Метка: управление персоналом

Как привлечь инвестиции к инновационному проекту? Семинар-тренинг

0_7e940_e92ddd46_XLВ современном мире бизнеса бесполезно быть креативным оригинальным мыслителем, если вы не можете продать то, что создаете. Менеджмент не признает хорошие идеи, если они не будут представлены хорошим продавцом.

Дэвид Огилви

Инновации должны приносить прибыль.
  • Вам знакомы особенности управления инновационным процессом? Как определить инновационный потенциал предприятия?
  • Как эффективно внедрить инновационный процесс в деятельность компании?
  • И, наконец, как привлечь инвестиции к инновационному проекту?
Приглашаем в Санкт-Петербург на семинар-тренинг:

 «Управление инновационными проектами: от идеи до привлечения инвестиций»

4 причины посетить семинар:
  1. Семинар не имеет аналогов – он разработан на основе рекомендаций слушателей.
  2. На семинаре применяются современные инструменты обучения: практические занятия, деловые мастерские, мастер-классы.
  3. Компания – организатор семинара ЦНТИ «Прогресс» 17 лет на рынке.
  4. Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.
В программе: Инновационный проект как Товар.
  • Бизнес-идеи. Старт-ап.
  • Бизнес-план.
  • Деловая мастерская: Эффективная инновация.
Цена инновационного проекта.
  • Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения.  Привлечение инвестиций. Способы финансирования внедрения разработок и проектов.
  • Практикум. Способы оценки. Опыт лидеров рынка.
Оформление прав на объекты интеллектуальной собственности.
  • Договоры на выполнение НИОКР.
  • Деловая мастерская: Анализ условий договора.
Продвижение инновационного проекта.
  • Инновационный маркетинг. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Создание конкурентного преимущества для инновационного продукта. Прогноз спроса на инновационный продукт.
  • Мастер-класс: Моделирование оптимальной презентации.
Управление персоналом в рамках инновационного проекта. Инновации и финансовые потоки. Деловая мастерская: Обосновываем расходы на разработку и внедрение инновации. uznayte_podrobnee

Управление структурным подразделением. Семинар для руководителей служб и отделов

21 - 25 октября 2013 г. в ЦНТИ «Прогресс» прошел семинар «Эффективное управление отделом, структурным подразделением». В семинаре приняли участие руководители отделов, управлений, менеджеры проектов различных производственных и сервисных предприятий из Астаны, Вологды, Йошкар-Олы, Красноярска и Тулы. В процессе обучения раскрывались вопросы
  • перспективного и оперативного планирования работы подразделения,
  • управления финансовыми ресурсами подразделения,
  • эффективного взаимодействия с сотрудниками и другими подразделениями,
  • оперативного руководства подразделением, оценки и мотивации сотрудников,
и другие темы, необходимые для эффективного управления подразделением. Обучение прошло в непринужденной, дружеской обстановке. Специально для обмена опытом и обсуждения проблемных вопросов с экспертами был проведен круглый стол  «Управление отделом, структурным подразделением. Проблемы и решения». Полный фотоотчет о семинаре смотрите на странице программы семинара. Вот некоторые отзывы руководителей, принявших участие в семинаре: Новиков Александр Валерьевич, начальник сектора, ОАО "Центральное конструкторское бюро аппаратостроения":
«Хорошая подача материала.  Семинар помог открыть пути по усовершенствованию и решению организационных и управленческих задач. Спасибо!»
Долгирева Татьяна Александровна, начальник кадрово-правового отдела, ОАО "Завод полупроводниковых приборов":
«Познавательно, заставляет задуматься, вызывает желание изменить какие-то подходы к работе»
Гнездилова Людмила Владимировна, начальник отдела распоряжения имуществом, Красноярская железная дорога - филиал ОАО «РЖД»:
«Спасибо за теплый прием и профессиональную подготовку и проведение семинара».
Не пропустите следующий семинар для руководителей подразделений и отделов предприятий Эффективное управление отделом, структурным подразделением 16 - 20 декабря 2013 | Санкт-Петербург | код 25594 Вас также могут заинтересовать семинары для руководителей: Повышение управленческой эффективности руководителя 4 - 6 декабря 2013 | Москва Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей 9 - 13 декабря 2013 | Санкт-Петербург Бизнес-разведка. Технологии достижения конкурентных преимуществ 16 - 18 декабря 2013 | Москва

Конец года – время провести аудит HR-процессов

83334e2b2494a03051ac2e2a6b708e8bКонец года - время подведения итогов. С чего начать новый рабочий год? Можно, смело глядя вперед, сразу стартовать в реализацию планов и гонку за показателями. А можно оглянуться назад, оценить свои профессиональные успехи и не-успехи, проанализировать динамику изменений с персоналом компании (прошлый, позапрошлый год, 3 года назад, …), понять «почему не получилось?» и «что я могу сделать еще?». Провести аудит HR-процессов, оценить «HR уязвимость» организации, освоить работающие методы и инструменты проведения аудита персонала и скорректировать перспективные профессиональные планы поможет новый практический семинар для опытных HR-специалистов.

Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка 3 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург | код 25578

Формы работы – работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии. Ведущие семинара: Виктория Шарапова – 13-летний стаж работы в сфере HR на разных должностных позициях в области управления персоналом. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам. Руслан Усеев – бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Смотрите подробную программу семинара и записывайтесь
Вас также могут заинтересовать семинары:
Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург Корпоративный праздник 25 - 29 ноября 2013 | Санкт-Петербург Психологический практикум для специалистов по персоналу 2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург Школа корпоративного тренера 2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург Организация производственной практики студентов на предприятии 3 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург Современные технологии подбора персонала. Адаптация и введение сотрудника в должность 9 - 11 декабря 2013 | Новосибирск
Зарегистрироваться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России.

Повышение управленческой эффективности руководителя

Управляющие, которые берут на себя ответственность за достижение поставленной цели в своей собственной работе, как правило, требуют ответственного отношения к ней и от своих подчиненных. Они как бы постоянно обращаются к своим работникам с вопросами: «За какие результаты вы отвечаете передо мной, вашим начальником, и перед всей организацией в целом?», «Как можно использовать ваши знания и способности с наибольшей эффективностью?»

Питер Друкер «Эффективный управляющий»

photodune-213219-training-session-xs-6e4ee147Приглашаем на семинар, посвященный вопросам повышения эффективности управления отделом, подразделением, компанией. Повышение управленческой эффективности руководителя 4 - 6 декабря 2013 | Москва Преимущества семинара:
  • прикладной (минимум теории, максимум опыта и практики),
  • интерактивный (слушатели принимают активное участие в процессе обучения),
  • занятия проводят ведущие специалисты-практики Москвы с большим опытом руководящей работы.
Знакомьтесь с подробной программой семинара и регистрируйтесь Записаться можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России.

Руководство call-центром и клиентской службой. Практика

frau mit headsetРоль клиентской службы в развитии успешного бизнеса сложно переоценить.

По исследованиям американской фирмы Genesys: 85 % клиентов готовы отказаться от товаров и услуг из-за плохой работы службы поддержки; Для 56% клиентов хорошая работа сервисной службы является ключевым фактором, влияющим на лояльность к компании; 89% клиентов готовы совершить повторную покупку, даже если с товаром или услугой были проблемы, но клиентская служба оперативно их решила.

Клиентоориентированность  – это способность компании создавать дополнительные оборот и прибыль за счет глубокого понимания и удовлетворения потребностей клиентов.

Но Клиентоориентированность строится не только на стандартах облуживания.

Успех call-центра складывается из множества деталей, которые руководитель службы должен предусмотреть.

Приглашаем на практический курс для руководителей call-центров / контакт-центров, служб работы с клиентами, отделов сервисной поддержки, отделов телемаркетинга, отделов продаж

«Эффективное управление call/контакт-центром», 2 - 6 декабря 2013, Москва.

Вы получите ответы на практические вопросы:

  • Как наладить взаимодействие  call-центра с другими подразделениями компании?
  • В чем особенности подбора, обучения и мотивации сотрудников call-центров?
  • С чего начать разработку стандартов обслуживания клиентов?
  • Что нужно для эффективного мониторинга/контроля работы отдела?
  • Как реализовать техническую поддержку сотрудников?
  • Чем измеряется результат работы call-центра?

400px-Warning_icon.svgВнимание! В рамках семинара запланировано посещение call-центра, оборудованного по современным стандартам.

Занятия проводят специалисты-практики: эксперт профессионального сообщества Call Center Guru, профессиональный тренер, опытный руководитель успешного контакт-центра (г. Москва).

Не пропустите возможность встретиться с коллегами и обменяться опытом!

Семинар предусматривает современные методы обучения: дискуссии и обмен опытом, разбор кейсов, деловые игры, элементы тренинга деловых качеств руководителя, мастер-класс по практической психологии. Для слушателей семинара - индивидуальные консультации с учетом специфики сферы деятельности.

uznayte_podrobnee

Стратегический HR-менеджмент и совершенствование процессов управления персоналом

000009535351smallПриглашаем Вас на осенние HR-семинары. Программы посвящены наиболее важным аспектам работы руководителя и специалиста по персоналу: стратегическому управлению персоналом и планированию HR-бюджета.

Обращаем Ваше внимание на новые семинары – программы разработаны на основе многочисленных запросов слушателей, и содержат самые актуальные на настоящий момент вопросы управления персоналом.

Совершенствование процессов управления персоналом 28 октября - 1 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 20971 | Отличные отзывы Семинар для опытных руководителей и специалистов по персоналу. Последние тенденции, современные инструменты и технологии – основной акцент в программе сделан на «новинки» в сфере управления человеческими ресурсами.

Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом 5 - 8 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23244 | Отличные отзывы Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Как рассчитать HR-бюджет и как защитить перед руководством. Семинар-практикум.

Директор по персоналу: подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами 6 - 9 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 25482 | Новый семинар Выработка навыков стратегического видения, долгосрочного и многофакторного планирования отдельных мероприятий и комплексных программ сфере HR. Целенаправленное воздействие на результаты бизнеса с помощью грамотного управления персоналом и повышения качества и ценности человеческих ресурсов компании.

Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23246 | Новый семинар Семинар специально разработан для руководителей и специалистов по персоналу среднего предприятия. Курс рассматривает широкий спектр вопросов: от мотивации и построения системы обучения и наставничества до развития социальной политики предприятия.

Записывайтесь на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Материальная и нематериальная мотивация: сочетаем грамотно

iStock_000005965158XSmallВысокая зарплата вовсе не является важнейшей потребностью для сотрудника. По результатам многочисленных исследований и опросов она занимает только 4-6 место. В связи с этим все больше внимания уделяется нематериальной мотивации. Однако на практике оказывается, что без должного материального обеспечения ни один, даже самый полный соцпакет не поможет удержать ценного сотрудника в компании.

Как стимулировать персонал грамотно и с наибольшей отдачей? Как сочетать материальную и нематериальную составляющую?

Эксперты-практики, на собственном опыте разработавшие не одну программу мотивирующих принципов для различных предприятий, считают, что если и заниматься стимуляцией сотрудников в организации, то только комплексной. Лишь в этом случае затраты сил, времени и ресурсов оправданы.

Разобраться в особенностях комплексной мотивации вам поможет семинар «Эффективная система мотивации персонала на предприятии», который пройдет 14-18 октября 2013 года в крупнейшем учебном центре Санкт-Петербурга ЦНТИ «Прогресс».

Цель семинара дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности материального и нематериального мотивирования персонала.

Семинар предусматривает практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, групповыми дискуссиями.

Узнайте подробнее о программе семинара на сайте

Как записаться на семинар

Вы уже ощутили необходимость преобразования классической модели управления персоналом?

am900_bo049В 2012 году на конференции Impact. The Business of Talent Джош Берзин, глава компании Bersin & Associates. настаивал на необходимости изменения работы с кадрами, ведь «в старой модели теории управления система важнее персонала».

Действительно, отношение к работнику как к «человеческому ресурсу» в наши дни не оправдывает себя. Сейчас для успешного развития компании специалисты отдела кадров должны направить свои силы на выявление и развитие потенциала сотрудников и на их мотивацию.

Узнайте все о последних инновационных разработках в этой области на семинаре «Совершенствование процессов управления персоналом», который проводится 28 октября – 1 ноября 2013 года в крупнейшем учебном центре Санкт-Петербурга ЦНТИ «Прогресс».

Программа освещает все полезные новшества в основных направлениях деятельности специалистов по персоналу:

  • новые функции и задачи отделов персонала;
  • социальный рекрутинг. Рекрутинг V3.0. Инновационная оценочная процедура конкурсного отбора персонала. Различные виды собеседований, включая новые форматы, такие как: видеоинтервью, Skype. Event-рекрутинг;
  • методы ускоренной адаптации сотрудников на предприятии. Специфика адаптации молодых специалистов;
  • новые инструменты мотивации персонала;
  • оценка эффективности тренинга, обучения. Малобюджетные формы обучения;
  • сохранение лояльности ключевых сотрудников в ситуации усложнения финансового положения компании. Снижение расходов без сокращения численности;
  • позиционирование специалиста по управлению персоналом в компании.

Во время семинара каждый участник сможет поделиться собственным опытом и мнением о том или ином аспекте работы менеджера по персоналу.

По завершению семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

Узнать подробности о программе и записаться на семинар вы можете на сайте или по телефону: 8 (800) 333-88-44.

HR-конференция нового формата «Управление персоналом в условиях дефицита человеческих ресурсов»

Multiracial Hands Making a CircleПриглашаем Вас присоединиться к совместному поиску решений этих и других задач HR-специалиста на интерактивном интенсиве:
  • Как преодолеть дефицит квалифицированных (и совсем неквалифицированных) кадров.
  • Как удержать наиболее талантливых и нужных компании специалистов.
  • Как обеспечить преемственность, передачу знаний и опыта от старшего поколения молодому.
  • Как адаптировать персонал предприятия к быстро меняющимся внешним условиям и требованиям работодателя.
  • Как расходы на обучение перевести из категории «затраты на персонал» в категорию «инвестиции в персонал».
  • Какие методы и приемы можно использовать на предприятии для решения проблем, обусловленных демографическими вызовами.
HR-конференция нового формата

«Управление персоналом в условиях глобального и локального дефицита человеческих ресурсов: повестка дня HR-специалиста» 2 - 5 октября, Санкт-Петербург

Принципиальной новый, активный формат коллективной выработки решений ключевых HR-задач, характерных для различных предприятий независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности. Интерактивный интенсив – это ИГРА НА РАЗВИТИЕ. Убыль и естественное старение населения, предпочтения в выборе профессий молодым поколением, противоречащие интересам бизнеса и экономики; возросшие требования к качеству жизни. В процессе интерактивного интенсива мы попытаемся вместе найти ответы на эти и другие вызовы, которые предъявляет HR-специалистам время и реальность. Список экспертов в процессе формирования, он будет дополнен.
-   Ведущий HR-интенсива. Руководитель программы подготовки высшего управленческого резерва Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Эксперт по демографической политике, территориальному развитию и управлению изменениями.
-   Директор корпоративного университета «Русгидро», к.п.н., эксперт в области оценки и развития персонала, стратегического управления человеческими ресурсами, управления изменениями. Тренер в области управленческой коммуникации, лидерства, кадрового менеджмента.
-   Директор по управлению человеческими ресурсами ОАО «Оборонпром», к.п.н., эксперт по стратегическому управлению человеческими ресурсами, программам развития кадрового резерва, в.т.ч. для инновационных отраслей и производств.
-   Профессор международного HR-менеджмента и организационного развития (Германия). Исполнительный директор Института занятости и трудоустройства (IBE) в Университете Людвигсхафен. В 2009 году вошла в список 40 ведущих HR-директоров Германии, по мнению научных экспертов, а также читателей и редакции специализированного журнала в области HR.
-   Футуролог, разработчик курсов и преподаватель Открытого университет Сколково (2010-2012 гг.), руководитель научных групп «Конструирование будущего» и «Знаниевый реактор». Автор десяти книг, посвященных прогнозированию и проектированию будущего. Ведущий исполнитель государственных заказов по форсайту здравоохранения, технологического развития России, российской энергетики до 2075-го года.
-   Руководители группы компаний HeadHunter.ru, одного из крупнейших онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала в России, Украине и Казахстане.
Смотрите подробную программу конференции и записывайтесь Генеральный партнер конференции

Не разовое обучение сотрудников, а система развития персонала

group-of-people-smallerОбучение как таковое компании не нужно. Предприятию нужны РЕЗУЛЬТАТЫ обучения. Сделать обучение результативным можно только при СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ. Наверняка, Вам приходилось наблюдать за тем, какое воодушевление испытавают сотрудники после семинара, проведённого харизматичным тренером. Однако эйфория быстро проходит. Положительные изменения в бизнесе (а именно ради этого и проводится обучение) – это результат не единичного семинара, это результат работы системы. Не разовое обучение сотрудников, а система развития персонала. В чём на практике выражается СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД к обучению, и что предстоит сделать в компании, чтобы такой подход реализовать?

Построение корпоративной системы обучения и развития персонала на основе модели компетенций 23 - 27 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 20924

Программа семинара охватывает весь комплекс вопросов по направлению «обучение персонала»:
  • обозначение целей и задач обучения,
  • выбор наиболее подходящей структуры обучающего подразделения компании,
  • анализ эффективности различных форматов обучения,
  • методы и технологии предтренинговой и посттренинговой оценки персонала,
  • грамотное документационное и нормативное оформление процессов обучения персонала.
uznayte_podrobnee Выстроить СИСТЕМУ образовательных мероприятий помогут высококвалифицированные преподаватели. Занятия ведут эксперты-практики с многолетним опытом организации обучения сотрудников на крупных предприятиях. Семинар успешно проводится уже более 10 лет - посмотрите отзывы участников.