Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Оценка эффективности HR-процессов в компании

ЦНТИ «Прогресс» представляет новый семинар. Практический курс для опытных специалистов по управлению персоналом.

Оценка эффективности HR-процессов в компании
22 — 24 апреля 2014 | Санкт-Петербург

Анонс программы

Введение: HR-показатели, которые ничего не измеряют.

  • Управление эффективностью в HR. Стратегические и операционные HR-показатели.
  • Структура показателей. Виды показателей.

Стратегические показатели в HR:

  • Производительность трудовых ресурсов (как рассчитывать, какие факторы оказывают влияние и как, какими факторами может управлять HR-специалист).
  • Стоимость трудовых ресурсов.
  • Лояльность трудовых ресурсов (оценка стажа работы и текучести персонала, анализ уровня заболеваемости и абсентеизма, исследования удовлетворенности работой).

Операционные показатели в HR:

  • Как определить эффективность найма персонала; процесса адаптации персонала; системы обучения и развития; оценки персонала; системы мотивации; корпоративной культуры.

Эффективность деятельности HR-подразделения.

  • Функционально-стоимостный анализ деятельности. Обоснование численности сотрудников HR-подразделения.

Выводы: HR-показатели – о чем стоит серьезно задуматься.

Ведущие семинара:

Виктория Олеговна ШАРАПОВА
13-летний стаж работы в сфере HR в различных отраслях. Численность персонала – от 100 до 40 000 человек. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам.

Руслан Альфатович УСЕЕВ
Бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Численность персонала – от 400 до 40 000 человек.

Формы работы – работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии, диалоговая лекция.

Оставить комментарий

 

 

 

Вы можете использовать эти HTML теги

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>