Метка: семинары и тренинги

Бюджетирование и управленческий учет: как эффективнее внедрить и оптимизировать в своей компании?

По результатам опроса, самыми распространенными способами организации управленческого учета являются:
  • параллельное ведение бухгалтерского и управленческого учета (35%),
  • трансформация данных бухгалтерского учета для целей управленческого (50%),
  • первичная система управленческого учета (15%).
   
Какие преимущества дает внедрение управленческого учета в компании? Это:
  • детальная статистическая информация о предприятии в кратчайшие сроки,
  • отражение совокупной картины финансово-экономической деятельности,
  • значительное упрощение системы контроля за исполнением бюджета предприятия,
  • единый формат учета и отчетности, а значит, возможность анализа деятельности организации с разных аспектов.
Рассмотреть актуальные вопросы бюджетирования на предприятии можно на  
«Практическом курсе по бюджетированию и управленческому учету»,  25 - 28 февраля 2013 в  Москве.
Эксперты-практики расскажут:
  • От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?
  • Какие принципы эффективного управления затратами действительно работают?
  • Как определить необходимый набор форм управленческой отчетности?
В программе семинара:
  • Актуальные вопросы и сложные проблемы постановки и совершенствования управленческого учета на предприятии с акцентом на один из основных блоков управленческого учета - бюджетирование,
  • бизнес-кейсы ( управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса, выбор финансовых показателей, анализ и контроль бизнеса (KPI), методы составления бюджетных прогнозов и др.).
  • практические занятия.
Подробная программа курса>>>

Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров? Каримова Эльвира Айратовна, экономист (ООО Лабораторно-диагностический центр "Биомед"): Актуальная тема, доступное изложение интересного материала, высокий профессиональный уровень преподавателей, большое количество практических примеров, ориентированных на реальный бизнес (практика), не теория.

Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?

Бюджетное планирование - ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегии развития компании. Несмотря на это, по статистике, около 90% опрошенных финансовых директоров не удовлетворены своим бюджетным процессом (по данным компании Hackett Benchmarking and Research). В ряде случаев процесс бюджетирования занимает существенную часть рабочего времени специалистов компании и длится от 30 дней до 100 дней.  
Грамотное бюджетирование позволяет:
  • оперативно и «точечно» координировать работу в компании,
  • выявлять неочевидные проблемы управления,
  • собирать и обрабатывать значительный объем данных («учиться» на опыте составления прошлых бюджетов),
  • сравнивать желаемые и фактические результаты,
  • а также объединять работу различных подразделений.
Специально для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений и экономистов
11 - 15 февраля 2013 в Санкт-Петербурге  пройдет практический семинар  «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии».
Для участников семинара:
  • оптимальное сочетание теории и практики!
  • актуальные темы: рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компанию и др. Подробная программа курса + отзывы участников>>>
  • анализ бизнес-кейсов (финансовая структура компании, разработка KPI предприятия),
  • практические задания (анализ безубыточности),
  • круглые столы ведущих специалистов и возможность обменяться опытом!
Внимание: на семинар действует специальная цена! Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?

Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%. По данным  исследователей: 60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии; только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании; всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии; 90% компаний не удается реализовать стратегию.

Источник Cfin.ru  

Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.
Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?
Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:
Семинар «Управление результативностью сотрудников» (18 – 22 февраля 2013 года, код 22664, Санкт-Петербург)
Цели и задачи семинара:
  • Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
  • Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
  • Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
  • Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
  • Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.
Подробная программа семинара >> Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

+7(812)331-88-88, client@cntiprogress.ru

Как разработать эффективную ценовую политику предприятия?

  • Что необходимо знать о трансфертном ценообразовании и налоговом контроле за ценами?
  • Как обосновать цены поставщиков на поставляемые материальные ресурсы?
Получить ответы на эти и другие вопросы можно на 5-дневном семинаре «ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕН НА ПРОДУКЦИЮ, РАБОТЫ И УСЛУГИ КОМПАНИИ», 28 января – 1 февраля 2013 в Санкт-Петербурге. Грамотное ценообразование требует знаний экономики, права, налогообложения, маркетинга и психологии. Зачем проходить обучение по 4 разным программам: экономика ценообразования, правовые аспекты ценообразования, налоговое регулирование, психология поведения потребителей? Если мы разработали уникальную программу - один семинар, который включает в себя широкий комплекс вопросов о ценообразовании! Приглашаем специалистов отделов ценообразования, бюро  цен и смет, экономистов, бухгалтеров и всех заинтересованных лиц.
В программе семинара:
  • Консультации специалистов-практиков: специалиста по ценообразованию (калькуляция себестоимости, методы определения цены и др.), юриста (договор), налоговика (налоговые последствия), психолога (навыки переговоров).
  • Участие в практическом тренинге «Навыки переговорного процесса»: переговоры о цене, скидках, прочих существенных условиях. Роли «продавца» и «покупателя».
Посмотреть подробную программу семинара и видеоотзывы>>>
Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров?
Савельева Марина Валентиновна, экономист (ОАО "Авиакомпания Россия"): Объем информации достаточен, освещены полно и экономические, и налоговые вопросы. Спасибо. Сухова Евгения Александровна, ведущий специалист управления по финансам (ОАО «ОМК-Проект»): Интересный семинар, тема раскрыта с разных сторон, высокий профессиональный уровень лекторов, использование практических примеров, доступность подачи материала, хорошая организация учебного процесса.

client@cntiprogress.ru, (812) 331-88-88 (многоканальный)