По результатам опроса, самыми распространенными способами организации управленческого учета являются:
- параллельное ведение бухгалтерского и управленческого учета (35%),
- трансформация данных бухгалтерского учета для целей управленческого (50%),
- первичная система управленческого учета (15%).
Какие преимущества дает внедрение управленческого учета в компании? Это:
- детальная статистическая информация о предприятии в кратчайшие сроки,
- отражение совокупной картины финансово-экономической деятельности,
- значительное упрощение системы контроля за исполнением бюджета предприятия,
- единый формат учета и отчетности, а значит, возможность анализа деятельности организации с разных аспектов.
Рассмотреть актуальные вопросы бюджетирования на предприятии можно на
Эксперты-практики расскажут:
- От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?
- Какие принципы эффективного управления затратами действительно работают?
- Как определить необходимый набор форм управленческой отчетности?
В программе семинара:
- Актуальные вопросы и сложные проблемы постановки и совершенствования управленческого учета на предприятии с акцентом на один из основных блоков управленческого учета - бюджетирование,
- бизнес-кейсы ( управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса, выбор финансовых показателей, анализ и контроль бизнеса (KPI), методы составления бюджетных прогнозов и др.).
- практические занятия.
Подробная программа курса>>>
Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров?
Каримова Эльвира Айратовна, экономист (ООО Лабораторно-диагностический центр "Биомед"): Актуальная тема, доступное изложение интересного материала, высокий профессиональный уровень преподавателей, большое количество практических примеров, ориентированных на реальный бизнес (практика), не теория.
Задать все интересующие вопросы можно здесь
client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи
+7 (812) 331-88-88 (многоканальный).
