15-летний опыт использования системы KPI в России и СНГ показал ее высокую эффективность.Снижение затрат как минимум на 10–20%. Увеличение выручки более чем на 10% за счет концентрации на клиентах. Таких результатов добились на российских предприятиях путем внедрения системы KPI.
15-летний опыт использования системы KPI в России и СНГ показал ее высокую эффективность.Новая разработка! ЦНТИ «Прогресс» разработали семинар для тех, кто планирует внедрять собственную систему мотивации на основе KPI:
вы заинтересованы в построении системы мотивации на основе KPI с нуля и хотите знать, что и в каком порядке нужно сделать;
система уже внедрена, но вы не довольны результатом;
вам необходимо донести до каждого сотрудника, чем ему и компании станет лучше от внедрения системы KPI.
вы хотите понять, как изменится бюджет расходов на персонал.
Типичные ошибки и основные сложности будут разобраны на живых примерах из работы компаний, где система внедрена и работает успешно.
Эксперты расскажут о законах изменений и дадут конкретные инструменты для управления:
Как уменьшить сопротивление любым изменениям?
Как донести мысль о необходимости изменений до каждого сотрудника?
Как воодушевить сотрудников в условиях неопределенности?
Семинар проводят специалисты-практики, достигшие успеха в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях. Будут рассмотрены примеры работы системы в компаниях Петербурга.В информационный пакет участника семинара входит подборка типичных показателей (KPI) для различных подразделений.
Ознакомьтесь с подробной программой обучения >>>
Запишитесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.
Согласно Кеннету Голду, корпоративная культура – это «уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, то, что отличает ее от всех других в отрасли».Как поднять корпоративную культуру в вашей компании на новый уровень?
Приглашаем вас этой осенью на 2 семинара по внутреннему PR. Вы узнаете, как с помощью корпоративных праздников и музея предприятия сделать из вашей компании культ – для ваших текущих и будущих сотрудников, а также клиентов и конкурентов.
10-14 сентября
В ходе семинара вы научитесь музейному делу на практике и посетите такие музеи, как музей ОАО «Климов», музей Сбербанка, музей завода «Адмиралтейские верфи» и др.
Семинар проводится ТОЛЬКО 1 раз и ТОЛЬКО 1 день. Это не теоретический курс. ТОЛЬКО ПРАКТИКА И РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ.Как привлечь поколение «Google»? Стоит ли подстраиваться под людей Y, превращая офис в «теплицу» для молодых умов? «Гамак под пальмой» или «Стандартный офис» - как балансировать? Как не демотивировать «бэби бумеров» новшествами для X и Y? Что ждет специалистов по HR завтра? Каким будет грядущее поколение Z?
Приглашаем к открытой дискуссии в рамках NEW семинара
В уникальном формате дискуссии Семинар проводится ТОЛЬКО 1 раз и ТОЛЬКО 1 день. Это не теоретический курс. ТОЛЬКО ПРАКТИКА И РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ.
Регистрация на NEW семинар длится только 14 дней!
Найдем ВМЕСТЕ перспективные способы взаимодействия с бэби бумерами, людьми Х и У через призму накопленного опыта.
Существенные преимущества семинара
·Формат открытой дискуссии. ВМЕСТЕ с ведущим специалистом Санкт-Петербурга по отбору и развитию персонала собираем ценнейший опыт.
·Длительность: всего 1 день!
·Семинар для продвинутых HR. Мы предлагаем продвинуться Вам еще чуть дальше.
·В завершении прекрасная летняя прогулка во «Дворец Конгрессов» в обществе единомышленников и коллег
Подробная программа
УСПЕЙТЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ!
Записывайтесь на семинар:
на нашем сайте, по телефону: +7(812)331-88-88, по эл. почте: interclient@cntiprogress.ru
Дистанционное обучение - первый помощник в экономии бюджета на обучение персонала.Легенды и мифы о дистанционном обучении. В России в 2010 году оборот e-Learning достиг 10 миллионов долларов (по данным The Economist Intelligence Unit). Заблуждение о дороговизне электронного обучения – распространенное явление. Дистанционное обучение - первый помощник в экономии бюджета на обучение персонала.Еще один миф об e-learning. Под дистанционным обучением ошибочно понимают библиотеку документов, презентаций и прикрепленных к ним тестов. В этом случае система часто воспринимаются сотрудниками как «обязаловка», усложнившая их работу. Однако презентации и документы — это не e-learning. Как создать СДО удовлетворяющую потребность компании в качественном обучении, и при этом интересную и полезную для сотрудников? E-learning-у надо учиться.
Новая разработка ЦНТИ «Прогресс»! Представляем семинар по дистанционному обучению
Мы не продвигаем никого из разработчиков: только независимые мнения экспертов!
СДО «на коленке». Весь спектр программ и методов, в том числе бюджетные и бесплатные варианты.
Мы не учим разработке курса – мы учим правильному подходу к его разработке. Программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей компании.
Как составить техническое задание для разработчика? Как актуализировать контент? Как применять смешанное обучение?
Дистанционное образование как часть системы повышения квалификации.
ДО и корпоративная культура.
Для Вас:
Опыт крупных компаний, прошедших сложный путь от выбора провайдера СДО до работы с сопротивлением своих сотрудников данной системе. У слушателей данного курса есть уникальная возможность «пройти» этот же путь со специалистом, который занимался внедрением СДО не в теории, а на практике. Вы узнаете о:
1) правилах выбора провайдера,
2) технических сложностях установки СДО, путях преодоления,
3) выявлении потребности в обучении, конкретизации запроса от внутреннего заказчика,
4) методах, инструментах создания лояльности сотрудников к нововведению,
5) методах коммуникации внутри компании СДО и т.д.
Преимущества семинара:
- независимый обзор всех возможных инструментов ДО,
- прикладной характер обучения (минимум теории, максимум опыта и практики),
- интерактивность обучения (слушатели принимают активное участие в процессе обучения).
Кто ведет занятия? Специалисты-практики, работающие в сфере обучения взрослых более 8-ми лет, внедрившие СДО в компаниях Группа Илим, КИТ-финанс, Балтинвестбанк и другие.
Запишитесь на семинар на нашем сайте, по телефону 7 (812) 331-88-88, по эл.почте interclient@cntiprogress.ru
Последние лет пять среди сотрудников, занимающихся обучением персонала, ходит слух, что «вот-вот начнет развиваться электронное обучение, e-Learning — это модно, это нужно, через 5 лет все будут учиться через компьютер...»
Последние лет пять среди сотрудников, занимающихся обучением персонала, ходит слух, что «вот-вот начнет развиваться электронное обучение, e-Learning — это модно, это нужно, через 5 лет все будут учиться через компьютер...». Однако годы идут, а слух все тот же: через 5 лет, через 5 лет. Почему же дистанционное обучение, оно же e-Learning, оно же электронное, так нехотя приходит в Россию? Почему, даже если ему удалось до России дойти, идея и концепция не выдерживает русских холодов (или русского менталитета), и e-Learning здесь словно бы замерзает, не развиваясь дальше? Об этом мы сегодня и поговорим. О постулатах, которые мешают российским компаниям делать качественный e-Learning.
Постулат первый:
У нас в компании есть дистанционное обучение!
На самом деле, во многих компаниях оно и вправду есть. Вопрос — как e-Learning развивается в тех компаниях, в которых удалось доказать его практичность и явную пользу? Доказать необходимость внедрения электронного обучения — самое простое. Плюсы налицо: и экономия времени, и удобный способ передачи знаний, и даже (это факт!) экономия бюджета на обучение персонала. В компании появляется новая форма обучения, выделяется специально обученный (или не обученный) специалист, который будет заниматься поддержкой и развитием системы. И что дальше? Развивается ли система?
Увы, зачастую дистанционное обучение превращается в библиотеку документов,
презентаций и прикрепленных к ним тестов. Конечно, это решает множество проблем: оценивается уровень знаний сотрудников, все материалы хранятся в одном месте, выстраивается «индивидуальный план» по должностям. Однако одновременно с этим сотрудники начинают тихо ненавидеть систему обучения и весь отдел обучения персонала заодно. E-learning воспринимается как «обязаловка», без которой никуда, но с которой жизнь легче не стала.
Почему так происходит? Читать далее Почему дистанционное обучение так нехотя приходит в Россию?
Дата проведения: 11 июля 2012 г.ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас принять участие в образовательно-презентационном мероприятии «РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ»
Бизнес-встреча соберет директоров, топ-менеджеров компаний, руководителей учебных центров и всех заинтересованных в эффективном обучении персонала.
Участие бесплатное.В программе:
Система лидерства в компании, как ее построить?
Презентация тренинговых программ ЦНТИ Прогресс.
Эффективное руководство – как быстро обучить молодого (вновь назначенного) руководителя. Оценка результативности тренинга.
Тренинг в большой тренинговой группе - эффективный и экономичный инструмент, презентация технологии СМОЛТ.
Валерий Чемерис - советник президента группы компаний ЦНТИ «Прогресс», независимый консультант по организационному развитию, основатель Школы Лидерства СПбГУ.
Наталья Смирнова – руководитель направления «Тренинги».
Марина Макшеева – бизнес-тренер ЦНТИ «Прогресс».
Обратите внимание, что для участия в мероприятии необходимо зарегистрироваться по тел. +7 (812) 331-88-88.
«Хороший бренд — единственное, что может обеспечить доходы выше средних в течение длительного времени». Филип Котлер "Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер"
Борьба за лидирующие места на рынке труда среди работодателей приобретает вполне осязаемые цели, так как напрямую влияет на финансовые результаты предприятия.Все мы потребители на «рынке» жизни. Мы являемся потребителями на рынке товаров и услуг. Мы остаемся верны давно известным нам брендам, либо выбираем наиболее приглянувшийся из незнакомых. Это же касается и рынка труда. Каждый из нас выступает в роли покупателя, а компания – в роли продавца. Существует немало известных потребительских (или клиентских) брендов. То же самое и с брендом работодателя, их задачи и специфика воздействия во многом схожи.
Что дает HR-брендинг работодателю? Бренд компании, в том числе, включает в себя бренд работодателя. Успешные компании целенаправленно развивают свой HR-бренд – это позволяет им привлекать лучших сотрудников. Это, в свою очередь, отражается на финансовых показателях предприятия – от квалифицированных талантливых работников больше отдача. Таким образом, сильный HR-бренд увеличивает капитализацию компании.
Борьба за лидирующие места на рынке труда среди работодателей приобретает вполне осязаемые цели, так как напрямую влияет на финансовые результаты предприятия.Зарплата больше не основной фактор выбора места работы. Заработная плата перестала влиять на конечный выбор соискателя. Остальные условия труда значат для соискателя не меньше, а то и гораздо больше.
Человеческий капитал в значительной степени влияет на прибыль компании. Для построения сильного HR-бренда важно зафиксировать эту связь в миссии компании: сотрудники предприятия, прибыль и капитализация. Необходимо, чтобы об этом узнали потенциальные работники компании. Для этого важно сформировать соответствующее послание.
Почему же так важен сильный HR-бренд? Для чего он работодателю?
Мотивация. Важнейший нематериальный стимул для сотрудников – соотнесение себя с известным брендом с положительной репутацией.
Профессионализм. Возможность привлечь наиболее квалифицированных, самых успешных и талантливых работников.
Экономия. Лояльные сотрудники обходятся компании дешевле. Высокая заработная плата перестает быть главным фактором преданности персонала предприятию.
Рост прибыли. Прямое влияние сотрудников на финансовые результаты компании.
Генерация идей. Лояльный сотрудник – включенный и креативный сотрудник.
Лояльность компании (в том числе, в кризис).
Агент влияния. Преданный компании работник «транслирует» идеи предприятия окружающим, уменьшая затраты компании на поиск новых сотрудников (а также и на продвижение потребительского бренда).
Легче управлять. Вероятно, комментарии по поводу того, что лояльным работником легче управлять, излишни.
NEW! В ЦНТИ «Прогресс» разработали и проводят новый семинар по управлению HR-брендом.
Внимание, заканчивается регистрация на семинар! Запишитесь прямо сейчас9 – 13 июля 2012 года
код 21440
Санкт-Петербург
На семинаре вы сможете разобраться и решить для себя:
Что есть в компании сейчас. Как обстоят дела с репутацией вашей компании на рынке труда?
Куда хотелось бы двигаться. Наметить цели. Какой образ вы хотели бы, чтобы транслировали ваши сотрудники? Какие ваши преимущества необходимо усилить, какие недостатки сгладить?
Как достигнуть намеченного? Шаги, действия, процедуры.
Вы давно работаете в сфере рекрутинга. Принципы подбора отработаны, действия доведены до автоматизма.
Поздравляем! Вы достигли той стадии развития карьеры, когда пора подниматься на новый профессиональный уровень, расти «вглубь» профессии, овладевать тонкостями, недоступными новичку в силу неопытности.
Что в тексте вакансии привлечет менеджера по продажам, что – инженера, а что программиста?
О чем может рассказать лингвистический анализ речи кандидата?
Как «анатомия резюме» выдает реальные достоинства и недостатки соискателя?
В ЦНТИ «Прогресс» разработали семинар, рассчитанный на опытных специалистов по подбору персонала:
(16 - 20 июля 2012 года, Санкт-Петербург).
Что будет в программе:
Как планировать потребность в кадрах при постоянно изменяющихся планах производства и продаж? Сколько сотрудников Вы бы с радостью уволили, если бы нашли им замену?
Как категоризировать заказ на вакансию? Как линейные руководители формулируют требования к кандидату? Как понять, кто им нужен на самом деле?
Специфика поиска и привлечения различных категорий сотрудников. Что в тексте вакансии привлечет менеджера по продажам, что – инженера, а что программиста?
Правовая регламентация отбора и приема на работу. Может ли кандидат потребовать объяснений «почему меня не взяли на работу»? Как правильно оформить испытательный срок?
Анализ резюме. Что говорит «анатомия резюме» о соискателе, его действительном опыте, результатах и запросах?
Телефонное интервью и личная встреча.
- На что обращать внимание, чтобы получить дополнительную информацию о настоящей мотивации кандидата, его успешности, ориентации на результат?
- Какие сведения дает психолингвистический анализ речи кандидата: речевые обороты, использование слов-экспресии, отношение количества глаголов к количеству прилагательных в единице текста, активность-рефлективность глаголов?Посмотрите подробную программу семинара. Записаться на обучение можно здесь.
Мастерством поделятся
консультант HR-проектов по оценке персонала, формированию кадрового резерва (обучающие тренинги для компаний Евросиб, РЭМ, OCS, ЛОМО, Ленэнерго, Водоканал, Адмиралтейские верфи, Мономах, Метрополитен).
директор рекрутинговой компании. Опыт в сфере управления человеческими ресурсами более 10 лет с компаниями "ТРИЗА Exclusive-Санкт-Петербург", "Анкор - Санкт-Петербург" и др.
Представляем вашему вниманию семинар, на котором подробно рассматриваются юридические аспекты кадрового делопроизводства и регулирования движения кадров.
Вам наверняка известно, что кадровики и юристы по-разному смотрят на трудовые взаимоотношения. Каковы последствия юридической неосведомленности сотрудника отдела кадров?
Даже квалифицированный специалист службы персонала, не будучи в курсе юридических тонкостей, может совершать ошибки при оформлении кадровых документов. Чем это грозит работодателю?
Судебные издержки, штрафы, отстранение от должности ответственных лиц (как правило, руководителя) и даже уголовная ответственность– все это может угрожать работодателю вследствие ошибок в кадровом делопроизводстве.
Представляем вашему вниманию семинар, на котором подробно рассматриваются юридические аспекты кадрового делопроизводства и регулирования движения кадров:
(код 21295) 16 - 19 июля 2012 г., Санкт-Петербург.
В результате обучения вы разберете сложные ситуации документирования кадровых процедур, получите ответы на эти и многие другие вопросы:
Каков правовой смысл ведения кадровой документации?
Как кадровые документы влияют на судебные решения по трудовым спорам?
Какова ответственность за нарушения в области кадрового делопроизводства и защиты персональных данных?
В программе семинара 6 практикумов по разработке различных форм: от трудового договора и анкеты кандидата до представления о переводе и Инструкции по делопроизводству отдела кадров.
Мы разработали семинар, на котором вы получите пошаговый инструментарий по выстраиванию внутреннего HR-бренда и управлению внешней репутацией компании на примере успешных HR-брендинговых проектов.
Каждый сотрудник – носитель репутации компании.Сделайте работающих сотрудников "агентами влияния"для привлечения новых!
Представьте себе, что хотя бы половины из этих проблем на вашем предприятии больше не существует:
Срывы планов из-за отсутствия квалифицированного (а иногда и просто отсутствия) персонала.
Ущерб от низкой производительности труда.
Затраты на постоянный подбор «утекающих» кадров.
Затраты на подготовку, обучение, повышение квалификации новых сотрудников.
Затраты на ремонтное обслуживание, вызванные неквалифицированными действиями обслуживающего персонала (на производстве).
Сотрудники, с которыми компания рассталась, распространяют негативную информацию.
Более того, к вам стоит ОЧЕРЕДЬ из квалифицированных кандидатов, мечтающих работать именно на вашем предприятии.
А уже работающие сотрудники «фонтанируют» идеями и проявляют инициативу.
Возможно ли это? Существуют ли инструменты, которые помогут этого достичь? С чего начать?Начните с управления HR-брендом. Это долгая, кропотливая работа, которой необходимо заниматься постоянно. Однако отдача от сильного HR-бренда огромна!
Мы разработали семинар, на котором вы получите пошаговый инструментарий по выстраиванию внутреннего HR-бренда и управлению внешней репутацией компании на примере успешных HR-брендинговых проектов.
9 – 13 июля 2012
Санкт-ПетербургКаждый этап работы с HR-брендом отрабатывается на практическом кейсе.
В результате обучения вы сумеете
- привлечь наиболее выдающихся, талантливых/квалифицированных соискателей,
- сохранить имеющийся ценный персонал,
- повысить производительность труда,
- добиться инициативы, инноваций творческого подхода со стороны сотрудников.
Ознакомьтесь с подробной программой семинара. Запишитесь на семинарпо этой ссылке.
Занятия проводят специалисты-практики с опытом работы с такими HR-брендами как Уралсиб, Газпромбанк и другими компаниями, сфере производства, финансов, торговли и сферы услуг.
Вы давно работаете в сфере рекрутинга. Принципы подбора отработаны, действия доведены до автоматизма.
Поздравляем! Вы достигли той стадии развития карьеры, когда пора подниматься на новый профессиональный уровень, расти «вглубь» профессии, овладевать тонкостями, недоступными новичку в силу неопытности.
