Метка: семинары для руководителей

4 причины посетить семинар по использованию товарного знака

Семинар Торговая марка: регистрация, использование, защитаНа семинаре "ТОВАРНЫЙ ЗНАК. РЕГИСТРАЦИЯ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ, ЗАЩИТА" вы узнаете:
  • какие выгоды регистрация товарного знака может принести вашей компании;
  • как зарегистрировать товарный знак без ошибок;
  • как использовать товарный знак в качестве актива предприятия;
  • как обеспечить правовую защиту товарного знака.

14 - 17 мая, Санкт-Петербург

Краткий обзор:
  • анализ типовых ошибок правообладателей при использовании товарного знака;
  • поиск в базе данных Роспатента;
  • обзор последней судебной практики по делам о защите товарного знака;
  • международный аспект использования товарного знака.

Занятия проводят патентные поверенные и юристы-практики, имеющие многолетний опыт в области защиты интеллектуальной собственности.

Записаться на семинар!

Не упустите вашу выгоду!

Правило «двух пицц» от основателя Amazon

Семинар Эффективное управлениеОснователь Amazon – противник того, чтобы сотрудники из разных отделов много общались между собой. Он считает, что идей от этого становится меньше, что все начинают обезьянничать друг с друга. Его подход – культивировать децентрализацию, насколько это возможно. Чем в компании больше команд, тем больше идей. Каждая команда должна быть такого размера, чтобы ее можно было накормить максимум двумя пиццами. Как создавать среду для развития подчиненных? Как подбирать сотрудников в команду? Как вернуть коллективу работоспособность после праздников? Идеи лучших руководителей и инновации, которые вы можете сразу применить в управлении подчиненными, на нашем семинаре.
Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент
Активные формы обучения | 16 - 19 апреля 2013 | Санкт-Петербург Мы уверены, что Вы уже знаете ЧТО делать. Мы будем отрабатывать, КАК ЭТО ДЕЛАТЬ. Результативность обучения достигается за счет:
  • активных методов работы и постоянной включенности участников в процесс работы;
  • использования для заданий и упражнений собственных производственных и управленческих ситуаций участников;
  • детального анализа большого количества управленческих задач и подходов к процессам управления;
  • опыта работы ведущего в различных, в том числе, торговых и производственных компаниях.
Запишитесь на семинар! Смотрите подробную программу обучения и записывайтесь на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).
Обратите внимание на другие программы повышения квалификации руководителей:
Деловая разведка. Современные технологии проверки делового партнера и конкурента 21 марта | Москва Заканчивается регистрация Успешный руководитель. Методы эффективного управления 25 - 29 марта | Санкт-Петербург KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда 25 - 29 марта | Санкт-Петербург Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления 5 - 9 апреля 2013 | Санкт-Петербург Моделирование и оптимизация бизнес-процессов 9 - 13 апреля | Санкт-Петербург Управление изменениями и инновациями в бизнесе. Обучение по программе бизнес-колледжа Де-Пол. (г. Чикаго, США) 21 - 29 апреля | Зарубежная стажировка Заявки принимаются до 18 марта Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей 13 - 17 мая | Санкт-Петербург

Как оптимизировать бизнес-процессы предприятия?

Как разрабатывать регламентирующие документы, чтобы они работали, а не становились очередной бумажкой. Как документы «сверху» адаптировать к своим процессам. Как оптимизировать свои бизнес-процессы, оформлять документы соответствующие стандартам головной организации. Как доказать ключевым и рядовым сотрудникам, что регламентация нужна. Как сделать так, чтобы люди хотели и работали в соответствии со стандартами. Комплексный курс о выстраивании бизнес-процессов предприятия. Знакомьтесь с подробной программой семинара и записывайтесь!
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 - 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург | код 21882

  • Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков – мы предлагаем независимое мнение и обзор всего спектра программ и методов.
  • Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе – мы учим правильному подходу к его разработке. Программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.
Семинар позволяет решить реальные проблемы. Основной упор - на практику. Не послушать, а попробовать и получить знания на собственном опыте.
Семинар ведут:
- бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями; - бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. Смотрите фото, читайте отзывы слушателей о курсе

Посмотреть подробную программу и записаться можно на сайте и по телефону (812) 331-88-88 или 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).

 

Реконструкция и переоснащение медицинских организаций: практические рекомендации

Государственная политика последних лет направлена на развитие социальной сферы и прежде всего на повышение качества медицинских услуг. В рамках программы «Развитие здравоохранения», рассчитанной до 2020 года,  из бюджета будет выделено 27 трлн рублей (4,42% от ВВП). Эти средства пойдут на совершенствование оказания специализированной, высокотехнологичной медпомощи, развитие и внедрение инновационных методов диагностики и лечения и другие цели. Возникает необходимость в переоснащении и реконструкции большинства медицинских организаций, чтобы они смогли удовлетворять современным требованиям. Проведение капитального ремонта, проектирование инженерных сетей в учреждениях здравоохранения носит специфический характер и проблема подготовки высококлассных специалистов в данных областях стоит достаточно остро.
Эксперты ЦНТИ «Прогресс» разработали программы для руководителей и специалистов проектных институтов и конструкторских бюро, ведущих изыскания в сфере строительства и реновации объектов здравоохранения. С 9 по 12 апреля в Санкт-Петербурге пройдут уникальные семинары:

Подробная программа, состав экспертов и условиях участия – на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс».  Регистрируйтесь заранее, количество мест ограничено.

8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Как руководителю сделать из бизнеса отлаженную машину, а самому лишь задавать направление?

Однажды в Оксфордский университет приехала большая делегация глав университетов разных стран. Не найдя ректора в его кабинете, гости отправились на поиски. Его обнаружили в безлюдном университетском саду: он сидел на скамейке и безмятежно читал книгу. – Что вы делаете, господин ректор! – в сердцах воскликнул кто-то из гостей. – А кто же управляет университетом – этой огромной махиной?! – Я читаю сонеты Шекспира, – спокойно ответил ректор. – А университетом управляют традиции.

Источник: Harvard Business Review

Не беремся утверждать что история не является байкой, но она идеально применима к управлению любой компанией. Если руководитель сумел безупречно выстроить основные рабочие процессы – те самые традиции, то он может спокойно «читать Шекспира». Задача руководителя – создать отлаженную машину, а самому выполнять направляющую функцию. И, конечно, не забывать своевременно реагировать на внешние изменения. Именно этому посвящен наш семинар:
Успешный руководитель. Методы эффективного управления

25 – 29 марта 2013 | Санкт-Петербург

О чем пойдет речь на семинаре:
  • о ситуативном и стратегическом управлении.
  • о различных стилях руководства и их корреляции с реалиями в компании.
  • о новых стратегических подходах к управлению.
  • о том, как оптимизировать бизнес-процессы в организации.
  • о том, что делать, если вас не устраивают сформированные в компании «традиции».
Подробную программу обучения, ФОТО семинара и ВИДЕОотзывы смотрите здесь

8-800-333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Обратите внимание на другие семинары для руководителей в Санкт-Петербурге:
Деловой этикет - эффективный помощник в бизнесе Заканчивается регистрация! 19 - 22 марта 2013 | Санкт-Петербург Моделирование и оптимизация бизнес-процессов 9 - 13 апреля | Санкт-Петербург Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления 5 - 9 апреля 2013 | Санкт-Петербург Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент 16 - 19 апреля | Санкт-Петербург Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей 13 - 17 мая | Санкт-Петербург
   

Как внедрить систему управления качеством медицинской помощи?

В области управления качеством медицинской помощи (КМП) руководители клиник сталкиваются с проблемой: как на региональном уровне обеспечить регулирование деятельности клиники и системы ОМС, и при этом не противоречить федеральному законодательству, в котором понятия экспертизы и управления качеством медицинской помощи отсутствуют? Решив эту проблему и внедрив систему управления КМП, медицинская организация получает неоспоримые преимущества в виде глобального ориентира для клиники и персонала, а также:
  • сможет определить желаемые результаты деятельности и сроки их достижения,
  • оптимизирует использование ресурсов для решения поставленных задач,
  • укрепит трудовую мотивацию в коллективе.
В Санкт-Петербурге на протяжении последних нескольких лет ведется работа по разработке программ, призванных достичь системного улучшения качества медицинской помощи и создать условия для реализации прав граждан на получение медпомощи хорошего качества и гарантированного объема, оптимизации расходования средств на оплату медицинских услуг, уменьшения социальной напряженности в обществе. Лучший опыт медицинских организаций северной столицы лег в основу нового семинара  «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ». Посмотрите, какие практические решения и ценные рекомендации предлагаются экспертами в рамках курса. К участию в семинаре приглашаются руководители и специалисты ЛПУ, органов управления здравоохранением, страховых организаций. Всем слушателям выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме).    

KPI. Почему не получается внедрить систему быстро и безболезненно?

Акционеры и руководство зачастую ошибочно полагают, что систему KPI можно внедрить быстро и безболезненно для компании. KPI безусловно принесет большую выгоду организации, но при условии,  что система будет применяться последовательно и при подборе кандидатов, найме, а затем и внутри компании при оценке результатов труда, перемещении сотрудников по грейдам и начислении заработной платы. Быстро переломить сопротивление работников, а затем повысить качество их работы и ответственность не получится, как бы разочаровывающее это ни звучало. Внедрение KPI – многолетний труд, успех которого гарантируется только при условии упорства, выверенных и последовательных действий. По материалам журнала «Управление персоналом», 23.12.2012 Меняющаяся жизнь ставит задачу увеличения производительности труда за те же деньги. Добиться этого можно с помощью KPI, если заниматься системой: её настройкой, балансом и связью с реальностью. Создать систему KPI своими силами «под копирку» с книжки едва ли удастся. Наш семинар делает акцент не на формальных знаниях, которые можно почерпнуть в открытых источниках, а на практических аспектах, которых не найдешь в книгах.
KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда
25 - 29 марта 2013 | Санкт-Петербург
  • Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
  • Типовые показатели для типовых целей – или индивидуализация?
  • Анализ типичных проблем в процессе создания системы на отечественных предприятиях.
  • Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.
Семинар включает в себя блок по управлению изменениями, что НЕОБХОДИМО для успешного внедрения любых новшеств, т.к. естественное сопротивление сотрудников способно загубить любую потенциально действующую систему. Внимание! В обучение входит практикум, моделирующий реальное предприятие, позволяющий представить систему внедрения системы целиком. Подробная программа Семинар ведут практики-внедренцы с большим опытом УСПЕШНОГО внедрения в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях. Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.

Как организовать систему поиска и интеграции новых сотрудников на предприятии?

По данным HeadHunter, 20% сменивших работу снова задумываются об увольнении в первые месяцы, а 16% готовы уволиться уже через несколько недель. Слаженный коллектив – залог эффективной работы предприятия. Именно на плечи HR-менеджеров ложится непростая задача подбора и адаптации персонала. Найти необходимого специалиста – только первый этап. Для того, чтобы новый сотрудник стал частью коллектива, полностью раскрыл свой потенциал и не уволился  в первые месяцы после найма, необходимо разработать систему подбора-найма-адаптации персонала на предприятии. Как организовать систему поиска и интеграции новых сотрудников на предприятии так, чтобы снизить текучесть до минимума? Наш семинар дает полный спектр знаний для этого. Программа курса существенно обновлена с учетом последних трендов в сфере HR-менеджмента и текущей ситуации на рынке труда.
Новые сотрудники на предприятии: подбор, найм и адаптация  25 - 29 марта 2013 | Санкт-Петербург
Программа комплексная, состоит из нескольких блоков:
  • блок подготовки «платформы», на которой базируется система найма-подбора-адаптации - определение потребности компании в персонале и мониторинг рынка труда по ключевым профессиям,
  • блок, посвященный подбору и найму персонала,
  • блок, посвященный непосредственно адаптации сотрудников,
  • блок о бюджетировании процессов найма-адаптации,
  • блок о документационном и правовом обеспечении процедур найма-адаптации персонала.
Посмотрите подробную программу семинара >> Слушателям рекомендуется подготовить вопросы по своим проблемным ситуациям, чтобы прямо на семинаре получить уникальную возможность индивидуальной консультации преподавателей. Узнать условия участия и записаться можно на сайте или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88. 

Какие проблемы возникают на пути медицинского бизнеса в России?

Начальная стадия планирования любого бизнеса самая сложная. На этом шаге делается много ошибок, которые негативно сказываются на расходах. Чтобы этого избежать, необходим грамотный бизнес-план. Его можно скачать в Internet, но  взять пример сегодняшнего дня для работы на будущее – заранее стать аутсайдером. Предлагаем вам выбрать единственно верный путь к успеху! Эксклюзивный семинар  «МЕДИЦИНСКИЙ БИЗНЕС ОТ А ДО Я» - это актуальная экспертная информация, на основе который вы сможете:
  • Четко расставить приоритеты, определить цели;
  • Определить, услуги на которые есть спрос;
  • Запланировать финансовый результат и определить сроки окупаемости;
  • Привлечь вашего клиента;
  • Выбрать подходящее помещение и оснастить его;
  • Найти персонал и сплотить сотрудников в команду единомышленников;
  • Эффективно использовать рекламные инструменты.
Для всех участников семинара:
  • Деловая игра на реальных кейсах «Принятие управленческих решений».
  • Пошаговый план действий и макет бизнес плана; 
  • Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу;
  • Обеды и кофе-брейки.

Об авторе семинара:
Ельсиновская  Станислава Олеговна, к.э.н., имеет  более чем 15-летний опыт работы в финансово-экономических службах крупнейших клиник Санкт-Петербурга. Автор методик, рекомендаций, регламентов и наиболее интересных законодательных документов, применяющихся на практике, автор нескольких бизнес-энциклопедий издательства «Бонниер БП».

Лечить ошибки медицинского бизнеса труднее, чем их заранее предотвратить! Зарегистрируйтесь на семинар прямо сейчас!

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Самый лучший руководитель в системе здравоохранения

Стабильность и продуктивная работы любой медицинской организации зависит от благоприятной атмосферы в коллективе, создание которой целиком ложится на плечи руководителя. В помощь профессионалам в области медицины эксперты ЦНТИ «Прогресс» разработали новую программу
«Эффективный руководитель в системе здравоохранения»
Данная программа – это квинтэссенция современных знаний и практических приемов для успешного руководства медицинской организацией. Основные блоки курса посвящены организации работы с персоналом, вопросам оплаты труда и стимулирования сотрудников, рациональному применению инструментов управления коллективом, грамотной постановке целей, управлению конфликтами, правовой безопасности работы руководителя. Все темы раскрываются на конкретных примерах и с экспертными рекомендациями, которые уже апробированы в реальных условиях. Посмотрите, какие еще вопросы вошли в программу. Семинар состоится 11-15 марта в Санкт-Петербурге. Обратите внимание! Обучение на семинаре удачно совмещается с  культурной программой по Санкт-Петербургу (для всех участников запланирована поездка в Константиновский дворец).

 +7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru