семинары для руководителей клиник

Лабораторная диагностика: организация собственной КДЛ или аутсорсинг лабораторных услуг?

Какие «прорывы» ожидаются в мире лабораторной диагностики, с чем они связаны?
Как разобраться в потоке предложений от лабораторий? Что заслуживает доверия?
Можно ли наладить эффективное взаимодействие врачей-клиницистов и врачей КДЛ?

Приглашаем специалистов принять участие в уникальном семинаре «Менеджмент в медицинских организациях: управление клинико-диагностической лабораторией», который состоится в Москве с 18 по 21 июня 2013 года.

Преимущества семинара:

оптимальное сочетание насыщенной теоретической части программы (лекции, практические задания и рекомендации, разбор кейсов) и расширенной производственной экскурсией в «Научно-методический центр клинической лабораторной диагностики Ситилаб», где слушатели знакомятся с оснащением, организацией и практической деятельностью современной лаборатории.

Ключевые темы программы:

Правовое регулирование деятельности КДЛ: проблемы стандартизации и сертификации;
Современные аспекты экономической деятельности КДЛ в условиях одноканального финансирования.
Государственная и коммерческая медицина: конкуренты или партнеры?
Лабораторная диагностика: организация собственной лаборатории или аутсорсинг лабораторных услуг?
Менеджмент и маркетинг в медицинских организациях: как создать управленческую команду и выбрать модель организации?
Контроль качества: насущная необходимость или лишняя сложность?
Актуальные вопросы нормативного регулирования в практической деятельности врача и заведующего КДЛ.

Эксперты семинара:

Галкина И.С., к.х.н, директор по маркетингу «Ситилаб»;
Перевощикова А.Л., специалист Управления Роспотребнадзора по Москве;
Ситникова О.Ю., к.м.н., доцент медико-профилактического факультета ГБОУ ВПО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России.

Подробная программа и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Какие преимущества дает грамотный управленческий учет для медицинской организации?

Для руководителей медицинских организаций жизненно важно обладать всем комплексом знаний для объективной оценки процессов, происходящих в клинике. В условиях реформирования здравоохранения на первый план выходит необходимость грамотного внедрения управленческого учета. Это позволит сформировать оптимальную систему менеджмента клиники, основанную на контроле качества, анализе оперативной информации и быстрого внедрения современных экономических инструментов. В результате появляется возможность четко оценить финансовые потребности каждого структурного подразделения и избежать нецелевого расходования бюджета. Центр научно-технической информации «Прогресс» разработал новую программу повышения квалификации для руководителей в сфере здравоохранения:

«Управленческий учет и бюджетирование в медицинских организациях»

Семинар состоится в Санкт-Петербурге, со 2 по 5 апреля 2013 года. В программу вошли наиболее значимые вопросы, решение которых на практике вызывает наибольшее количество вопросов. Слушатели курса получат экспертное мнение по следующим темам:

Построение системы бюджетирования, технология финансового планирования.

Управления затратами: методы учета и анализа.

Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса.

Анализ как метод обоснования управленческих решений.

Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов.

Исследование кредиторской задолженности.

Оценка налоговой нагрузки и управление налоговыми обязательствами.

По итогам обучения все участники получают Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца.

Посмотреть подробную программу и условия участия можно на странице семинара.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Медицинский сервис: как создать эффективную систему обслуживания пациентов?

Не пора ли провести аудит сервиса в вашем медицинском учреждении?

Новость, которая появилась в середине марта этого года на новостных сайтах Новосибирска, и шокировала жителей города. В середине марта произошло покушение на зав.отделением гемодиализа Новосибирской областной больницы. Машина врача была взорвана на территории парковки. Следователи установили, что взрыв был совершен по заказу одного из пациентов больницы. Как впоследствии заявил подозреваемый, причиной покушения послужило его недовольство сервисом, предоставляемым в клинике, а также отношением к больным. Он решил привлечь внимание к этой проблеме и заставить зав.отделением уволится. В день организации покушения он передал исполнителю 50 000 рублей и гранату РГД-5, которую заложили в автомобиль врача. Не пора ли провести аудит сервиса в вашем медицинском учреждении? Как сделать это максимально объективно? Надо увидеть клинику глазами пациента! Поможет вам в этом новый семинар-тренинг от ЦНТИ «Прогресс»: «Медицинский сервис - создание системы обслуживания пациентов» (25-28 апреля, Санкт-Петербург). За 4 дня вы получите ответы на самые актуальные вопросы:

Как повысить медицинский сервис и разработать стандарты обслуживания?
Как работать с вынужденно набранным персоналом и сформировать дружеский климат в коллективе?
Как конвертировать конфликт с клиентом в положительный результат?
Как воспитывать собственных высокоэффективных администраторов-продавцов медицинских услуг?

Занятия проводит специалист-практик с 12-летним опытом работы в сфере здравоохранения. Всем участникам - стандарты ведущих клиник Санкт-Петербурга БЕСПЛАТНО. Станьте участником тренинга и посмотрите, как простые приемы могут повысить конкурентоспособность медицинского учреждения на рынке! Подробная программа>>>

Медицина как искусство… зарабатывать

Медицинские учреждения теперь должны учиться зарабатывать деньги

Исследовательская компания MAR Consult в 2010 году изучила готовность жителей Москвы и Санкт-Петербурга платить за медицинские услуги. Опрос проводился среди 680 респондентов от 25 лет. По итогам исследования выяснилось, что абсолютное большинство опрошенных (88%) готовы платить за медицинские услуги. Медицина всегда была прибыльной, но требующая немалых вложений в высокотехничное оборудование сферой деятельности. Бюджетное финансирование не всегда могло решить эту проблему. Нынешние реформы здравоохранения направлены на расширение возможностей ЛПУ. Медицинские учреждения теперь должны учиться зарабатывать деньги, оказывая платные услуги. Распределять полученные средства они также могут по своему усмотрению. Разобраться в особенностях ведения коммерческой деятельности в рамках нового законодательства призван семинар 5-9 сентября 2011 года Предпринимательская деятельность бюджетного ЛПУ в условиях реформирования Читать далее