Управление предприятием/отделом основано на трех базовых составляющих: персонале, финансах и производственном процессе. Руководитель должен иметь представление о финансовом менеджменте, чтобы эффективно управлять прибылью, затратами своего подразделения, задолженностью и платежами.
Какие финансовые цели можно ставить перед отделом? Как повлияет та или иная операция на финансовые показатели? Какие затраты можно контролировать при помощи управленческого учета?
Приглашаем Вас на семинар, посвященный современной финансовой теории и практике. Материал излагается простым и доступным языком в объеме, необходимом «нефинансовым» специалистам для управления отделом, службой, структурным подразделением:Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами отдела 1 - 4 октября 2013, Санкт-Петербург, 25284
В сжатые сроки участники семинара получают знания основ финансового менеджмента.- Общие принципы финансового учета, которые должен знать руководитель. Понятные схемы финансовых взаимосвязей.
- Планирование работы отдела. Объемно-календарное планирование необходимых ресурсов.
- Бюджет подразделения (отдела, службы). Защита бюджета перед руководством.
- Анализ учетной информации при принятии управленческих решений.
- Система мотивации сотрудников отдела/службы с учетом задач компании, места Вашего отдела в структуре компании и полномочиями сотрудников.
