Метка: тренинги для менеджеров

Считается, что женским коллективом сложно управлять. Так ли это?

Управление женским коллективом«Женский коллектив — это смерть для мужчины, — такое мнение было опубликовано на одном интернет-форуме. — Серпентарий ещё тот. 1,5 года работы — ощущение, что пора накрываться белой простынёй и тихонько ползти в сторону кладбища. Нервной системы нет, седина бьёт упорно». Многие думают, что женский коллектив это сплошные сплетни и интриги, осиное гнездо в которое лучше не попадать. Однако, при правильном управлении, женский коллектив может стать настоящей командой мечты. Поэтому к управлению коллективом сотрудниц, надо приступать с особым подходом.
Если вы хотите узнать:
  • Как мотивировать и поощрять сотрудниц?
  • Как нейтрализовать деструктивы?
  • Как вводить новых сотрудниц в коллектив?
То запишитесь на тренинг, организованный ЦНТИ «Прогресс» -  «Руководство женским коллективом» (15-17 июля 2013 г.)
Тренинг будет полезен руководителям женских коллективов.
Основные пункты программы:
  1. Управление рабочим процессом в женском коллективе
  2. Специфика женского коллектива
Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888. Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40. Тренинг проводит - Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА. Запишитесь на тренинг!

Закончились кролики в рукаве? Или как продавать в современных условиях

Нам всем давно знакомы техники продаж и инструменты проведения переговоров. В итоге, потребитель устал, и современный диалог строится на противодействии двух сторон, которые легко предугадывают следующие шаги оппонента. Результат: побеждает тот, кто более эмоционально устойчив и подготовлен. В наше время вести переговоры по схеме – значит навешивать ярлыки. Попытка проводить продажу по знакомой технике – значит провалить продажу. Игорь Рызов готов поделиться новыми технологиями продаж в изменяющихся условиях и победной стратегией жестких переговоров!
Тренинг «Жесткие переговоры» 14 — 15 апреля 2013 года, 13 – 14 июня 2013 года
Как ОТСТАИВАТЬ свои интересы и достигать поставленной цели, сохранив отношения? Когда стоит гнуть свою линию до последнего? В каких ситуациях важно пойти на компромисс, как при этом не проявить слабость? Вас ждут: переговорные поединки и разбор реальных ситуаций участников. Вы научитесь отстаивать свои интересы в ситуациях давления, напора.
Тренинг «Продажи в меняющихся условиях» 12 – 14 мая 2013 года
Как повысить эффективность продаж? Как расширить инструментарий продаж? Как не попасть в предсказуемую роль? Вас ждут новые техники продаж, свежий взгляд на продажи и переговорная мастерская. Вы отработаете навыки на практике в режиме экспресс – поединков.

 +7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Ознакомьтесь с подробным расписанием тренингов ЦНТИ «Прогресс»

Хватит рубить тупым топором! Как ускорить свой управленческий рост?

«Если у меня будет 3 часа, чтобы срубить дерево, то я 2 часа потрачу на то, чтобы наточить топор» Авраам Линкольн

Статистика говорит, что хорошим специалистом становятся за 2 года, руководителем за 5 лет, а вот чтобы стать первоклассным управленцем, нужно еще 2 дополнительных года. Как же пройти этот путь? Потратить 7 лет, набираясь опыта и учась на собственных ошибках? Наступить на все возможные грабли и потом осознать, что всего этого можно было избежать? Или за 3 дня «наточить топор» и сразу начать применять знания в работе? Согласитесь, что второй способ значительно быстрее и эффективнее. Поэтому специально чтобы разработать четкий индивидуальный план развития в новой должности, овладеть инструментарием успешного руководства подчиненными и сформировать системное видение управления ЦНТИ «Прогресс» организует тренинг
«Вы руководитель: новые задачи» (1-3 апреля 2013 г.)
На тренинг приглашаются руководители, заинтересованные в систематизации своих знаний и опыта, а также назначенные на новую должность.
Программа тренинга содержит следующие вопросы:
  1. Кому, какие ставить задачи и как?
  2. Алгоритм контроля каждого сотрудника.
  3. Грамотное мотивирование подчиненных.
  4. Оценка результатов и эффективности коллектива.
Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте  или по телефону +7 (812) 331-88-88. Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40. Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА. О компании: Центр научно-технической информации «Прогресс» www.cntiprogress.ru - крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. За 16 лет работы в Центре прошли обучение  более 120 000 руководителей и специалистов всех регионов России и стран СНГ.

Как, используя инструмент презентаций, добиваться большего?

На последнюю презентацию компании Apple билеты были распроданы за 2 часа. И это притом, что билеты продавались за $1599. Согласитесь, что такие цифры ошеломляют, а с другой стороны вдохновляют. Потому что презентация - очень сильный инструмент, которым нужно уметь пользоваться. Так как же сделать вашу презентацию столь влиятельной? Как захватывать и удерживать внимание слушателей? Как работать со сложной аудиторией? Специально чтобы ответить на эти и многие другие вопросы, а также отработать на практике умение проводить презентации ЦНТИ «Прогресс» организует тренинг
«Убедительная презентация» (25 -27 марта 2013 г.)
На тренинг приглашаются руководители, специалисты (особенно отдела продаж) и все кто использует инструмент презентации и хочет повысить его результативность.
Программа тренинга содержит следующие вопросы:
  1. Послание, мысль, которую важно донести.
  2. Логическая структура презентации с учётом  восприятия и запоминания информации.
  3. Подбор инструментов презентации.
  4. Речь «выступающего»: точность, выразительность, эмоциональность.
  5. Наглядность, применяем слайды, графики, таблицы.
  6. Грамотные ответы на вопросы и возражения. Технологии аргументирования и убеждения.
  7. Алгоритм действий, в ситуации форс-мажора, если все идёт не так.
Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888.  
Внимание: количество мест ограничено!
Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40.
Тренинг проводит Иголкина Инна Николаевна, бизнес-тренер с 15 летним опытом работы. Призёр конкурса «Тренерское мастерство 2007 г.» в номинации «Опытный тренер». Среди участников её программ «Внешторгбанк», «Почта России», «МТС», «UBC» (Украинская Пивная Компания), «ВВК Electronics Corp.,LTD», «Комус» и др. Имеет множества статей, книг, выступлений на ведущих каналах телевидения: «1-й канал», «ТНТ», «Культура».
О компании: Центр научно-технической информации «Прогресс» www.cntiprogress.ru - крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. За 16 лет работы в Центре прошли обучение  более 120 000 руководителей и специалистов всех регионов России и стран СНГ.

Домик или скрипичный ключ. А вы замечали, что рисуют ваши сотрудники на совещании?

Определите психотип сотрудников по рисункам.

    Домик: Ровные симметричные формы указывают на любящего во всем порядок и расчет, имеющего четкие цели в жизни. Но в тоже время он закрыт и не делится своими личными проблемами.   Очерчивание своего имени: Свидетельство «нарциссизма» - самолюбования, и сигнал к тому, чтобы окружающие прислушивались к его мнению.   Волнообразные линии: Их выводит тот, кому скучно и неинтересно слушать то, о чем говорят в данный момент.     Смешные рожицы: Любят рисовать ироничные, легкие на подъем люди с чувством оптимизма, готовые посмеяться над собой и окружающим миром.     Губы: Популярны у девушек, это свидетельство особой чувствительности, сентиментальности и одаренности.     Глаза: Выражают чувство страха.       Люди и деревья: Автор ищет защиты в окружающем мире. Считается, что обычно подобные рисунки создают люди нерешительные, неуверенные в себе, не любящие отстаивать свои права.     Цветочки, кошки, собаки: Рисуют обычно девушки, находящиеся в приподнятом романтическом настроении, влюбленные и желающие создать добрый мир взаимоотношений со своим любимым.     Скрипичный ключ: Интересы автора тяготеют к сфере искусства. Такой человек обладает богатым духовным потенциалом, часто посещает концерты и выставки, собирает коллекцию картин или музыкальных записей.       Солнце, небо, облака: Воспроизводят мечтатели и лидеры, отличающиеся организаторскими способностями.       Затушеванные круги: Стремление гармонизировать все вокруг, но порой у этих людей пробивается и депрессивное настроение.     Двойные стрелки: Скорее всего, человек стоит перед выбором и не может принять определенное решение.  
Вы хотите, чтобы совещания были короткими и результативными?

Ждем вас на однодневном тренинге «Результативное совещание» 23 марта, Санкт-Петербург.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

При использовании материалов кандидата психологических наук, З. Усмановой, Ляля Гайфутдинова, автор рисунка «домик». Источник Челнинские Известия

Подготовлен и вооружен, или начальник всегда должен быть готов показать «класс» своим подчиненным

Во время сложного перехода Ксенофонт ехал на лошади, а пехотинцам приказал занять холм. Тут он услышал, какое-то ворчание, что легко, сидя на коне, давать приказания. Не долго думая, он быстро соскочил с коня и усадил на него рядового, а сам быстро направился к холму пешком. Под смех товарищей, солдат сошел с коня, не выдержав позора. Достижение успеха, поставленных целей в бизнесе зависит от руководителя, от его умения выстраивать грамотно деловые процессы, коммуникации.    
Признаки здоровых деловых коммуникаций в компании:
  • Каждый сотрудник компании – не случайный человек, а важное звено вашей команды
  • Высокая результативность и исполнительность персонала.
  • Оптимизация временных затрат на совещания.
Цель тренинга:
  • повысить компетентность в области делового общения;
  • отработать коммуникативные навыки управления.
В программе:
Коммуникации управления
  • Механизм достижения взаимопонимания. Алгоритмы и техники. Постановка задач, организация обратной связи.
  • Отрабатываем инструменты поощрения/ наказания, устанавливаем границы использования: мотивационная /дисциплинарная беседа; похвала / критика подчинённого.
Собеседование
  • Экспресс - диагностика: проективные, ситуационные вопросы.
  • Техника «интервью за 20 минут».
Совещание
  • Управление ходом совещания,
  • Анализ совещания и контроль исполнения.

Тренер: Вахрушева Наталья
Тренинг проводит Вахрушева Наталья: эксперт в области бизнес обучения организационный консультант. Опыт проведения тренингов более 15 лет. Среди реализованных проектов: Пивоваренная компания "Балтика", ЗАО "Парнас", ООО «Чупа Чупс Рус». Имеет опыт управленческой деятельности на производстве.
Стоимость: 25000 рублей

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

 

Используем ситуацию в интересах бизнеса. Секреты ситуационного руководства

Как руководителю максимально использовать потенциал каждого сотрудника и получать необходимый результат, в зависимости от конкретных условий? Как сохранить мотивацию и высокую результативность? Что эффективнее: авторитарный или демократический стиль управления? А стоит ли делать выбор?  
ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей в Санкт-Петербург на интенсивный тренинг «Ситуационное руководство» 11 – 13 марта 2013 года.
Вы научитесь:
  • подбирать и применять оптимальные инструменты управления в разных ситуациях, в зависимости от типа сотрудника и условий управленческих задач;
  • влиять на сотрудника, повышать его результативность, сохранив мотивацию.
В программе:
  • Выбор оптимальной модели руководства. Когда, какая модель продуктивна?
  • Определяем типы сотрудников, их уровень «зрелости» для выполнения конкретных задач;
  • Боремся с регрессом сотрудника, повышаем результативность;
  • Самостоятельно моделируем управленческие ситуации.
Подробнее >>
Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.
Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе. Работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.
Стоимость: 30000 рублей Когда: 11  – 13 марта 2013 года. ВНИМАНИЕ! Акция! Зарегистрируйтесь до 10. 02.2013 и получите СКИДКУ 10%! Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

 

Как эффективнее принимать управленческие решения?

Принятие управленческих решенийГде бы вы ни увидели успешный бизнес, знайте, кто-то принял смелое решение. Питер Ф. Друкер.

  • Вы знаете, как принимать решения так, чтобы получать ожидаемый результат, даже в меняющихся условиях?
  • Как учитывать факторы риска?
  • Как сделать решения еще более эффективными?

Приглашаем руководителей на интенсивный тренинг «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» 12 – 14 декабря 2012, Санкт-Петербург.

  На тренинге вы отрабатываете техники принятия решений:
  • Принятие решений в условиях динамичных изменений.
  • Принятие решений при управлении большим коллективом. Как настроить фокус внимания, выбрать лидера?
  • Анализируем риски и последствия принятия решений.
  • Техника принятия нестандартного решения: создание нового продукта/услуги, продвижение и т.д.
Ознакомиться с программой Посмотрите видеоотзыв о тренинге

Начните принимать нестандартные решения! Зарегистрируйтесь прямо сейчас!

Инвестируем в человеческие ресурсы выгодно

Сейчас управленец должен уметь не только учиться, но и "учиться переучиваться".
Современное общество диктует высокие требования к руководителю, стилю руководства, человеческим и профессиональным качествам. Эффективность управления в компании складывается из двух факторов:
Кто управляет + Каким образом управляет

= ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Сейчас управленец должен уметь не только учиться, но и "учиться переучиваться", обладать гибкостью и быстрой реакцией на возможные изменения. ТОЧНОСТЬ в распределении обязанностей, ЧЕТКОСТЬ в формулировке задач, ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ на общее настроение коллектива – факторы эффективного управления. Можно ли приобрести практические навыки и инструменты эффективного управления организацией?

Приглашаем вас в Санкт-Петербург

на тренинги ЦНТИ «Прогресс» для руководителей:

29 - 30 сентября 2012 г. SMOLT - Системное мышление, основа лидерства

25 - 27 октября 2012 г. Тайм-менеджмент для руководителя

29 - 31 октября 2012 г. Руководство женским коллективом

15 - 16 октября 2012 г. Телефонные коммуникации

29 - 31 октября 2012 г. Доказательная риторика

Читайте отзывы о тренингах ЦНТИ «Прогресс» СМОТРИТЕ подробное расписание ТРЕНИНГОВ и записывайтесь.

Повышайте свой профессиональный уровень!