Какие ошибки при премировании персонала допускаются чаще всего:
Ошибка №1. Премии не связаны или слабо связаны с результатами работы сотрудника.
Ошибка №2. Большой временной «разрыв» между получением результата и выплатой премии сотруднику.
Ошибка №3. Премия используется как инструмент устрашения и наказания работников.
Ошибка №4. При выборе соотношения оклада и премии не учитываются специфика рабочих мест и структура трудовой мотивации сотрудников
Ошибка №5. Отсутствуют утвержденные плановые (нормативные) значения ключевых показателей эффективности.
Ошибка №6. Размер премии незначителен и не стимулирует людей напрягаться сверх нормы.
Ошибка №7. Плановые (нормативные) значения показателей либо недостижимы, либо достигаются очень просто.
Ошибка №8. Не принимаются во внимание мнения и объяснения работников о причинах невыполнения планов и нормативов.
Ошибка №9. Не проводится анализ причин отклонений показателей и не принимаются меры по их улучшению.
Ошибка №10. Отсутствует контроль точности и достоверности измерения и расчета KPI.
Ошибка №11. Денежные вознаграждения не подкрепляются моральными поощрениями.
Ошибка №12. Оценка и премирование сотрудников проводятся по ошибочным показателям эффективности.
Ошибка №13. Для расчета премии используются абсурдные или несовершенные методики.
Источник: E-xecutive.ru
Как сделать систему поощрения сотрудников действительно эффективной? Как воодушевить сотрудников в условиях большой неопределенности?
В этом поможет внедрение системы мотивации и оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
С нашей помощью вы сможете разработать систему KPI самостоятельно или составить грамотное задание внешним специалистам.
Мы расскажем о том, как проводить изменения, чтобы уменьшить естественное сопротивление сотрудников, и дадим вам конкретные инструменты управления. Также будут рассмотрены примеры из работы компаний, где система уже внедрена и работает успешно.
Семинар "РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)" (10 – 14 декабря 2012, Санкт-Петербург)
- Согласование стратегических/оперативных целей предприятия и KPI подразделений и сотрудников. Как донести ценность системы до каждого сотрудника?
- Шкалы и классификация показателей. Типовые показатели – существуют ли они?
- Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.
Практикум в малых группах: разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия
«как это было на предприятии Х и почему».
Экспертный разбор решений участников. Типовые сложности, риски и их профилактика в практике внедрения.
Семинар уже получил положительные ОТЗЫВЫ слушателей:
1. «Определенно буду применять полученные знания и методики на практике в своих проектах».
2. «Большой плюс: все лекторы оставляют координаты для обратной связи и готовы в той или иной степени проконсультировать».
3. «Тренерам отдельное спасибо: доступно, ярко, талантливо».
Смотрите подробную программу и ОТЗЫВЫ >>
Семинар проводят специалисты-практики, достигшие успеха в разработке и внедрении системы мотивации сотрудников в разных отраслях.
Запишитесь на семинар
на сайте или
по телефону +7 (812) 331-88-88.
Ошибка №3. Премия используется как инструмент устрашения и наказания работников.
Ошибка №4. При выборе соотношения оклада и премии не учитываются специфика рабочих мест и структура трудовой мотивации сотрудников
Ошибка №5. Отсутствуют утвержденные плановые (нормативные) значения ключевых показателей эффективности.
Ошибка №6. Размер премии незначителен и не стимулирует людей напрягаться сверх нормы.
Ошибка №7. Плановые (нормативные) значения показателей либо недостижимы, либо достигаются очень просто.
Ошибка №8. Не принимаются во внимание мнения и объяснения работников о причинах невыполнения планов и нормативов.
Ошибка №9. Не проводится анализ причин отклонений показателей и не принимаются меры по их улучшению.
Ошибка №10. Отсутствует контроль точности и достоверности измерения и расчета KPI.
Ошибка №11. Денежные вознаграждения не подкрепляются моральными поощрениями.
Ошибка №12. Оценка и премирование сотрудников проводятся по ошибочным показателям эффективности.
Ошибка №13. Для расчета премии используются абсурдные или несовершенные методики.
Источник: E-xecutive.ru