По прогнозам экспертов, в скором времени на российский рынок придут новые крупные международные логистические операторы. Связано это со вступлением нашей страны в ВТО. В сложившейся ситуации у отечественных логистических компаний будет 2 выхода: или объединяться, или быть вытесненными с рынка.
Специалисты ЦНТИ «Прогресс» приглашают Вас на новый семинар «РАЗВИТИЕ ТЕРМИНАЛЬНО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ В ТРАНСПОРТНЫХ УЗЛАХ».
Обучение пройдет только 3 – 6 декабря, только в Москве.
Особенности:
обучение проводится с анализом рабочих ситуаций и актуальных задач, включает в себя элементы тренинга деловых качеств;
занятия проводят специалисты в области транспортного бизнеса;
достаточное внимание уделяется нормативно-правовой базе: обзор Концепции создания терминально-логистических центров на территории РФ, Концепции развития терминально-складской деятельности ОАО «РЖД», Концепции организации контрейлерных перевозок на «Пространстве 1520», Транспортной Стратегии Российской Федерации на период до 2030 г., Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 г. и др.
Краткий обзор рассматриваемых вопросов:
взаимодействие железнодорожного и морского транспорта; взаимодействие железнодорожного и автомобильного транспорта;
инновационные решения проблемы складирования, обработки, ответственного хранения и логистики грузов;
математические методы и модели в терминально-складской логистике и логистике поставок;
организация охраны терминально-складских комплексов (включая антитеррористическую деятельность);
аутсорсинг в коммерческой деятельности терминалов;
порядок ведения актово-претензионной работы.
Узнайте больше (что еще входит в программу, как зарегистрироваться, сколько слушателей в группе, кто ведет обучение и т.д.) по телефону 8 (812) 331-88-88 или на официальной странице мероприятия.
О перспективах изменений и технологиях оптимизации транспортно-логистической системы предприятий расскажут эксперты ЦНТИ «Прогресс».
Конечно, вступление нашей страны в ВТО не могло не отразиться на российском рынке логистических услуг. Многие аналитики сходятся во мнении, что, по крайней мере, в долгосрочной перспективе это позитивно повлияет на транспортную отрасль: увеличение количества участников повысит конкуренцию, что в свою очередь приведет к повышению качества оказываемых услуг.
Вот как прокомментировал сложившуюся ситуацию директор Координационного совета по логистике Андрей Бульба «Присоединение России к ВТО для участников российского рынка транспортно-логистических услуг имеет положительное значение. Это, в первую очередь, приведет к увеличению объемов спроса на услуги данных компаний, даст дополнительный толчок к развитию транспортной инфраструктуры в России, откроет дополнительные ниши для российских участников, а приход иностранных конкурентов на российский рынок позволит получить и изучить новые технологии». Однако не все строят столь же оптимистические прогнозы.
О перспективах изменений и технологиях оптимизации транспортно-логистической системы предприятий расскажут эксперты ЦНТИ «Прогресс» на новом семинаре «Транспортно-логистическая система предприятия: организация, управление, оптимизация издержек».
Дата: 26 – 30 ноября
Место: Санкт-Петербург
Краткий обзор программы:
наиболее перспективные концепции в области транспортной логистики: Piggy-Back, Ro-RO, Контрейлерные перевозки, Ro-La (landbridge), One-Stop-Shop, Post Pound Service
международные конвенции и соглашения в области перевозок грузов различными видами транспорта
международные системы обмена транспортной информацией
выбор оптимальной транспортно-технологической схемы
составление бизнес-плана приобретения транспортных средств
Контактная информация: ознакомьтесь с подробным планом мероприятия и подайте заявку на участие:
Международно-правовое регулирование ответственности при морских перевозках
Совсем недавно таможенные службы РФ, Белоруссии и Казахстана внесли ряд изменений в Таможенный кодекс Таможенного союза. А уже в следующем году, как передает РБК Daily, «в Таможенном союзе начнется работа над созданием модернизированного Таможенного кодекса», в ЕЭК эти новые идеи назвали «революционными».
О грядущих изменениях, а также действующих условиях прохождения таможенных процедур при морских перевозках расскажут эксперты ЦНТИ «Прогресс» на новом семинаре «Морские контейнерные перевозки: безопасность, коносамент, таможня, страхование».Когда: 26 – 30 ноября
Где: Санкт-Петербург
Краткий обзор рассматриваемых вопросов:
международно-правовое регулирование ответственности при морских перевозках
чрезвычайные ситуации при морских перевозках
особенности таможенного транзита при перевозке иностранных товаров морскими судами с последовательными заходами в 2 и более морских порта РФ
внутрипортовое экспедирование грузов
Контактная информация: ознакомьтесь с подробным планом мероприятия и подайте заявку на участие по телефону 8 (812) 331-88-88 или прямо на странице мероприятия на сайте ЦНТИ «Прогресс».
Грамотные руководители давно просчитали прибыли, прикинули перспективы и регулярно отправляют своих сотрудников на семинары, тренинги, курсы.
Иногда опытный руководитель вдруг замечает апатию в коллективе. Вроде бы хорошие сотрудники начинают совершать ошибки, производительность стоит на месте, а иногда и падает. В чем причина? Ведь ничего не менялось: планы выполняются, сотрудники приходят на работу и уходят домой вовремя, делают свою традиционную работу…
Иногда руководство, увы, просто не учитывает того факта, что прогресс не стоит на месте. Развиваются технологии, меняется законодательство, разрабатываются инновационные направления во всех областях науки и т.п.
Охватить весь объем новых знаний и технологий порой просто невозможно. Научить всему сотрудников самостоятельно руководителю тоже довольно сложно.
Ищем выход!
Потратить 20-30 тысяч рублей – и получить значительный багаж знаний, который позволит поднять производство, принести прибыль, и, что немаловажно, заставит сотрудников поверить в себя? И при этом «потерять» сотрудника всего на 3-7 дней? Думаете, затратно, невыгодно, неинтересно, ничего не изменится?
Поверьте, грамотные руководители давно просчитали прибыли, прикинули перспективы и регулярно отправляют своих сотрудников на семинары, тренинги, курсы.
Костин Игорь Иванович, зам.начальника СБ-КБ-2:
Семинар важен для каждого человека, который занимается информационной безопасностью. Лично я получил много полезной информации, которую буду применять в своей работе.Богданова Юлия Владимировна, начальник отдела кадров:
Приятно было пообщаться с коллегами и опытным преподавателем. Было предложено много систематизированного справочного материала для помощи в работе кадровика. Обязательно применю все узнанное в своей работе.
И таких отзывов – сотни!
Чем полезен семинар?
Бесценен не только сам семинар, приятно не только обучение в красивейшем городе России – Санкт-Петербурге. Чего стоит весь объем новейшей, актуальной и важной для вас именно сейчас информации! Как важен обмен опытом с коллегами! Насколько приятно напрямую пообщаться с лектором – специалистом своей области – ведущим семинара.
А еще – практический опыт, включающий работу с именно вашими проблемами, документами, вопросами. Лектор рассмотрит их, ответит именно на ваши вопросы, даст рекомендации именно для вашего предприятия.
Вообще, практическая часть семинара – самая увлекательная и захватывающая для слушателей. После нескольких часов прослушивания лекции и записи материала семинара его участник наконец может начать применять его на практике уже в ходе обучения. Иногда сначала он делает робкие шаги в обучении, совершает ошибки. Но, уже отработав все на практических занятиях и тренингах во время семинара, привозит с собой на предприятие багаж знаний, которыми может поделиться с коллегами, внедрить в производство.
Очень часто наши слушатели после обучения становятся лекторами на своих предприятиях: точно так же проводят обучение сотрудников, устраивают практические занятия уже непосредственно на своем материале, помогают и объясняют тонкости новой информации.
Иногда даже через несколько лет они становятся лекторами ЦНТИ «Прогресс», вникнув в свою область настолько, что начинают следить и обрабатывать полученную информацию, внедрять ее в практику, обучать ей сотрудников.
Что это такое: семинары ЦНТИ «Прогресс»?
Да в общем-то ничего особенного:
лекции
практика
тренинги
обмен опытом и «круглые столы»
вопросы и консультации лекторов
раздаточные материалы в бумажном виде, на CD и DVD
бесплатные кофе-брейки, качественные обеды
экскурсии по Санкт-Петербургу
и наконец
пребывание и обучение в самом красивом городе России, в одном из комфортнейших для обучения Центров, где из окон открываются виды на старинную застройку Васильевского острова и веет влажностью с совсем близкой Невы и недалекого Финского залива.
Если вы задумываетесь об обучении хотя бы в перспективе, можете начать узнавать о «Прогрессе» с вебинаров – очень часто они бесплатные или совершенно недорогие и дают скидку на последующее посещение полноценного семинара ЦНТИ «Прогресс».
Если вас больше интересует не теория, а практика – обратитесь к нашим тренингам. Это направление «Прогресс» развивает сейчас активно, поэтому у вас есть шанс получить бесценные навыки зачастую с серьезной скидкой.
Еще одно наше направление, которое позволит вам получить знания удаленно, - мультимедийные курсы. Вы можете просто заказать материалы для обучения, и мы доставим вам их почтой.
Мы также можем организовать выездной семинар в вашем городе и на вашем предприятии – обращайтесь со своими предложениями и пожеланиями в нашу службу корпоративного обучения.
Для руководителей и ведущих специалистов «Прогресс» проводит семинары за рубежом. Наши семинары проходили в Финляндии, Германии, Швеции, Китае, на Канарах и Мальдивах, в Израиле и Франции и т.п. Обучение за рубежом мы проводим регулярно – обращайтесь в отдел международных семинаров, мы все вам расскажем!
Вариантов обучения – масса. И поверьте, обучать сотрудников – необходимо. Выберите удобный и приемлемый для вас вариант. Попробуйте. И последите за результатом.
Постоянным клиентам, группам слушателей от одной компании и корпоративным клиентам «Прогресс» предоставляет скидки!
Мы ждем вас на наших семинарах!
Цель нашего семинара – определить стратегию развития (а может и реорганизации) службы эксплуатации таким образом, чтобы она стала одним из наиболее эффективных подразделений вашей организации.
Все чаще компании передают эксплуатацию зданий и сооружений со всем инженерным оборудованием на аутсорсинг. По мнению управляющих компаний, к 2020 году до 70% собственников сочтут выгодным обращаться к профессиональным организациям.
А как вы считаете, что лучше, создать собственную качественную службу или привлечь профессиональную организацию? Какие существуют риски при обращении в сервисную компанию? Цель нашего семинара – определить стратегию развития (а может и реорганизации) службы эксплуатации таким образом, чтобы она стала одним из наиболее эффективных подразделений вашей организации.
Чтобы полностью раскрыть данную проблему и найти ее решения, мы пригласили команду экспертов: заместителя директора сервисной компании, юриста, финансиста, главного инженера, которые на собственном опыте убедились, что эксплуатационная служба может быть одной из самых прибыльных!
Как этого достичь они расскажут 17-21 июня на семинаре
В программе семинара запланировано посещение цехов промышленного предприятия Санкт-Петербурга.
Как показали результаты тестирования мастеров крупных промышленных предприятий, уровень их подготовки в сфере управления персоналом и менеджмента оставляет желать лучшего. Средняя оценка мастеров очень низка - 2,0 по 10-балльной шкале (данные ООО «Регул-Консалт»).
Многие мастера – отличные специалисты ”технари”, но слабые руководители. Чтобы восполнить пробелы и стать эффективным управленцем, необходимо учиться. Метод проб и ошибок в данной ситуации губителен как для мастера, так и для предприятия.
Новый, уникальный семинар высокой концентрации полезности, способствующий развитию управленческой эффективности мастера.
Занятия проводит опытный практик с многолетним стажем консультирования крупнейших промышленных предприятий. Такие предприятия как: ООО «НОВАТЭК-Таркосаленефтегаз», ОАО «Спасскцемент», ОАО «Ормето-ОЮМЗ» проводили корпоративные семинары с лектором.
В программе семинара запланировано посещение цехов промышленного предприятия Санкт-Петербурга, а также современного производства, работающего по европейским стандартам (ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»).
Запишитесьна семинар и познакомьтесь с более полной программой и отзывами наших слушателей на нашем сайте или по телефону в Санкт-Петербурге 8 (812) 331 88 88 (многоканальный).
Как организовать питание сотрудников в зависимости от условий труда с учетом всех требований?
Организация питания на предприятии зачастую становится серьезной проблемой для руководителя.
Во-первых, нет четко определенной нормативной базы корпоративного питания, и это основная сложность.
Во-вторых, в связи с появлением сырья нового качества, новых технологий и тенденций, стоять на месте процесс обеспечения сотрудников качественным питанием не может.
В-третьих, качество питания зачастую отражает отношение руководства предприятия к своим сотрудникам, что является немаловажным при определении статуса предприятия как работодателя.
Вопросы, которые ставят перед лекторами ЦНТИ «Прогресс» слушатели, привели нас к необходимости создания семинара
мастер-класс по приготовлению и оформлению блюд для точек питания (блюда русской кухни, выпечка);
практикумы по а) приготовления диетических блюд; б) по сервировке столов;
производственная экскурсия на специализированное предприятие общественного питания.
Гражданско-правовые вопросы организации и деятельности предприятий общественного питания. Комментируются требования к форме и содержанию хозяйственных договоров, разбираются на конкретных примерах ошибки при их заключении.
Организация питания сотрудников предприятия:
Как организовать питание сотрудников в зависимости от условий труда с учетом всех требований?
Как обеспечить разнообразие ассортимента блюд и их гастрономической привлекательности?
Использование в рационе питания продуктов, обогащенных витаминами и микроэлементами.
Лечебно-профилактическое питание при вредных условиях производства.
Организационные, санитарно-гигиенические и эпидемиологические требования к организации рабочих мест сотрудников цехов предприятий общественного питания.Не забудьте санитарную книжку!
Всем участникам семинара выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011)
Часть административно-хозяйственных функций носит постоянный характер, а часть – это разовые задачи, которые могут выполняться всего несколько и даже один раз.
Тем не менее, про них нужно помнить и обсуждать с сотрудниками при постановке им целей работы. Чтобы в случае необходимости решить какую-либо разовую, но глобальную задачу (например, организовать переезд) не возникал вопрос «А кто это должен делать?» (источник Ahorus.ru).
Как грамотно распределить задачи, функции и зоны ответственности АХО?
Этот и многие другие вопросы работы АХО, практические советы и рекомендации по организации работы службы разбираются на семинаре
(код 18307), 16-20 апреля 2012 года, г.Санкт-Петербург.
Все ключевые вопросы АХО за 5дней!
Как грамотно распределить задачи, функции и зоны ответственности АХО? Ответственность руководителя службы.
Обслуживание зданий и сооружений. Аудит строительных конструкций и энергетических систем. Монтажно-ремонтно-строительные работы.
Хранение, учет и передача товарно-материальных ценностей.
Выбираем компании-аутсорсеры и -аутстафферы: выгоды и риски. Как правильно составить ТЗ на выполнение работ? Как проконтролировать работу подрядчика?
Проверки контролирующих органов? Кто и что может проверить? Алгоритм действий руководителя АХО.
Представительские расходы. Кто может получать и что можно покупать?
Занятия проводит руководитель административно-хозяйственного управления одного из крупнейших предприятий Санкт-Петербурга. В управлении предприятия 30 дочерних компаний с общей численностью сотрудников более 6 тыс. человек. Предприятие занимает территорию около 200 га, на которой находятся производственные, складские и административно-хозяйственные помещения. А также другие преподаватели.
Информационный партнер мероприятияAhorus.ru - высокоэффективный инструмент для установления контактов с потребителями товаров и услуг, ориентированных на сферу административно-хозяйственной деятельности.
Основными посетителями ahorus.ru являются сотрудники крупных и средних компаний, отвечающие на своем предприятии за обеспечение жизнедеятельности сотрудников. Именно они принимают или влияют на принятие решения о всех закупках на предприятии (мебель, канцелярия, хозтовары, компьютерные комплектующие и т.д.), организации всех ремонтных работ в здании (капитальный и косметический ремонт), организации рабочего пространства офиса и рабочего места сотрудника, организации питания, тревэл, вендинг и многое другое.
На Административно хозяйственном портале зарегистрировано более 1 000 пользователей.
Ежемесячно портал АХО посещает более 13 000 уникальных пользователей, 40 000 страниц просматривается.
Статистика посещения с каждым месяцем стремительно увеличивается min на 10%.
Это идеальный результат для узкоспециализированного портала на который приходит только целевая аудитория профессионалов-экспертов АХО.
По прогнозам экспертов, в скором времени на российский рынок придут новые крупные международные логистические операторы. Связано это со вступлением нашей страны в ВТО. В сложившейся ситуации у отечественных логистических компаний будет 2 выхода: или объединяться, или быть вытесненными с рынка.
Специалисты ЦНТИ «Прогресс» приглашают Вас на новый семинар «РАЗВИТИЕ ТЕРМИНАЛЬНО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ В ТРАНСПОРТНЫХ УЗЛАХ».
