С чего начать постановку бюджетирования на предприятии? Каковы типичные ошибки при построении системы бюджетирования в российских компаниях? Какая схема внедрения подойдет вашей организации?
Узнать подробнее о ключевых принципах бюджетирования, обсудить особенности, успешные технологии и типичные ошибки его внедрения в компаниях, получить практические рекомендации эксперта и отработать полученные навыки на практикумах вы сможете на семинаре «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» 21 – 25 октября в Санкт-Петербурге.
| Семинар разработан для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования и начинающих экономистов. В рамках занятий участники семинара знакомятся с базовыми понятиями и технологией построения основных бюджетов. |
Ключевые вопросы семинара:
- Основные положения и принципы бюджетирования;
- Построение и оптимизация финансовой структуры компании;
- Основные классификации расходов. Калькуляция затрат. Способы распределения косвенных расходов;
- Схема внедрения бюджетирования в компании;
- Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета;
- Контроль и анализ исполнения бюджетов;
- Основные виды регламентов и положений по бюджетированию;
- Автоматизация системы бюджетирования.
Основные практикумы на занятиях:
- «Рассмотрение различных бюджетных форм и состава мастер-бюджета из практики российских компаний»;
- «Управленческая и финансовая диагностика предприятия при постановке системы бюджетирования»;
- «Обзор ключевых положений Бюджетных регламентов российских компаний».
Для участников семинара разработан тренинг «Преодоление сопротивления персонала при внедрении системы бюджетирования. Взаимодействие. Разрешение конфликтов».
Также вам может быть интересен семинар: «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы», 5 – 8 ноября, Санкт-Петербург
