Обсуждаемые в российском правительстве антикризисные меры: заморозка тарифов естественных монополий или сокращение бюджетных расходов, не обещают промышленникам ничего хорошего. В ответ на это – сообщает газета «Деловой Петербург» – предприятия замораживают капитальные вложения и, что самое неприятное, сокращают расходы на персонал.
В такой ситуации специалисты службы персонала должны грамотно планировать выделенный бюджет, чтобы он использовался как можно более эффективно. И в первую очередь нужно убедить руководство в том, что расходы на персонал – это инвестиции в персонал, которые в дальнейшем в полной мере оправдают себя.
Как правильно выработать действенную стратегию расходования HR-бюджета, вы узнаете на семинаре «Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом» 5‑8 ноября 2013, который организует ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге.
Эксперты-практики поделятся многолетним опытом в таких вопросах, как
- место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании;
- служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала;
- методы оптимизации расходов на персонал.
Программа развития образования, утвержденная на 2013 – 2020 годы, подразумевает в том числе и эффективное использование новых информационных сервисов, электронных ресурсов, систем и технологий обучения. Настоящим трендом в образовании становится внедрение дистанционных и открытых курсов (MOOC).
Ряд масштабных изменений в Гражданском Кодексе РФ, касающихся деятельности образовательных учреждений, вступил в силу в 2013 году. ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей и юристов образовательных учреждений обсудить нюансы нового законодательства на семинаре в Санкт-Петербурге:
«Управление качеством школьного образования. Опыт Финляндии»
«Начальная школа: повышение качества образовательного процесса в условиях реализации ФГОС», 28 октября – 1 ноября.
Крупнейший в России межотраслевой учебный центр ЦНТИ “Прогресс” приглашает директоров и сотрудников ЦБС и общедоступных библиотек на обучающие семинары в Санкт-Петербурге:
С 1 сентября 2013 года вступает в силу Федеральный закон «Об образовании». Согласно новому закону, большинство учреждений социальной сферы, среди которых школы и детсады, с бюджетного финансирования перейдет на самоокупаемость. Другими словами, оплачиваться государством будет не вся их деятельность, а лишь определенные услуги.
Руководители образовательных учреждений должны будут внедрять и развивать систему платных услуг.
Управление социального питания по Петербургу предложило ввести пластиковые карты для обслуживания детей-инвалидов и детей с хроническими заболеваниями в школьных столовых. Идея крайне простая - при каждой оплате завтрака или обеда, сотрудник школьной столовой будет видеть весь список запрещенных продуктов тому или иному ученику. «Само собой все несет затраты, но это один из самых приемлемых вариантов контроля детского питания», - поясняет главный педиатр Минздрава России в СЗФО Елена Булатова.
Какие еще современные технологии организации питания учащихся применяют в Петербурге? Узнайте об этом из первых уст на семинаре 
В настоящее время происходит реструктуризация комитетов по делам молодежи и других муниципальных служб. Возникает необходимость подготовки региональных и муниципальных целевых программ и привлечения средств к их реализации.
Учебный центр ЦНТИ «Прогресс» в Новосибирске приглашает специалистов в области молодежной политики узнать о новых качественных подходах в данной сфере на семинаре
Оптимизация существующей системы молодежной политики.
Приглашаем руководителей юридических отделов крупных компаний с филиальной структурой, холдинговых компаний, групп компаний, имеющих общих бенифициаров, корпоративных юристов, адвокатов и свободно практикующих юристов на семинар:
Обратите внимание на вечерние курсы:
Обучение как таковое компании не нужно. Предприятию нужны РЕЗУЛЬТАТЫ обучения. Сделать обучение результативным можно только при СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ.
Наверняка, Вам приходилось наблюдать за тем, какое воодушевление испытавают сотрудники после семинара, проведённого харизматичным тренером. Однако эйфория быстро проходит. Положительные изменения в бизнесе (а именно ради этого и проводится обучение) – это результат не единичного семинара, это результат работы системы.
Не разовое обучение сотрудников, а система развития персонала. В чём на практике выражается СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД к обучению, и что предстоит сделать в компании, чтобы такой подход реализовать?