Метка: специалист по логистике

Повышение квалификации специалистов служб закупок и снабжения. Обучение логистов в марте

1_mСократить себестоимость продукта и повысить экономическую эффективность производства помогает формирование сильной команды профессионалов в службе закупок и снабжения. И в этом вопросе, конечно же, не обойтись без новых знаний и практических рекомендаций экспертов. При правильном планировании процесса закупок и эффективном взаимодействии с поставщиками можно существенно сократить затраты компании.  И чаще всего эффективность работы службы закупок и снабжения оценивается именно уровнем снижения затрат. Как комплексно подойти к анализу существующей системы закупок и работе с поставщиками? Как выявить узкие места и оптимизировать работу отдела закупок и всей компании? Как эффективно провести тендер? И наконец, как закупщику соответствовать современным профессиональным требованиям?

Приглашаем логистов и специалистов служб закупок и снабжения на повышение квалификации в Санкт-Петербург!

Управление поставками и поставщиками 10  — 14 марта 2014 года Санкт-Петербург Основные блоки программы:
  1. Выбор поставщика. Управление поставщиками. Жесткие переговоры с поставщиками. Занятие-тренинг - овладение инструментами аргументированного отстаивания интересов компании в жестких переговорах с поставщиками.
  2. Управление поставками. Разработка и сопровождение договора поставки. Особенности деятельности по договору поставки.
  3. Ошибки при заключении договоров. Анализ наиболее распространенных ошибок и неправомерных требований контрагентов. Юридические аспекты тендера.
  4. Экономическое сопровождение поставок. Экономическая оценка затрат и результатов договорной работы.
Также:
  • Все участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации.
  • По традиции участников ждет увлекательная экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.
Управление закупками и снабжением 24 — 28 марта 2014 года, Санкт-Петербург Основные блоки программы:
  • Организация закупок. Размещение заказов.
  • Определение и планирование потребности в сырье, материалах и комплектующих. Управление запасами.
  • Работа с поставщиками. Разработка и сопровождение договора поставки.
  • Тендер – юридические аспекты.
Также:
  • Производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика»;
  • Все участники семинара получат Удостоверение о повышении квалификации.
  • По традиции участников ждет увлекательная экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.
Почему ЦНТИ «Прогресс»? На первом месте у нас слушатели. Именно поэтому участники семинаров остаются довольны и качеством обучения, и сервисным обслуживанием:
Шпотя Виктория Викторовна, инженер по комплектации оборудования ОАО "КуйбышевАзот": В процессе семинара получена необходимая в профессиональной деятельности информация, которая на данный момент актуальна и полезна. Огромная благодарность всем лекторам!
Больше информации Вы найдете на официальном сайте ЦНТИ «Прогресс». Кроме того, на Ваши вопросы всегда с радостью ответят наши менеджеры. Звоните 8 (812) 331-88-88!

Затраты в логистике. Найти и сократить, используя современные технологии

25504Эффективное  управление логистикой экономит компании до 20% совокупных затрат. Оптимизация логистических затрат занимает лидирующее место среди задач, которые ставятся перед директорами по логистике, закупкам, коммерческими директорами. Есть различные способы снижения логистических затрат. Среди быстродействующих методов можно выделить:
  • Снижение расходов путем перехода на более дешевые ресурсы.
  • Проведение переговоров с поставщиками и покупателями на более низкие отпускные и розничные цены.
Но как повлияют эти решения на деятельность компании в долгосрочной перспективе? Как найти золотую середину в сокращении издержек и сохранении качества? Как использовать положительный эффект от комплексного анализа всех логистических звеньев с максимальной выгодой для компании? Как вывести логистику на новый уровень? Практика показывает: использование прогрессивных методов анализа и оптимизации затрат приносят наилучший результат.
  1. Поиск и сокращение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа цепи поставок.
  2. Оптимизация использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень затрат.
  3. Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи.
Уважаемые специалисты! Понимая значимость и возросшую потребность в оптимизации затрат на предприятиях, ЦНТИ «Прогресс» разработал новый семинар:

«Сокращение логистических затрат в производственной компании. Координация между подразделениями для оптимизации затрат в логистике» 9  — 11 декабря 2013 года, Москва

Ключевые вопросы программы: Логистические затраты и технологии их сокращения
  • Затраты в запасах.
  • Затраты на операции.
  • Затраты в складской логистике.
  • Затраты в закупках.
Координация взаимодействия между подразделениями для оптимизации логистических затрат. Алгоритм и результат
  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в логистике.
  • Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями для оптимизации логистических затрат.
  • Оценка эффективности логистических затрат в производственной компании.
  • Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
  • Выявление потенциала сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.
Заинтересовались? Ознакомьтесь с подробной программой семинара и примите участие. uznayte_podrobnee