – 24 мая 2013 года.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики автомобильно-дорожного факультета Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, эксперты-дознаватели, представители страховых компаний, консультанты Международной коллегии адвокатов.

Записаться на семинар!

Бесплатный многоканальный телефон Службы записи: 8 (800) 333-88-44.

Как внедрить процессный подход в управлении компанией?

Моделирование и оптимизация бизнес-процессовПроцессное управление перестало быть диковинкой, его применяет все больше российских компаний. Однако, вложив огромные средства в проекты внедрения процессного подхода, многие предприятия не получают ожидаемого результата. Какие ошибки наиболее часто допускаются? Нередки случаи, когда внедрение процессного управления доверяется некомпетентным консультантам или сотрудникам организации. Еще одна ошибка – отождествление процессного подхода с применением некоей ИТ-системы, призванной раз и навсегда «решить проблемы» компании. Процессный подход – это не только и не столько автоматизация. Заказывать проект со стороны, не разобравшись в тонкостях, не заручившись рекомендациями о подрядчике – тупиковый путь. Опыт отечественных предприятий и гибкий подход в программе:
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 - 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Ключевые особенности нашего бизнес-курса:
  • Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков ПО. Мы предлагаем независимое мнение экспертов и обзор всего спектра программ и методов.
  • Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе. Мы учим правильному подходу к его разработке, а программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.
  • Семинар позволяет решить реальные проблемы проекта. Основной акцент делается на практику.
Смотрите фото семинара и отзывы слушателей Записаться на семинар!

Ознакомиться с подробной программой семинара и записаться можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный по России).

Правило «двух пицц» от основателя Amazon

Семинар Эффективное управлениеОснователь Amazon – противник того, чтобы сотрудники из разных отделов много общались между собой. Он считает, что идей от этого становится меньше, что все начинают обезьянничать друг с друга. Его подход – культивировать децентрализацию, насколько это возможно. Чем в компании больше команд, тем больше идей. Каждая команда должна быть такого размера, чтобы ее можно было накормить максимум двумя пиццами. Как создавать среду для развития подчиненных? Как подбирать сотрудников в команду? Как вернуть коллективу работоспособность после праздников? Идеи лучших руководителей и инновации, которые вы можете сразу применить в управлении подчиненными, на нашем семинаре.
Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент
Активные формы обучения | 16 - 19 апреля 2013 | Санкт-Петербург Мы уверены, что Вы уже знаете ЧТО делать. Мы будем отрабатывать, КАК ЭТО ДЕЛАТЬ. Результативность обучения достигается за счет:
  • активных методов работы и постоянной включенности участников в процесс работы;
  • использования для заданий и упражнений собственных производственных и управленческих ситуаций участников;
  • детального анализа большого количества управленческих задач и подходов к процессам управления;
  • опыта работы ведущего в различных, в том числе, торговых и производственных компаниях.
Запишитесь на семинар! Смотрите подробную программу обучения и записывайтесь на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).
Обратите внимание на другие программы повышения квалификации руководителей:
Деловая разведка. Современные технологии проверки делового партнера и конкурента 21 марта | Москва Заканчивается регистрация Успешный руководитель. Методы эффективного управления 25 - 29 марта | Санкт-Петербург KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда 25 - 29 марта | Санкт-Петербург Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления 5 - 9 апреля 2013 | Санкт-Петербург Моделирование и оптимизация бизнес-процессов 9 - 13 апреля | Санкт-Петербург Управление изменениями и инновациями в бизнесе. Обучение по программе бизнес-колледжа Де-Пол. (г. Чикаго, США) 21 - 29 апреля | Зарубежная стажировка Заявки принимаются до 18 марта Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей 13 - 17 мая | Санкт-Петербург

Как оптимизировать бизнес-процессы предприятия?

Как разрабатывать регламентирующие документы, чтобы они работали, а не становились очередной бумажкой. Как документы «сверху» адаптировать к своим процессам. Как оптимизировать свои бизнес-процессы, оформлять документы соответствующие стандартам головной организации. Как доказать ключевым и рядовым сотрудникам, что регламентация нужна. Как сделать так, чтобы люди хотели и работали в соответствии со стандартами. Комплексный курс о выстраивании бизнес-процессов предприятия. Знакомьтесь с подробной программой семинара и записывайтесь!
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 - 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург | код 21882

  • Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков – мы предлагаем независимое мнение и обзор всего спектра программ и методов.
  • Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе – мы учим правильному подходу к его разработке. Программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.
Семинар позволяет решить реальные проблемы. Основной упор - на практику. Не послушать, а попробовать и получить знания на собственном опыте.
Семинар ведут:
- бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями; - бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. Смотрите фото, читайте отзывы слушателей о курсе

Посмотреть подробную программу и записаться можно на сайте и по телефону (812) 331-88-88 или 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).

 

Как руководителю сделать из бизнеса отлаженную машину, а самому лишь задавать направление?

Однажды в Оксфордский университет приехала большая делегация глав университетов разных стран. Не найдя ректора в его кабинете, гости отправились на поиски. Его обнаружили в безлюдном университетском саду: он сидел на скамейке и безмятежно читал книгу. – Что вы делаете, господин ректор! – в сердцах воскликнул кто-то из гостей. – А кто же управляет университетом – этой огромной махиной?! – Я читаю сонеты Шекспира, – спокойно ответил ректор. – А университетом управляют традиции.

Источник: Harvard Business Review

Не беремся утверждать что история не является байкой, но она идеально применима к управлению любой компанией. Если руководитель сумел безупречно выстроить основные рабочие процессы – те самые традиции, то он может спокойно «читать Шекспира». Задача руководителя – создать отлаженную машину, а самому выполнять направляющую функцию. И, конечно, не забывать своевременно реагировать на внешние изменения. Именно этому посвящен наш семинар:
Успешный руководитель. Методы эффективного управления

25 – 29 марта 2013 | Санкт-Петербург

О чем пойдет речь на семинаре:
  • о ситуативном и стратегическом управлении.
  • о различных стилях руководства и их корреляции с реалиями в компании.
  • о новых стратегических подходах к управлению.
  • о том, как оптимизировать бизнес-процессы в организации.
  • о том, что делать, если вас не устраивают сформированные в компании «традиции».
Подробную программу обучения, ФОТО семинара и ВИДЕОотзывы смотрите здесь

8-800-333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Обратите внимание на другие семинары для руководителей в Санкт-Петербурге:
Деловой этикет - эффективный помощник в бизнесе Заканчивается регистрация! 19 - 22 марта 2013 | Санкт-Петербург Моделирование и оптимизация бизнес-процессов 9 - 13 апреля | Санкт-Петербург Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления 5 - 9 апреля 2013 | Санкт-Петербург Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент 16 - 19 апреля | Санкт-Петербург Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей 13 - 17 мая | Санкт-Петербург
   

Завпост. От эскиза до спектакля

Спектакль «Чайка». Дело близится к финалу. Константин Гаврилович должен застрелиться. Артисты сидят за столом, ждут выстрела, но лишь тишина. (Заело пистолет). Доктор, дабы выкрутиться из ситуации, встает, подходит к окну и, увидев в чем дело, быстро берет все в свои руки. Выводит Тригорина из комнаты и говорит: «Тут месяца два назад была напечатана одна статья... письмо из Америки, и я хотел вас спросить между прочим... так как я очень интересуюсь этим вопросом... (Тоном ниже, вполголоса.) Уведите отсюда куда-нибудь Ирину Николаевну. Дело в том, что Константин Гаврилович повесился». В этот момент слышен звук выстрела. Пауза. Доктор: «И застрелился». Пистолет должен стрелять, занавес - подниматься и опускаться, актерам в «Чайке» нужны костюмы XIX века, и никак иначе. Декорация на сцене, должна быть такой, как увидел ее режиссер… Чтобы спектакль, который похож на калейдоскоп из тысячи частей, ожил, кроме талантливой игры актеров нужны усилия мастеров закулисья. Координирует и контролирует деятельность всех производственных цехов волшебник сцены – заведующий художественно-постановочной частью, или просто – завпост. Завпост - особая профессия. Он одновременно и технолог, и инженер, и экономист, и художник. И главное – он должен понимать технологию театральных профессий: костюмеры, реквизиторы, монтировщики, художники, столярный цех – всех их объединяет художественно-постановочная часть, и во всех этих профессиях надо разбираться. Приглашаем вас 23 – 27 сентября в Петербург на курс повышения квалификации
«Руководство художественно-постановочной частью театра»
Занятия проходят на базе Мариинского и Александринского театров Санкт-Петербурга, театрально-декорационной мастерской. Своим опытом делятся специалисты-практики ведущих театров Санкт-Петербурга и преподаватели театральных вузов, занятия проходят в практичекой форме.
В программе семинара:
  • Оборудование и механизмы приспособления современной сцены.
  • Театральные декорации - проектирование и производство.
  • Этапы выпуска нового спектакля. Сетевые графики выпуска.
  • Паспортизация спектакля.
  • Охрана труда и пожарная безопасность.
С подробной программой ознакомьтесь на официальной странице мероприятия, по тел. +7 (812) 331 88 88 или email: client@cntiprogress.ru

KPI. Почему не получается внедрить систему быстро и безболезненно?

Акционеры и руководство зачастую ошибочно полагают, что систему KPI можно внедрить быстро и безболезненно для компании. KPI безусловно принесет большую выгоду организации, но при условии,  что система будет применяться последовательно и при подборе кандидатов, найме, а затем и внутри компании при оценке результатов труда, перемещении сотрудников по грейдам и начислении заработной платы. Быстро переломить сопротивление работников, а затем повысить качество их работы и ответственность не получится, как бы разочаровывающее это ни звучало. Внедрение KPI – многолетний труд, успех которого гарантируется только при условии упорства, выверенных и последовательных действий. По материалам журнала «Управление персоналом», 23.12.2012 Меняющаяся жизнь ставит задачу увеличения производительности труда за те же деньги. Добиться этого можно с помощью KPI, если заниматься системой: её настройкой, балансом и связью с реальностью. Создать систему KPI своими силами «под копирку» с книжки едва ли удастся. Наш семинар делает акцент не на формальных знаниях, которые можно почерпнуть в открытых источниках, а на практических аспектах, которых не найдешь в книгах.
KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда
25 - 29 марта 2013 | Санкт-Петербург
  • Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
  • Типовые показатели для типовых целей – или индивидуализация?
  • Анализ типичных проблем в процессе создания системы на отечественных предприятиях.
  • Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.
Семинар включает в себя блок по управлению изменениями, что НЕОБХОДИМО для успешного внедрения любых новшеств, т.к. естественное сопротивление сотрудников способно загубить любую потенциально действующую систему. Внимание! В обучение входит практикум, моделирующий реальное предприятие, позволяющий представить систему внедрения системы целиком. Подробная программа Семинар ведут практики-внедренцы с большим опытом УСПЕШНОГО внедрения в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях. Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.