тренинги в спб | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Современный PR в бизнесе: как делать это профессионально, бюджетно, эффективно

Достоинства PR очевидны: PR дешевле, чем реклама, вызывает большее доверие клиентов и лучше формирует лояльность. В то же время, для того чтобы добиться успеха в PR, необходимо приложить немало усилий. Современному PR-специалисту приходится внимательно следить за новыми тенденциями и постоянно учиться. Крупнейший в России центр повышения квалификации ЦНТИ “Прогресс” приглашает руководителей и специалистов отделов по связям с общественностью, PR, пресс-служб на семинары в Санкт-Петербурге:

Семинар «Современный PR в бизнесе: как делать это профессионально, бюджетно, эффективно» (1 - 5 июля, Санкт-Петербург)

Посетив семинар, вы сможете добиться повышения эффективности работы PR-отдела и пресс-службы вашего предприятия в:

управлении имиджем и репутацией компании;
формировании отношений с органами власти;
взаимодействии с инвесторами;
противодействии информационным и репутационным кризисам.

Кроме этого: искусство профессионального диалога со СМИ - как стать интересным и незаменимым; как сократить затраты на PR, PR в Интернет, внутрикорпоративный и устроительный PR. Большой мастер-класс по написанию PR-текстов!

Преимущества семинаров ЦНТИ “Прогресс”:

Занятия проводят ведущие специалисты СПбГУ и крупных PR-компаний Санкт-Петербурга;

Большое внимание практике;

Комфортная деловая атмосфера, обмен опытом с коллегами и новые профессиональные знакомства;

Ежедневные обеды и кофе-брейки;

Экскурсия по Санкт-Петербургу - в подарок каждому участнику!

Закон Парето в управлении исполнением

80% успеха зависит от 20% всей деятельности. Контролировать необходимо именно 20%. Сущность контроля исполнения – это сопоставление фактически выполненных задач с запланированными целями. Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач. Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно донести цели и задачи до своих подчиненных. Как правильно ставить задачи подчиненным и мотивировать их на эффективное выполнение сложных задач? Как сформировать у сотрудников ответственность за результат? И, наконец, как контролировать исполнение и оценивать результат? Овладеете инструментами и технологиями для более точного исполнения задач и достижения необходимого результата в работе с подчиненными.

Приглашаем вас на тренинг «Управление исполнением» 15 — 17 мая 2013 года

В программе:

Правильно ставим цели подчиненным;
Ставим производственную задачу. Вырабатываем четкие алгоритмы постановки задач;
Строим схему контроля: подчиненных, выполнения задания, дисциплины труда;
Контролируем результат;
Мотивируем. Формируем поведение. Речевые модели мотивации подчиненных;
Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.

Подробнее >>> Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова. Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе, работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др. Когда: 15 – 17 мая 2013 Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".

8-800-333-88-44, client@cntiprogress.ru

Как убедить кого угодно, в чем угодно и когда угодно?

Кто много стреляет, еще не стрелок, кто много говорит, еще не оратор.

Конфуций

На свою самую известную речь Аврааму Линкольну потребовалось чуть более 2 минут и 265 слов. 265 слов, чтобы убедить целую нацию в одном из поворотных событий страны – отмене рабства. В современных реалиях у нас так мало времени, чтобы доказать свою точку зрения. Мы зачастую продаем одни и те же товары, что и наши конкуренты, да еще и по той же цене. Как же убеждать пользоваться именно нашими услугами? Как обращать внимание именно на наше мнение? Ответы на эти вопрос вы получите на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»:

«Доказательная риторика» (22-24 апреля 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям, юристам, юрисконсультам, менеджерам по продажам, а так же всем кому нужно умение убеждать, и кому приходится проводить совещания.

Основные пункты программы:

Приемы воздействия словом.
Техника доказательной аргументации.
Типичные ошибки в аргументации.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888. Внимание! При оплате до 22 марта 2013 года действует льготная цена – 25000р. Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40.

О компании: Центр научно-технической информации «Прогресс» www.cntiprogress.ru - крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. За 16 лет работы в Центре прошли обучение более 120 000 руководителей и специалистов всех регионов России и стран СНГ.

Делай как я, делай лучше меня, или мастерство наставника в действии

"Будьте открывателем дверей для тех, кто придёт после вас". Р. Эмерсон

Перед вами стоит ответственная и непростая задача стать наставником для молодых кадров? Это подтверждает ваш статус ценного и опытного сотрудника. Как на практике сформировать последовательность: что передавать и как?

Наставник во время передачи опыта выступает в разных ролях:

Как руководитель, который планирует, ставит задачи и оценивает результат.
Как опытный учитель, который знает все особенности обучения взрослого человека и умеет обеспечить оптимальное взаимодействие с подопечным.
Как друг, который по-свойски может общаться с подопечным на доступном ему языке, выслушать его и донести необходимую информацию.

Как наставнику укрепить уверенность «Я хочу обучить, я могу обучить»?

Как у подопечного пробудить решимость и понимание «Я хочу учиться»?

На тренинге «Мастерство наставника» 17 — 19 апреля 2013 года вас ждут:

техники передачи опыта на рабочем месте;
способы мотивации ученика;
инструменты построения взаимоотношений: наставник – ученик;
секреты «золотой середины»: чему нужно обучить подопечного, а что необходимо оставить.

В результате тренинга вы:

Будете точно знать, как быть профессиональным наставником.
Выстроите правильные отношения с подопечным.
Обучитесь техникам и технологиям, которые делают работу наставника результативной.

Стоимость участия в тренинге: 27000 руб.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Хватит рубить тупым топором! Как ускорить свой управленческий рост?

«Если у меня будет 3 часа, чтобы срубить дерево, то я 2 часа потрачу на то, чтобы наточить топор» Авраам Линкольн

Статистика говорит, что хорошим специалистом становятся за 2 года, руководителем за 5 лет, а вот чтобы стать первоклассным управленцем, нужно еще 2 дополнительных года. Как же пройти этот путь? Потратить 7 лет, набираясь опыта и учась на собственных ошибках? Наступить на все возможные грабли и потом осознать, что всего этого можно было избежать? Или за 3 дня «наточить топор» и сразу начать применять знания в работе? Согласитесь, что второй способ значительно быстрее и эффективнее. Поэтому специально чтобы разработать четкий индивидуальный план развития в новой должности, овладеть инструментарием успешного руководства подчиненными и сформировать системное видение управления ЦНТИ «Прогресс» организует тренинг

«Вы руководитель: новые задачи» (1-3 апреля 2013 г.)

На тренинг приглашаются руководители, заинтересованные в систематизации своих знаний и опыта, а также назначенные на новую должность.

Программа тренинга содержит следующие вопросы:

Кому, какие ставить задачи и как?
Алгоритм контроля каждого сотрудника.
Грамотное мотивирование подчиненных.
Оценка результатов и эффективности коллектива.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88. Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40. Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.

Как, используя инструмент презентаций, добиваться большего?

На последнюю презентацию компании Apple билеты были распроданы за 2 часа. И это притом, что билеты продавались за $1599. Согласитесь, что такие цифры ошеломляют, а с другой стороны вдохновляют. Потому что презентация - очень сильный инструмент, которым нужно уметь пользоваться. Так как же сделать вашу презентацию столь влиятельной? Как захватывать и удерживать внимание слушателей? Как работать со сложной аудиторией? Специально чтобы ответить на эти и многие другие вопросы, а также отработать на практике умение проводить презентации ЦНТИ «Прогресс» организует тренинг

«Убедительная презентация» (25 -27 марта 2013 г.)

На тренинг приглашаются руководители, специалисты (особенно отдела продаж) и все кто использует инструмент презентации и хочет повысить его результативность.

Программа тренинга содержит следующие вопросы:

Послание, мысль, которую важно донести.
Логическая структура презентации с учётом восприятия и запоминания информации.
Подбор инструментов презентации.
Речь «выступающего»: точность, выразительность, эмоциональность.
Наглядность, применяем слайды, графики, таблицы.
Грамотные ответы на вопросы и возражения. Технологии аргументирования и убеждения.
Алгоритм действий, в ситуации форс-мажора, если все идёт не так.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888.

Внимание: количество мест ограничено!

Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40.

Тренинг проводит Иголкина Инна Николаевна, бизнес-тренер с 15 летним опытом работы. Призёр конкурса «Тренерское мастерство 2007 г.» в номинации «Опытный тренер». Среди участников её программ «Внешторгбанк», «Почта России», «МТС», «UBC» (Украинская Пивная Компания), «ВВК Electronics Corp.,LTD», «Комус» и др. Имеет множества статей, книг, выступлений на ведущих каналах телевидения: «1-й канал», «ТНТ», «Культура».

Обучение персонала прямо на рабочем месте

Известно, что конкурентоспособность компании растёт за счет:

высокого уровня клиентоориентированного сервиса,
продаж,
умения правильно работать с клиентом.

Для этого необходимо проводить регулярное обучение линейного и торгового персонала.

Как оптимизировать затраты на обучение, когда необходимо регулярное обучение прямо на рабочем месте?
Как сделать обучение системным, ориентированным на потребности каждого дня, сложившейся ситуации?

Мы готовы раскрыть секреты и технологии!

Стать тренером, наставником, уметь подобрать оптимальную методику, знать, как простыми способами достичь большего эффекта.

Для этого приглашаем вас на тренинг «Обучение персонала продажам (методический тренинг)» 4 — 7 февраля 2013 года

Результат тренинга: освоить техники мало-затратного обучения персонала. Получить конкретные инструменты и материалы для обучения торгового персонала компании Подробная программа тренинга >> Стоимость: 27000 рублей. За 4 дня тренинга Вы получаете знания, конкретные инструменты и методические материалы для эффективного обучения персонала продажам.

Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.
Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе. Работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Пришло время разрушить стереотипы! Тренинг лидерства «SMOLT»

Вы готовы отказаться от стереотипов, решиться на большее и выйти на новый уровень?

Тренинг лидерства SMOLT - это быстрый, качественный и надежный метод подготовки лидеров

На тренинге SMOLT Вы узнаете:

Что такое правила, почему их нужно соблюдать. Почему большинство людей не способны соблюдать правила.
Стандарты организации. Системные механизмы снижения стандартов деятельности. Самодисциплина и рабочая дисциплина. Что такое культура дисциплины.
Принятие решений. Модели, понуждающие идти на неадекватно высокие риски.
Что такое результат. Почему люди растворяются в процессе - теряют реальность. Ловушки перфекционизма. Самосовершенствование и мастерство.
Как подчинить себя задаче. Что такое свобода выбора. В чем причина всех неудач. Как человек делает выбор. Что такое личный выбор и личная ответственность.
Что значит делить ответственность. Чем отличается лояльность к компании от приверженности.

Подробная информация >> Стоимость 17000 рублей.

Что такое SMOLT?

Это настоящая трансформация мышления. На тренинге происходит полный переворот сознания. Вы начнете мыслить и действовать иначе, продуктивнее. Это подтверждают как участники тренингов, так и профессиональные психодиагностические исследования, которые проводятся 2-3 недели спустя.

Ведущий - Валерий Чемерис: психолог - практик, независимый консультант по организационному развитию.

автор и ведущий тренингов СМОЛТ;

основатель Школы Лидерства СПбГУ;

автор и руководитель исследовательского проекта «Начинавшие с нуля: стратегии и технологии компаний-лидеров»;

основатель и руководитель Санкт-Петербургского бизнес-клуба НсН.

Тренинг состоится 15 – 17 февраля 2013 года. Место проведения: Васильевский остров, Средний пр. 36/40, Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс»

+7 (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru

Заблуждения о лидерстве:

Заблуждение №1: Знание

"Знание - сила". Большинство из нас естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладают знаниями и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию качеств лидера.

Заблуждение № 2: Управление

Бывший председатель правления и генеральный директор концерна "Крайслер" Ли Якокка: "Иногда даже самый лучший управленец или менеджер напоминает маленького мальчика с большой собакой, который ждёт, чтобы увидеть, куда хочет идти его пёс, а потом иметь возможность повести собаку именно в ту сторону". Управленцы, руководители, менеджеры - они могут лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его. Дабы сменить ориентиры и повести людей в новом направлении, вам нужно обладать влиянием.

Заблуждение №3: Должность

Самым большим недоразумением относительно лидерства является мысль о том, будто оно основывается на должности, но это совершенно не так. Стэнли Хаффти подчеркивает: "Вовсе не должность создаёт лидера, это лидер создаёт должность".

Заблуждение №4: Предприниматель

Все специалисты по продажам и предприниматели это лидеры. Возможно, но не всегда. Так «продавец столетия» предприниматель Рон Попейл, был изобретательным человеком. Он изобрёл механическую овощерезку, комплект "Карманный рыбак" и взбивалки для яиц. Безусловно, Попейл, является инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком, особенно если измерять его успех теми 300 миллионами долларов объёма продаж, которых достигли его изделия. Но это не делает его лидером. Люди могли быть готовы покупать то, что он намеревается продать, но никогда не намеревались следовать за ним.

Заблуждение №5: Первопроходец

Любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Например, Эдмуид Хиллари стал первым человеком, который достиг вершины Эвереста. С момента его исторического восхождения, состоявшегося в 1953 году, многие альпинисты "последовали" за ним. Но это не делает его лидером.

По материалам Бизнес - Портала «Открой СВОЕ ДЕЛО»

Обучение персонала прямо на рабочем месте

Известно, что конкурентоспособность компании растёт за счет:

высокого уровня клиентоориентированного сервиса,
продаж,
умения правильно работать с клиентом.

Для этого необходимо проводить регулярное обучение линейного и торгового персонала.

Как оптимизировать затраты на обучение, когда необходимо регулярное обучение прямо на рабочем месте?
Как сделать обучение системным, ориентированным на потребности каждого дня, сложившейся ситуации?

Мы готовы раскрыть секреты и технологии!

Для этого приглашаем вас на тренинг «Обучение персонала продажам (методический тренинг)» 4 — 7 февраля 2013 года

Результат тренинга: освоить техники малозатратного обучения персонала. Получить конкретные инструменты и материалы для обучения торгового персонала компании Подробная программа тренинга >> Стоимость: 27000 рублей. За 4 дня тренинга вы получаете знания, конкретные инструменты и методические материалы для эффективного обучения персонала продажам. Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА, Президентской программы.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Почему в сутках только 24 часа? Так хочется сделать больше, но нет времени?

Рутина и старые дела накапливаются, сроки срываются, поздние приезды домой. А дома снова недоделанные дела? Как с этим бороться?

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на интенсивный тренинг «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» 20 – 22 декабря 2012, 18 – 20 февраля 2013. Перестать работать на время и заставить его работать на себя – главная задача тренинга. Программа тренинга>>

Обратите внимание!

У Вас есть возможностьзаписаться на тренинг на 2013 год. Даты: 18 – 20 февраля 2013. Тренинг ведет известный бизнес-тренер Инна Иголкина (опыт в работы тренером по тайм-менеджменту 9 лет). Посмотрите интервью Инны Иголкиной на 1 канале >>>

12 интересных фактов о времени:
1. Биг Бен — это название не башни, а 13-тонного колокола, который звонит внутри. 2. На разных этапах развития цивилизации человечество использовало солнечные, звездные, водяные, огневые, песочные, колесные, механические, электрические, электронные и атомные часы. 3. Атомные часы имеют погрешность в 1 секунду за шесть миллионов лет. 4. Часы идут по часовой стрелке — слева направо — потому что именно в этом направлении движется тень солнечных часов. 5. Древнейшие солнечные часы, относящиеся к XV в. до н. э., обнаружены в Египте. 6. Существует 24 часовых пояса. 7. Существуют високосные секунды. 8. Существуют: тысячелетие, век, пятилетка, год, квартал, месяц, декада, неделя, сутки, час, минута, секунда, миллисекунда, микросекунда, наносекунда, пикосекунда, фемтосекунда и так далее. 9. Никто точно не знает, почему год делится на 12 месяцев (такое деление не соответствует ни лунному, ни солнечному календарю). 10. Хотя в одной минуте 60 секунд, в одной секунде 1000 миллисекунд. 11. На циферблатах с римскими цифрами четвертый час почти всегда обозначают как IIII, и практически никогда не используют IV. 12. «Ошибки 2000 года» не существовало. По крайней мере, ничего особенного не случилось у тех, кто не тратил денег на ее устранение.
Источник: www.artlebedev.ru