Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Семинары, тренинги, курсы для руководителей

Подготовка руководителей в ЦНТИ Прогресс (Санкт-Петербург)


Формат обучения

Семинары, курсы повышения квалификации
Тренинги
Управленческие знания и навыки
Управленческие инструменты
Курс для руководителей структурных подразделений, отделов, служб
19-24 октября 2015

Все вопросы, необходимые для успешного руководства отделом: планирование работы, бюджет службы, документооборот отдела, взаимодействие с другими подразделениями, управление сотрудниками.


Оперативное управление
30 ноября – 4 декабря 2015

5 экспертов — 5 взглядов на повышение эффективности управления. «Планирование», «организация», «мотивация», «контроль»; внедрение изменений; построение коммуникаций.


Мотивация сотрудников
30 ноября – 4 декабря 2015

Курс для управленцев (не для HR). Как работать с мотивацией сотрудников, использовать все доступные ресурсы для построения эффективной работы, выбрать стиль управления.

Система управленческого контроля
23-27 октября 2015

Технологии проведения контрольных мероприятий бизнес-процессов компании; закупок, подрядчиков; ценообразования; системы продаж; финансов; борьба с неликвидами; персонала и системы мотивации. Оценка рисков, модель COSO.


Планирование проектов
4-6 ноября 2015

Планирование как ключевой процесс управления проектами. Детальное планирование работ, ресурсов, сроков, коммуникаций, рисков проекта.


Управление бизнес-процессами
18-21 ноября 2015

Ошибки в управлении бизнес-процессами лежат в основе многих структурных проблем предприятия. В программе: анализ, оптимизация и модернизация бизнес-процессов.


Управление проектами (Project Management)
16-18 декабря 2015

Интенсивный курс позволяет в сжатые сроки освоить стандарты управления проектами. Каждый день Вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике.

Тренинг Молодой руководитель
11-13 ноября 2015

Для «молодых» руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию, и кадрового резерва. Интенсивный тренинг, который поможет в сжатые сроки освоить максимум управленческих инструментов и повысить управленческую компетентность.


Тренинг Публичное выступление — инструмент воздействия
18-20 ноября 2015

Для тех, чья работа связана с выступлениями на конференциях, собраниях, с переговорами с клиентами. Видеозапись и анализ выступлений участников тренинга, индивидуальные рекомендации.

Приглашаем Вас запланировать обучение на 2016 год.
План курсов для руководителей вы можете найти на сайте
Будем рады отправить вам по почте каталог семинаров
Для этого просим вас заказать отправку каталога
Подписчикам сайта ЦНТИ Прогресс скидка 3%
Особое предложение для постоянных клиентов

Обучение руководителя: тренировка отдельных навыков или комплексное погружение?

Интенсивный тренинг

Комплексный курс

Управленческий тренинг. Молодой руководитель
9 — 11 июня 2015 | Санкт-Петербург

Курс обучения для руководителей структурных подразделений, отделов, служб, департаментов
15 — 20 июня 2015 | Санкт-Петербург

Управленческие навыки, которые помогут быстрее адаптироваться к руководящей роли, минимизировать ошибки и овладеть инструментами успешного управления подчиненными. Планирование и оперативное управление, бюджет отдела, бизнес-процессы и взаимодействие, регламенты и документы отдела.

Тренинг ведет

Курс ведет

Бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА. 5 ведущих с управленческим опытом – каждый блок вопросов программы раскрывает эксперт в своей области.

Узнать подробнее

Узнать подробнее

Удержаться на плаву в кризисный шторм. Надежные спасательные средства

Эксперты уже не раз высказывались на тему сложившейся экономической ситуации, экономисты с мировым именем рассуждают на тему цикличности кризисов и их причин, правительство разрабатывает меры поддержки экономики.

Для нас самым важным вопросом остается: что делать отдельному предприятию, чтобы остаться на плаву в сложной экономической ситуации. Как компании перестроить свою работу, от чего отказаться, куда направить основные усилия.

ЦНТИ Прогресс представляет цикл семинаров по управлению компанией в сложной экономической ситуации с обзором рекомендаций по основным направлениям изменений в компании, необходимых для преодоления нестабильности.

В России нет дорог — только направления.
Наполеон Бонапарт

Универсальных рецептов действий, которые подойдут любому предприятию на любом рынке, конечно, не существует. Тем более спорным является тот факт, что действуют российские компании одинаково: увольняют персонал, сокращают затраты на аренду, рекламу и маркетинг, замораживают инвестиционные проекты. Одни и те же действия могут быть эффективными для одной компании и фатальными для другой – зависит это от системности и последовательности управленческих решений.

Эксперты ЦНТИ Прогресс понимают проблемы российских компаний, вызванные кризисом, и выделяют несколько ключевых принципов и правил преодоления этих проблем и продолжения развития даже в сложной экономической ситуации. Мы подобрали программы семинаров, на которых Вы сможете получить необходимые знания и навыки.

1. Быть в курсе событий

Проблема: Вам сложно понять, к какой категории относятся все имеющиеся направления Вашего бизнеса? Куда движется рынок? В каких отраслях завтра будет платежеспособный спрос? Какие ниши будут сокращаться? Как никогда важен фокус на потребностях покупателей.

Семинар
Маркетинговые исследования и анализ рынка
6-10 апреля 2015, Санкт-Петербург
2. Расставить приоритеты

Проблема: В отсутствие системы приоритетов ограниченные кризисом ресурсы компании направляются в разные стороны.

Семинар
Эффективное управление предприятием. Опыт Чехии
24-31 мая, Прага
3. Оптимизировать бизнес

Проблема: Новые внешние условия и новые приоритеты требуют перестройки системы управления. Как выбрать самые важные бизнес-процессы, улучшение которых принесет наибольший результат?

Курс
Анализ, оптимизация и модернизация бизнес-процессов
10 — 13 апреля 2015, Санкт-Петербург
4. Сделать все, чтобы удержать покупателей

Проблема: Как обеспечить активные продажи на сжимающемся рынке?

Тренинг
Искусство прямых продаж
24-25 апреля, Санкт-Петербург
5. Управлять затратами

Проблема: Как в кризис обеспечить эффективное управление затратами вместо их сокращения? Как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании? Как распределить между отделами полномочия и ответственность за затраты? Как сократить непрофильные активы и пересмотреть поставщиков?

Семинар
Управление затратами на производственном предприятии
25-29 мая, Санкт-Петербург
6. Сократить дебиторскую задолженность

Проблема: Дебиторская задолженность — это активы, которые предприятие передало своим партнерам. Затраты, связанные с просрочкой на 1 месяц платежа по счету на 100 тыс.рублей, при ставке 14% равны 1160 руб. Как избежать этих затрат?

Семинар
Работа с долгами: методы управления дебиторской задолженностью
22-26 июня, Санкт-Петербург
7. Управлять корпоративными финансами

Проблема: Какую стратегию выбрать в кризис — сохранение операционной прибыли, денежного потока или рентабельности, как минимизировать финансовые риски? Как оптимизировать финансовые и налоговые схемы и найти источники финансирования?

Курс
Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит
19-22 мая, Санкт-Петербург
8. Пересмотреть систему мотивации персонала

Проблема: Новые приоритеты и изменения в бизнес-процессах требуют пересмотра должностных функций и критериев оценки результативности персонала. Как нацелить персонал на достижение результата?

Семинар
KPI: разработка, внедрение и развитие системы
25-29 мая, Санкт-Петербург

Если вы решили действовать — закройте двери для сомнений.
Ф.Ницше

Самое главное: в кризисной ситуации любая выбранная стратегия будут успешной только тогда, когда она

•    принята руководством компании
•    на основе объективной информации,
•    спланирована,
•    организована,
•    управляема,
•    доведена до исполнителей
•    и реализуется системно.

Ирина Данилова
Руководитель направлений
Менеджмент, Финансовый менеджмент

Новые форматы обучения для руководителей. Выходные, вечернее время, однодневные интенсивы

Мы запускаем новый формат обучения. В первую очередь, он ориентирован на жителей Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона.

Специально для жителей Санкт-Петербурга и Северо-Запада. Новые формы обучения:

  • вечерние курсы и семинары
  • курсы и семинары выходного дня
  • однодневные интенсивы

Руководитель в новых условиях. Дискуссия
17 апреля 2015 | Санкт-Петербург

Молодой руководитель. Управленческий тренинг
18 апреля 2015 | Санкт-Петербург

Искусство прямых продаж
24 — 25 апреля 2015 | Санкт-Петербург

Управление стрессом
15 — 16 мая 2015 | Санкт-Петербург

Преимущества нового формата

  • Можно не прерывать основную трудовую деятельность (начало вечерних занятий в 16:00).
  • Интенсивные программы обучения позволяют сократить сроки обучения без потери в объеме знаний и полученной информации.
  • Программы адаптированы под специфику региона: только самые востребованные в Санкт-Петербурге и на Северо-западе темы.
  • Занятия проводят лучшие эксперты и специалисты-практики города.
  • Отличное сервисное обслуживание, кофе-брейки.

Занятия проходят в современном учебном комплексе ЦНТИ Прогресс в 2 минутах хотьбы от ст. метро «Василеостровская».

Полное расписание программ

Обучение и отдых для руководителей в Сочи. «Роза Хутор», Красная поляна

Обучение позволит Вам отвлечься от рутинных задач и с пользой провести время на горноклиматическом курорте Сочи, совместив получение ценных знаний и отдых.

Технологии оперативного управления. Ежедневный менеджмент (г. Сочи) NEW
18 — 20 марта 2015 | Код 29217
Место проведения:горноклиматический курорт «Роза Хутор» г. Сочи, Красная поляна
Вы сможете:
  • посмотреть на свои рабочие процессы дистанцированно;
  • поставить новые цели и наметить пути решения проблемных вопросов;
  • найти вдохновение для идей и нестандартных подходов;
  • обменяться опытом с руководителями из различных предприятий РФ.
В результате обучения Вы:
  • усовершенствуете свои управленческие навыки;
  • повысите уровень Вашего влияния на рабочие процессы и отдельных сотрудников;
  • получите инструменты, обеспечивающие успешное взаимодействие внутри коллектива.
Формы работы:

групповые дискуссии, разбор практических ситуаций, деловые игры, практикумы, кейсы, анализ видеофрагментов.

Подробная программа мероприятия

Повышение квалификации руководителей в 2015 году

 

Мы знаем, что руководители Все это вы найдете в ЦНТИ Прогресс
  • планируют бюджет на обучение заранее,
  • предпочитают ежегодное обучение,
  • предъявляют высокие требования к:
    • репутации обучающей компании,
    • качеству программ повышения квалификации,
    • наличию у преподавателей личного опыта руководства,
    • уровню сервиса.
  • Ежегодно мы проводим более 100 семинаров, курсов, тренингов и стажировок по менеджменту.
  • По вашему запросу мы составим для вас ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН повышения квалификации.
  • Мы предлагаем КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ – у нас преподают более 2500 экспертов, именно поэтому мы можем разработать для вас программу обучения для любой отрасли, для руководителей любого уровня, по любой теме.
  • Мы имеем ЛИЗЕНЗИЮ на осуществление образовательной деятельности. Все учебные программы предусматривают выдачу удостоверения о повышении квалификации или сертификата о прохождении обучения.
  • Мы обеспечиваем отличный уровень сервиса. Обучение проходит в комфортном учебном комплексе, во всех аудиториях есть wi-fi.
По запросу мы бесплатно вышлем вам брошюру с планом семинаров Почтой России.

Скачать план семинаров для руководителей 2015

Наши консультанты будут рады подобрать семинары и курсы с учётом ваших задач и удобных для вас сроков обучения; сформировать для вашего предприятия индивидуальный план обучения.

Обращайтесь, пожалуйста, по адресу eclient@cntiprogress.ru или по телефону 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России).

 

Посмотреть каталог

Управление качеством – путь к совершенству

Для всех специалистов, кто стремится расширить арсенал инструментов развития предприятия и разделяет бизнес-философию всеобщего управления качеством, ЦНТИ «Прогресс» проводит актуализированный семинар:

«Управление качеством как инструмент обеспечения устойчивого успеха предприятия»
19 мая — 23 мая 2014 года. Санкт-Петербург

Семинар поможет ознакомиться с основными методиками и инструментами управления качеством, оценить достигнутый уровень качества и сформировать алгоритм действий по разработке и внедрению мероприятий по оптимизации процесса обеспечения качества на вашем предприятии.

Занятия на семинаре проводят эксперты-практики в области управления качеством.

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

В программе семинара:

  • Оценка соответствия разработанной СМК требованиям стандарта. Практическое занятие: техника проведения внутреннего аудита и использование его результатов;
  • Оценка достигнутого уровня качества и определение текущих и потенциальных проблем с качеством. Система показателей качества функционирования предприятия в целом (KPI);
  • Методические рекомендации по управлению качеством на предприятии;
  • Современные инструменты и методы оптимизации качества и практические приёмы их использования;
  • Оптимизация процесса управления качеством. Занятия в компьютерном классе: построение модели интегрального показателя качества работы предприятия и разработка плана мероприятий по улучшению функционирования СМК;
  • Обучение и развитие персонала. Способы всеобщего вовлечения персонала в деятельность по управлению качеством;
  • Практическое занятие «Затраты на качество». Расчёт основных технико-экономических показателей, необходимых для обоснования бюджета затрат на качество. Оценка окупаемости инвестиций в улучшение качества продукции.

Семинар пройдет в собственном Учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге.

Оставить заявку на обучение можно на нашем сайте, или по телефону: 8 (800) 333-88-44.

 Качество гарантирует «Прогресс»

Комплексный семинар для руководителей в Москве

Навыкам руководителя можно и нужно учиться, причем усовершенствовать собственные умения можно в сжатые сроки. Представляем вашему вниманию одну из комплексных программ семинаров для руководителей.

Повышение управленческой эффективности руководителя
14 — 16 мая 2014 | Москва

Обучение носит прикладной характер. Все темы представлены реальными инструментами, которыми руководитель сможет воспользоваться сразу же по окончании обучения.

  • Стратегическое управление и принятие управленческих решений – как основа деятельности любого руководителя, как среднего, так и высшего звена. Важно умение быстро принимать верное решение даже в условиях неопределенности и недостаточности информации и выстраивать стратегию развития.
  • Планирование и тайм-менеджмент – умение управлять собственным временем и временем подчиненных, распределять задачи в соответствии и их приоритетностью.
  • Ключевые навыки оперативного управления – управление персоналом: делегирование, контроль, мотивация.
  • Переговоры в деятельности руководителя – один из важнейших навыков руководителя – коммуникативный – умение договариваться, настаивать на своем, не поддаваться на манипуляции, грамотно реагировать на агрессию.

записаться на семинар

Обратите внимание на семинар по оптимизации бизнес-процессов в Москве:

Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация
23 — 26 апреля 2014 | Москва  | Заканчивается запись

Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-44-88 — бесплатно по России.

Оптимизация и контроль бизнес-процессов

Организация производства,  то есть оптимизация бизнес-процессов, важна как никогда. Сегодня есть огромный выбор обучающих курсов, методик и подходов (взять тот же «лин-процесс» и др.). На многие из технологий стоит обратить внимание, так как они помогают предприятию выйти на новый современный уровень.

Важно сочетание двух подходов: системного – внешнеотраслевой уровень, и комплексного – внутреннее построение, все элементы организации производства во взаимосвязи, технологические процессы, кадры и т.п.

ЦНТИ «Прогресс» предлагает опереться на опыт экспертов в данном вопросе. И приглашает на семинары, которые рассматривают широкий спектр методик и подходов к оптимизации оргструктуры и бизнес-процессов.

  • Программы направлены на решение задач участников семинаров.
  • Обучение действием. Примеры из практики.

Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация
23 — 26 апреля 2014 | Москва

Бизнес-процессы на предприятии. Моделирование и оптимизация
13 — 17 мая 2014 | Санкт-Петербург

Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления
4 — 8 июня 2014 | Санкт-Петербург

Приглашаем заинтересовавшихся ознакомиться с подробными программами семинаров и выбрать наиболее подходящий.

Записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Разработка и внедрение системы KPI. Семинар и online-трансляция

Успех внедрения KPI определяется согласованностью целей компании и выбранных показателей KPI.

Цели по развитию бизнеса ставит руководство. А рабочая команда проекта, включающая представителей нескольких служб компании, определяет функциональные зоны ответственности и ключевые показатели деятельности.

ЦНТИ «Прогресс» предлагает поучаствовать в семинаре на тему внедрения системы KPI. Слушатели курса также могут пригласить коллег по проекту KPI на on-line трансляцию одного из модулей семинара.

Для наилучшего результата обучения мы рекомендуем:

  • сотрудникам, ответственным за эффективность системы KPI на предприятии — посещение семинара;
  • генеральным директорам, руководителям отделов, служб – участие в online трансляции.

Семинар «Разработка и внедрение системы KPI»
14 — 18 апреля 2014 | Санкт-Петербург

Комплексная программа обучения, включающая весь путь разработки системы KPI – от стратегии до расчета конкретных показателей – на практических примерах. Посмотрите фотоотчет и отзывы 

Пригласите Ваших коллег по проекту KPI на online трансляцию одного из модулей семинара:

Вебинар «Обязательные условия для внедрения системы KPI: участие высшего руководства компании»
15 апреля 2014, 12:00 — 14:00 по московскому времени

Online трансляция фрагмента занятий семинара для руководителей и сотрудников проекта «KPI». Участие бесплатно. Предварительная регистрация обязательна.

Записаться можно через сайт или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.