Организация Работы Служб Предприятия | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Крупногабаритный груз – большие проблемы?

Перевозка грузов массой более 40 т и негабаритных грузов представляет собой сложный транспортный процесс, требующий проведения ряда мероприятий, как в период подготовки к перевозке, так и во время её выполнения. Поэтому к организации перевозок привлекается большое количество специалистов автомобильного транспорта различной квалификации. Для них требуется проведение специальной подготовки и, как минимум, систематизация требований нормативных документов РФ в этой области транспортной деятельности. Центр научно-технической информации «Прогресс» организует семинар для руководителей АТП, начальников и специалистов транспортных предприятий

«Организация перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов автомобильным транспортом»

17 июня – 21 июня 2013 года в Санкт-Петербурге.

Программа семинара:

Нормативно-правовые документы, формирующие требования к выполнению перевозок крупногабаритных и тяжеловесных (КГТ) грузов автотранспортом.
Порядок действий по организации перевозок КГТ грузов автотранспортом.
Основные формы разрешительных документов.
Требования к водителю, автотранспортному средству, дополнительному оборудованию и экипировке для случаев перевозки КГТ грузов.
Экономические и логистические аспекты перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов.

Бесплатный многоканальный телефон Службы записи 8 (800) 333-88-44.

Управление закупками и снабжением. Консультации экспертов

Нестабильная рыночная ситуация, инфляция, неплатежи – в таких условиях вынуждены работать руководители и специалисты служб закупок и снабжения. Для эффективного функционирования предприятия необходимо постоянно совершенствовать систему закупок и снабжения, искать надежных поставщиков и более дешевые, но качественные сырье и материалы, регулярно анализировать эффективность своей деятельности. Что, сколько, у кого и на каких условиях закупить? Как увязать закупки с производством и сбытом? Как скоординировать работу с партнерами, чтобы не было проблем со сроками и качеством поставок? Эффективное управление системой закупок и снабжения – это надежные и оптимальные поставщики, рациональное использование складских помещений, эффективное взаимодействие с другими структурами предприятия.

Приглашаем профессионалов служб закупок и снабжения на семинар

«Управление закупками и снабжением»

Даты проведения: 1—5 июля 2013 года, 15—19 июля 2013 года, Санкт-Петербург

Обратите внимание! Эксперты ответят на самые острые вопросы:

какие проблемы могут возникнуть на разных этапах закупок и как их решить;
как выбрать надежного поставщика;
по каким критериям оценивается эффективность закупочной деятельности;
когда целесообразно предоставлять скидку поставщику;
как определить оптимальный размер и интервал закупок;
как работать с долгами, как быстро погасить дебиторскую задолженность, чтобы не потерять партнеров.

Основные блоки программы:

Организация закупок. Размещение заказов.
Определение и планирование потребности в сырье, материалах и комплектующих. Управление запасами.
Работа с поставщиками. Разработка и сопровождение договора поставки.
Тендер – юридические аспекты.

Также: по традиции участников ждет насыщенная экскурсионная программа:

производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика»;
посещение достопримечательностей Санкт-Петербурга.

Наши эксперты постоянно обновляют программу, учитывая пожелания участников, поэтому семинар не теряет своей актуальности для специалистов. Об этом свидетельствуют многочисленные отзывы слушателей семинара.

8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Что можно назвать основным активом компании?

Эксперты в области коммуникативных технологий на этот вопрос отвечают однозначно: имидж! Имидж компании - это известность, измеряемая количеством клиентов. Именно поэтому положительная репутация значит очень многое и для коммерческих, и для государственных организаций. Разработка репутационной политики компании, деятельность по ее реализации и является основной задачей пресс-службы. Пресс-секретарь, специалист по взаимодействию со СМИ обязательно присутствует в штате успешных компаний, работающих в коммерческом и государственном секторах.

Как правильно организовать работу пресс-службы?

Как разработать стратегию информационной политики компании?

Как построить взаимодействие со средствами массовой информации?

Как использовать Интернет-технологии, работать с блогами и социальными сетями, чтобы достичь поставленных целей?

Как противодействовать негативной информации?

Как эффективно использовать имиджевую полиграфию?

Как создать устойчивый положительный имидж организации, должностных лиц и сотрудников.

Обо всем этом пойдет речь на семинаре «Современная пресс-служба» (3 – 7 июня 2013, Санкт-Петербург)

В основе концепции семинара - сочетание лекционных занятий с активными формами обучения.

В работе семинара принимают участие:

Покровская Елена, советник генерального директора по информационной политике, руководитель Службы по работе с органами власти, общественными организациями и СМИ ОАО "Ленэнерго"; Муравьева Кристина Юрьевна, доцент кафедры рекламы и связей с общественностью РГПУ им. А.И. Герцена, директор рекламного агентства MIRADA VIVA; Каверина Елена Анатольевна, д.ф.н., доцент кафедры рекламы СПбГУ; бизнес-консультант в области рекламы и PR, Кривоносов Алексей Дмитриевич, д.ф.н., профессор, заведующий кафедрой связей с общественностью СПбГУЭиФ, директор Северо-Западного филиала Европейского института PR (IEPR) Программа получила высокую оценку слушателей предыдущих семинаров. Читать отзывы о семинаре.

Как принять участие?

Зарегистрируйтесь на семинар на сайте организатора, по бесплатному номеру 8-800-333-88-44, по почте client@cntiprogress.ru

Школа нормировщика 2013

Вниманию специалистов, обеспечивающих разработку, актуализацию и внедрение норм труда на предприятии. ЦНТИ «Прогресс» открывает майский набор в «Школу нормировщика».

20 мая — 24 мая 2013 года. Санкт-Петербург

Семинар «Школа нормировщика»

На семинаре будут представлены методики нормирования труда и способы их использования для повышения эффективности производства. Программа насыщенна практическими занятиями и затрагивает все основные вопросы нормирования труда. Главные темы:

Оценка эффективности организации и нормирования труда на предприятии.
Основные методики и этапы организации работ по нормированию труда.
Нормирование труда как основа организации и регулирования оплаты труда.
Правовое обеспечение нормирования труда.

Практические занятия:

Определение нормативов при разработке норм.
Анализ технологичности изделий с точки зрения использования производственных возможностей инструмента, приспособлений и оборудования.
Выявление и устранение причин завышения трудоёмкости изделий (возможно использования исходных данных слушателей).

Программа данного семинара состоит из двух модулей:

I. Нормирование труда в производственных процессах. Обзор основных методик и этапов работ по организации нормирования труда. (20-23 мая)
II. Расчет норм времени при нормировании труда. Практические рекомендации по нормированию труда от профессионального нормировщика производства. (24 мая)

Выберите любой из представленных модулей, или пройдите обучение по всей программе. Ознакомьтесь с подробной программой семинара и каждого из двух модулей на нашем сайте.

Как оптимизировать работу такого сложного механизма, как терминальный комплекс?

Эксперты ЦНТИ «Прогресс» предлагают семинары для специалистов по логистике, грузовладельцев, логистических операторов, специалистов транспортно-экспедиторских компаний.

Семинар «Терминальные комплексы в транспортно-логистических системах»

Дата: 27-31 мая 2013 года. Место: Санкт-Петербург. Краткая программа:

Нормативно-правовая база функционирования терминально-логистических комплексов.
Операции с товарами и транспортными средствами в зонах таможенного контроля в морском порту.
Особенности таможенного транзита товаров, перемещаемых железнодорожным транспортом по таможенной территории Таможенного союза.
Применение технологии «удаленного выпуска» товаров и транспортных средств при их размещении в местах прибытия на территорию РФ.

Семинар «Развитие терминально-логистических комплексов в транспортных узлах»

Дата: 03-06 июня 2013 года. Место: Москва Краткая программа:

Нормативно-правовая база функционирования терминально-логистических центров.
Обеспечение требований таможенных и государственных контрольных и надзорных органов к перевозке грузов.
Организация охраны терминально-складских комплексов и условия безопасности складских помещений.
Организация погрузки, выгрузки и хранения опасных грузов.

Бесплатный многоканальный телефон Службы записи: 8 (800) 333-88-44.

ЦНТИ «Прогресс» гарантирует качество информации!

Как повысить безопасность на грузоподъемном транспорте?

Грузоподъемные машины – устройства повышенной опасности. Пренебрежение основными правилами эксплуатации грозит выходом из строя оборудования и травмами персонала. Необходимо следовать четким указаниям нормативных документов и техническим требованиям.

Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает вас на семинар

«Промышленная безопасность грузоподъемных машин»

28 мая – 31 мая 2013 года, Санкт-Петербург На семинаре эксперты ответят на актуальные вопросы:

Какие устройства безопасности наиболее эффективны на грузоподъемном транспорте различной конструкции и направления?
Как проводить техническое освидетельствование ГМП и оформлять результаты испытаний?
Как вовремя определить неисправность ГПМ и приборов безопасности?

Также вас ждут комментарии к ФЗ от 21.07.97 № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», практические рекомендации по определению износа и браковки элементов ГПМ и съемных грузозахватных приспособлений, необходимые сведения при составлении производственных инструкций для обслуживающего персонала.

Бесплатный многоканальный телефон Службы записи: 8 (800) 333-88-44.

Как внедрить процессный подход в управлении компанией?

Процессное управление перестало быть диковинкой, его применяет все больше российских компаний. Однако, вложив огромные средства в проекты внедрения процессного подхода, многие предприятия не получают ожидаемого результата. Какие ошибки наиболее часто допускаются? Нередки случаи, когда внедрение процессного управления доверяется некомпетентным консультантам или сотрудникам организации. Еще одна ошибка – отождествление процессного подхода с применением некоей ИТ-системы, призванной раз и навсегда «решить проблемы» компании. Процессный подход – это не только и не столько автоматизация. Заказывать проект со стороны, не разобравшись в тонкостях, не заручившись рекомендациями о подрядчике – тупиковый путь. Опыт отечественных предприятий и гибкий подход в программе:

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 - 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Ключевые особенности нашего бизнес-курса:

Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков ПО. Мы предлагаем независимое мнение экспертов и обзор всего спектра программ и методов.
Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе. Мы учим правильному подходу к его разработке, а программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.
Семинар позволяет решить реальные проблемы проекта. Основной акцент делается на практику.

Смотрите фото семинара и отзывы слушателей

Ознакомиться с подробной программой семинара и записаться можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный по России).

Подводят поставщики? Расставьте все точки над i

Семинары для закупщиков и снабженцев по работе с поставщиками одни из самых популярных в ЦНТИ «Прогресс». С 2011г. такое обучение проводится не только в Петербурге, но и в московском филиале.

Встречайте новый семинар «Управление закупками и снабжением: эффективная работа с поставщиками».

Дата: 15 – 18 апреля 2013г.

Ключевые блоки:

Работа с поставщиками: выбор поставщика, отношения с поставщиками, оценка эффективности деятельности поставщиков;
Организация закупочной деятельности: размер заказа в цепочке поставок, как гарантировать поддержание необходимого уровня запасов, показатели эффективности закупок;
Юридические инструменты снижения рисков в работе с поставщиками: заключение договора поставки, порядок его изменения и расторжения, особенности международных договоров, приемка товара, расчеты за поставленный товар, разрешение споров;
Психологические методы повышения эффективности работы с поставщиками: эффективные переговоры с поставщиками, кредиторами, управление эмоциями и стрессом;
Конкурс по государственным закупкам: формирование конкурсной заявки, расчет стоимости реализации госконтракта и цены, возможности для малого и среднего бизнеса в получении госзаказов.

Контактная информация: узнайте, что еще входит в программу семинара по телефону 8 (812) 331-88-88 или на официальной странице мероприятия.

Производственная практика. Как закрепить на предприятии перспективных студентов?

Заинтересованы в целевой подготовке кадров? Хотели бы привлечь и закрепить на производстве перспективных студентов? На семинаре рассматриваются юридические и методические вопросы организации и проведения практик и стажировок студентов на производстве.

Организация производственной практики студентов на предприятии

18 – 22 марта 2013 | Санкт-Петербург | код 22663 3 значимых аспекта организации производственной практики (ПП) студентов на предприятии: нормативно-правовые основы организации, документационного обеспечения ПП; юридический аспект; психологический аспект.

В том числе, в программе семинара

спорные вопросы в документационном обеспечении процесса организации и проведения ПП (от договора с образовательным учреждением до мед.справки);
проблемные ситуации с оформлением по Трудовому кодексу (например, несовершеннолетних или сирот);
сложность финансового обеспечения ПП;
кризис на рынке «рабочих специальностей», диспропорциональность с подготовке специалистов гуманитарного и технического профиля;
проблемы профадаптации студентов во время прохождения практики (рассматриваются в практическом ключе в форме тренинга).

Представлен опыт предприятий Санкт-Петербурга по

построению партнерских отношений с крупнейшими вузами (Горный университет, ФИНЭК, ЛЭТИ, РГПУ, ПГУПС);
проведению профориентации и стажировок (завод «Балтика»);
целевой подготовке на базе предприятия (РЖД).

Смотрите подробную программу >>

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Директор по производству и современные методы управления

Директор по производству – это специалист высочайшей технической квалификации и в то же время грамотный управленец.

Как добиться необходимого баланса между этими качествами и повысить эффективность работы производства, вы сможете узнать на семинаре от ЦНТИ «Прогресс»:

18-22 марта | Санкт-Петербург

Семинар «Директор по производству»

В программе:

Современные методы управления производством. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования – TPM;
Практические вопросы, связанные с управлением производственными процессами с целью минимизации затрат;
Практические мероприятия по организации производства;
Эффективное использование ресурсов на производстве, планирование производства, управление качеством продукции;
Практические вопросы управления качеством, в т.ч. современные стандарты и подходы к менеджменту качества, принципы TQM, статистические методы контроля качества, развертывание функции качества;
Современные принципы и практические инструменты управления персоналом;
Психологические аспекты в деятельности руководителя, ответственного за эффективную работу производства.

На семинаре выступают специалисты-практики, профессионалы в области управления производством. В результате обучения ВЫ получите актуальные практические знания по эффективной организации производства и освоите современные методы и технологии управления производственными процессами.

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru