«Если у меня будет 3 часа, чтобы срубить дерево,
то я 2 часа потрачу на то, чтобы наточить топор»
Авраам Линкольн
Статистика говорит, что хорошим специалистом становятся за 2 года, руководителем за 5 лет, а вот чтобы стать первоклассным управленцем, нужно еще 2 дополнительных года. Как же пройти этот путь?
Потратить 7 лет, набираясь опыта и учась на собственных ошибках? Наступить на все возможные грабли и потом осознать, что всего этого можно было избежать?
Или за 3 дня «наточить топор» и сразу начать применять знания в работе?
Согласитесь, что второй способ значительно быстрее и эффективнее. Поэтому специально чтобы
разработать четкий индивидуальный план развития в новой должности,
овладеть инструментарием успешного руководства подчиненными и сформировать системное видение управления ЦНТИ «Прогресс» организует тренинг
На тренинг приглашаются руководители, заинтересованные в систематизации своих знаний и опыта, а также
назначенные на новую должность.
Программа тренинга содержит следующие вопросы:
- Кому, какие ставить задачи и как?
- Алгоритм контроля каждого сотрудника.
- Грамотное мотивирование подчиненных.
- Оценка результатов и эффективности коллектива.
Ознакомьтесь с подробной программой и
запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.
Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40.
Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.
О компании:
Центр научно-технической информации «Прогресс» www.cntiprogress.ru - крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. За 16 лет работы в Центре прошли обучение более 120 000 руководителей и специалистов всех регионов России и стран СНГ.
«Женский коллектив — это смерть для мужчины, — такое мнение было опубликовано на одном интернет-форуме. — Серпентарий ещё тот. 1,5 года работы — ощущение, что пора накрываться белой простынёй и тихонько ползти в сторону кладбища. Нервной системы нет, седина бьёт упорно».
Многие думают, что женский коллектив это сплошные сплетни и интриги, осиное гнездо в которое лучше не попадать. Однако, при правильном управлении, женский коллектив может стать настоящей командой мечты. Поэтому к управлению коллективом сотрудниц, надо приступать с особым подходом.
