Метка: семинары по экономике

Осенние финансовые курсы в ЦНТИ Прогресс: октябрь 2015 г.

 
ЦНТИ Прогресс предлагает вам широкий выбор курсов повышения квалификации с различным уровнем подготовки: для начинающих и опытных экономистов с выдачей удостоверений в объеме до 72 часов. Пройти очную программу обучения возможно в одном из филиалов ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге, Москве или Новосибирске.
Ближайшие программы обучения в Санкт-Петербурге октябре 2015 г.:
Курс повышения квалификации «Управление затратами на производственном предприятии» (32 часа), 5 – 8 октября:
С чего начать создание системы управления затратами в компании? Как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании? Как распределить между отделами и конкретными сотрудниками полномочия и ответственность за затраты? Все отзывы о семинаре (61)
Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 12 – 16 октября:
Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах. Все отзывы о семинаре (64)
Курс повышения квалификации «Построение системы бюджетирования на предприятии» (32 часа), 19 – 22 октября:
Курс охватывает все этапы создания эффективной системы бюджетов - от разработки методологии бюджетирования под цели предприятия до практического применения бюджетирования в управлении. Все отзывы о семинаре (52)
Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (32 часа), 27 – 30 октября:
Планирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Расчет оптимального остатка ДС. Управление ликвидностью. Все отзывы о семинаре (36)
Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 27 – 30 октября:
Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)
Все семинары рубрики Финансы и Экономика
Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Практический курс по бюджетному управлению для руководителей

Учебная программа «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» в ЦНТИ «Прогресс» представляет собой 5-дневный практический курс для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и экономистов. Курс охватывает весь алгоритм построения системы бюджетирования:
  • Бюджетирование как  инструмент управления компанией.
  • Оптимизацию финансовой структуры компании.
  • Методологию эффективного финансового управления компанией для максимизации прибыли.
  • Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования (рассматривается на практике).
  • Внедрение эффективной схемы бюджетирования в компании.
  • Новые технологии составления бюджетов разных уровней.
  • А также  контроль исполнения бюджетов.
Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом  в крупных российских многопрофильных холдингах:
  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, кандидат экономических наук.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
Обучение проходит в формате обсуждения и отработки ключевых вопросов на практике (с раздачей информационно-аналитических материалов). В рамках бизнес-кейсов эксперты рассматривают:
  • Разработку финансовой структуры предприятий участников программы.
  • Анализ бюджета.
  • Разработку Сводного бюджета компании.
На практических примерах анализируют:
  • KPI производственного предприятия.
  • Анализ безубыточности.
  • Форматов бюджетов, внешний вид Сводного бюджета предприятия.
Участники за круглыми столами обсуждают сложные вопросы:
  • «Основные проблемы бюджетирования и способы их решения».
  • «Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета».
За счет полного погружения в профессиональную среду участники программы получают возможность эффективно усвоить материал, рассмотреть все интересующие вопросы, а также завести полезные деловые знакомства. Дата ближайшего семинара:
Отзывы участников курса
«ЦНТИ "Прогресс" в очередной раз продемонстрировал способность организовать обучение на высоком профессиональном уровне, с привлечением лекторов, имеющих большой практический опыт». Лебезов Андрей Александрович, финансовый директор, ФГЗП "ГНЦ РФ-ФЭИ" (декабрь 2013 года). «Прекрасный семинар, позволяющий специалистам в сжатые сроки получить полную и актуальную информацию в области бюджетирования. Хочется отметить высокий профессиональный уровень преподавателей и качество сервисного сопровождения семинара». Юшко Павел Николаевич, ведущий экономист по планированию, Филиал ОАО "Тюменьэнерго" Сургутские электрические сети (август 2013 года).

Остальные отзывы

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

Также обратите внимание на семинары: «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» 25 – 28 февраля|Код 23667|Санкт-Петербург «Ценообразование. Практический курс» 11 – 14 марта|Код 24820| Москва

«Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля|Код 24511|Санкт-Петербург

Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы предприятия. Практический курс для финансовых директоров

Уважаемые финансовые директора и руководители, приглашаем вас:
  • комплексно рассмотреть сложные проблемы, с которыми сталкиваются отделы ФЭС в ваших компаниях,
  • оперативно и качественно обновить знания и применяемые методики,
  • получить рекомендации ведущего эксперта с многолетним опытом финансово-экономической работы,
  • обменяться ценным опытом с коллегами за круглыми столами,
  • найти новые решения для внедрения в своей компании на примере бизнес-кейсов и разборе практических примеров на семинаре:
Ведущие эксперты семинара:
  • Директор консалтинговой компании (специалист по стратегическому финансовому планированию и созданию бизнес-моделей).
  • Консультант по управленческому учету, к.э.н.
  • Профессиональный психолог, бизнес-тренер.
Ключевые темы семинара:
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
  • Большой блок организационных вопросов. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламентов, положений, инструкций по планированию, бюджетированию, учету.
  • В программу включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков. Специальный  блок программы – тренинг «Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами». Решение проблем в отношениях «центр–филиал».
Отзывы о семинаре «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» «Все лекторы – практики! Подача материала в очень интересной, нестандартной манере. Было приведено много практических примеров. Интересен был опыт участия в тренинге "Искусство коммуникации". Также весьма интересен и полезен был опыт общения с коллегами из других компаний и отраслей деятельности». Пяртель Ян Паулевич, начальник казначейства ЗАО "Специализированное строительно-монтажное объединение "ЛенСпецСМУ " (сентябрь 2013 года). «Семинар проведен на высоком уровне. Все вопросы, заявленные в программе, освещены в полной мере. Организация семинара отвечает самым высоким требованиям и заслуживает высокой оценки и благодарности слушателей». Зуева Наталия Ивановна, ведущий экономист финансового отдела ООО "Лукойл - Нижегороднефтеоргсинтез" (ноябрь 2013 года).

Компании, сотрудники которых прошли обучение по этой программе:

ленспецсму

башнефть

Также обратите внимание на семинары:

Семинары для экономистов и финансистов на 2014 год!

Уважаемые коллеги! Подготовиться к следующему году и запланировать обучение вы можете уже сегодня. 020 л Мы рады представить вам обновленные программы семинаров на первый квартал 2014 года, разработанные для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб,  экономистов:
«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» 27 – 31 января, Санкт-Петербург «Оценочная деятельность на предприятии» 3 – 7 февраля, Новосибирск «Практические технологии бюджетирования и бюджетного управления предприятием» 3 – 5 февраля, Новосибирск «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» 4 – 7 февраля, Санкт-Петербург «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии» 10 – 14 февраля, Санкт-Петербург «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля, Санкт-Петербург «Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия» 17 – 21 февраля, Санкт-Петербург «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» 25 – 28 февраля, Санкт-Петербург «Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности» 10-14 марта, Санкт-Петербург «Ценообразование. Практический курс» 11 – 14 марта, Москва «Управленческий учет. Постановка и применение системы управленческой отчетности компании» 17-21 марта, Санкт-Петербург «Практический курс финансового анализа» 24 – 28 марта, Москва «Управление затратами на производственном предприятии» 24-28 марта, Санкт-Петербург
Все программы на 2014 год вы найдете в брошюре (pdf). Скачать бесплатно План семинаров 2014. В минувшем году в наших учебных центрах прошли обучение более 1000 финансовых специалистов. Участники семинаров успешно повысили профессиональные компетенции и узнали о самых свежих обновлениях, а также смогли обменяться опытом с коллегами! Мы будем рады видеть вас в наших центрах обучения: в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. Если у вас есть вопросы о семинарах, мы готовы ответить на них здесь или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).

Местный бюджет в бюджетной системе РФ: вопросы и ответы от экспертов

102230_orВ течение последних лет в Российской Федерации происходит реформирование финансовых взаимоотношений органов власти разных уровней и всей системы региональных и местных финансов. Актуальность для участников бюджетного процесса приобретает теоретическое и методическое обоснование стратегии и тактики в сфере бюджета и межбюджетных отношений. Рассмотреть механизм формирования и исполнения бюджетов муниципальных образований, разобрать основные проблемы местных бюджетов и сформулировать некоторые предложения по их разрешению поможет семинар

«Местный бюджет: формирование, исполнение, государственный финансовый контроль»

25-28 сентября 2013 в Санкт-Петербурге Программа курса разработана специально для руководителей и сотрудников финансовых служб муниципальных органов власти, централизованных бухгалтерий. Семинар даст возможность участникам:

32x32_leuchteОпределить основные принципы организации местных финансов и источники формирования финансовых ресурсов местного самоуправления, а также гарантии финансовых прав органов местного самоуправления. 32x32_leuchteДетально рассмотреть основы бюджетного процесса в муниципальных образованиях и взаимоотношения органов местного самоуправления с органами государственной власти Российской Федерации и с органами власти субъектов Российской Федерации. 32x32_leuchteРассмотреть сложные аспекты формирования бюджета муниципального образования на практике и получить ответы на конкретные вопросы от экспертов.

  Ознакомиться с подробной программой семинара и записаться для участия можно на официальной странице курса. Заявки также принимаются также по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатный многоканальный) и е-мейлу interclient@cntiprogress.ru.

Практический курс по ценообразованию в Москве

cenoobrazovanieПриглашаем финансовых и коммерческих директоров, специалистов экономических служб, отделов цен и смет на практический семинар
«Ценообразование. Практический курс» с 18 по 21 июня.
Место проведения: ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71. Начало мероприятия в 10:00. Количество мест ограничено.
Главные темы обсуждения:
  • Выбор методов ценообразования. «Плюсы» и «минусы» каждого метода, оптимальные ситуации применения.
  • Калькуляция себестоимости.
  • Подтверждение ценовой политики компании во внутренних документах.
  • Применение скидок.
  • Налоговые аспекты ценообразования.
Посмотрите все вопросы программы здесь> Семинар построен на разборе практических ситуаций, а также активной работе слушателей на занятиях. Каждый блок вопросов сопровождается практическими заданиями. Ведущий эксперт - управляющий партнер консалтинговой компании, консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования. Внимание! Вы можете задать свой вопрос по теме занятий, получить консультацию по сложному вопросу из практики Вашего предприятия. Для этого необходимо отправить вопрос email: orp@cntiprogress.ru с пометкой семинар «Ценообразование. Практический курс» (код 23348). Узнайте о стоимости и условиях участия. Записаться на семинар!
Также обратите внимание на семинары:
«Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения», 29 – 31 мая, Новосибирск «Управленческий, финансовый, экономический анализ - практические инструменты управления предприятием», 24 – 26 июня, Новосибирск

Спецпредложение* на семинары 2013 для бухгалтеров, финансистов и юристов!

В январе, феврале и марте 2013 года ЦНТИ «Прогресс» предлагает слушателям повысить квалификацию выгоднее, чем обычно.

*На следующие семинары в сфере финансов, экономики и права действуют специальные сниженные цены:
 

Бюджетирование и управленческий учет: как эффективнее внедрить и оптимизировать в своей компании?

По результатам опроса, самыми распространенными способами организации управленческого учета являются:
  • параллельное ведение бухгалтерского и управленческого учета (35%),
  • трансформация данных бухгалтерского учета для целей управленческого (50%),
  • первичная система управленческого учета (15%).
   
Какие преимущества дает внедрение управленческого учета в компании? Это:
  • детальная статистическая информация о предприятии в кратчайшие сроки,
  • отражение совокупной картины финансово-экономической деятельности,
  • значительное упрощение системы контроля за исполнением бюджета предприятия,
  • единый формат учета и отчетности, а значит, возможность анализа деятельности организации с разных аспектов.
Рассмотреть актуальные вопросы бюджетирования на предприятии можно на  
«Практическом курсе по бюджетированию и управленческому учету»,  25 - 28 февраля 2013 в  Москве.
Эксперты-практики расскажут:
  • От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?
  • Какие принципы эффективного управления затратами действительно работают?
  • Как определить необходимый набор форм управленческой отчетности?
В программе семинара:
  • Актуальные вопросы и сложные проблемы постановки и совершенствования управленческого учета на предприятии с акцентом на один из основных блоков управленческого учета - бюджетирование,
  • бизнес-кейсы ( управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса, выбор финансовых показателей, анализ и контроль бизнеса (KPI), методы составления бюджетных прогнозов и др.).
  • практические занятия.
Подробная программа курса>>>

Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров? Каримова Эльвира Айратовна, экономист (ООО Лабораторно-диагностический центр "Биомед"): Актуальная тема, доступное изложение интересного материала, высокий профессиональный уровень преподавателей, большое количество практических примеров, ориентированных на реальный бизнес (практика), не теория.

Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?

Бюджетное планирование - ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегии развития компании. Несмотря на это, по статистике, около 90% опрошенных финансовых директоров не удовлетворены своим бюджетным процессом (по данным компании Hackett Benchmarking and Research). В ряде случаев процесс бюджетирования занимает существенную часть рабочего времени специалистов компании и длится от 30 дней до 100 дней.  
Грамотное бюджетирование позволяет:
  • оперативно и «точечно» координировать работу в компании,
  • выявлять неочевидные проблемы управления,
  • собирать и обрабатывать значительный объем данных («учиться» на опыте составления прошлых бюджетов),
  • сравнивать желаемые и фактические результаты,
  • а также объединять работу различных подразделений.
Специально для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений и экономистов
11 - 15 февраля 2013 в Санкт-Петербурге  пройдет практический семинар  «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии».
Для участников семинара:
  • оптимальное сочетание теории и практики!
  • актуальные темы: рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компанию и др. Подробная программа курса + отзывы участников>>>
  • анализ бизнес-кейсов (финансовая структура компании, разработка KPI предприятия),
  • практические задания (анализ безубыточности),
  • круглые столы ведущих специалистов и возможность обменяться опытом!
Внимание: на семинар действует специальная цена! Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

Как разработать эффективную ценовую политику предприятия?

  • Что необходимо знать о трансфертном ценообразовании и налоговом контроле за ценами?
  • Как обосновать цены поставщиков на поставляемые материальные ресурсы?
Получить ответы на эти и другие вопросы можно на 5-дневном семинаре «ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕН НА ПРОДУКЦИЮ, РАБОТЫ И УСЛУГИ КОМПАНИИ», 28 января – 1 февраля 2013 в Санкт-Петербурге. Грамотное ценообразование требует знаний экономики, права, налогообложения, маркетинга и психологии. Зачем проходить обучение по 4 разным программам: экономика ценообразования, правовые аспекты ценообразования, налоговое регулирование, психология поведения потребителей? Если мы разработали уникальную программу - один семинар, который включает в себя широкий комплекс вопросов о ценообразовании! Приглашаем специалистов отделов ценообразования, бюро  цен и смет, экономистов, бухгалтеров и всех заинтересованных лиц.
В программе семинара:
  • Консультации специалистов-практиков: специалиста по ценообразованию (калькуляция себестоимости, методы определения цены и др.), юриста (договор), налоговика (налоговые последствия), психолога (навыки переговоров).
  • Участие в практическом тренинге «Навыки переговорного процесса»: переговоры о цене, скидках, прочих существенных условиях. Роли «продавца» и «покупателя».
Посмотреть подробную программу семинара и видеоотзывы>>>
Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров?
Савельева Марина Валентиновна, экономист (ОАО "Авиакомпания Россия"): Объем информации достаточен, освещены полно и экономические, и налоговые вопросы. Спасибо. Сухова Евгения Александровна, ведущий специалист управления по финансам (ОАО «ОМК-Проект»): Интересный семинар, тема раскрыта с разных сторон, высокий профессиональный уровень лекторов, использование практических примеров, доступность подачи материала, хорошая организация учебного процесса.

client@cntiprogress.ru, (812) 331-88-88 (многоканальный)