Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%.
По данным исследователей:
60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии;
только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании;
всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии;
90% компаний не удается реализовать стратегию.
Источник Cfin.ru
Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?
Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:Семинар «Управление результативностью сотрудников» (18 – 22 февраля 2013 года, код 22664, Санкт-Петербург)
Цели и задачи семинара:
- Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
- Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
- Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
- Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
- Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.
+7(812)331-88-88, client@cntiprogress.ru