От них зависит успех компании

perth_businesswoman2Они странные, иногда непочтительные, но именно от них зависит успех компании. Таких людей сложно вычислить на собеседовании или аттестации. Итак, качества самородков. 1. Они не боятся отступать от должностной инструкции Важно, когда сотрудники принимают решения без лишних рассуждений, быстро подстраиваясь под то, что нужно компании именно сейчас, и делали все возможное для достижения цели без оглядки на свою роль и должность в компании. Когда над проектом ключевых клиентов нависает угроза, выдающиеся сотрудники знают о проблеме еще до первых криков о помощи и бросаются спасать дело, даже если это не их прямая обязанность. Восемь качеств выдающихся сотрудников>>>
2. Они эксцентричные Лучшие сотрудники отличаются от остальных. Зачастую они причудливые, порой непочтительные. Их можно назвать даже странными, но в хорошем смысле слова. Необычные личности встряхивают окружающих и превращают заурядную группу в талантливую команду. С ними работа перестает быть унылым занятием. Люди, которым хватает смелости отличаться от большинства, растягивают границы привычного и часто становятся авторами лучших идей. 3. Они знают, когда следует остановиться Когда возникает напряженная ситуация, лучшие сотрудники перестают выпячивать свою неповторимость и сливаются с командой. Выдающиеся сотрудники знают, когда можно подурачиться, а когда надо быть серьезным. Когда можно позволить себе непочтительность, а когда следует придерживаться правил. Когда бросать вызов, а когда отступать. Это тонкая грань, и балансировать на ней дано не каждому. 4. Их публично хвалят Они с благодарностью принимают похвалу от руководства. Но похвала от равных по должности коллег их удивляет. Выдающиеся работники ценят вклад других в общее дело. Особенно в группах, где их слова приобретают дополнительный вес. 5. Они обсуждают деликатные вопросы с глазу на глаз Любой нормальный босс хочет, что сотрудники рассказывали о проблемах, но некоторые вопросы лучше обсуждать в частном порядке. Лучшие сотрудники обладают правом поднимать спорные вопросы для улаживания проблем в команде, и такую свободу они заслужили своими достижениями. Выдающиеся сотрудники обсуждают с вами деликатные вопросы до или после общей встречи, понимая, что огласка может вызвать бурю негодования среди коллег. 6. Они говорят, когда другие отмалчиваются Некоторые сотрудники молчат на собраниях. Некоторые боятся открыть рот даже в беседе один на один. Однажды на одном из общих совещаний Джефф Хейден, автор этого текста, услышал от сотрудника вопрос о возможных увольнениях. После встречи Хейден спросил его: ― Почему ты спрашиваешь об этом? Ты же знаешь, что никаких увольнений не будет. ― Я знаю, а другие – нет, и они боялись задать этот вопрос. Я подумал, что для них будет полезно услышать ваш ответ. У выдающихся сотрудников есть врожденное чутье на проблемы, они заботятся об окружающих. Они умеют задать правильный вопрос или поднять важную тему, когда другие колеблются.
7. Им нравится доказывать, что другие не правы
Самомотивация часто рождается из желания доказать, что скептики ошибаются. Юный человек без университетского диплома или женщина, про которую говорили, что у нее нет лидерского потенциала, часто горят желанием доказать, что окружающие ошибаются. Образование, интеллект, талант и мастерство, конечно, важны, но решающее значение остается за драйвом, рвением. Выдающимися сотрудниками движет нечто более личное, чем простое желание хорошо выполнить работу.
8. Они постоянно с чем-то возятся. Некоторые люди редко испытывают чувство полного удовлетворения достигнутым и постоянно с чем-то возятся: перекраивают графики, перенастраивают и дорабатывают процессы. Отличные работники следуют процессам. Выдающиеся сотрудники находят способы улучшить эти процессы, и не потому, что их об этом просят. Просто они не могут иначе.

Источник Бизнес-журнал Smart-money

Как влиять на подчиненных, управлять ими? Как мотивировать? Как выявлять, воспитывать лидеров? С этими вопросами руководитель сталкивается в своей работе каждый день. Приглашаем на семинар, посвященный совершенствованию навыков ежедневного менеджмента. Программа представляет собой оригинальную методику повышения эффективности и успешности управленческой деятельности, решения коммуникативных проблем.
128x128_achtungПриемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент 17 - 20 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 20911
 
  • Создаем команду. Оцениваем внутренний потенциал сотрудников. Выявляем источники высокой эффективности коллектива.
  • Управляем активностью сотрудников, ставим задачи, мотивируем.
  • Делегируем полномочия и контролируем. Отслеживаем личную эффективность сотрудников.
  • «Продаем идеи» сотрудникам. Управляем конфликтом.
Программа носит практический характер, применяются активные формы обучения. Ознакомьтесь с подробной программой Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России. Посмотрите все семинары по направлению Менеджмент >>

Российские предприятия фокусируются на оптимизации бизнес-процессов

image1290876234В связи с изменяющейся экономической ситуацией в стране и для сохранения конкурентных преимуществ в период нестабильности, многие российские компании задумываются об оптимизации бизнес-процессов и поиске новых подходов к управлению.

Это подтверждают эксперты и собственники крупных предприятий. «Сейчас основной фокус на эффективности – оптимизации бизнес-процессов, работе с людьми, поиске резервов. Это требует меньше вложений, поскольку используются имеющиеся активы, и дает компании возможность сохранить консервативную финансовую политику и одновременно выполнить стратегические задачи», - отмечает Владимир Лисин, владелец Новолипецкого меткомбината.

Принимая во внимание растущую потребность в повышении квалификации в отношении качества менеджмента и совершенствования процессов, ЦНТИ «Прогресс» представляет Вашему вниманию семинары:

32x32_leuchteСистема внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления 20 - 24 августа 2013 | Санкт-Петербург 32x32_leuchteОптимизация бизнес-процессов компании 21 - 25 сентября 2013 | Санкт-Петербург 32x32_leuchteУспешный руководитель. Методы эффективного управления 30 сентября - 4 октября 2013 | Санкт-Петербург

Смотрите подробные программы семинаров и регистрируйтесь. Записаться можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Посмотрите все семинары по направлению Менеджмент >>

Инновации: внедрить и управлять

innovationКак управлять инновациями в период развития отрасли расскажут на семинаре в ЦНТИ «Прогресс». 866 миллиардов рублей будет выделено на экономическое развитие и инновации. 122,5 миллиарда рублей предусмотрено на финансирование уже в текущем году. На стимулирование инноваций планируется потратить 164,8 миллиардов рублей, из них 800 миллионов — на исследования. Ваше предприятие готово к инновационным разработкам? Вам знакомы особенности управления инновационным процессом? Как определить инновационный потенциал предприятия? Как эффективно внедрить инновационный процесс в деятельность компании? И, главное, как оценить риски и финансовую составляющую инновационных проектов?

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на семинар «Управление инновациями» 16    — 20 сентября 2013 года, Санкт-Петербург

3 причины посетить семинар «Управление инновациями» ЦНТИ «Прогресс»: 

  1. Уникальный состав лекторов семинара. Среди них: 3 доктора наук, занимающиеся  инновациями; финансовый директор инновационной компании, имеющий опыт работы с фондами и грантами; член коллегии патентных поверенных.
  2. Семинар не имеет аналогов – он разработан на основе рекомендаций слушателей.
  3. Компания – организатор семинара ЦНТИ «Прогресс» 17 лет на рынке.
В программе:
  • Практические методики расчета инновационного потенциала предприятия.
  • Адаптация инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.
  • Практический анализ инновационного проекта от идеи до реализации.
  • Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов.
  • Создание мотивационной среды инновационной деятельности на предприятии.
  • Маркетинг инноваций.

seminar1 

Появились вопросы? Задайте их по телефону 8 (800) 333-88-44 или на официальном сайте.

Как проанализировать и выявить узкие места в работе службы документационного обеспечения управления (ДОУ)?

office_gadget_21Для эффективной работы службы ДОУ руководителю необходимо:
  1. Владеть полной информацией о работе своих сотрудников, вовремя принимать решения по устранению проблем и координации их деятельности.
  2. Планировать дальнейшие пути развития ДОУ.
  3. Иметь компетентные и актуальные знания о документационном обеспечении управления.
Каковы обязанности службы ДОУ по работе с персональными данными?  
  • Как организовать управление оперативным хранением документов?
  • Каковы современные методы контроля исполнения документов?
  • Как обеспечить сохранность информации, содержащей коммерческую тайну (КТ)?
  • Как подготовить и оформить отдельные виды документов службы ДОУ?
   9  — 13 сентября 2013 года в Санкт-Петербурге состоится семинар:

«Эффективная работа службы документационного обеспечения управления»

Цель семинара: повысить эффективность работы руководителей и специалистов отдела документационного обеспечения управления, канцелярии, секретариата, архива, помощников руководителей и всех сотрудников, ответственных за делопроизводство, учет, прием и хранение документов. Вас ждет:
  • Активное взаимодействие с лекторами.
  • Разбор и анализ рабочих ситуаций.
  • Обмен опытом с коллегами.
В программе:
  • Структура, штатное расписание, должностной и численный состав службы ДОУ.
  • Нормативы времени на выполнение работ. Организация взаимодействия между отделами и сотрудниками.
  • Распределение должностных обязанностей между сотрудниками.
  • Юридические аспекты оформления организационно-распорядительных документов.
  • Этапы контроля исполнения документов. Управление исполнительской дисциплиной.
  • Практические вопросы внедрения и сопровождения систем электронного делопроизводства. Проблемы и решения.
Лекторы семинара: специалисты - практики в области организационного развития, менеджмента, консультанты по организации ДОУ и автоматизации делопроизводства. Подробная программа семинара доступна на нашем сайте >>> Появились вопросы? Позвоните нам 8 (800) 333-88-44 (многоканальный) или напишите нам client@cntiprogress.ru

5 характеристик профессионального закупщика

Без-имени-1Закупщик в компании – это многоликий профессионал, обязанности которого постоянно выходят за рамки прописанной должностной инструкции. Закупщику необходимо обладать разнообразными знаниями и уметь принимать ответственные решения:
  1. Закупщик – управленец  (должен обладать навыками и мышлением менеджера).
  2. Закупщик – профессионал и знаток тонкостей своей узкой специализации (законодательство, экономику и современные информационные технологии).
  3. Закупщик знает и понимает специфику смежных областей.
  4. Закупщик умеет использовать математические и статистические данные для анализа.
  5. Закупщик обладает системным мышлением. То есть, выявляет причинно-следственные связи и умеет видеть весь процесс целиком.
Как закупщику соответствовать современным профессиональным требованиям? Как выстроить правильные отношения с поставщиками? Как систематизировать закупки с производством и сбытом?

Приобретите современные практические навыки и  получите консультации экспертов на семинаре

«Управление закупками и снабжением»

2  — 6 сентября, 30 сентября – 4 октября, Санкт-Петербург

Какие плюсы у семинара для закупщиков ЦНТИ «Прогресс»?
  • Приобретение новых знаний за короткий срок.
  • Консультации экспертов, компетентные советы и рекомендации.
  • Выработка нового подхода в работе, возможность увидеть проблемы со стороны.
  • Обмен опытом с коллегами.
  • Производственные экскурсии на современные предприятия, которые работают по европейским стандартам.
Обратите внимание! Эксперты ответят на самые острые вопросы:
  • какие проблемы могут возникнуть на разных этапах закупок и как их решить;
  • как выбрать надежного поставщика;
  • по каким критериям оценивается эффективность закупочной деятельности;
  • когда целесообразно предоставлять скидку поставщику;
  • как определить оптимальный размер и интервал закупок;
  • как работать с долгами, как быстро погасить дебиторскую задолженность, чтобы не потерять партнеров.
В рамках программы семинара предусмотрен производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика». Посмотрите подробную программу семинара на официальной странице мероприятия >>> Наши эксперты постоянно обновляют программу, учитывая пожелания участников. Отзывы участников семинара, которые уже прошли обучение: (ОАО "Омский аэропорт") Шапран Любовь Александровна, зам. начальника отдела материально- технического снабжения: "Семинар интересный, насыщенный, много полезной информации. Привлекательность семинара в том, что он построен в виде диалога лектора с участниками семинара, и не просто вопрос-ответ, получается почти тренинг. Семинар оставил хорошее впечатление". (ООО ПКФ "БЕТАР") Никишин Денис Владимирович, инженер снабжения: "На семинаре нашли научное обоснование некоторых моментов, к которым пришли опытным путём. Ещё раз убедился, что мелочей, не нуждающихся во внимании, нет. Особенно хочется отметить включение в лекцию наглядных примеров из действующих организаций, что способствовало усвоению материала". seminar1 Записаться на семинары Вы можете, позвонив по телефону 8 (800) 333-88-44

5 «да» в оптимизации отдела закупок и снабжения

zakupki-i-snabzhenie-novie-tehnologiiОт того, насколько точно работает отдел закупок и снабжения зависит экономическое благополучие и репутация компании. 5 «да» в оптимизации отдела закупок и снабжения
  1. Вы оптимизируете свою систему закупок и снабжения.
  2. Вы проводите регулярный мониторинг, знаете и устраняете узкие места в процессе закупок и снабжения.
  3. Вы умеете планировать закупки и грамотно распределять запасы.
  4. У Вас надежные поставщики. Вы укрепляете и развиваете с ними отношения.
  5. У Вас оптимальные затраты на закупочную деятельность.
Вы ответили положительно на все вопросы?
Приглашаем руководителей и менеджеров отделов закупок, снабжения, поставок и логистики на семинар: «Снабжение на предприятии: новые технологии, оригинальные методы, оптимизация процессов»
19 – 21 августа 2013, Москва В программе:
  • Оценка действующей системы закупок;
  • Разработка стратегии и методов планирования и проведения закупок;
  • Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов;
  • Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
Подробные программы семинаров и отзывы слушателей доступны на нашем сайте Хотите принять участие? Позвоните нам по телефону 8 (800) 333-88-44,  или напишите нам client@cntiprogress.ru Записаться на семинар!

На каком уровне зрелости находится Ваша компания?

org_diagram_3Основные уровни зрелости компании (по модели CMMI): Уровень 1. Бизнес - процессы не определены. Уровень 2. Определены некоторые процессы. Уровень 3. Определено большинство процессов. Уровень 4. Процессы находятся под управлением. Уровень 5. Процессы непрерывно совершенствуются. Организации первого уровня не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством. В такой компании невозможно рассчитать, какие ресурсы требуются для выполнения тех или иных процессов. Большинство российских организаций находится на первом или на втором уровне зрелости, некоторые приближаются к третьему, небольшая часть — к четвертому.

Источник: Elitarium.ru

На каком уровне зрелости находится Ваша компания? Готова ли Ваша организация к внедрению процессного подхода? Как правильно выстроить управление изменениями на непрерывно работающем процессе? Ответить на эти и другие вопросы, касающиеся совершенствования бизнес-процессов Вашего предприятия помогут эксперты на семинаре ЦНТИ «Прогресс».
"Оптимизация бизнес-процессов компании(25 - 29 июня 2013, Санкт-Петербург)
Основные характеристики программы:
  • Направленность на решение задач участников семинара. Индивидуальный подход.
  • Обучение действием. Примеры из практики.
  • Целостность и динамика. Четкие критерии оценки результатов обучения.
Занятия ведут: - бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями; - бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. Подробная программа и отзывы слушателей Запишитесь на семинар!

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Корпоративные СМИ: как писать о производстве интересно?

corp_smi300х200Отечественный рынок корпоративных СМИ переживает бурный рост. Вслед за руководителями крупных предприятий и холдингов, где наличие корпоративного издания (а то и нескольких) стало обязательным, свои собственные газеты и журналы начинают издавать компании среднего размера. Современные руководители успешных предприятий прекрасно понимают, что с помощью корпоративных изданий можно успешно решать многие маркетинговые задачи. Корпоративное СМИ сегодня – это красочное и информативное издание, выходящее многотысячными тиражами. Это важный элемент корпоративной культуры и еще одно преимущество в конкурентной борьбе. Безусловно, создавать его должны настоящие профессионалы своего дела. Как писать о производстве интересно? Где найти захватывающий инфоповод? Как создать заголовок, который невозможно проигнорировать? Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на семинаре
«Корпоративные СМИ: задачи и решения» (24 – 28 июня, Санкт-Петербург)
Участники семинара:
  • получат рекомендации экспертов по созданию и оптимизации корпоративных изданий своих предприятий;
  • самостоятельно создадут демо-выпуск отраслевого корпоративного издания;
  • вместе с руководителями медиацентра РИА Новости обсудят мультимедийные средства распространения информации;
  • посетят редакцию корпоративного СМИ и на круглом столе поговорят о находках и решениях в работе профессионалов корпоративной журналистики;
  • встретятся с членами жюри ежегодного конкурса корпоративных сайтов и обсудят возможности корпоративных СМИ в Интернет-пространстве;
  • вместе с ведущими специалистами Комитета по социальной политике Санкт-Петербурга подискутируют на тему присутствия социально значимой информации на страницах корпоративных СМИ.
Все слушатели семинара получат:
  • Комплект информационно-справочных материалов по тематике семинара.
  • Сертификат на информационное сотрудничество с медиацентром РИА Новости в Санкт-Петербурге.
  • Демоверсию мультимедийного представления корпоративного издания компании в интернете.
Занятия проводят: профессора кафедры журналистики СПбГУ; руководители PR-служб предприятий СПб; журналисты-практики. Подробная программа и условия участия на сайте организатора Запишитесь на семинар! Не забудьте привезти на семинар три выпуска корпоративных изданий своих компаний – в печатном виде и на электронном носителе.

Корпоративное питание: важно, под каким соусом подать!

Корпоративное питание: обучениеО бизнес-ланчах, которые организуют для своих подопечных  интернет-гиганты Google и Facebook, ходят целые легенды. Якобы творения знаменитых шеф-поваров здесь подают с завидной регулярностью. Сотрудники ценят такую заботу работодателей и обещают трудиться еще эффективнее. Обеды в компаниях – сегодня это важная составляющая корпоративной культуры.  Как грамотно выстроить этот процесс?

24 — 28 июня 2013 в Санкт-Петербурге

ЦНТИ «Прогресс» проведет семинар:

«Организация питания на промышленном предприятии»

 Ключевые моменты:
  • Организация учета сырья, тары, реализации продукции и затрат
  • Правила участия в аукционах, торгах и тендерах. Комментарии к Федеральному закону № 94-ФЗ
  • Обеспечение качества и безопасности продукции и услуг питания
  • Оборудование (инновационное и ресурсосберегающее) для предприятий рынка HoReCa
  • Организация диетического и лечебно-профилактического питания при вредных условиях производства
Вас ждут:
  • производственная экскурсия на предприятие: опыт организации корпоративного питания;
  • круглый стол «Корпоративное питание на промышленном предприятии: профессиональные стандарты и тенденции»;
  • мастер-класс и дегустация блюд.
Семинар будет особенно интересен руководителям и специалистам предприятий общественного питания, кейтеринговых компаний, предоставляющих корпоративное питание, заведующим производством и технологам точек питания на промышленных предприятиях, шеф-поварам. Подробнее о семинаре читайте здесь  Записаться на семинар!

Записаться на семинары можно по тел.: +7 (800) 333-88-44  или по почте client@cntiprogress.ru.

 

Курсы повышения квалификации и семинары АХО

Уже более 10 лет ЦНТИ Прогресс проводит курсы повышения квалификации и семинары для руководителей и специалистов АХО. Мы объединили опыт ведущих экспертов-практиков двух столиц и постоянную обратную связь от участников. Это дает нам уверенность в том, что предлагаемые нами программы затрагивают весь комплекс задач, стоящих перед административно-хозяйственными подразделениями предприятий РФ. В подтверждение тому отличные отзывы о семинарах - см. некоторые из них ниже. Спасибо вам, мы очень ценим ваше доверие! Это лучшая награда для нас и стимул двигаться вперед. Выберите подходящий для вас семинар АХО:

в Санкт-Петербурге

«Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия»  24 – 29 апреля | Июнь 2015 | Август 2015 «Административно-хозяйственное обеспечение предприятия» Октябрь 2015

в Москве

«Организация работы административно-хозяйственной службы предприятия» 17 – 20 марта | Июль 2015 | Сентябрь 2015 Актуальное расписание семинаров всегда доступно на сайте ЦНТИ Прогресс. aho1-b aho3-b aho4-b Микрюков Владимир Леонидович, зам.директора - начальник отдела (ОАО "КАМАЗ"): «Приезжаю в третий раз, всегда встречают с улыбкой! Преподавательский состав подобран замечательно. На поставленные вопросы получаешь исчерпывающие, полные ответы. Особенно приятно - лекции строятся на диалоге, живом общении, а еще чувствуешь, что перед вами профессионал - класс! Спасибо!» Дунаева Евгения Сергеевна, зам.начальника отдела (ЗАО "Многовершинное"): «Оказывается, очень сложно найти курсы АХО в нашей стране. Семинар превзошел мои ожидания. Профессиональные лекторы, прекрасный сервис. Поделилась впечатлениями с коллегами компании - выстроилась очередь!»

Записаться на семинары можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 (бесплатно по России).