Рецепт успеха для частной клиники

Специалисты РБК  совместно с ведущими рекрутинговыми агентствами провели в конце 2012 года исследование и составили топ-10 самых  высокооплачиваемых специальностей. Руководители частных клиник заняли в этом рейтинге шестую позицию. Главы частных медицинских организаций имеют средний месячный заработок от 150 тысяч рублей. Врачи-специалисты в список не вошли, хотя на западе именно они (нейрохирурги, анестезиологи) возглавляют подобные рейтинги. Вы хотите добиться признания как успешный медицинский руководитель?  Представляем уникальный краткосрочный курс повышения квалификации
«Управление коммерческим медицинским учреждением. Как сделать клинику успешной?»
Для кого разработан семинар и что вы получите в результате обучения:
  • Для настоящих и будущих руководителей клиник: вы повысите эффективность управления организацией, приобретете новые комплексные знания в области медицинского менеджмента.
  • Для  собственников медицинских организаций: вы посмотрите на деятельность клиники глазами непосредственного руководителя и поймете, как воздействовать на основные процессы и сотрудников с учетом различных внешних факторов.
В программе семинара:
  • Последние изменения в области законодательства, которые необходимо учесть в работе;
  • Медицинское право: как обезопасить учреждение от недобросовестных пациентов?
  • Анализ конкурентоспособности: как применить методы анализа для выявления резервов и оптимизации доходов и расходов?
  • Финансовое обеспечение и налоговое планирование.
  • Ценообразование и прейскурант: ценовые стратегии, ведущие к успеху;
  • Основы сервисных технологий: почему пациент должен выбрать именно вас?
  • Внутренний и внешний маркетинг (на примере успешных клиник Санкт-Петербурга);
  • Работа со страховыми компаниями: как избежать конфликтных ситуаций?
  • Управленческая компетенция руководителя: как ставить задачи, чтобы их исполняли?
Узнайте условия участия

 +7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Особенности менеджмента в медицинских клиниках (продолжение)

На заре появления частного бизнеса, когда медиков, знающих основы менеджмента, были единицы.
На заре появления частного бизнеса, когда медиков, знающих основы менеджмента, были единицы.
Вчера мы начали разговор об особенностях управления медицинским учреждением и говорили о фигуре врача, как основного сотрудника предприятия. Ниже речь пойдет о руководителе.

Особые требования к руководителю клиники

Существуют несколько сложившихся в нашей практике моделей руководства. Первая: всем руководит генеральный директор, не имеющий медицинского образования, и в его подчинении находится главный врач, отвечающий за всю медицину. На мой взгляд, это не самая лучшая ситуация, т.к. лицо, ответственное за все предприятие, не в полной мере знает всю специфику того бизнеса, которым руководит, что увеличивает риск принятия неверных решений, попадание под влияние и зависимость своего медицинского окружения и главного врача, фактически курирующего основную деятельность и определяющего спектр оказываемых услуг. Читать далее Особенности менеджмента в медицинских клиниках (продолжение)