бизнес семинары в санкт петербурге

НИОКР: искусство управления.

Как окупить затраты на НИОКР и сократить риски на стадии внедрения?

Управление НИОКР – многоуровневый процесс, на каждом этапе которого могут возникнуть непредвиденные сложности. Большинство коммерческих компаний с осторожностью относятся к новым разработкам. Ведь затраты на НИОКР связаны с серьезными рисками. При всем этом никто не станет отрицать, что НИОКР – это задел компании на будущее.

Как же максимально эффективно организовать и внедрить НИОКР?

10 — 14 июня 2013 года в Санкт-Петербурге состоится семинар:

«Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».

Главные темы семинара:

Разработка бизнес-плана инновационного проекта.
Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес идей.
Инновационная стратегия развития предприятия. Алгоритм выбора инновационной стратегии.
Организационные структуры создания проектов НИОКР.
Выбор способов финансирования и внедрения НИОКР.
Особенности учета и налогообложения НИОКР.

Чтобы получить полное представление о степени информационной наполняемости программы, посмотрите ее подробное описание. Семинар проходит в Санкт-Петербурге в разгар Белых ночей, не упустите возможность полюбоваться Северной столицей в этот прекрасный период. Хотите принять участие? Не теряйте времени, запишитесь уже сегодня по телефону 8 (800) 333-88-44 или на сайте ЦНТИ «Прогресс».

Снабжение предприятия: пошаговая инструкция по планированию

26 февраля – 1 марта 2013 г. в Санкт-Петербурге в юбилейный сотый раз пройдет семинар

«Управление закупками и снабжением»

Храмов Н.В., ведущий инженер ОПП: «Прекрасный семинар, ни в одном учебном заведении разного уровня я не получал такой точный, запоминающийся и вразумительный курс всестороннего развития, как общего, так и профессионального». Дягилева Е.Е., начальник отдела: «Семинар соответствует ожиданиям. Все лекторы приводили примеры из практики, отвечали на вопросы. Также отдельное спасибо за экскурсию на предприятие "Балтика". Считаю, что в каждом семинаре должен присутствовать выезд на работающие предприятия».

Ключевые пункты программы обучения:

определение и планирование потребности в сырье, материалах и т.п.;
централизация и децентрализация процесса закупок;
выстраивание взаимовыгодных отношений с поставщиком;
оценка эффективности закупочной деятельности;
разработка и сопровождение договора поставки.

Также по устоявшейся традиции участников ждет насыщенная экскурсионная программа:

производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика»;
посещение достопримечательностей Петербурга.

Хочу поучаствовать:

Обучение пройдет в самом центре Петербурга в собственном учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс». Ознакомиться с подробным планом семинара и зарегистрироваться вы можете по телефону 8 (812) 331-88-88 и на официальной странице мероприятия.

Подробнее об автоперевозках в новом году

В июне 2012г. был создан Евразийский союз транспортных, экспедиторских и логистических организаций (ЕСТЭЛО). Президент Союза В. Алисейчик заявил, что главным направлением деятельности данной структуры является безопасная организация перевозок автомобильным транспортом, транспортные перевозки путем объединения интересов всех активных его участников. Также в помощь организациям, задействованным в этой сфере, эксперты ЦНТИ «Прогресс» разработали семинар «ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ».

Ближайшие семинары пройдут:

11 – 15 февраля 2013 г.,
15 – 19 апреля 2013 г. Первым 5-ти участникам, записавшимся на этот семинар, предоставляется скидка 7%. Оставьте свои пожелания и замечания к программе на сайте.

Ключевые пункты программы:

нормативно-правовая база: Технический регламент «О безопасности колесных автотранспортных средств», Федеральный закон № 170-ФЗ от 01.07.2011 «О техническом осмотре транспортных средств и внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ»,
охрана труда на автотранспортном предприятии,
управление комплексом затрат на обеспечение работоспособности автотранспорта,
особенности заключения договоров перевозки,
регулирование трудовых отношений в транспортных организациях.

Контактная информация:

полную информацию о семинаре вы найдете на официальной странице мероприятия. Или звоните 8 (812) 331-88-88!

Вся правда о кейтеринге

Кейтеринг - одна из наиболее молодых и динамично развивающихся отраслей общепита. Множество нюансов отличают его от традиционного формата ресторана. Многих подводных камней в ведении этого бизнеса можно избежать, используя опыт успешных коллег. Как преуспеть в кейтеринге вы узнаете, приняв участие в семинаре «КЕЙТЕРИНГ. ВЫЕЗДНЫЕ БАНКЕТЫ «ПОД КЛЮЧ» от учебного центра ЦНТИ «Прогресс» 11-13 февраля 2013. Вы:

Ознакомитесь с различными форматами кейтеринга и их спецификой;
Узнаете, как развить и увеличить продажи услуг ресторана выездного обслуживания;
Изучите нюансы работы с меню: от ассортимента до ценообразования;
Получите практические рекомендации по организации и логистики события, менеджменту персонала;
Сможете выстроить систему контроля качества оказываемой услуги.

Формат семинара включает занятия на базе ресторана, мастер-классы по приготовлению банкетных блюд, декору и флористике, посещение кухни и технических помещений РВО, посещение компаний-поставщиков по продаже оборудования для кейтеринга, посуды, текстиля.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Производство и продажа алкоголя. Новые правила

С июля 2012 года вступили в силу изменения в федеральный закон об обороте алкогольной продукции. Крепкий алкоголь теперь разрешено реализовывать только стационарным торговым точкам — «представляющим собой здание площадью не менее 50 кв. м (для сельских районов не менее 25 кв. м), прочно связанное фундаментом с землей, присоединенное к сетям инженерно-технического обеспечения». Также с нового 2013 года планируется повышение акцизов на алкогольную продукцию на 36%, а в 2014 году обещают их увеличение еще на 24%. ЦНТИ «Прогресс» предлагает профессионалам алкогольного рынка подготовиться к изменениям в госрегулировании алкогольной отрасли и повторяет семинар

«Новое в законодательстве об обороте алкогольной продукции» 23 января — 25 января 2013 года в Санкт-Петербурге

Мнение о прошедшем семинаре от специалиста: «Семинар, несмотря на короткие сроки, охватывает практически все моменты оборота алкогольной продукции. Поскольку законодательство в этой области претерпело существенные изменения, ЦНТИ "Прогресс", пожалуй, первый, кто осветил эту тему, так необходимую для изучения специалистами, занимающимися алкогольной продукцией. Еще важно то, что появилась возможность послушать компетентное мнение как специалистов, так и коллег из разных регионов, поделиться опытом». Все мнения здесь

Программа курса вновь освещает наиболее актуальные вопросы производства, продажи и оборота алкоголя:

правовые аспекты,
особенности получения, переоформления, приостановления и аннулирования лицензий, маркировку, учет и декларирование алкоголя,
требования к оборудованию, торговым, складским помещениям,
акцизы, повышение ставок,
применение налоговых вычетов и пр.

Посмотрите подробную программу ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ! Персональная консультация экспертов, ведущих семинар. Ответы на любые вопросы по теме.

+ 7 (812) 331–88–88, client@cntiprogress.ru

Рекомендуем отправлять заявки заранее, так как программа пользуется большой популярностью, а количество участников ограничено.

Инновации в России: перспективы и прогнозы экспертов

Согласно исследованиям General Electric Global Innovation Barometer-2012, российские топ-менеджеры, наряду с коллегами из Польши, Франции и Японии, менее всего удовлетворены состоянием инновационной среды в своей стране. И это неудивительно, учитывая, что на НИОКР в России тратится не более 1,2% ВВП. Возможно ли изменить эту ситуацию?

ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас принять участие в 5-дневном семинаре «Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».

Место проведения: Санкт-Петербург, Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс» Дата проведения: 4 – 8 февраля 2013г.

В программе:

выбор инновационной стратегии развития предприятия;
разработка бизнес-плана инновационного проекта;
координация деятельности структурных подразделений при выполнении НИОКР;
взаимосвязь с внешней средой – заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками;
особенности разработки договоров по НИОКР.

Кроме того, в ходе обучения будет проведен практикум «Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия и методика их расчета».

Контактная информация:

Ознакомьтесь с подробным планом семинара. Задать интересующие вопросы, а также зарегистрироваться Вы можете удобным для Вас способом: по телефону 8 (812) 331-88-88 или на официальной странице мероприятия.

Безопасность на АЗС: что, как, зачем?

А.С. Чижов, технический директор компании «Агрегатор» (AGRG), портал secuteck.ru: «Сегодня автозаправочная станция - уже не просто место, где можно залить топливо в свой автомобиль. Теперь это большой и многофункциональный комплекс, состоящий как из топливораздаточных колонок и хранилищ топлива, так и из магазина, автомойки, кафе, терминала оплаты, банкомата для выдачи и приема наличных денег. Количество предоставляемых услуг увеличивается, что должно пропорционально отражаться на используемых системах и комплексах для обеспечения безопасности АЗС».

ЦНТИ «Прогресс» приглашает вас 18 – 22 февраля 2013г. в Санкт-Петербург на семинар «Вопросы безопасной деятельности автозаправочных комплексов».

В программе запланированы:

экскурсия на завод ЗАО ПО «ПНСК»;
посещение современной АЗС.

Ключевые пункты программы:

сервисное обслуживание технического оборудования АЗС;
мероприятия по защите окружающей среды от загрязнений нефтепродуктами;
мероприятия по предотвращению и ликвидации ЧС;
требования к охране труда и обеспечению техники безопасности;
метрологическое обеспечение деятельности АЗК;
организация работы с персоналом.

Контактная информация:

Ознакомиться с подробным планом обучения, задать интересующие вопросы, а также зарегистрироваться вы можете на официальной странице мероприятия. Или звоните 8 (812) 331-88-88!

От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?

Бюджетное планирование - ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегии развития компании. Несмотря на это, по статистике, около 90% опрошенных финансовых директоров не удовлетворены своим бюджетным процессом (по данным компании Hackett Benchmarking and Research). В ряде случаев процесс бюджетирования занимает существенную часть рабочего времени специалистов компании и длится от 30 дней до 100 дней.

Грамотное бюджетирование позволяет:

оперативно и «точечно» координировать работу в компании,
выявлять неочевидные проблемы управления,
собирать и обрабатывать значительный объем данных («учиться» на опыте составления прошлых бюджетов),
сравнивать желаемые и фактические результаты,
а также объединять работу различных подразделений.

Специально для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений и экономистов

11 - 15 февраля 2013 в Санкт-Петербурге пройдет практический семинар «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии».

Для участников семинара:

оптимальное сочетание теории и практики!

актуальные темы: рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компанию и др. Подробная программа курса + отзывы участников>>>

анализ бизнес-кейсов (финансовая структура компании, разработка KPI предприятия),

практические задания (анализ безубыточности),

круглые столы ведущих специалистов и возможность обменяться опытом!

Внимание: на семинар действует специальная цена! Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?

Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%. По данным исследователей: 60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии; только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании; всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии; 90% компаний не удается реализовать стратегию.

Источник Cfin.ru

Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?

Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:

Семинар «Управление результативностью сотрудников» (18 – 22 февраля 2013 года, код 22664, Санкт-Петербург)

Цели и задачи семинара:

Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.

Подробная программа семинара >> Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

+7(812)331-88-88, client@cntiprogress.ru

Как разработать эффективную ценовую политику предприятия?

Что необходимо знать о трансфертном ценообразовании и налоговом контроле за ценами?
Как обосновать цены поставщиков на поставляемые материальные ресурсы?

Получить ответы на эти и другие вопросы можно на 5-дневном семинаре «ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕН НА ПРОДУКЦИЮ, РАБОТЫ И УСЛУГИ КОМПАНИИ», 28 января – 1 февраля 2013 в Санкт-Петербурге. Грамотное ценообразование требует знаний экономики, права, налогообложения, маркетинга и психологии. Зачем проходить обучение по 4 разным программам: экономика ценообразования, правовые аспекты ценообразования, налоговое регулирование, психология поведения потребителей? Если мы разработали уникальную программу - один семинар, который включает в себя широкий комплекс вопросов о ценообразовании! Приглашаем специалистов отделов ценообразования, бюро цен и смет, экономистов, бухгалтеров и всех заинтересованных лиц.

В программе семинара:

Консультации специалистов-практиков: специалиста по ценообразованию (калькуляция себестоимости, методы определения цены и др.), юриста (договор), налоговика (налоговые последствия), психолога (навыки переговоров).

Участие в практическом тренинге «Навыки переговорного процесса»: переговоры о цене, скидках, прочих существенных условиях. Роли «продавца» и «покупателя».

Посмотреть подробную программу семинара и видеоотзывы>>>

Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров?
Савельева Марина Валентиновна, экономист (ОАО "Авиакомпания Россия"): Объем информации достаточен, освещены полно и экономические, и налоговые вопросы. Спасибо. Сухова Евгения Александровна, ведущий специалист управления по финансам (ОАО «ОМК-Проект»): Интересный семинар, тема раскрыта с разных сторон, высокий профессиональный уровень лекторов, использование практических примеров, доступность подачи материала, хорошая организация учебного процесса.

client@cntiprogress.ru, (812) 331-88-88 (многоканальный)