Метка: управленческие тренинги

Закон Парето в управлении исполнением

Тренинг Управление исполнением80% успеха зависит от 20% всей деятельности. Контролировать необходимо именно 20%. Сущность контроля исполнения – это сопоставление фактически выполненных задач с запланированными целями. Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач. Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно донести цели и задачи до своих подчиненных. Как правильно ставить задачи подчиненным и мотивировать их на эффективное выполнение сложных задач? Как сформировать у сотрудников ответственность за результат? И, наконец, как контролировать исполнение и оценивать результат? Овладеете инструментами и технологиями для более точного исполнения задач и достижения необходимого результата в работе с подчиненными.
Приглашаем вас на тренинг «Управление исполнением» 15  — 17 мая 2013 года 
В программе:
  • Правильно ставим цели подчиненным;
  • Ставим производственную задачу. Вырабатываем четкие алгоритмы постановки задач;
  • Строим схему контроля: подчиненных, выполнения задания, дисциплины труда;
  • Контролируем результат;
  • Мотивируем. Формируем поведение. Речевые модели мотивации подчиненных;
  • Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.
Подробнее >>> Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова. Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе, работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др. Когда: 15 – 17 мая 2013 Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская". Запишитесь на семинар!

 8-800-333-88-44, client@cntiprogress.ru

Делай как я, делай лучше меня, или мастерство наставника в действии

"Будьте открывателем дверей для тех, кто придёт после вас". Р.  Эмерсон

Перед вами стоит ответственная и непростая задача стать наставником для молодых кадров? Это подтверждает ваш статус ценного и опытного сотрудника. Как на практике сформировать последовательность: что передавать и как?
Наставник во время передачи опыта выступает в разных ролях:
  • Как руководитель, который планирует, ставит задачи и оценивает результат.
  • Как опытный учитель, который знает все особенности обучения взрослого человека и  умеет обеспечить оптимальное взаимодействие с подопечным.
  • Как друг, который по-свойски может общаться с подопечным на доступном ему языке, выслушать его и донести необходимую информацию.
Как наставнику укрепить уверенность «Я хочу обучить, я могу обучить»?
Как у подопечного пробудить решимость и понимание «Я хочу учиться»?
На тренинге «Мастерство наставника» 17  — 19 апреля 2013 года вас ждут:
  • техники передачи опыта на рабочем месте;
  • способы мотивации ученика;
  • инструменты построения взаимоотношений: наставник – ученик;
  • секреты «золотой середины»: чему нужно обучить подопечного, а что необходимо оставить.
В результате  тренинга вы:
  • Будете точно знать, как быть профессиональным наставником.
  • Выстроите правильные отношения с подопечным.
  • Обучитесь техникам и технологиям, которые делают работу наставника результативной.
Стоимость участия в тренинге: 27000 руб.

 +7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru