семинары для руководителей | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Менеджмент нового поколения – какой он?

Традиционная модель менеджмента потеряла свою эффективность в новом динамичном мире. Бизнес-среда сегодня – быстро трансформирующаяся, гибкая, имеющая сложные взаимосвязи между различными частями и процессам. Новая управленческая модель подразумевает отказ от использования устаревших методов управления и переход на иные технологии менеджмента. Руководитель нового поколения должен уметь:

решать организационные проблемы (реструктуризация, создание новых организационных структур);
решать управленческие проблемы (выработка стратегии перехода на новые ступени менеджмента);
решать экономические проблемы (управление бюджетом компании/подразделения, регулирование оплаты труда).

Предлагаем Вам освоить практические методы управления, позволяющие получить максимальную отдачу от каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы.

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

8 - 12 июля 2013 | Санкт-Петербург Ключевые вопросы курса:

Законы развития организации, управление организационной структурой.
Управление эффективностью работы. Мотивация сотрудников.
Инструменты руководителя. Развитие управленческой эффективности.

Курс включает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа. Подробная программа, кто ведет занятия, отзывы участников

Семинар также пройдет 30 сентября - 4 октября 2013 г. Выбирайте удобную дату обучения и записывайтесь!

Эффективное юридическое сопровождение деятельности компании

Пример из судебной практики. Компании договорились о поставке товаров, которые были указаны в спецификации. Но составлена она не была. Товары поставлялись по счету-фактуре. Заказчик оплатил товар не в полном объеме, и Поставщик обратился в суд с иском.

Суд признал договор поставки незаключенным. Договор не содержал существенных условий поставки, так к ак отсутствовали спецификации, в которых содержатся условия о номенклатуре и количестве поставляемого товара.

Какие нюансы необходимо знать при составлении договоров, чтобы избежать ненужных проблем с контрагентами?

Узнайте об этом и не только на семинаре:

Эффективное юридическое сопровождение деятельности компании 1-3 июля 2013, Новосибирск

В программе:

Принятые поправки в Гражданский кодекс РФ.
Договорная работа. Особенности отдельных видов договоров.
Претензионно-исковая работа. Досудебная работа с должниками. Взыскание долга в судебном порядке. Практические примеры.
Последние изменения и законопроекты в области трудового законодательства. Документальное оформление. Типичные ошибки и практические рекомендации.
Надзорные органы. Особенности взаимодействия с Прокуратурой. Оспаривание актов надзорных органов. Судебная практика.

Круглый стол. Обсуждение практических вопросов. Обмен опытом.

Занятия проводит профессиональный юрист, начальник юридического отдела крупного предприятия федерального уровня, специалист-практик с высоким уровнем знаний действующего законодательства и большим опытом правоприменительной практики.

Программа семинара на сайте >>> На этом семинаре уже обучились специалисты ООО "Газпром трансгаз Томск", ООО "Газпромнефть-Хантос", ОАО "Томский электромеханический завод им.В.В.Вахрушева", Филиал ФГУП "Радиочастотный центр Сибирского федерального округа", Управления судебного департамента в Республике Саха (Якутия), ОАО "Ключевской элеватор" и многие другие.

Зарегистрируйтесь на семинар на сайте, по тел. (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или отправьте свою заявку client@cntiprogress.ru.

Как повысить безопасность дорожного движения на транспортных предприятиях?

Дорожно-транспортная аварийность наносит экономике России ущерб, который по оценкам экспертов составляет около 4-5% от валового национального продукта. В связи с этим безопасность дорожного движения обсуждается на государственном уровне: выходят новые подзаконные акты, увеличиваются штрафы, ужесточается ответственность руководителей. В этой ситуации особенно возрастают требования по организации работы по обеспечению безопасности дорожного движения к руководителям предприятий, осуществляющих транспортировку грузов и перевозку людей.

Как правильно организовать работу по ОБДД на предприятии?
Как обеспечить профессиональную надежность водительского состава?
Как обеспечить эксплуатацию транспортных средств в технически исправном состоянии?

Если ваш транспорт все-таки попал в ДТП:

Как правильно провести расследование ДТП?
На какие детали следует обратить внимание при расследовании?
Как избежать страхового мошенничества и минимизировать свой ущерб?

Узнайте об этом на семинаре «Обеспечение безопасности дорожного движения. Расследование и экспертиза дорожно-транспортных происшествий (ДТП)» 8 июля — 12 июля 2013 года в Санкт-Петербурге.

В работе семинара принимают участие эксперты-дознаватели по анализу ДТП, ведущие специалисты коллегии адвокатов,имеющие большой опыт судебной практики по расследованию ДТП, преподаватели автодорожного факультета СПбГАСУ, специалисты НОУ «Центр менеджмента «Бастион». Отзывы слушателей прошедших семинаров: Осипов А.М., инженер по БДД Нефтеюганского филиала компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»: «Очень полезная программа для специаписта-практика. Мы смогли получить ответы на все животрепещущие вопросы, которые стоят перед нами в таком ответственном деле, как обеспечение безопасности дорожного движения.» Ибадуллаев М. Х., начальник службы БДД отдела ТБ Казахстанского филиала «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.»: «Закрепление материала практическими заданиями, в игровой фореме с разделениями на группы. Активное применение презентаций на проекторе. Диалог, а не монолог. Спасибо всем! Ознакомьтесь с другими отзывами на официальной странице мероприятия>>>

На каком уровне зрелости находится Ваша компания?

Основные уровни зрелости компании (по модели CMMI): Уровень 1. Бизнес - процессы не определены. Уровень 2. Определены некоторые процессы. Уровень 3. Определено большинство процессов. Уровень 4. Процессы находятся под управлением. Уровень 5. Процессы непрерывно совершенствуются. Организации первого уровня не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством. В такой компании невозможно рассчитать, какие ресурсы требуются для выполнения тех или иных процессов. Большинство российских организаций находится на первом или на втором уровне зрелости, некоторые приближаются к третьему, небольшая часть — к четвертому.

Источник: Elitarium.ru

На каком уровне зрелости находится Ваша компания? Готова ли Ваша организация к внедрению процессного подхода? Как правильно выстроить управление изменениями на непрерывно работающем процессе? Ответить на эти и другие вопросы, касающиеся совершенствования бизнес-процессов Вашего предприятия помогут эксперты на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

"Оптимизация бизнес-процессов компании" (25 - 29 июня 2013, Санкт-Петербург)

Основные характеристики программы:

Направленность на решение задач участников семинара. Индивидуальный подход.
Обучение действием. Примеры из практики.
Целостность и динамика. Четкие критерии оценки результатов обучения.

Занятия ведут: - бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями; - бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. Подробная программа и отзывы слушателей

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Вы корпоративный юрист?

Приглашаем руководителей юридических отделов и юристов компаний с филиальной структурой (АО, ООО), холдинговых компаний, групп компаний, имеющих общих бенифициаров, юристов, специализирующихся в сфере корпоративного права посетить новый семинар

«Корпоративный юрист» 17 – 20 июня в Москве.

Ведущие курса - практикующие юристы. Курс включает новеллы корпоративного права и практические решения. Своим опытом поделятся: Пономарев Алексей - старший юрист корпоративной практики Гражданско-правового департамента юридической фирмы "КЛИФФ". Федоров Вячеслав - руководитель службы правового обеспечения и корпоративного управления ОАО "ВРМ", кандидат юридических наук. Ермаков Дмитрий – заведующий кафедрой предпринимательского права МНЮИ, профессор Высшей школы современных социальных наук МГУ им. Ломоносова, к.э.н., к.и.н., доктор политических наук, академик РАЕН, РАСН, РАСО.

Вопросы программы:

Организационная структура корпоративного управления деятельности холдинга, группы компаний, компании с филиальной структурой.
Правовое сопровождение акционерных соглашений при покупке контрольных или иных пакетов акций АО.
Порядок одобрения крупных сделок (КС) и сделок с заинтересованностью, право акционеров на выкуп акций при совершении КС. Конфликт интересов: анализ рисков и ответственности органов управления общества при принятии управленческих решений.
Анализ практики ВАС РФ по рассмотрению дел об оспаривании решений органов управления юридических лиц.

Посмотрите программу семинара>>> Слушателям семинара выдается: Удостоверение государственного образца о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме)

Зарегистрируйтесь на семинар по тел. (812) 331-88-88 или отправляйте заявку на эл. почту client@cntiprogress.ru.

Семинар по внедрению системы KPI получил высокую оценку слушателей

В марте в ЦНТИ «Прогресс» состоялся семинар по разработке и внедрению собственной системы мотивации и оплаты труда на основе KPI.

Особый интерес у слушателей вызвало обсуждение следующих вопросов:

Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом.
Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы.
Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно.
Как определять KPI , если цикл производства больше года.
Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах.
Кто должен заниматься внутренним PR проекта.
Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.

На практикуме участники описывали желаемые финансовые показатели, определяли потенциальные потребности клиентов и направления развития – каждый по своей компании. Слушатели разрабатывали стратегические карты и устанавливали показатели, необходимые для достижения запланированных результатов, после чего получали профессиональные советы эксперта.

Отзывы слушателей:

Новикова Н.В., заместитель ген. директора по экономике ГМЗ «Царицыно»: «Семинар превзошел ожидания по практической значимости». Дюкова Е.А., ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Алданзолото»: «Получена полезная конкретная информация, будем применять в своей деятельности».

Приглашаем Вас на следующий семинар
KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда 8 - 12 июля 2013 | Санкт-Петербург | код 22656

По статистике июль – самый теплый месяц в Санкт-Петербурге. Ждем Вас в Северной столице в самый комфортный период в году!

Новый курс для руководителей и ключевых сотрудников предприятий. Занятия ведет Юлия Носовец

Вы хотели бы

повысить степень Вашего влияния на рабочие процессы и отдельных сотрудников,
улучшить взаимодействие внутри коллектива,
ставить задачи подчиненным так, чтобы они выполнялись быстро и хорошо?

Значит наш семинар для Вас. Представляем НОВЫЙ курс для руководителей

«Навыки управленческого воздействия»

11 - 14 июня 2013 | Санкт-Петербург | код 23581

Автор и ведущая программы: Носовец Юлия Аркадьевна – бизнес-тренер, организационный психолог, специалист в области управленческой эффективности, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. Юлия Аркадьевна Носовец участвует в семинарах ЦНТИ «Прогресс» в качестве эксперта с 2007 года. За это время она провела занятия на 136 семинарах, которые посетили 2157 человек. Участники семинаров оценивают Юлию Аркадьевну как высококлассного специалиста. Отзывы об эксперте: Чиликанова Елена Андреевна Начальник отдела стратегического планирования и корпоративной отчетности, ООО «Саянскхимпласт» «Очень понравился освещаемый вопрос и профессиональный уровень лектора. Эта часть семинара стала наиболее ценной для меня, хотелось бы увеличить ее долю в общем времени». Тимченко Кирилл Игоревич Главный специалист, ОАО «Газпром-нефть» «Полное раскрытие темы. Интересные примеры, задачи, советы. Высокий уровень профессионализма». Лащенко Татьяна Викторовна Заместитель руководителя, Администрации г.Красноярска «Очень интересно подробное объяснение аспектов, механизмов, процессов». Дыба Анна Сергеевна Специалист 1 категории финансового отдела, представительство ОАО «Атомэнергопроект» «100% все отлично! Появилось желание приехать лично к ней на семинар на несколько дней». Посмотрите подробную программу курса и отзывы об эксперте

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 - бесплатно по России.

Защита прав врача и медицинской организации: практические вопросы

Грядут изменения в порядке предоставления информации, составляющей врачебную тайну: докторов обяжут частично разглашать информацию о пациенте по требованию прокуратуры. Соответствующий законопроект был рассмотрен на этой неделе на заседании Государственной думы. Необходимость данных мер вызвана потребностью надзорных органов в получении информации о состоянии здоровья людей, страдающих наркоманией, алкоголизмом, психическими расстройствами. Эти сведения нужны при работе, например, над делами о незаконном обороте психотропных и наркотических средств и дорожно-транспортных нарушениях. Сегодня такая информация может быть предоставлена только с разрешения пациента. На какие еще изменения в юридическом обеспечении медицинской деятельности необходимо обратить внимание? Приглашаем юристов, специализирующихся в сфере медицинского права обсудить актуальные законодательные изменения на семинарах: 24- 27 июня, Санкт-Петербург

Семинар «Регламентация гражданско-правовых отношений медицинской организации в свете новой редакции ГК РФ»

Вся необходимая информация о существенных изменениях в нормативно-правовом обеспечении медицинской деятельности, а также комментарии экспертов по вопросам регламентации договорных и имущественных отношений в учреждениях здравоохранения. 9-12 июля, Санкт-Петербург

Семинар «Юридическое обеспечение медицинской деятельности с учетом последних изменений в законодательстве»

В программе семинара: практика применения ФЗ № 323–ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан», трудового законодательства и статей АПК РФ и ГПК РФ; Изменения в порядке лицензирования, в работе в системе ОМС; Новый перечень оснований для предоставления информации, содержащей врачебную тайну без согласия пациента; Виды юридической ответственности при правонарушениях и преступлениях в медицине. Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме).

Спешите зарегистрироваться, количество мест ограничено!

Актуальные проблемы руководства современной клиникой

Руководить медицинской организацией в современных условиях – весьма непростая задача. В здравоохранении особенно остро стоит проблема поиска баланса между жестким государственным регулированием, необходимостью работать в рыночных условиях и сохранять социальную направленность деятельности. Как клинике обеспечить стабильность деятельности и выполнять плановые показатели? В помощь медицинским управленцам ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар

«Эффективный руководитель в системе здравоохранения»

Это уникальный курс, который сочетает в себе рекомендации не только по организации основных организационных процессов, но и ответы на вопросы:

Как правильно ставить управленческие цели, чтобы всегда их достигать?
Как повысить эффективность использования времени?
Как управлять эмоциями и избегать стресса?
Как применять мотивационные инструменты для работы с персоналом?
Как вести себя в конфликтных ситуациях?

Слушатели узнают мнение экспертов по проблемам применения нормативно-правовой базы, о способах правовой защиты медицинской организации, об организации кадровой работы в сфере оплаты труда персонала. Занятия проходят в формате мастер-классов, лекций, разбора интересных практических задач. Семинар состоится в Санкт-Петербурге с 11 по 15 июня. Необходима предварительная регистрация на сайте организатора.

Приглашаем руководителей медицинских организаций ознакомится с другими программами по управлению клиникой: «Управление коммерческим медицинским учреждением. Как сделать клинику успешной?» (25-28 июня, Санкт-Петербург) «Успешная стоматологическая клиника сегодня и завтра» (9-12 июля, Санкт-Петербург)

Организатор: ЦНТИ «Прогресс» Дополнительная информация о программах обучения на сайте или по тел. 8-800-333-88-44

Практический курс по ценообразованию в Москве

Приглашаем финансовых и коммерческих директоров, специалистов экономических служб, отделов цен и смет на практический семинар

«Ценообразование. Практический курс» с 18 по 21 июня.

Место проведения: ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71. Начало мероприятия в 10:00. Количество мест ограничено.

Главные темы обсуждения:

Выбор методов ценообразования. «Плюсы» и «минусы» каждого метода, оптимальные ситуации применения.
Калькуляция себестоимости.
Подтверждение ценовой политики компании во внутренних документах.
Применение скидок.
Налоговые аспекты ценообразования.

Посмотрите все вопросы программы здесь> Семинар построен на разборе практических ситуаций, а также активной работе слушателей на занятиях. Каждый блок вопросов сопровождается практическими заданиями. Ведущий эксперт - управляющий партнер консалтинговой компании, консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования. Внимание! Вы можете задать свой вопрос по теме занятий, получить консультацию по сложному вопросу из практики Вашего предприятия. Для этого необходимо отправить вопрос email: orp@cntiprogress.ru с пометкой семинар «Ценообразование. Практический курс» (код 23348). Узнайте о стоимости и условиях участия.

Также обратите внимание на семинары:
«Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения», 29 – 31 мая, Новосибирск «Управленческий, финансовый, экономический анализ - практические инструменты управления предприятием», 24 – 26 июня, Новосибирск