семинары для руководителей медицина

Лабораторная диагностика: организация собственной КДЛ или аутсорсинг лабораторных услуг?

Какие «прорывы» ожидаются в мире лабораторной диагностики, с чем они связаны?
Как разобраться в потоке предложений от лабораторий? Что заслуживает доверия?
Можно ли наладить эффективное взаимодействие врачей-клиницистов и врачей КДЛ?

Приглашаем специалистов принять участие в уникальном семинаре «Менеджмент в медицинских организациях: управление клинико-диагностической лабораторией», который состоится в Москве с 18 по 21 июня 2013 года.

Преимущества семинара:

оптимальное сочетание насыщенной теоретической части программы (лекции, практические задания и рекомендации, разбор кейсов) и расширенной производственной экскурсией в «Научно-методический центр клинической лабораторной диагностики Ситилаб», где слушатели знакомятся с оснащением, организацией и практической деятельностью современной лаборатории.

Ключевые темы программы:

Правовое регулирование деятельности КДЛ: проблемы стандартизации и сертификации;
Современные аспекты экономической деятельности КДЛ в условиях одноканального финансирования.
Государственная и коммерческая медицина: конкуренты или партнеры?
Лабораторная диагностика: организация собственной лаборатории или аутсорсинг лабораторных услуг?
Менеджмент и маркетинг в медицинских организациях: как создать управленческую команду и выбрать модель организации?
Контроль качества: насущная необходимость или лишняя сложность?
Актуальные вопросы нормативного регулирования в практической деятельности врача и заведующего КДЛ.

Эксперты семинара:

Галкина И.С., к.х.н, директор по маркетингу «Ситилаб»;
Перевощикова А.Л., специалист Управления Роспотребнадзора по Москве;
Ситникова О.Ю., к.м.н., доцент медико-профилактического факультета ГБОУ ВПО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России.

Подробная программа и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Какие преимущества дает грамотный управленческий учет для медицинской организации?

Для руководителей медицинских организаций жизненно важно обладать всем комплексом знаний для объективной оценки процессов, происходящих в клинике. В условиях реформирования здравоохранения на первый план выходит необходимость грамотного внедрения управленческого учета. Это позволит сформировать оптимальную систему менеджмента клиники, основанную на контроле качества, анализе оперативной информации и быстрого внедрения современных экономических инструментов. В результате появляется возможность четко оценить финансовые потребности каждого структурного подразделения и избежать нецелевого расходования бюджета. Центр научно-технической информации «Прогресс» разработал новую программу повышения квалификации для руководителей в сфере здравоохранения:

«Управленческий учет и бюджетирование в медицинских организациях»

Семинар состоится в Санкт-Петербурге, со 2 по 5 апреля 2013 года. В программу вошли наиболее значимые вопросы, решение которых на практике вызывает наибольшее количество вопросов. Слушатели курса получат экспертное мнение по следующим темам:

Построение системы бюджетирования, технология финансового планирования.

Управления затратами: методы учета и анализа.

Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса.

Анализ как метод обоснования управленческих решений.

Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов.

Исследование кредиторской задолженности.

Оценка налоговой нагрузки и управление налоговыми обязательствами.

По итогам обучения все участники получают Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца.

Посмотреть подробную программу и условия участия можно на странице семинара.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Где найти готовый медицинский бизнес план? Создайте его сами!

По мнению экспертов, рентабельность медицинского бизнеса составляет около 50%. Затраты на его открытие могут быть значительными, но и отдача оправдает ожидания. А можно уложиться в скромную сумму на первом этапе, зато окупить вложения за пару лет. Какой путь выберете вы? Первая стадия планирования бизнеса самая проблемная. Именно на этом шаге инвесторы делают больше всего ошибок, которые негативно сказываются на статье затрат. В интернете можно найти не один бизнес-план открытия частной клиники. Но взять пример сегодняшнего дня для работы на будущее – заранее стать аутсайдером. Рынок медицинских услуг очень изменчив: надо постоянно держать руку на пульсе, придумывать свои «изюминки», непрерывно следить за новинками в области медицинского оборудования и материалов. Только актуальная информация от экспертов медицинского бизнеса, их опыт и рекомендации помогут выбрать правильное направление для вашего успешного стартапа. Получите советы, как открыть и эффективно управлять медицинской организацией на авторском семинаре «СОЗДАНИЕ МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА ОТ «А» ДО «Я». После обучения Вы сможете:

определить, какие услуги точно будут пользоваться спросом;
спланировать финансовый результат и определить сроки окупаемости, снизить затраты;
создать и привлечь вашу целевую аудиторию;
оформить документацию, получить сертификаты и лицензии без лишних потерь времени;
выбрать подходящее помещение и оснастить его, минимизировав затраты;
найти сотрудников и сплотить их в коллектив единомышленников;
эффективно применять маркетинговые инструменты.

Для всех участников семинара:

Деловая игра на реальных кейсах «Принятие управленческих решений»;
Пошаговый план действий и макет бизнес плана для открытия своего медицинского бизнеса;
экскурсионная программа по Санкт-Петербургу;
обеды и кофе-брейки.

Эти программы семинаров и тренингов ЦНТИ «Прогресс» для медицинских руководителей вам тоже пригодятся – посмотрите их: «Руководитель медицинской организации. Школа управления» «Эффективное управление стоматологической организацией» «Управление коммерческим медицинским учреждением. Как сделать клинику успешной?» «Маркетинг и продажи медицинских услуг»

Эксперты ЦНТИ «Прогресс» уже более 16 лет занимаются разработкой программ в области организации здравоохранения медицинского менеджмента – доверьтесь профессионалам и получите гарантированный результат! Запишитесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс», по телефону в Петербурге +7 (812) 331-88-88, а также электронной почте client@cntiprogress.ru.