Метка: семинары ЦНТИ Прогресс

Управленческий учет, анализ, бюджетирование в медицинских организациях

Для достижения целевых финансовых показателей современной медицинской организации  необходимо эффективно использовать новые инструменты управления, в частности, вводить систему финансовой самостоятельности, центров ответственности и другие новейшие финансовые технологии.  Наиболее актуальные из них нашли отражение в семинаре «Управленческий учет, анализ, бюджетирование в медицинских организациях». Курс на 70% состоит из практических рекомендаций, включает актуальные кейсы и разбор реальных примеров. Пройдя обучение, вы сможете:
  • овладеть  методиками бюджетирования и управленческого учета;
  •  проанализировать эффективность использования различных источников финансирования и принципов аутсорсинга в вашей медицинской организации;
  • грамотно использовать инструменты снижения затрат.
Ключевые темы программы:
  • Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения;
  • Построение системы бюджетирования, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей
  • Анализ и планирование затрат;
  • Анализ как метод обоснования управленческих решений;
  • Наделение финансовой самостоятельностью и создание центров ответственности.
Эксперты семинара:
  • Ельсиновская С.О., - к.э.н., финансовый аналитик, эксперт-консультант, имеющий более чем 15-летний опыт руководства в финансово-экономической службе ведущих ЛПУ Санкт-Петербурга, а также опыт работы в качестве главного бухгалтера в Клинической больнице № 122 им. Л.Г.Соколова.
  • Неверко К. В., к.э.н., доцент СПб УГПС. Профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, консультант-практик по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения, сертификат CAP. Лауреат конкурса «Лучший бухгалтер России», автор ряда книг и специализированных статей по проблемам бухгалтерского учета и налогообложения, анализа, управленческого учета.
Подробная программа семинара и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс» Ближайший курс состоится 4-7 марта в Санкт-Петербурге.

Как грамотно учесть командировочные расходы?

Как показывает практика, при оформлении командировочных наиболее частые ошибки касаются учета расходов.
  • Командировка, переходящая в отпуск: как правильно учесть? Продление командировки - как оформить?
  • Как подтвердить расходы на электронный билет РЖД?
  • От чего зависит дата признания расходов? Можно ли признать расходы до окончания командировки?
  • Какие документы необходимы для подтверждения служебной командировки на личной машине?
  • Отсутствия приказа  на командировку: какие последствия для признания затрат?

Совет ведущего эксперта по налоговому учету в ЦНТИ «Прогресс», С. Э. Шегал:

«Обращаем Ваше внимание: расходы, связанные с командировками, в случае если поездка не состоялась, нельзя учитывать в составе расходов в целях налогообложения прибыли (т.е. расходы на получение визы, страховики и иные расходы, необходимые для направления сотрудника в зарубежную служебную командировку)». «А вот сумму, удержанную авиакомпанией при возврате билета, можно относить на расходы (суммы санкций за нарушение договорных обязательств). Срок возврата полученного аванса по несостоявшейся командировке целесообразно предусмотреть и в локальном нормативном акте. И не забудьте надлежащим образом оформить соответствующие документы об отмене командировки».
Обновить знания, комплексно оценить практику расчетов с подотчетными лицами и получить практические советы, «вживую» задать вопросы эксперту, а также обменяться профессиональным опытом с коллегами вы сможете на семинаре для бухгалтеров и специалистов по налоговому учету:

«Расчеты с подотчетными лицами. Учет командировочных расходов» 25 – 27 февраля в Санкт-Петербурге

Ключевые вопросы программы:
  • Учет командировочных расходов.
  • Приобретение подотчетными лицами товарно-материальных ценностей.
  • Представительские расходы.
  • Учет ГСМ.
  • Учет расчетов с подотчетными лицами по расчетным и кредитным картам.
  • Арбитражная практика.
Посмотреть другие семинары из рубрики «Бухгалтерский учет» в ЦНТИ «Прогресс». Скачать План обучения для финансистов и бухгалтеров на 2014 год

Практический курс по бюджетному управлению для руководителей

Учебная программа «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» в ЦНТИ «Прогресс» представляет собой 5-дневный практический курс для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и экономистов. Курс охватывает весь алгоритм построения системы бюджетирования:
  • Бюджетирование как  инструмент управления компанией.
  • Оптимизацию финансовой структуры компании.
  • Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.
  • Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).
  • Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.
  • Новые технологии составления бюджетов разных уровней.
  • А также  контроль исполнения бюджетов.
Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом  в крупных российских многопрофильных холдингах:
  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, кандидат экономических наук.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
Обучение проходит в формате обсуждения и отработки ключевых вопросов на практике (с раздачей информационно-аналитических материалов). В рамках бизнес-кейсов эксперты рассматривают:
  • Разработку финансовой структуры предприятий участников программы.
  • Анализ бюджета.
  • Разработку Сводного бюджета компании.
На практических примерах анализируют:
  • KPI производственного предприятия.
  • Анализ безубыточности.
  • Форматов бюджетов, внешний вид Сводного бюджета предприятия.
Участники за круглыми столами обсуждают сложные вопросы:
  • «Основные проблемы бюджетирования и способы их решения».
  • «Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».
За счет полного погружения в профессиональную среду участники программы получают возможность эффективно усвоить материал, рассмотреть все интересующие вопросы, а также завести полезные деловые знакомства. Дата ближайшего семинара:
Отзывы участников курса
«ЦНТИ "Прогресс" в очередной раз продемонстрировал способность организовать обучение на высоком профессиональном уровне, с привлечением лекторов, имеющих большой практический опыт». Лебезов Андрей Александрович, финансовый директор, ФГЗП "ГНЦ РФ-ФЭИ" (декабрь 2013 года). «Прекрасный семинар, позволяющий специалистам в сжатые сроки получить полную и актуальную информацию в области бюджетирования. Хочется отметить высокий профессиональный уровень преподавателей и качество сервисного сопровождения семинара». Юшко Павел Николаевич, ведущий экономист по планированию, Филиал ОАО "Тюменьэнерго" Сургутские электрические сети (август 2013 года).

Остальные отзывы

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

Также обратите внимание на семинары: «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» 25 – 28 февраля|Код 23667|Санкт-Петербург «Ценообразование. Практический курс» 11 – 14 марта|Код 24820| Москва

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля|Код 24511|Санкт-Петербург

Стратегии, технологии и техники в управлении СПА комплексом

Обучающий курс для профессионалов SPA-индустрии На рынке красоты и здоровья успех бизнеса во многом зависит от постановки системы управления предприятием и качества подготовки персонала.  Однако, это не единственное решение для создания эффективного предприятия SPA & Beauty индустрии и его продолжительного и успешного функционирования. Необходимо учитывать ряд важных факторов,  таких как тщательно продуманная HR политика,  подбор интегрированного с интерьером современного СПА оборудования, поддерживающего необходимые технологии, баланс между функциональностью интерьера и изысканным дизайном, технологически правильным размещением функциональных площадей. Только концептуальный, целостный подход к организации своего СПА бизнеса принесет долгожданные плоды. Внимание руководителей предприятий SPA & Beauty индустрии!  Впервые! Крупнейший в России учебный центр «Прогресс» приглашает Вас пройти обучение по уникальной программе:

«СПА — бизнес сегодня. Эффективное управление, новые возможности, секреты успеха» 25 – 28 марта 2014 г,  Санкт-Петербург

Авторы и ведущие программы:

Елена Богачева - Президент Совета по развитию индустрии СПА и веллнес  (SWIC), международный эксперт в области СПА и веллнесс, член Международной Ассоциации СПА (ISPA), автор книги "Спа-мания - диагноз века" (Россия)

Юлия Долгова  - международный Спа-эксперт, косметолог-эстетист, психолог-консультант, Исполнительный директор SWIC, автор многочисленных публикаций в профессиональных и потребительских СМИ по тематике Спа и веллнесс, соавтор проекта Spa & Beauty.

А также архитекторы Италии, специализирующиеся на проектировании СПА - центров, эксперты в области эстетической медицины, косметологии, ведущие специалисты в области обеспечения СПА — бизнеса, руководители СПА - центров.

Вы получите исчерпывающую и объективную информацию по темам:
  • Перспективы и проблемы российского рынка СПА и велнесс. Как избежать ошибок при внедрении зарубежного опыта.
  • Правовое регулирование работы СПА - предприятий.
  • Рентабельное СПА-предприятие. Принципы и пути построения СПА - бизнеса. Разработка концепции своих предприятий со своими традициями.
  • Новые концепции, эксклюзивные СПА, экспертный опыт работы над концептуальными разработками объектов СПА. Обоснование финансовых инвестиций для разработки и развития проектов СПА-предприятий.
  • Инструменты эффективного управления СПА-предприятием.
  • Организация СПА в отелях.
  • Взаимодействие со своими клиентами. Как привлечь и удержать клиента.
  • Разрешение конфликтных ситуаций.
  • Корпоративная культура и подготовка персонала.
  • Медицина и СПА: точки соприкосновения. Опыт организации медицинских программ в условиях городского СПА-комплекса, салона. Медицинское сопровождение СПА-процедур.
  • СПА-косметика. СПА-программы. Инновационные СПА-технологии.
  • Современное оборудование. Примеры спецификаций на оснащение по каждой зоне СПА.
  • Требования к устройству и эксплуатации бассейнов.
  • Финансовое управление СПА-предприятием.
  • Продажи услуг. Реклама.
В программу курса включены практические занятия,  мастер-классы, тренинги, деловые визиты, производственные экскурсии в СПА-комплексы.
Для всех участников: авторский раздаточный материал, занятия в современном  комплексе ЦНТИ «Прогресс» в историческом центре Санкт-Петербурга. Ежедневные обеды. Культурная программа. Познакомьтесь с подробной  программой Партнёры мероприятия:
Возможно, Вам также будет интересен семинар: «Банно-оздоровительный комплекс: новые возможности, повышение эффективности работы»  12 – 23 мая. Звоните и записывайтесь! Телефон в Санкт-Петербурге  8 (800) 333 88 44. Звонок бесплатный по России!

Эффективный контракт и управление персоналом в здравоохранении

  • Как внедрить эффективный контракт?
  • Каков новый подход к должностным обязанностям и критериям оплаты труда согласно эффективному контракту?
  • Как оценивать результаты деятельности сотрудников и руководителя?
  • Как избежать «конфликта интересов» и управлять персоналом в новых условиях?

Эти и многие другие вопросы вошли в программу семинара  «Эффективный контракт и управление персоналом в здравоохранении». В рамках мероприятия состоится круглый стол на тему «Сильные и слабые стороны эффективного контракта. Как избежать рисков?», а также выступят петербургские эксперты:

  • Карклина Ольга Александровна, юрист, Санкт-Петербургская коллегия адвокатов; Освещаемые темы: новшества и перспективы изменений в законодательной, дорожные карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения.
  • Туренко Нина Васильевна, представитель профсоюза медицинских работников, главный специалист по труду и заработной плате; Освещаемые темы: увязка результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных услуг), рекомендуемые штатные расписания в соответствии с порядками оказания медицинской помощи.
  • Салманова Юлия, бизнес-тренер; Освещаемые темы: коммуникативная компетенция руководителя, организация работы с персоналом.
Выездные занятия в рамках обучения проходят на базе ведущих медицинских организаций Петербурга, где слушатели имеют возможность задать вопросы руководству и на практике посмотреть работу ЛПУ.

Подробная программа и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

Повышение квалификации специалистов служб закупок и снабжения. Обучение логистов в марте

1_mСократить себестоимость продукта и повысить экономическую эффективность производства помогает формирование сильной команды профессионалов в службе закупок и снабжения. И в этом вопросе, конечно же, не обойтись без новых знаний и практических рекомендаций экспертов. При правильном планировании процесса закупок и эффективном взаимодействии с поставщиками можно существенно сократить затраты компании.  И чаще всего эффективность работы службы закупок и снабжения оценивается именно уровнем снижения затрат. Как комплексно подойти к анализу существующей системы закупок и работе с поставщиками? Как выявить узкие места и оптимизировать работу отдела закупок и всей компании? Как эффективно провести тендер? И наконец, как закупщику соответствовать современным профессиональным требованиям?

Приглашаем логистов и специалистов служб закупок и снабжения на повышение квалификации в Санкт-Петербург!

Управление поставками и поставщиками 10  — 14 марта 2014 года Санкт-Петербург Основные блоки программы:
  1. Выбор поставщика. Управление поставщиками. Жесткие переговоры с поставщиками. Занятие-тренинг - овладение инструментами аргументированного отстаивания интересов компании в жестких переговорах с поставщиками.
  2. Управление поставками. Разработка и сопровождение договора поставки. Особенности деятельности по договору поставки.
  3. Ошибки при заключении договоров. Анализ наиболее распространенных ошибок и неправомерных требований контрагентов. Юридические аспекты тендера.
  4. Экономическое сопровождение поставок. Экономическая оценка затрат и результатов договорной работы.
Также:
  • Все участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации.
  • По традиции участников ждет увлекательная экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.
Управление закупками и снабжением 24 — 28 марта 2014 года, Санкт-Петербург Основные блоки программы:
  • Организация закупок. Размещение заказов.
  • Определение и планирование потребности в сырье, материалах и комплектующих. Управление запасами.
  • Работа с поставщиками. Разработка и сопровождение договора поставки.
  • Тендер – юридические аспекты.
Также:
  • Производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика»;
  • Все участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации.
  • По традиции участников ждет увлекательная экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.
Почему ЦНТИ «Прогресс»? На первом месте у нас слушатели. Именно поэтому участники семинаров остаются довольны и качеством обучения, и сервисным обслуживанием:
Шпотя Виктория Викторовна, инженер по комплектации оборудования ОАО "КуйбышевАзот": В процессе семинара получена необходимая в профессиональной деятельности информация, которая на данный момент актуальна и полезна. Огромная благодарность всем лекторам!
Больше информации Вы найдете на официальном сайте ЦНТИ «Прогресс». Кроме того, на Ваши вопросы всегда с радостью ответят наши менеджеры. Звоните 8 (812) 331-88-88!

Финансы для руководителей. Практические семинары

Приглашаем на практические семинары для руководителей по основам финансового менеджмента. Обучение поможет систематизировать знания в области финансов и принять решение об изменениях в системе управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании/подразделении. Финансы для руководителей. Практический курс 26 - 28 февраля 2014 | Москва | код 25845 Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами подразделения 11 - 14 марта 2014|Санкт-Петербург | код 24580 В результате обучения слушатели смогут
  • говорить на одном языке с финансовыми специалистами,
  • формировать и защищать бюджет подразделения,
  • оптимизировать затраты компании/службы.
В доступной форме даются ответы на ключевые вопросы управления финансами в компании/службе, раскрывается суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса. Смотрите подробные программы семинаров. Записаться на обучение можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России. Все семинары направления Менеджмент >>

70% россиян не удовлетворены системой образования

Это подтвердил недавний опрос Левада-центра. Много нареканий вызывает качество образования и у государства и бизнес-сообщества. Решить эти проблемы призвано развитие внешнего и внутреннего мониторинга, государственной и профессионально-общественной аккредитации.
ЦНТИ «Прогресс» приглашает заинтересованных специалистов познакомиться с внутренней системой оценки качества и менеджмента качества в ведущих вузах Санкт-Петербурга на семинаре

«Организация внутренней системы оценки качества профессионального образования в соответствии с 273-ФЗ "Об образовании"» (24 – 28 марта, код 22846)

В программе семинара:
  • Нормативно-правовое обеспечение организации внутренней системы качества в соответствии со статьями 28 и 95 «Закона об образовании».
  • Процедура организации внутреннего мониторинга качества в соответствии с приказом МОН РФ от 14.06.2013 № 462 «Об утверждении порядка проведения самообследования образовательной организации». Методы самооценки.
  • Внутренняя система оценки качества и менеджмент качества в методическом аспекте. Организация и содержание методической службы для сопровождения службы качества в учреждениях профессионального образования.
  • Оценка структуры и содержания ООП требованиям ФГОС ВПО: основные показатели, индикаторы измерения, нормативно-правовая база, локальные акты учреждения.
  • Профессионально-общественная аккредитация: европейский и российский аспекты. Практика проведения профессионально-общественной аккредитации в соответствии со ст.96 «Закона об образовании».
  • Знакомство с системой внутренней оценки качества и менеджмента качества в образовательных учреждениях Санкт-Петербурга. Типовые модели системы менеджмента качества учреждений профессионального образования. Анализ европейских и российских практик.
Участникам семинара выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) государственного образца. Подробная информация и регистрация на семинар – на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru

Эффективное управление редакцией в условиях современного рынка

Зачастую руководители редакций управляют лишь творческой деятельностью коллектива, не уделяя должного внимания экономическим и правовым вопросам. Все это приводит к тому, что ежегодно значительное количество СМИ лишаются лицензии или объявляют о банкротстве. О том, как эффективно управлять современной редакцией, расскажут журналисты Санкт-Петербурга, преподаватели профильных вузов, юристы, финансисты, маркетологи, бизнес-тренеры на семинарах ЦНТИ «Прогресс»:

«Радиовещание: законодательство, производство, современные концепции и технологии» (11 – 14 марта, код 25699)

Специалисты-практики разберут спорные вопросы лицензирования радиовещательной деятельности, расскажут о работе в условиях 44-ФЗ, поделятся технологиями современного медиаменеджмента и маркетинга. В рамках семинара запланирована юридическая консультация по интеллектуальному, договорному и трудовому праву, а также производственные экскурсии на радиостанции Санкт-Петербурга.

«Организация работы телеканала» (24 – 28 марта, код 23800)

На семинаре: переход с аналогового на цифровой стандарт вещания, организация работы и продвижение телеканала, управление людьми и процессами, авторское и договорное право, закон о защите детей от вредоносной информации.

«Организация работы редакции (печатных СМИ)» (14 – 18 апреля, код 23802)

Все грани редакционного менеджмента: оптимизация подбора и найма сотрудников, техники продаж рекламных площадей, увеличение спроса на издание, тиражная и подписная политика, продвижение в интернете, критерии востребованного контента. Получить более подробную информацию и записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru

Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы предприятия. Практический курс для финансовых директоров

Уважаемые финансовые директора и руководители, приглашаем вас:
  • комплексно рассмотреть сложные проблемы, с которыми сталкиваются отделы ФЭС в ваших компаниях,
  • оперативно и качественно обновить знания и применяемые методики,
  • получить рекомендации ведущего эксперта с многолетним опытом финансово-экономической работы,
  • обменяться ценным опытом с коллегами за круглыми столами,
  • найти новые решения для внедрения в своей компании на примере бизнес-кейсов и разборе практических примеров на семинаре:
Ведущие эксперты семинара:
  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, к.э.н.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
Ключевые темы семинара:
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
  • Большой блок организационных вопросов. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламентов, положений, инструкций по планированию, бюджетированию, учету.
  • В программу включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков. Специальный  блок программы – тренинг «Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами». Решение проблем в отношениях «центр–филиал».
Отзывы о семинаре «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» «Все лекторы – практики! Подача материала в очень интересной, нестандартной манере. Было приведено много практических примеров. Интересен был опыт участия в тренинге "Искусство коммуникации". Также весьма интересен и полезен был опыт общения с коллегами из других компаний и отраслей деятельности». Пяртель Ян Паулевич, начальник казначейства ЗАО "Специализированное строительно-монтажное объединение "ЛенСпецСМУ " (сентябрь 2013 года). «Семинар проведен на высоком уровне. Все вопросы, заявленные в программе, освещены в полной мере. Организация семинара отвечает самым высоким требованиям и заслуживает высокой оценки и благодарности слушателей». Зуева Наталия Ивановна, ведущий экономист финансового отдела ООО "Лукойл - Нижегороднефтеоргсинтез" (ноябрь 2013 года).

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

ленспецсму

башнефть

Также обратите внимание на семинары: