Рубрика: Логистика. Снабжение

Оптимизация логистики на предприятии. Бизнес — семинары в Москве

adverimg-84822Цель эффективной логистической системы – это выполнение поставленных задач при минимально возможных затратах. Насколько эффективна логистика в вашей компании?
  • Сколько составляют общие логистические издержки?
  • Каково время полного логистического цикла?
  • Как быстро окупаются и возвращаются деньги компании, вложенные в инфраструктуру и активы логистики?
ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей и специалистов отделов логистики, служб закупок и снабжения, коммерческих директоров на бизнес-семинары по логистике в Москве.

Новый Семинар «Логистика современного предприятия» 2 — 4 декабря 2013 года, Москва

Преимущество семинара: Комплексный подход к системе логистики на предприятии. Ключевые вопросы программы:
  1. Комплексная логистика предприятия. Оптимальная структура современного предприятия с точки зрения комплексной логистики. Оптимизация потоков. Моделирование потоков.
  2. Логистика в системе Бережливое производство. Связь логистических подходов по ИСО с KAIZEN и LEAN.
  3. Производственная логистика. Оптимизация затрат на транспорт. Размещение оборудования и потоков.
  4. Логистика продаж. Матрица анализа сбытовой сети
  5. Логистика закупок и запасов.
  6. Складская логистика. Организация склада. Система поставок «точно-в-срок». Экономика склада. Организация хранения. Предупреждение хищений.
  7. Транспортная логистика. Планирование и оптимизация. Управление качеством доставки. Экономика транспортной логистики в логистических потоках.

uznayte_podrobnee

Популярный семинар «Управление закупками и снабжением: эффективная работа с поставщиками» 9  — 12 декабря 2013 года, Москва

Ключевые вопросы программы:

Организация эффективной работы с поставщиками.
  • Выбор поставщика.  Процедура согласования и выбора поставщика, стратегический сорсинг и снабжение, e-коммерция.
  • Отношения с поставщиками.  пирамида партнерских взаимоотношений с поставщиками.
  • Оценка эффективности деятельности поставщиков: OTIF показатель, методология расчета, применение на практике, аудит поставщика.
Эффективная организация закупочной деятельности.
  • Показатели эффективности закупочной деятельности.
Юридические инструменты снижения рисков в работе с поставщиками.
  • Заключение договора поставки.
  • Разрешение споров, претензионный порядок.
Как победить в конкурсе по государственным закупкам.  Психологические методы повышения эффективности работы с поставщиками.
  • Эффективные переговоры с поставщиками.
  • Переговоры с кредиторами.
  • Управление эмоциями и стрессом.  Стрессменеджмент.
uznayte_podrobnee  Ознакомьтесь со всеми семинарами по логистике в декабре 2013

Оптимизация складской системы. Современные технологии по реконструкции складского комплекса. Новый семинар ЦНТИ «Прогресс»

25505Уважаемые начальники складов и их заместители, директора по логистике, руководители проектных групп и ключевые специалисты складов!

На ваших плечах лежит ответственность за сокращение затрат и оптимизацию работы складского комплекса?

От точности планирования мощностей зависит не только бюджет склада.

Качество работы склада, уровень складского обслуживания напрямую зависят от того, насколько точно и верно сделаны расчеты.

  • Как спланировать мощности склада (персонал, технику, площадь)?
  • Как не ошибиться при прогнозировании потребностей склада на 3-5 лет вперед?
  • Какие информационные технологии использовать для оптимизации складской системы?
  • Как выбрать систему управления складом? Как обеспечить сохранность грузов на складе?
Именно этим вопросам посвящен новый семинар ЦНТИ «Прогресс»

«Оптимизация складской системы. Возможности реконструкции складского комплекса» 25  — 27 ноября 2013 года, Москва

Ключевые вопросы семинара:
  1. Оценка эффективности работы складов, основные показатели.
  2. Определение состава, нормирование и учёт складских работ.
  3. Управление себестоимостью складских операций, бюджетирование складов.
  4. Товарный учёт в складской логистике. Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.
  5. Процессное планирование, в частности формирование процедур на основные складские операции.
  6. Технология управления складом. Информационное обеспечение складского процесса (WMS – системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения.
  7. Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.
  8. Реконструкции складского комплекса. Расчет данных для проектирования складского хозяйства на перспективу 3 – 5 лет (логистические, ресурсные и сервисные).
  9. Лучшие отечественные и зарубежные практики организации складского хозяйства.
Не упустите возможность посетить новый семинар! Узнайте условия участия на нашем сайте

Бизнес-семинар в Москве от ведущих экспертов: «Управление закупками и снабжением. Эффективная работа с поставщиками»

laptop23 — 26 сентября 2013 года, Москва Как правильно подготовиться к встрече с поставщиком за короткий срок? Как отстоять интересы своей компании? Как убедить поставщика в необходимости требуемых скидок, объемов, отсрочек? Что нового и эффективного применить, если тренинги по продажам уже не новость, и менеджеры компании-поставщика обучены и опытны?

Семинар «Управление закупками и снабжением. Эффективная работа с поставщиками»

23 – 26 сентября 2013, Москва

Экспертами семинара выступают:
  • Максимова Ю. М. - к.э.н., руководитель направления ООО "Брайт-колорс".
  • Ю.Шакун, И. Тарасова - Консалтинговая группа "Гермес", бизнес-тренеры.
  • Хаустова Г. В. - Генеральный директор «BEITRAINING Moscow Central».
Участники семинара приобретут навыки:
  • Правильно выявлять истинные потребности поставщика,
  • Собирать и обрабатывать необходимую информацию,
  • Выбирать аргументированную позицию по ключевым вопросам переговоров,
  • Управлять переговорами.
В программе:
  • Организация эффективной работы с поставщиками. Оценка эффективности деятельности поставщиков.
  • Эффективная организация закупочной деятельности. Показатели эффективности закупочной деятельности.
  • Юридические инструменты снижения рисков в работе с поставщиками. Заключение договора поставки. Разрешение споров, претензионный порядок. Порядок изменения и расторжения договора. Особенности международных договоров.
  • Как победить в конкурсе по государственным закупкам.
  • Психологические методы повышения эффективности работы с поставщиками.

Подробная программа семинара и условия участия >>>

Организация, управление и контроль закупочной деятельности в соответствии с требованиями № 223-ФЗ. Семинар в Новосибирске

worldhandshake23 — 26 сентября 2013 года в Новосибирске состоится семинар: «Практические вопросы организации работы по управлению закупками, проводимыми в соответствии с требованиями № 223-ФЗ» 4 плюса семинара:
  1. На семинаре будут рассмотрены важные составляющие процесса закупок: организация, управление и контроль в соответствии требованиям 223-ФЗ.
  2. Подробно рассматриваются:
    • структура службы закупок,
    • коммуникации службы закупок с другими подразделениями предприятия,
    • финансовые вопросы,
    • использование технических средств в управлении закупками.
  3. Практические занятия.
  4. Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, профессиональный юрист, имеющий многолетний опыт работы в сфере закупок, высокий уровень знаний действующего законодательства и большой опыт правоприменительной практики.
Основные блоки программы:
  • Правовые основы закупочной деятельности предприятия. Федеральный закон от 18.07.2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»: актуальные изменения и новые требования законодательства в сфере закупок товаров (работ, услуг).
  • Бизнес-процесс закупочной деятельности.
  • Информационное обеспечение закупочной деятельности.
  • Формирование эффективной организационной структуры службы закупок. Управление службой закупок.
  • Финансовые вопросы при осуществлении закупочной деятельности. Процесс согласования закупок.
  • Обжалование действий (бездействия) заказчика, совершенных при проведении. закупок. Работа по вопросам обжалования, защита интересов заказчика в ФАС России и в судах.
  • Безопасность корпоративных закупок.
seminar_orange

Низкие финансовые показатели? Усовершенствуйте логистику на предприятии

CustomizedФакты о логистике предприятия:
  1. Около 70% - столько может составлять доля логистических затрат в структуре общих затратах предприятия.
  2. Сокращение логистических издержек всего на 1% равноценно увеличению объемов продаж на 10%.
А Вы знаете, сколько тратится на логистику в вашей компании?
В настоящее время у руководителей уже формируется четкое понимание того, что улучшение финансовых показателей предприятия, оздоровление складских запасов, оптимизация процесса закупок невозможна без соответствующего повышения квалификации сотрудников отдела логистики. Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает всех заинтересованных специалистов на семинар – практикум «Логистика на современном предприятии». Дата проведения: 23 — 27 сентября 2013 года, Санкт-Петербург

podrobnosti Занятия построены на решении бизнес-кейсов, выполнении практических занятий и общении с экспертами семинара. Вы сможете не только повысить свой уровень знаний, но и существенно укрепить свои практические навыки в области:

    • Управления товарными запасами: рекомендации по выбору конкурентоспособной стратегии
    • Логистического планирования: пошаговая инструкция от планирования заказа до его реализации
    • Снабжения: анализ возможности обеспечения своевременности поставок
    • Складирования: рекомендации по оптимизации работы склада
    • Транспортной логистики: разбор современных методов управления

Появились вопросы?

5 характеристик профессионального закупщика

Без-имени-1Закупщик в компании – это многоликий профессионал, обязанности которого постоянно выходят за рамки прописанной должностной инструкции. Закупщику необходимо обладать разнообразными знаниями и уметь принимать ответственные решения:
  1. Закупщик – управленец  (должен обладать навыками и мышлением менеджера).
  2. Закупщик – профессионал и знаток тонкостей своей узкой специализации (законодательство, экономику и современные информационные технологии).
  3. Закупщик знает и понимает специфику смежных областей.
  4. Закупщик умеет использовать математические и статистические данные для анализа.
  5. Закупщик обладает системным мышлением. То есть, выявляет причинно-следственные связи и умеет видеть весь процесс целиком.
Как закупщику соответствовать современным профессиональным требованиям? Как выстроить правильные отношения с поставщиками? Как систематизировать закупки с производством и сбытом?

Приобретите современные практические навыки и  получите консультации экспертов на семинаре

«Управление закупками и снабжением»

2  — 6 сентября, 30 сентября – 4 октября, Санкт-Петербург

Какие плюсы у семинара для закупщиков ЦНТИ «Прогресс»?
  • Приобретение новых знаний за короткий срок.
  • Консультации экспертов, компетентные советы и рекомендации.
  • Выработка нового подхода в работе, возможность увидеть проблемы со стороны.
  • Обмен опытом с коллегами.
  • Производственные экскурсии на современные предприятия, которые работают по европейским стандартам.
Обратите внимание! Эксперты ответят на самые острые вопросы:
  • какие проблемы могут возникнуть на разных этапах закупок и как их решить;
  • как выбрать надежного поставщика;
  • по каким критериям оценивается эффективность закупочной деятельности;
  • когда целесообразно предоставлять скидку поставщику;
  • как определить оптимальный размер и интервал закупок;
  • как работать с долгами, как быстро погасить дебиторскую задолженность, чтобы не потерять партнеров.
В рамках программы семинара предусмотрен производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика». Посмотрите подробную программу семинара на официальной странице мероприятия >>> Наши эксперты постоянно обновляют программу, учитывая пожелания участников. Отзывы участников семинара, которые уже прошли обучение: (ОАО "Омский аэропорт") Шапран Любовь Александровна, зам. начальника отдела материально- технического снабжения: "Семинар интересный, насыщенный, много полезной информации. Привлекательность семинара в том, что он построен в виде диалога лектора с участниками семинара, и не просто вопрос-ответ, получается почти тренинг. Семинар оставил хорошее впечатление". (ООО ПКФ "БЕТАР") Никишин Денис Владимирович, инженер снабжения: "На семинаре нашли научное обоснование некоторых моментов, к которым пришли опытным путём. Ещё раз убедился, что мелочей, не нуждающихся во внимании, нет. Особенно хочется отметить включение в лекцию наглядных примеров из действующих организаций, что способствовало усвоению материала". seminar1 Записаться на семинары Вы можете, позвонив по телефону 8 (800) 333-88-44

5 «да» в оптимизации отдела закупок и снабжения

zakupki-i-snabzhenie-novie-tehnologiiОт того, насколько точно работает отдел закупок и снабжения зависит экономическое благополучие и репутация компании. 5 «да» в оптимизации отдела закупок и снабжения
  1. Вы оптимизируете свою систему закупок и снабжения.
  2. Вы проводите регулярный мониторинг, знаете и устраняете узкие места в процессе закупок и снабжения.
  3. Вы умеете планировать закупки и грамотно распределять запасы.
  4. У Вас надежные поставщики. Вы укрепляете и развиваете с ними отношения.
  5. У Вас оптимальные затраты на закупочную деятельность.
Вы ответили положительно на все вопросы?
Приглашаем руководителей и менеджеров отделов закупок, снабжения, поставок и логистики на семинар: «Снабжение на предприятии: новые технологии, оригинальные методы, оптимизация процессов»
19 – 21 августа 2013, Москва В программе:
  • Оценка действующей системы закупок;
  • Разработка стратегии и методов планирования и проведения закупок;
  • Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов;
  • Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
Подробные программы семинаров и отзывы слушателей доступны на нашем сайте Хотите принять участие? Позвоните нам по телефону 8 (800) 333-88-44,  или напишите нам client@cntiprogress.ru Записаться на семинар!

Крупногабаритный груз – большие проблемы?

Крупногабаритные грузыПеревозка грузов массой более 40 т и негабаритных грузов представляет собой сложный транспортный процесс, требующий проведения ряда мероприятий, как в период подготовки к перевозке, так и во время её выполнения. Поэтому  к организации  перевозок привлекается большое количество специалистов автомобильного транспорта различной квалификации. Для них требуется  проведение  специальной  подготовки и, как минимум, систематизация требований нормативных документов РФ в этой области транспортной деятельности. Центр научно-технической информации «Прогресс» организует семинар для руководителей АТП, начальников и специалистов транспортных предприятий
«Организация перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов автомобильным транспортом»
17 июня – 21 июня 2013 года в Санкт-Петербурге.
Программа семинара:
  • Нормативно-правовые документы, формирующие требования к выполнению перевозок крупногабаритных и тяжеловесных (КГТ) грузов автотранспортом.
  • Порядок действий по организации перевозок КГТ грузов автотранспортом.
  • Основные формы разрешительных документов.
  • Требования к водителю, автотранспортному средству, дополнительному оборудованию и экипировке для случаев перевозки КГТ грузов.
  • Экономические и логистические аспекты перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов.
Запишитесь на семинар!

Бесплатный многоканальный телефон Службы записи 8 (800) 333-88-44.

Управление закупками и снабжением. Консультации экспертов

Управление закупками и снабжениемНестабильная рыночная ситуация, инфляция, неплатежи – в таких условиях вынуждены работать руководители и специалисты служб закупок и снабжения. Для эффективного функционирования предприятия необходимо постоянно совершенствовать систему закупок и снабжения, искать надежных поставщиков и более дешевые, но качественные сырье и материалы, регулярно анализировать эффективность своей деятельности. Что, сколько, у кого и на каких условиях закупить? Как увязать закупки с производством и сбытом? Как скоординировать работу с партнерами, чтобы не было проблем со сроками и качеством поставок? Эффективное управление системой закупок и снабжения – это надежные и оптимальные поставщики, рациональное использование складских помещений, эффективное взаимодействие с другими структурами предприятия.

Приглашаем профессионалов служб закупок и снабжения на семинар

 «Управление закупками и снабжением»

Даты проведения: 1—5 июля 2013 года, 15—19 июля 2013 года, Санкт-Петербург

Обратите внимание! Эксперты ответят на самые острые вопросы:
  • какие проблемы могут возникнуть на разных этапах закупок и как их решить;
  • как выбрать надежного поставщика;
  • по каким критериям оценивается эффективность закупочной деятельности;
  • когда целесообразно предоставлять скидку поставщику;
  • как определить оптимальный размер и интервал закупок;
  • как работать с долгами, как быстро погасить дебиторскую задолженность, чтобы не потерять партнеров.
Основные блоки программы:
  • Организация закупок. Размещение заказов.
  • Определение и планирование потребности в сырье, материалах и комплектующих. Управление запасами.
  • Работа с поставщиками. Разработка и сопровождение договора поставки.
  • Тендер – юридические аспекты.
Также: по традиции участников ждет насыщенная экскурсионная программа:
  • производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика»;
  • посещение достопримечательностей Санкт-Петербурга.
Наши эксперты постоянно обновляют программу, учитывая пожелания участников, поэтому семинар не теряет своей актуальности для специалистов. Об этом свидетельствуют многочисленные отзывы слушателей семинара. Запишитесь на семинар!

8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

 

Семинары по закупкам и логистике для профессионалов в Санкт-Петербурге и Москве

Семинары по закупкам и логистикеЗначение отдела закупок и снабжения в общем процессе снижения затрат компании уже ни для кого не секрет. При правильном планировании процесса закупок и эффективном взаимодействии с поставщиками можно существенно сократить затраты компании.  Часто эффективность работы службы закупок и снабжения оценивается именно уровнем снижения затрат. Но это не всегда верно. Зачастую жесткие ценовые рамки могут привести к снижению качества продукции и к инновационному отставанию предприятия. На отделе закупок и снабжения лежит сложная задача найти баланс между снижением затрат и поиском золотой середины «цена/качество». Причем, все эти действия не должны идти в разрез стратегическим планам компании. Как комплексно подойти к анализу существующей системы закупок и работе с поставщиками? Как выявить узкие места и оптимизировать работу отдела закупок и всей компании в целом? Как выявить недобросовестного поставщика? Как эффективно провести тендер? Как оценить действующую систему закупок? Какие современные технологии повысят рентабельность компании? Узнайте об этом на семинарах по закупкам и снабжению ЦНТИ «Прогресс».
Семинар «Управление поставками и поставщиками. Договор поставки»
17— 21 июня 2013 года, Санкт-Петербург
В программе:
  • анализ ошибок и неправомерных требований контрагентов
  • психологические аспекты работы с поставщиками
  • критерии выбора форм расчетов с поставщиками
  • метод оценки поставщика на основе анализа факторов конкурентоспособности
  • соотношение 223-ФЗ с 94-ФЗ
  • Тендер. Эффективное проведение тендера
Запишитесь на семинар!
Семинар «Снабжение на предприятии: новые технологии, оригинальные методы, оптимизация процессов»
17 – 19 июня 2013, Москва
В программе: • Оценка действующей системы закупок • Разработка стратегии и методов планирования и проведения закупок • Методы повышения результативности коммерческих переговоров при закупке материальных ресурсов • Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности Запишитесь на семинар! Подробные программы семинаров и отзывы слушателей доступны на нашем сайте Хотите принять участие? Позвоните нам по телефону 8 (800) 333-88-44,  или напишите нам client@cntiprogress.ru