управление финансами | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Дайджест финансовых курсов в ЦНТИ Прогресс (ноябрь 2015 г.)

ЦНТИ Прогресс приглашает на курсы повышения квалификации в области экономики и финансов. Обучиться на курсах возможно в одном из филиалов ЦНТИ Прогресс в Санкт-Петербурге, Москве или Новосибирске. Ближайшие программы обучения в ноябре 2015 г.: Курс повышения квалификации «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» (40 часов), 9 – 13 ноября, Санкт-Петербург: • Курс для начинающих специалистов в области бюджетирования. Является первой ступенью модульной программы обучения по бюджетированию в ЦНТИ Прогресс. Подробнее на странице курса. • В программе курса: бюджетирование как эффективный инструмент управления компанией. Организационная структура и ЦФО. Планирование и учет затрат для целей бюджетирования. Как подготовиться к внедрению системы бюджетирования. Все отзывы о семинаре (15)

Курс повышения квалификации «Управление затратами предприятия» (24 часа), 16– 18 ноября, Новосибирск. • Цель семинара – усовершенствовать сложившийся механизм управления затратами на предприятии.

Курс повышения квалификации «Управленческий учет на предприятии» (24 часа), 16– 18 ноября, Новосибирск. Все отзывы о семинаре (2)

Курс повышения квалификации «Ценообразование. Практический курс» (32 часа), 17 – 20 ноября, Москва: • Семинар направлен на освоение различных методов ценообразования и практику расчета цены товаров, работ, услуг на примерах реализации в лучших российских компаниях. Акцент в программе сделан на практическую отработку ситуаций, встречающихся в реальной деятельности. Все отзывы о семинаре (5)

Семинар «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету», 23 – 25 ноября, Москва: • На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. Авторы делятся богатым практическим опытом. Во время решения кейсов слушатели детально изучают сложные вопросы каждого этапа внедрения управленческого учета и бюджетирования на предприятии. Все отзывы о семинаре (30)

Курс повышения квалификации «Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия» (32 часа), 24 – 27 ноября, Санкт-Петербург: • В программе курса: составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности. Все отзывы о семинаре (20)

Курс повышения квалификации «Управление финансами проектов» (32 часа), 24 – 27 ноября, Санкт-Петербург: • В программе курса: теоретические и практические вопросы проектного финансирования. Проблемы и варианты решений, примеры из практики. Все отзывы о семинаре (26)

Курс повышения квалификации «Совершенствование деятельности финансово-экономической службы» (40 часов), 30 ноября – 4 декабря, Санкт-Петербург: • В программе курса: контрольные функции финансово-экономической службы. Критерии эффективности системы управления. Оптимизация бизнес-процессов ФЭС. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Налоговое планирование как важный элемент управления бизнесом. Все отзывы о семинаре (59)

Все семинары рубрики Финансы и Экономика

Обратите внимание: для участия в курсе или семинаре необходима предварительная заявка со страницы интересующего курса на сайте ЦНТИ Прогресс, по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России) или по client@cntiprogress.ru не менее чем за 10 дней до начала семинара.

Финансовый директор

15 - 18 июля, Санкт-Петербург, учебный центр “Прогресс”

Уважаемые руководители, мы рады пригласить Вас 15 - 18 июля в центр обучения “Прогресс” на семинар для финансовых директоров и руководителей финансовых отделов. В этом курсе вы рассмотрите особенности финансового моделирования и обновите свои знания в области:

Оценки финансового состояния предприятия
Разработки и внедрения системы внутреннего контроля бизнес-процессов
Расчета эффективности инвестиционного проекта (выбор ставки дисконтирования, показатели NPV, PBP, IRR и их интерпретация, понятия остаточной и продленной стоимости, элементы оценки бизнеса)

Ключевые блоки курса:

Финансовый директор первое лицо в управлении компанией.
Эффективная работа финансового отдела, взаимодействие структурных подразделений.
Оценка стоимости бизнеса.
Анализ инвестиционных проектов.

Более подробная программа>>>

Рассмотреть сложные ситуации и задать вопросы экспертам, поделиться практикой в профессиональном кругу участники курса смогут в рамках круглого стола “Роль финансового директора в принятии решений”. Ведущие эксперты курса:

Эксперт по эффективному управлению ресурсами и процессами, советник по инвестициям и развитию (АО Порт Силламяэ, Эстония), директор по стратегическому развитию (ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", UCL Holding ), степень MBA University of Cambridge (Великобритания);
Кредитный аналитик банка.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация. Уточнить подробнее о семинаре и условиях участия вы можете в Службе записи ЦНТИ “Прогресс” по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), пишите на client@cntiprogress.ru. Посмотреть другие семинары в рубрике «Финансовый менеджмент. Экономика»>>>

Семинары по финансовому менеджменту в марте – апреле

Уважаемые коллеги, приглашаем вас принять участие в ближайших практических программах обучения в ЦНТИ «Прогресс» в марте и апреле для:

финансовых директоров,
заместителей по экономике,
руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов,
казначеев, экономистов, аналитиков.

Если ни одна из этих программ вас не заинтересовала, все актуальные семинары для финансистов и экономистов вы найдете в рубрике Финансовый менеджмент и экономика. План семинаров 2014 для руководителей и специалистов в сфере экономики и финансов в удобной брошюре pdf (скачайте бесплатно). Преимущества обучения специалистов в ЦНТИ «Прогресс»:

Система качества подготовки специалистов в учебном центре «Прогресс» с конца 2013 года подтверждена международным стандартом ISO 9001:2008.
Учебный материал для семинаров всегда готовится с учетом последних изменений законодательной базы и применяемых в работе методик.
Высокопрофессиональный экспертный состав. Семинары проводят эксперты с многолетним опытом практики управления на различных предприятиях и высоким уровнем профессиональных компетенций.
После обучения все участники получают сертификат и подробный комплект информационно-аналитических материалов (пакет участника), а также в ряде случаев возможность проконсультироваться с экспертом повторно.
Практическая польза обучения подтверждены высокой оценкой участников, завершивших курс. На страницах большинства семинаров вы найдете отзывы и видеоотзывы о программе, а также фрагменты занятий.
Плюсы быстрого обучения. Семинар при относительно невысокой стоимости обучения позволяет специалисту в сжатые сроки:
- получить большой объем практических рекомендаций экспертов и рабочих инструментов, готовых к применению сразу после обучения,
- возможность проанализировать личную практику и профессиональную консультацию,
- также обменяться опытом с коллегами по отрасли из других компаний и завести полезные деловые контакты.
Долгосрочное сотрудничество. За 16 лет работы более 5000 компаний стали клиентами и постоянными партнерами ЦНТИ «Прогресс».

Юридическая ответственность руководителя образовательной организации: подробные консультации

2455-Arbeit Новый ФЗ «Об образовании» вносит существенные изменения в систему российского образования, в связи с чем немаловажное значение приобретает конкретизированный в законе статус руководителя образовательной организации (ст.51 «Правовой статус руководителя образовательной организации»). Совокупный анализ других статей закона об образовании позволяет говорить о расширенных правах, а, следовательно, и о возрастающей юридической ответственности руководителя образовательного учреждения.

Подробные консультации по правовым вопросам деятельности ждут Вас на семинаре ЦНТИ «Прогресс»:

«Юридическая ответственность руководителя образовательной организации» 16 – 19 декабря, Санкт-Петербург

В программе семинара:

Гражданско-правовая ответственность образовательных организаций в свете нового закона «Об образовании».
Административная ответственность за нарушения законодательства о лицензировании
Конфликт интересов педагогического работника по новому ФЗ «Об образовании». Конфликт интересов по закону « О некоммерческих организациях». Комментарии к новым нормам ТК РФ об ответственности за неприятие мер по урегулированию конфликта интересов.
Ответственность руководителя ОО в рамках трудового законодательства.
Ответственность работников: дисциплинарная, материальная. Зависимость оплаты труда работника от дисциплинарного взыскания в связи с переходом на «эффективный контракт»

Уважаемые руководители образовательных организаций, позвольте также обратить ваше внимание на семинар «Управление финансами образовательного учреждения в соответствии с новым Федеральным законом "Об образовании". Подробнее

Для всех участников семинаров организована экскурсионная программа, ежедневные обеды и кофе-брейки.

Телефон (800) 3338844. Звонок бесплатный по России!

Бухгалтеру: как грамотно учесть ОС, НМА, МПЗ?

Приглашаем главных бухгалтеров (их заместителей), бухгалтеров по учету ОС и НМА, а также бухгалтеров по учету ТМЦ на практический семинар «Учет основных средств, нематериальных активов и материально-производственных запасов» 14 – 16 ноября в Москве. За 3 семинарских дня вы сможете:

Системно рассмотреть особенности учета ОС, НМА, ПМЗ (с учетом последних изменений).
Разобрать сложные ситуации и получить рекомендации экспертов.
Обменяться опытом с коллеггами-бухгалтерами и обсудить интересующие аспекты за круглым столом «Практика применения законодательства РФ и рекомендаций Минфина РФ по учету и списанию ОС, НМА и МПЗ».
Получить Сертификат ИПБ России о 20-часовом ежегодном повышении квалификации (для профессиональных бухгалтеров и финансовых руководителей).

Занятия проводят:

Карташова Е.И. – аттестованный аудитор, к.э.н., имеет аттестаты аудитора, профессионального бухгалтера, преподавателя от ИПБ, налогового консультанта (1 степень).
Ордынская Е.В. - практикующий налоговый консультант, к.э.н., доцент кафедры «Налоговое консультирование» Финансового университета при Правительстве РФ.

Также вам могут быть интересны программы: «Внутренний аудит финансовой отчетности», 5 – 8 ноября, Москва «Трансфертное ценообразование: новые правила налогообложения», 6 ноября, Москва

Как повысить эффективность управления затратами в производственной компании?

С чего начать создание комплексной системы управления затратми? Как по ней распределить ответсвенность между сотрудниками, отделами и службами? Как оценить эффективность каждого вида затрат? Какие методы учета затрат чаще используются в российской и международной практике?

Узнать подробнее о практических особенностях управления затратами на предприятии, обменяться опытом с коллегами, а также проконсультироваться по вопросам из собственной практики вы сможете на семинаре «Управление затратами на производственном предприятии» 18 – 22 ноября в Санкт-Петербурге.

Главные темы, обсуждаемые на семинаре:

Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.
Управленческие системы учета затрат в международной практике.
Контролируемые и неконтролируемые затраты. Простой и комбинированный анализ отклонений.
Подходы к оценке эффективности затрат. Выявление мест возникновения потерь.
Создание эффективной системы управления затратами в компании.

Занятия проводят профессиональные консультанты в области управления, бизнес-планирования и управления проектами.

Приглашаем руководителей и специалистов планово-экономических отделов, руководителей финансовых служб, а также главных бухгалтеров.

Участники прошлых семинаров по управлению затратами оставили более 30 отзывов>>>

Также вам может быть интересна программа:

«Управление финансами проектов», 12 - 15 ноября, Санкт-Петербург

Действующим руководителям отделов и структурных подразделений

Именно руководители подразделений часто как раз те самые люди в компании, от которых зависит воплощение стратегии и глобальных задач в комплекс реальных продуманных шагов, которые будут выполнять рядовые сотрудники. Добиваться исполнения поставленных задач одна из важнейших задач руководителя. Реализовать ее можно только постоянно совершенствуя и демонстрируя навыки руководства. Результаты побудят подчиненных последовать вашему примеру и помогут вам в достижении целей подразделения. Мы разработали семинар для руководителей отделов и служб, рассматривающий ключевые проблемные вопросы руководителя подразделения.

Эффективное управление отделом, структурным подразделением

21 - 25 октября 2013 | Санкт-Петербург Основные вопросы программы:

Планирование и контроль в подразделении.
Управление финансами и бюджет подразделения/отдела.
Регламенты, инструкции, документооборот.
Взаимодействие с другими подразделениями.
Оперативное руководство сотрудниками.

Подробная программа здесь Занятия проводят специалисты в области менеджмента, организационного развития, управления персоналом и документационного обеспечения, действующие руководители структурных подразделений. Записывайтесь на семинар на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Автономные учреждения. Как эффективно управлять финансами и вести бухучет

Автономное учреждение все еще относительно новый тип бюджетной организации, обладающий большей финансово-хозяйственной самостоятельностью и высокой степенью ответственности за результаты своей деятельности. При его создании и в процессе работы у руководителей и сотрудников возникает множество вопросов. Нормативные документы, акты, письма министерств и ведомств, регулирующие деятельность автономных учреждений, не всегда содержат ясные ответы на них. Центр научно-технической информации приглашает специалистов получить развернутые комментарии экспертов по важнейшим направлениям деятельности автономных учреждений на профильных семинарах в феврале 2013 года в Москве.

18-21 февраля пройдут сразу два курса, освещающие разные аспекты работы автономных учреждений. Это даст возможность бюджетным организациям одновременно обучить нескольких специалистов.

Семинар «Деятельность автономных учреждений»

В программе: изменения в законодательстве, регулирующем отношения с участием государственных и муниципальных учреждений (174-ФЗ, 83-ФЗ, 239-ФЗ, подзаконные акты; изменения в ГК РФ, в Бюджетном кодексе). Рекомендации, как с помощью муниципального задания повысить эффективность бюджетных расходов, как управлять бюджетными и внебюджетными доходами, как контролировать финансово-хозяйственную деятельность и вести закупки в соответствии с законодательством. Все об особенностях работы наблюдательного совета. А также – практическое занятие: методика расчета нормативов финансирования для выдачи муниципального задания. Расчет стоимости муниципальной услуги. Определение объема субсидий. Полная программа

Семинар «Бухгалтерия автономного учреждения»

В программе: изменения в законодательстве, регулирующем отношения с участием государственных и муниципальных учреждений (174-ФЗ, 83-ФЗ, подзаконные акты, изменения в ГК РФ, в Бюджетный кодекс РФ). Порядок применения в 2013 году нового плана счетов (письмо МФ № 02-06-07/5398, Приказ МФ № 157н, № 183н). Финансовое обеспечение автономных учреждений. Особенности бухгалтерского учета и отчетности в части имущества, целевого финансирования, предпринимательской деятельности. Особенности учетной политики и учета санкционированных расходов. Рекомендации по налоговому чету, закупкам и контролю ФХД. В семинаре принимает участие Радион Борисович Плавник, главный эксперт по бюджетному учету Международного института сертифицированных бухгалтеров и финансовых менеджеров, доцент кафедры "Бухгалтерский учет и аудит" Сибирской академии финансов и банковского дела Полная программа

Знакомьтесь с подробными программами и записывайтесь на интересующий семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс», по телефону в СПб +7 (812) 331 88 88, e-mail client@cntiprogress.ru