Метка: управление персоналом

Кадровое делопроизводство и документирование трудовых отношений: комплексный взгляд

В 2012 году Роструд провел более 150 тысяч проверок и выявил более 750 тысяч нарушений трудового законодательства. Существенное количество нарушений выявлено в сфере документирования трудовых отношений. Как избежать ошибок в кадровой документации? Как пройти проверку ГИТ без негативных правовых последствий для предприятия? Приглашаем вас на курс, рассматривающий все вопросы документирования процессов управления трудом и персоналом в комплексе.
Семинар «Актуальные вопросы кадрового делопроизводства и документирования трудовых отношений»
(18 - 22 февраля 2013, Санкт-Петербург, код 20947)
Обновленная программа!
  1. Все аспекты документирования кадровых процессов от приема на работу до увольнения (в том числе отпуска, поощрения-взыскания, наставничество и ученичество и т.д.).
  2. Шаблоны большинства типовых «кадровых документов». Практические рекомендации по заполнению, архивированию и хранению кадровой документации.
  3. Алгоритм построения системной работы по кадровому делопроизводству (номенклатура дел, перечень и образцы необходимых локальных нормативно-правовых актов, утверждающих порядок оформления и сами формы кадровых документов).  
  4. Существенный блок правовых вопросов:
  • изменения трудового и гражданского законодательства, влияющие на порядок ведения кадровой документации,
  • подготовка к проверке ГИТ.
Ознакомьтесь с подробной программой семинара >>
В результате обучения Вы:
  • получаете систему знаний, конкретные алгоритмы, позволяющие избежать типовых ошибок в повседневной работе;
  • узнаете, как исправить уже совершенные ошибки в документации;
  • сможете наладить делопроизводство таким образом, чтобы проверки ГИТ проходили без серьезных правовых последствий (без штрафов и административных протоколов).
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия 90Л01 № 0000443 от 29.10.2012).

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Присоединяйтесь к Профессиональным сообществам по Кадровому менеджменту:

      

Общение с коллегами. ФОТО и ВИДЕО семинаров. Полезные советы, мнения экспертов. Интересные публикации из авторитетных источников.

 

Какие изменения произошли в уплате страховых взносов за иностранных граждан?

Обучение проводится на практических примерах в программе «1С: Зарплата и управление персоналом 8».С 1 января 2012 г. согласно п. 1 ст. 7 Закона № 167-ФЗ иностранные граждане и лица без гражданства (за исключением высококвалифицированных специалистов), временно пребывающие в РФ, признаются застрахованными лицами. Однако не все, а только те, с которыми заключены трудовые договоры на срок не менее шести месяцев или на неопределенный срок (п. 1 ст. 7 Закона № 167-ФЗ). Следовательно, работодатели должны начислять на выплаты в пользу указанных иностранцев пенсионные взносы. О правилах уплаты страховых взносов, последних изменениях в бухгалтерском и налоговом учете, а также об основных ошибках и возможных сложностях при работе с электронными системами вы можете узнать на семинаре 8-11 октября в Санкт-Петербурге. Обучение проводится на практических примерах в программе «1С: Зарплата и управление персоналом 8».
Обучение решит ваши проблемы, если вы:
  • совмещаете несколько режимов и систем оплат труда и испытываете сложности в расчетах;
  • хотите узнать о рекомендациях по составлению локальных актов и коллективных договоров для выполнения 212 ФЗ;
  • компенсируете сотрудникам затраты на питание/проезд и хотите узнать, уменьшает ли это базу по налогу на прибыль;
  • сомневаетесь, когда перечислять НДФЛ с сумм оплаты отпуска;
  • хотите узнать, можно ли обмениваться электронными счетами-фактурами, если у компаний разные операторы электронной отчетности;
  • интересуетесь, можно ли хранить электронные ключи и сколько времени;
  • хотите определиться, кому предоставлять доступ  к персональным данным.
В программу семинара входит практикум-сессия ответов на вопросы слушателей и специальный тренинговый блок «Стресс-менеджмент для бухгалтера». Узнать подробности и записаться на семинар можно на сайте, по электронной почте interclient@cntiprogress.ru или по телефону службы записи (812) 331-88-88

Насколько эффективна система адаптации персонала на вашем предприятии?

В России точных цифр ущерба от травли на рабочем месте никто пока не подсчитывал, но, по разным оценкам, его жертвами становятся от 5 до 20% работающего населения.
По оценке германских психиатров, моббинг является причиной около 10% самоубийств в стране. Несправедливое отношение к работнику со стороны коллег или руководства обходится британской экономике в 30 млрд. евро ежегодно. В России точных цифр ущерба от травли на рабочем месте никто пока не подсчитывал, но, по разным оценкам, его жертвами становятся от 5 до 20% работающего населения. Знакома ли вам проблема «офисной дедовщины»? Травят новичков? Игнорируют? Причиной может быть отсутствие системы адаптации или ее несовершенство. Представляем специализированный курс по адаптации как новых сотрудников, так и при внутренних перемещениях «Адаптация персонала. Комплексный подход и гибкость» (код 21380) 24 – 28 сентября 2012, Санкт-Петербург. - Слушателям предоставляется возможность иначе посмотреть на процесс адаптации. Акцент на человеческий фактор. - Дается набор базовых механизмов и инструментов адаптации: участникам остается выбрать, что применять и как. - Рассматривается адаптация различных категорий сотрудников.
  • как не утопить всех «котят».
  • как сделать так чтобы «новая метла» мела в рамках целей и задач подразделения и компании.
  • о чем не нужно рассказывать новому сотруднику в первый день.
  • как сделать так чтобы ничего не делать, а новичкам было хорошо.
  • как мотивируя новых сотрудников не мешать жить опытным и проверенным работникам.
  • как сделать так чтобы в системе адаптации были заинтересованы все, а не только новичок.
  • как сделать так чтобы инициатива по внедрению системы адаптации не стала наказанием для инициатора.
  • почему и куда уходят новые сотрудники и как это анализировать.
Посмотрите подробную программу курса >>>
Ведущие:
  • Специалист по управлению персоналом, консультант, психолог и бизнес-тренер, практикующий психотерапевт, доктор медицинских наук, профессор.
  • HR- крупной компании Санкт-Петербурга, где внедрена и успешно функционирует система адаптации персонала.
  • Практикующий юрист, специализирующийся по трудовому праву.
Запишитесь на курс по телефону +7 (812) 331-88-88 или на сайте.

Что даст система KPI вашему предприятию?

15-летний опыт использования системы KPI в России и СНГ показал ее высокую эффективность.
Снижение затрат как минимум на 10–20%. Увеличение выручки более чем на 10% за счет концентрации на клиентах. Таких результатов добились на российских предприятиях путем внедрения системы KPI. 15-летний опыт использования системы KPI в России и СНГ показал ее высокую эффективность. Новая разработка! ЦНТИ «Прогресс» разработали семинар для тех, кто планирует внедрять собственную систему мотивации на основе KPI:

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда / код 21815 / 24 – 28 сентября 2012, Санкт-Петербург

Семинар будет полезен вам, если:
  • вы заинтересованы в построении системы мотивации на основе KPI с нуля и хотите знать, что и в каком порядке нужно сделать;
  • система уже внедрена, но вы не довольны результатом;
  • вам необходимо донести до каждого сотрудника, чем ему и компании станет лучше от внедрения системы KPI.
  • вы хотите понять, как изменится бюджет расходов на персонал.
Типичные ошибки и основные сложности будут разобраны на живых примерах из работы компаний, где система внедрена и работает успешно.
Эксперты расскажут о законах изменений и дадут конкретные инструменты для управления:
  • Как уменьшить сопротивление любым изменениям?
  • Как донести мысль о необходимости изменений до каждого сотрудника?
  • Как воодушевить сотрудников в условиях неопределенности?
Семинар проводят специалисты-практики, достигшие успеха в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях. Будут рассмотрены примеры работы системы в компаниях Петербурга. В информационный пакет участника семинара входит подборка типичных показателей (KPI) для различных подразделений. Ознакомьтесь с подробной программой обучения >>> Запишитесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.

Как повысить эффективность корпоративной культуры?

Согласно Кеннету Голду, корпоративная культура – это «уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, то, что отличает ее от всех других в отрасли». Как поднять корпоративную культуру в вашей компании на новый уровень? Приглашаем вас этой осенью на 2 семинара по внутреннему PR. Вы узнаете, как с помощью корпоративных праздников и музея предприятия сделать из вашей компании культ – для ваших текущих и будущих сотрудников, а также клиентов и конкурентов. 10-14 сентября

Корпоративный праздник

Код 17826| Санкт-Петербург
В программе:
  • Какими бывают корпоративная культура и корпоративные праздники? Ответственность PR и HR менеджеров.
  • Комплексная подготовка праздника: концепция, логистика, менеджмент и финансирование, художественное сопровождение.
  • Сотрудничество с агентством по event-менеджменту.
  • Работа с целевой аудиторией праздника.
Часть занятий проходит в интерактивном режиме с использованием игровых кейсов.
Ознакомьтесь с полной программой семинара>>> 24-28 сентября

Современный музей предприятия и организации

Код 20210 | Санкт-Петербург
В программе:
  • Музейное законодательство.
  • Комплектование музейных фондов.
  • Материально-техническая база музея организации.
  • Мультимедийные технологии.
  • Организационная культура компании и т.д.
В ходе семинара вы научитесь музейному делу на практике и посетите такие музеи, как музей ОАО «Климов», музей Сбербанка, музей завода «Адмиралтейские верфи» и др.
Ознакомьтесь с полной программой семинара>>> Запишитесь на интересующий вас семинар по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88 или по электронной почте interclient@cntiprogress.ru.

Бизнес-встреча НR-директоров в ЦНТИ «Прогресс», 11 июля 2012 г. Участие бесплатное

ЦНТИ «Прогресс» приглашает вас принять участие в образовательно-презентационном мероприятии.

«РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ»

Дата проведения: 11 июля 2012 г.
ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас принять участие в образовательно-презентационном мероприятии «РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ» /
ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас принять участие в образовательно-презентационном мероприятии «РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ»
Бизнес-встреча соберет директоров, топ-менеджеров компаний, руководителей учебных центров и всех заинтересованных в эффективном обучении персонала. Участие бесплатное. В программе:
  • Система лидерства в компании, как ее построить?
  • Презентация тренинговых программ ЦНТИ Прогресс.
  • Эффективное руководство – как быстро обучить молодого (вновь назначенного) руководителя. Оценка результативности тренинга.
  • Тренинг в большой тренинговой группе - эффективный и экономичный инструмент, презентация  технологии СМОЛТ.
Подробная программа мероприятия >>>

Ведущие мероприятия:

  • Валерий Чемерис - советник президента группы компаний ЦНТИ «Прогресс», независимый консультант по организационному развитию, основатель Школы Лидерства СПбГУ.
  • Наталья Смирнова – руководитель направления «Тренинги».
  • Марина Макшеева – бизнес-тренер ЦНТИ «Прогресс».

Обратите внимание, что для участия в мероприятии необходимо зарегистрироваться по тел. +7 (812) 331-88-88.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас, времени осталось немного!

Дата проведения: 11 июля 2012 года, 16:00.

Организатор: ЦНТИ «Прогресс».

Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс», г. Санкт-Петербург, В.О., Средний пр-т, д. 36/40.

Телефон для записи: +7 (812) 331-88-88.

Семинар «Аудит, бюджетирование и оценка эффективности в системе управления персоналом»

Семинар "Аудит, бюджетирование и оценка эффективности в системе управления персоналом". Отзыв участника Макаровой Нины Алексеевны - вед.специалиста отдела оплаты труда ОАО "СПбАЭП". ">

Почему в сервис-менеджменте так важна работа с персоналом?

Что будет, если требовать соблюдения корпоративных стандартов слово в слово?
Пример неудачного ответа на возражение при телефонном разговоре с клиентом. После долгого общения с конфликтным покупателем в ответ на слова «Ну и дурацкая у вас система работы! Как я жалею, что обратился в вашу компанию!» оператор call-центра произносит: «Спасибо за ваш звонок! Всего доброго!» Фраза, сказанная по стандарту, в этом случае звучит как насмешка.
Важно не просто выработать корпоративные стандарты, но грамотно внедрить их. Необходимо оградить персонал от бездумного следования корпоративным схемам разговора. Как мотивировать персонал «включать мозг» при общении с клиентом? Как вовремя выявлять ошибки обслуживания?
Важно не просто выработать корпоративные стандарты, но грамотно внедрить их.
Важно не просто выработать корпоративные стандарты, но грамотно внедрить их.
НОВИНКА! Семинар по сервис-менеджментуот экспертов ЦНТИ «Прогресс»

«Эффективное управление сервисом как конкурентное преимущество компании».

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ уделяется работе с персоналом! Подробно рассматривается технология внедрения стандартов – алгоритм, причины сопротивления персонала и как с этим справиться, доведение информации до сотрудников и обучение, внедрение поведенческой компоненты стандартов.
  • Управление сервисом: внедрение стандартов.
- Пошаговый алгоритм разработки стандартов, что нужно учесть? - 10 абсолютных стандартов первоклассного сервиса в любой сфере бизнеса. - Как контролировать исполнение стандартов (чек-листы, «тайный клиент»)? - Образец сервиса, ориентированного на 100% удовлетворение клиента. 5 шагов внедрения системы ответственности персонала.
  • Лояльность и удовлетворенность клиентов: как добиться и как измерить?
  • Работа с жалобами клиентов. Какова цена потерянных клиентов?
  • Особенности управления персоналом. Психологические аспекты в работе руководителя: стили руководства, построение взаимоотношений с подчиненными, руководителями предприятия и смежных подразделений.
Практические занятия:
  • Как не пойти на поводу девиза «Клиент всегда прав!» (Практикум).
  • Исследование удовлетворенности клиентов: оценка степени потребительской удовлетворенности по 5-ти балльной шкале, анкеты инструмента SERVQUAL (по шкале Лайкерта), зоны толерантности потребителей, образцы формулировки ключевых вопросов, индекс удовлетворенности (Практикум).

Все нюансы кадровой деятельности на одном семинаре

Семинар охватывает ВСЕ самые важные и проблемные вопросы кадровой деятельности с акцентом на практическое применение.
Семинар охватывает ВСЕ самые важные и проблемные вопросы кадровой деятельности с акцентом на практическое применение.
Наиболее полный практический курс для специалиста по персоналу с выдачей Удостоверения о краткосрочном повышении квалификации. Семинар охватывает ВСЕ самые важные и проблемные вопросы кадровой деятельности с акцентом на практическое применение. Отличные отзывы слушателей: «Много нового в рамках практики. Оценка "5+"!» Андронова В. Г., руководитель группы по управлению персоналом (ООО "Инженерный центр "Иркутскэнерго").

«Специалист по работе с персоналом»

(код 18484), 14 - 18 мая 2012 года, Санкт-Петербург. Читайте отзывы слушателей о семинаре: Сизоненко Е. В., инспектор по основной деятельности (ГУ НАО "Поисково-спасательная служба Ненецкого автономного округа"):
  • Я получила не только ответы в виде устной информации, но и множество полезных ссылок, сайтов, информации в электронном виде, которая понадобится мне в работе на практике. Спасибо от всей души!
Чугунова Е. Ю., специалист по кадрам (ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ"):
  • Приехала на семинар по рекомендации коллег, уже побывавших в ЦНТИ "Прогресс". Приятно удивлена качеством обучения и внимательным отношением к учащимся.
Ильясова И. А., менеджер по персоналу (ЗАО "Гостиница Авиастар"):
  • Практический и теоретический материал очень ценный и обязательно пригодится в работе. Преподаватели - профессионалы с большой буквы.
Андронова В. Г., руководитель группы по управлению персоналом (ООО "Инженерный центр "Иркутскэнерго"):
  • Много нового в рамках практики, спасибо за общение с коллегами и общую организацию данного семинара. Оценка "5+"!
Посмотрите все отзывы о семинаре>>>

Сотрудники увольняются из компании в течение первого года работы? Ищем выход!

Знаете ли вы, что эффективность подбора персонала на место классного специалиста или руководителя - около 70%?
Знаете ли вы, что эффективность подбора персонала на место классного специалиста или руководителя - около 70%?
В компанию приходит новый сотрудник. Не проходит и пары месяцев – он увольняется. Руководитель службы персонала, повздыхав, зовет на собеседование нового. Через месяц увольняется и тот. HR-менеджер снова приглашает кандидата. Но, отработав три месяца, тот кладет на стол заявление об уходе. Почему так происходит? Не прижился сотрудников компании? Не справился с непосильными задачами? Обманулся в ожиданиях? Но не три же сотрудника подряд! Что же происходит на вашем предприятии? Знаете ли вы, что эффективность подбора персонала на место классного специалиста или руководителя - около 70%? И при этом (внимание!) около 30% принятых на работу сотрудников уходят из компании в течение первого года работы. Найдем ответ вместе на семинаре

«Совершенствование процессов управления персоналом. Новые сотрудники в организации»

(код 19846) 23 - 27 апреля 2012, Санкт-Петербург.
СНИЗИМ КОЛИЧЕСТВО ОШИБОК ПРИ НАЙМЕ! ПОВЫСИМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА!
  • Поиск эффективной методики отбора кандидатов,
  • Анализ интервью
  • Интервью. Использование при найме
  • Как снизить риски при внутренних перемещениях сотрудников,
  • Как быстро сформировать лояльность новых сотрудников,
  • Как оценить эффективность адаптации.
В программе семинара:
  • Действенные приёмы поиска производственных рабочих (!), молодых специалистов инженерных специальностей.
  • Документационное обеспечение найма и приема на работу.
  • Как облегчить процесс вхождения в должность? Результативные методы.
  • Оценка эффективности найма и адаптации сотрудников.
Внимание! Полученные знания и навыки отрабатываются в процессе ролевой игры и 6 практикумов. Посмотрите подробную программу обучения>>>
Подайте заявку на участие в семинаре на нашем сайте или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88. Всегда рады видеть вас на наших семинарах! Клиентский отдел ЦНТИ "ПРОГРЕСС". тел. (812) 331-8888 (многоканальный)