управление денежными средствами

Осенние финансовые курсы в ЦНТИ Прогресс: октябрь 2015 г.

ЦНТИ Прогресс предлагает вам широкий выбор курсов повышения квалификации с различным уровнем подготовки: для начинающих и опытных экономистов с выдачей удостоверений в объеме до 72 часов. Пройти очную программу обучения возможно в одном из филиалов ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге, Москве или Новосибирске.

Ближайшие программы обучения в Санкт-Петербурге октябре 2015 г.:

Курс повышения квалификации «Управление затратами на производственном предприятии» (32 часа), 5 – 8 октября:

С чего начать создание системы управления затратами в компании? Как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании? Как распределить между отделами и конкретными сотрудниками полномочия и ответственность за затраты? Все отзывы о семинаре (61)

Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 12 – 16 октября:

Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах. Все отзывы о семинаре (64)

Курс повышения квалификации «Построение системы бюджетирования на предприятии» (32 часа), 19 – 22 октября:

Курс охватывает все этапы создания эффективной системы бюджетов - от разработки методологии бюджетирования под цели предприятия до практического применения бюджетирования в управлении. Все отзывы о семинаре (52)

Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (32 часа), 27 – 30 октября:

Планирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Расчет оптимального остатка ДС. Управление ликвидностью. Все отзывы о семинаре (36)

Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 27 – 30 октября:

Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Обучение сотрудников в период экономических трудностей: сокращать нельзя оставить

Экономическая ситуация в минувшем году подтолкнула большинство руководителей задуматься об оптимизации затрат на обучение персонала с целью сохранения финансовой устойчивости. Речь идет не только о значительном сокращении расходов на образовательные программы ключевых сотрудников, но и о выборе бюджетных и результативных при этом методов развития и мотивации коллег. К таким выводам пришла электронная библиотека MyBook в своем исследовании «Как сэкономить бюджет».Специалисты MyBook выяснили, что подавляющее большинство респондентов (гендиректора и руководители отделов компаний) – согласны с мнением, что образование сотрудников – главный инструмент повышения профессионального уровня, мотивации и лояльности персонала (83 % респондентов). Среди инструментов дистанционного обучения наиболее перспективными респонденты посчитали вебинары (53% работодателей). Уже зарекомендовавшие свою эффективность, по мнению 50% участников исследования, онлайн-тренинги и семинары также отмечены как наиболее эффективные способы, а также создание электронной корпоративной библиотеки (28% респондентов). Источник

ЦНТИ Прогресс продолжает разрабатывать и предлагать улучшенные версии семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и финансов. Ближайшие программы в июле – августе в Санкт-Петербурге и Москве:

Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 14 – 17 июля в Москве Заканчивается запись на курс! На семинаре дается системный подход в применении методов ценообразования (с большим количеством практических примеров). Проводится анализ ситуации из реальной деятельности участников семинара. Курс проводят ведущие эксперты в своей области, системно рассматривают ключевые аспекты ценообразования как сложного процесса внутри компании. Все отзывы о курсе (5)

Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге *Курс является 1 ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс. В программе рассматриваются: Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Методы подготовки к внедрению системы бюджетирования

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода до 10%).

Курс повышения квалификации «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (40 часов), 10 – 13 августа в Санкт-Петербурге Ключевые вопросы программы курса: Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. Управление ликвидностью (платежеспособностью). Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.

Стоимость обучения на курсе в августе – 29500 руб. (34810 руб. – обычная цена; выгода до 18%).

Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 17 – 20 августа в Москве На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. В процессе решения кейсов (практических задач) слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты. Участники получают сертификат о прохождении обучения по теме семинара. Все отзывы о семинаре (30)

Курс повышения квалификации «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» (40 часов), 17 – 21 августа в Санкт-Петербурге В программе рассматриваются: Затратные методы ценообразования (себестоимость, калькуляция). Рыночные методы ценообразования. Цена в договоре. Цена в конкурсах торгах, госзаказах. Участники проходят тренинг «Навыки переговорного процесса». Курс проводят ведущие аналитики, бизнес-консультанты, юристы. Все отзывы о семинаре (64)

Курс повышения квалификации «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (32 часа), 25 – 28 августа в Санкт-Петербурге В программе рассматриваются: Методика экспресс-анализа, методика углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия; решение кейсов по анализу финансовых результатов деятельности компании, затрат на производство и реализацию продукции, движения денежных потоков. Все отзывы о семинаре (81) Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Специальная цена на финансовые семинары в августе! Ваша выгода составит от 10 до 18%

ЦНТИ Прогресс приглашает руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов на 1 ступень модульной программы по бюджетированию:

«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика», 3 – 7 августа в Санкт-Петербурге

Стоимость обучения на курсе в августе – 29700 руб. (33000 руб. – обычная цена; выгода 10%).

Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

В программе курса: • Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. • Построение и оптимизация финансовой структуры компании. Организационная и структура компании и ЦФО. • Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Управление затратами. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг. • Схема внедрения бюджетирования в компании. • Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета. Пошаговая методика. • Контроль и анализ исполнения бюджетов. • Регламентация бюджетирования. Основные виды регламентов и положений. Практикум.

Подробная программа мероприятия

Отзыв о семинаре: «Очень полезный семинар. Раскрыты вопросы построения бюджетирования на предприятии. Вместе с теорией даются практические навыки. Очень много полезной информации». Алексеев К.Ю., менеджер по финансовым системам ЗАО «КТК-Р» Все отзывы о семинаре (15)

Для руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия, мы разработали программу:

«Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков», 10 – 13 августа в Санкт-Петербурге

Стоимость обучения на курсе в августе – 29500 руб. (34810 руб. – обычная цена; выгода 18%).

Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013). В программе курса: • Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. • Управление ликвидностью (платежеспособностью). • Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей. Занятия проводят эксперты-практики со значительным опытом работы.

Подробная программа мероприятия

Отзыв о семинаре: «Высокий уровень подачи материала, широкие возможности практического применения полученных знаний!». Авакова О.Н., начальник планово-экономического отдела Филиал «Аэронавигация Юга» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» Все отзывы о семинаре (35)

6 финансовых программ для руководителей и специалистов финансовых служб

С 25 мая в ЦНТИ Прогресс стартует цикл финансовых семинаров, состоящий из 6 различных тем:

Участниками программ могут стать: • финансовые директора, руководители и специалисты финансово-экономических служб (ФЭС) и ПЭО, • финансовые аналитики и экономисты, • бухгалтеры и главные бухгалтеры, • корпоративные казначеи, • специалисты по бюджетированию, • экономисты казенных, автономных и бюджетных учреждений, • специалисты ПЭО казенных, автономных и бюджетных учреждений.

25 – 29 мая, Санкт-Петербург, «МСФО доступно и понятно: подготовка к переходу» (код на сайте 28168) В рамках занятий дается материал, который позволяет составить комплексное представление о международных стандартах финансовой отчетности, правилах учета МСФО, порядке составления консолидированной отчетности. Ключевые пункты программы: • Основы подготовки и представления отчетности по МСФО. • Бухгалтерский баланс (Отчет о финансовом положении). • Отчет о финансовых результатах (Отчет о совокупной прибыли). • Отчет о движении денежных средств. • Консолидация отчетности: основы техники составления. Отзыв о семинаре: «Огромная благодарность за содержательные лекции, доступные материалы, великолепное сервисное сопровождение».

Никитина Л.Ф. начальник отдела учета ОС и КВ в ОАО «Саратовнефтегаз»

Все отзывы о курсе (15)

8 – 11 июня, Санкт-Петербург, «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ ключевых показателей эффективности предприятия» (код на сайте 28229) Составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности. Все отзывы о курсе (18)

16 – 19 июня, Санкт-Петербург, «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» (код на сайте 28241) Планирование денежных потоков. Кассовые разрывы. Расчет оптимального остатка ДС. Управление ликвидностью. Ключевые пункты программы: • Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. • Управление ликвидностью (платежеспособностью). • Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей. Все отзывы о курсе (35)

Новый курс! 22 – 25 июня, Санкт-Петербург, «Планирование и управление финансово-хозяйственной деятельностью бюджетного учреждения» (код на сайте 31166) Все аспекты планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью бюджетного учреждения. От калькуляции и ценообразования, до стратегического планирования на основе распределения ограниченных бюджетов для автономных и казенных учреждений.

22 – 25 июня, Санкт-Петербург, «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» (код на сайте 26977) Контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом. В программе рассматриваются самые сложные проблемы, с которыми сталкивается отдел ФЭС, а также включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков, столь необходимые в работе руководителя, координирующего работу финансовых, планово-экономических отделов. Все отзывы о курсе (54)

29 июня – 3 июля, Санкт-Петербург, «Внедрение системы бюджетирования на предприятии» (код на сайте 28219) Курс для опытных специалистов, которые знакомы с технологией построения основных бюджетов и ответственных за внедрение и эффективность системы бюджетирования на предприятии. Организационные аспекты, практические вопросы построения на предприятии системы бюджетирования: от формирования методологии, системы организационно-распорядительной документации до автоматизации. Все отзывы о курсе (52)

Обратите внимание: для участия в обучении необходимо отправить заявку со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Запланируйте обучение по экономике и финансам в апреле – мае 2015 года

В 2015 году мы приглашаем руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов на обновленные курсы и семинары по экономике и финансам:

Обновленные курсы	Аудитория курса	О курсе:
Новый семинар14 – 17 апреля, «Финансовый директор. Антикризисное управление» код на сайте 28201	Для финансовых директоров, директоров по экономике, руководителей финансовых, экономических отделов.	Курс повышения квалификации (финансовый менеджмент). Программа обучения охватывает все основные задачи финансового управления: от разработки финансовой стратегии предприятия до оценки финансовых рисков.Эксперт курса: Каражакова Д.А. выступила на конференции FinancePro 2015. Синица С.А - финансовый директор, бизнес-консультант по антикризисному управлению.
21 – 24 апреля,«Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» код на сайте 29053	Для руководителей и ведущих специалистов казначейства (корпоративных казначеев), главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия.Отзывы о курсе >	Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат. Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств. Управление ликвидностью (платежеспособностью). Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий и процентных платежей.
Новый семинар27 – 28 апреля, «Финансовое моделирование в MS Excel» код на сайте 29288	Для руководителей ПЭО, финансовых служб, экономистов и специалистов работающих с большим объемом информации.	Техника финансовых вычислений в Excel. Примеры решений повседневных задач финансовых и планово-экономических служб в Excel. Готовые таблицы и примеры расчетов.Цель курса - показать методологию формирования финансовой отчетности в Excel.
Новый семинар27 – 30 апреля, «Оценка бизнеса и управление стоимостью компании. Подходы и методы оценки бизнеса» код на сайте 29323	Для руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и управлений стоимостью и рисками, экономистов, финансовых менеджеров.	Подходы к оценке стоимости компании. Анализ ключевых факторов, влияющих на стоимость компании. Система управления стоимостью компании на основе результатов оценки бизнеса. Стратегическая эффективность компании.
12 – 15 мая,«Бухгалтер-экономист» код на сайте 29082	Для бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, специалистов финансово-экономических служб предприятий.Отзывы о курсе >	В программе семинара будут рассмотрены вопросы финансового планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. Особое внимание уделяется трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий.
18 – 22 мая,«Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» – 1 ступень модульной системы обучения специалистов по бюджетированию код на сайте 28214	Для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.Отзывы о курсе >	Бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования.
Новый семинар19 – 22 мая, «Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит» код на сайте 29085	Для руководителей подразделений финансового контроля, внутреннего аудита и управления рисками, главных бухгалтеров, внутренних аудиторов, финансовых менеджеров.	Критерии оценки эффективности стратегии корпорации. Вопросы финансовой политики и тактики. Механизмы увеличения стоимости компании. Формирование прозрачной структуры бизнеса. Оптимизация финансовых и налоговых схем. Основные задачи и инструменты контроллинга.

Для участия необходима предварительная регистрация не менее чем за 10 дней до начала семинара. Получить более подробную информацию и зарегистрироваться на семинар можно сайте ЦНТИ Прогресс, бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Как эффективно управлять денежными потоками в компании

По результатам исследования, платежная дисциплина российского бизнеса в 2013 году ухудшилась. Около 45% респондентов в прошлом году получили выручку с задержкой. По данным опроса Ассоциации факторинговых компаний. Было выяснено, что компании из «группы риска» (в основном предприятия в сфере услуг или производства) не имеют возможности резервировать оборотные средства для предотвращения кассовых разрывов, возникающих из-за задержек оплаты их счетов, и испытывают трудности при уплате налогов, зарплаты и других обязательных платежей. Статья от 31.12.2013

Экспертное мнение

Александр Простяков, финансовый директор группы компаний «АБС» и «Стройэкспресс»:

«Планирование денежных потоков – это аксиома для любого финансового руководителя. На одном из предприятий мне необходимо было разрабатывать систему бюджетирования с нуля, а начинать – с управления денежными потоками. В итоге за 3 месяца удалось сформировать бюджет движения денежных средств, благодаря чему стало возможным контролировать платежи и избегать кассовых разрывов».

Полный вариант статьи на ФД №7, 2008

Мероприятие по теме

4 – 7 февраля в петербургском учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» пройдет семинар «Управление денежными средствами. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков» для финансовых директоров, корпоративных казначеев, главных бухгалтеров, экономистов и других специалистов, чья деятельность связана с управлением денежными потоками.

Ключевые темы обсуждения на занятиях:

Как бороться с кассовыми разрывами?
Как эффективно управлять остатками на счетах (расчет оптимального остатка ДС)?
Особенности управления ликвидностью.