Рубрика: Управление качеством

Стратегическое управление организацией. Современные подходы

В условиях сложной экономической ситуации эксперты настоятельно рекомендуют использование системного, комплексного подхода при выработке и реализации антикризисных мер. Попытки решения отдельных, частных,  хотя и ключевых проблем, зачастую переводит эти проблемы из одной области в другую, или даже вводит компанию в состояние «системной» ошибки.

По материалам consult-in.ru

Приглашаем вас на семинар, предназначенный для повышения профессиональной квалификации руководителей и специалистов в области стратегического управления, а также для собственников, генеральных директоров  и менеджеров высшего звена,  заинтересованных в повышении управляемости и  долгосрочной эффективности предприятия.

Стратегическое управление организацией. Современные подходы 17 - 21 марта 2014 | Санкт-Петербург | код 24569

Основные вопросы программы:
  • Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии.
  • Постановка целей. Управление, основанное на стоимости.
  • Разработка стратегии. Разделение функций внутри компании.
  • Реализация стратегии. Управление изменениями в организации.
  • Сбалансированная система показателей (ССП, BSC) как инструмент разработки и реализации стратегии. Процедуры внедрения.
  • Согласование стратегии и оперативного управления.
  • Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения.
Посмотрите информацию о ведущих семинара >>

Неделя Бережливого производства в ЦНТИ «Прогресс»

Методика Бережливого производства, позволяющая повысить производительность и качество в несколько раз и принесшая успех компании «Тойота», получает всё большее признание у российских производственников. ЦНТИ «Прогресс» продолжает традицию обучения Бережливому производству и предлагает пакет семинаров для всех уровней руководства предприятий. Ведущие семинаров: сертифицированные компанией TOYOTA ENGINEERING CORPORATION российские эксперты по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты),4 уровень, с 15-ти летним производственным опытом работы по внедрению Бережливого производства.

13 – 14 марта 2014 года «Директорский курс бережливого производства. Как повысить производительность - японские технологии в практике российских компаний»

Программа для директоров и собственников бизнеса. Программа призвана показать все преимущества Бережливого производства и роль высшего руководства в развертывании этой производственной системы. В процессе семинара участники приобретут комплексное представление:
  • о японских технологиях Бережливого производства;
  • о методах повышения производительности;
  • о способах оценки результатов внедрения технологий Бережливого производства в компании.

10 – 12 марта 2014 года Семинар «Школа бережливого производства для руководителей»

Программа для руководителей всех департаментов и подразделений предприятия. В процессе практического семинара Вы приобретаете и развиваете знания по совершенствованию процессов в компании на основе инструментов Бережливого производства, по повышению производительности труда и качества продукции.

Одновременно в эту же неделю 10 – 14 марта 2014 года проводится Семинар «Школа мастеров. Производственный участок, работающий по системе Тойота "Бережливое производство" в российских условиях»

Программа для руководителей и начальников цехов, мастеров, бригадиров. От профессионализма линейных руководителей зависит ежедневные результаты работы производственных подразделений и компании в целом. В процессе обучения участник семинара приобретает:
  • практические навыки по освоению инструментов Бережливого производства;
  • знания, технологию и практические навыки повышения производительности труда и оборудования;
  • уверенность и готовность к изменениям;
  • навыки оперативного управления персоналом.

Стажировка в Японии на предприятии Toyota. Всеобщая производственная система T-TPS

В начале ноября ЦНТИ «Прогресс» организовал стажировку на предприятии «Тойота» в Японии. Это стало логическим продолжением предыдущих программ – целой серии тренингов и стажировок, посвященных Всеобщей производственной системе Toyota и проведенных в 2012-13 гг. Первой ступенью стала однодневная программа в Санкт-Петербурге, Москве и Новосибирске, в ходе которой президент компании «Totoya Engineering corporation»Т. Хорикири представил введение в принципы системы. Далее в Москве прошел 5-дневный тренинг с глубоким погружением, по окончании тренинга участникам была предоставлена возможность сдать экзамен по принципам T-TPS и получить сертификат 4 уровня. В Японии занятия проходили в учебном центре Toyota Engineering Corporation, ведущими были президент компании Т. Хорикири, генеральный директор К. Судзуки, главный эксперт К.Ямамото. Многие отметили важность делового общения с основателями системы T-TPS.
И.Р. Нуриев, директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань): «Сегодня, после практического обучения и общения с гуру – основателями T-TPS, у меня как у руководителя клиники появилась уверенность в достижении запланированных рубежей».
Участники получили бесценный практический опыт. В ходе программы представители российской делегации посетили множество предприятий, которые произвели на них неизгладимое впечатление.
  • Завод Motomachi компании Toyota Motor. На сборочном производстве участники своими глазами увидели воплощение канонов всемирно известной производственной системы «Тойота» - систему «точно вовремя» (вытягивание продукции с предыдущего процесса, обеспечение поточности), встроенное качество (не принимать и не передавать брак), стандартизованную работу, активизацию персонала и рабочих участков (кружки качества, развитие способностей каждого сотрудника, мотивация, значительная роль линейных руководителей), опережающее совершенствование (кайдзэн) при разработке новой продукции. Здесь участникам запомнилась идеальная организация рабочих мест, оптимизация технологических операций. Заметно, насколько руководители заботятся о персонале. Действия рабочих доведены до автоматизма, и с определенной периодичностью производится ротация на рабочих операциях. Также интересно, что условием вступления в должность бригадира является прохождение стажировки на всех рабочих операциях, таким образом, при необходимости бригадир может заменить любого своего подчиненного.
  • Логистический центр компании Toyota. В центр поступают грузы, которые затем отправляются на «Тойоту». Участники посмотрели, как заполняются карты канбан, а также увидели множество рациональных решений по достижению совершенной логистики, сокращению запасов – частота и способы поставок, транспортировка деталей, продуманная до мелочей транспортировочная тара. Совершенствование идет непрерывно – таким образом происходит реализация философии «кайдзэн», и примечательно, что почти все решения предлагаются самими рабочими.
  • Компания по производству прецезионных деталей Avex. Производство здесь ведется без применения новых станков, существующее оборудование содержится в идеальном порядке. А.Л. Виганд, специалист службы оптимизации производства ООО НПФ «Пакер» (Октябрьский, р. Башкортостан): «Особенно впечатлил AVEX: на старом оборудовании делать точные детали и выходить на мировой уровень». При этом в компании нет специальной службы обслуживания станков, все рабочие проходят стажировку по наладке оборудования.
  • Всемирный технологический центр станкостроительной корпорации Yamazaki-Mazak. В центре представлены прогрессивные проекты по изготовлению и обработке деталей.
  • Больница Toyota hospital.
И.Р. Нуриев, директор «ООО Клиника Нуриевых» (г. Казань): «Мне, единственному представителю здравоохранения, изучающему T-TPS, организаторы нашли возможность показать и ведущую клинику, обеспечивающую медицинскую помощь сотрудникам автомобильной корпорации «Тойота». Многие принципы T-TPS, которые мы увидели собственно на производстве (сборочный цех автомобилей), использовали и в этом учреждении. Экскурсия состояла из двух частей:
  1. Презентация, подготовленная специально для меня, предоставленная непосредственно руководством клиники;
  2. Экскурсия по клинике, а именно:
    • Организация call-центра. Особенность call-центра – компьютеризация с функцией координации планируемых диагностических и лечебных процедур, что практически исключает ожидание пациентов;
    • Ознакомление в реальном режиме с системой Канбан, продемонстрирована вся цепочка движения материально-товарных ценностей (МТЦ), лекарственных средств (ЛС).
Последнее для моей клиники очень актуально, так как полностью внедрить Канбан мы не могли»
Также представители группы поучаствовали в деловой командной игре по сборке вентилятора «Кайдзэн в рабочих операциях», в ходе которой был продемонстрирован процесс кайдзэн-улучшений. Игра не только помогла лучше понять действие системы T-TPS, но и сплотила группу.
Р.Х. Гизатуллин, руководитель службы оптимизации производства ООО НПФ «Пакер» (Октябрьский, р. Башкортостан): «Группа получилась деловой, дружной, было найдено взаимопонимание, что показали практические тренинги по сборке вентилятора».
Интересными были не только занятия и производственные посещения. Участникам посчастливилось попасть в страну Восходящего солнца в период цветения красного клена – момидзи. Любование красным кленом – момидзи-гари – является такой же неотъемлемой частью японской культуры, как и любование сакурой. Очень интересной была и культурная программа – посещение древней столицы Киото. Участники посетили Золотой храм, Храм Чистой воды, сад камней. Кроме того, у группы была возможность наслаждаться изысканнейшей японской кухней.
М.С. Левчук, заместитель генерального директора ЗАО «Аргус-Спектр» (г. Санкт-Петербург): «Япония стоит того, чтобы лететь десять часов».
ЦНТИ «Прогресс» благодарит всех участников и партнеров и желает успехов в реализации системы T-TPS!

Отзывы:

 «Полностью реализован принцип: теория подтверждается практикой. Многое из увиденного помогло разрешить вопросы, которые появились в ходе моего теоретического обучения еще полгода назад до этой поездки. Значимость данного семинара для меня лично также была высокой, потому что в ходе практической реализации выявились трудности по внедрению T-TPS.». И.Р. Нуриев, директор, ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)
 «Лучший семинар из всех ранее мной пройденных. Комплекс теоретических и практических направлений позволяет реально понять систему T-TPS. Особая благодарность за организацию посещений предприятий, использующих T-TPS в действующем производстве. Желаю ЦНТИ «Прогресс» только процветания, огромное спасибо за все!!!» В.В. Кадыков, директор по производству, ЗАО «Тролза» (г. Энгельс)
 «С благодарностью за хорошую организацию: - подобрана тема семинара «Всеобщая производственная система «Тойоты», которая нам близка; - на практике сами принимали участие в решении поставленных задач; - посещение предприятий Японии запомнились своей организованностью «точно вовремя». Г.В. Коваль, заместитель главного экономиста, ОАО «НПП «Респиратор» (Орехово-Зуево)
«1. Уникальный опыт посещения мировых лидеров в области промышленного производства, с системным подробным анализом увиденного специалистами компании TEC высочайшего уровня. «2. Ты не один». Общение с неравнодушными производственниками из России. Споры, рецепты, разбор конкретных примеров из российской действительности. Только ради этого стоит организовывать и посещать подобные мероприятия». М.С. Левчук, заместитель генерального директора, ЗАО «Аргус-Спектр» (Санкт-Петербург)
 «Удивительная поездка в Японию. Высокий уровень преподавателей, сопровождающих, переводчиков. Хорошая организация. Новый практический опыт, повышение квалификации. Повышение самомотивации». А.В. Вавилин, инженер-технолог ЗАО «Аргус-Спектр» (Санкт-Петербург)
 «Полезный семинар, помогает расставить приоритеты в своей работе с учетом опыта Тойоты. Рекомендую тем, кто уже набил «собственных шишек» и теперь хочет решить, куда двигаться дальше». Ю.А. Чинчик, руководитель службы качества, пром. безопасности и оптимизации произв. процессов, ООО НПФ «Пакер» (р-ка Башкортостан, Октябрьский)

ХАССП: как безболезненно перейти на работу в новых условиях?

C 1 июля 2013 года вступил в силу технический регламент «О безопасности пищевой продукции», в одной из статей которого говорится, что при осуществлении процессов производства продукции изготовитель должен работать по принципам, которые диктует ХАССП.

Как утверждают разработчики системы и ряд экспертов, ХАССП – это достаточно эффективный инструмент управления.   Внедрение ХАССП позволяет уменьшить риски, которые могут быть вызваны всевозможными проблемами с безопасностью пищевой продукции.  «Помимо того, что вырастает уверенность компании в выпуске безопасности продукции, оптимизируются процессы производства, сокращается количество несоответствующей продукции, увеличивается и ответственность персонала», - утверждает заведующая отделом стандартизации, сертификации и систем управления качеством ГНУ ВНИИМП им. В. М. Горбатова Россельхозакадемии Оксана Кузнецова.

Между тем, по мнению пищевиков, не все так просто. Многие производства не готовы выполнить все требования по внедрению системы  ни морально, ни фактически.

Давайте разберемся, на что же стоит обратить особое внимание производителям пищевых продуктов и как безболезненно перейти на работу в новых условиях?

Учебный центр «Прогресс» приглашает на  семинар:

«Товарно-сопроводительные документы и маркировка пищевых продуктов и продовольственного сырья: в свете требований новых Технических регламентов Таможенного Союза», 21 – 24 октября, Санкт-Петербург

В программе:

  1. Требования к техническому регулированию производства  и реализации продовольственного сырья и пищевой продукции в контексте интеграционных процессов
  2. Основные требования к товарно-сопроводительным документам на продовольственное сырье и пищевую продукцию.
  3. Комментарии к Техническим регламентам, вступающим в силу 01.07.2013г.
  4. Единые формы Сертификата соответствия требованиям ТР ТС и Декларации о соответствии требованиям ТР ТС в соответствии с решением Комиссии ТС № 319 от 18.06.2010 «О техническом регулировании в Таможенном союзе». Правила заполнения Сертификатов и Деклараций.
  5. Порядок выдачи Сертификатов соответствия и регистрация Деклараций о соответствии на продовольственное сырье и пищевую продукцию.
  6. Государственный контроль (надзор) за соблюдением требований ТР ТС на всех этапах: от производства до реализации. Административная ответственность.
  7. Современные системы менеджмента качества и безопасности продовольственного сырья и пищевой продукции, основанные на принципах HACCP (ХАССП).

В семинаре принимают участие специалисты надзорных органов, осуществляющих контроль в сфере производства и оборота продовольственного сырья и пищевых продуктов; специалисты органов  по сертификации

Узнайте подробнее о программе  на сайте организатора

Интересные семинары:

«Организация питания на промышленном предприятии» 21 — 25 октября, 2 – 6 декабря Подробнее
«Технологическое и дизайнерское проектирование предприятий общественного питания» 11 – 15 ноября Подробнее
«Управление предприятием общественного питания» 28 октября – 1 ноября Подробнее

Записаться можно тел. 8(800)3338844 или по почте client@cntiprogress.ru

Система обучения рабочих и инженерных кадров. Стажировка в Германии для руководителей и HR-менеджеров

Приглашаем на стажировку в Мюнхен – второй по величине экономический центр Германии. Немецкие эксперты поделятся успешным опытом промышленных предприятий Германии по решению актуальных проблем управления персоналом. Зарубежная стажировка «Система обучения и повышения квалификации рабочих и инженерных кадров. Опыт промышленных предприятий Германии» 3 - 8 ноября 2013 код 24552 СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ В ФОРМАТЕ PDF
В результате стажировки Вы получаете:
  • практические инструменты построения корпоративной системы обучения персонала в условиях кадрового дефицита;
  • опыт лучших немецких компаний по работе с персоналом;
  • инструменты привлечения, развития и удержания высококвалифицированных рабочих и инженерных кадров;
  • стратегический взгляд в будущее HR-менеджмента на промышленном предприятии.
Стажировка проходит в Учебном центре Академии профессионального образования DEKRA при участии опытных преподавателей, приглашенных экспертов-практиков и HR-директоров. В программе предусмотрены посещения учебно-производственной академии концерна MAN, ремесленной палаты Мюнхена и Верхней Баварии, Академии профессиональной подготовки SIEMENS, завода BMW. Знание иностранных языков не требуется. Программа стажировки Условия регистрации Культурная программа Производственные визиты uznayte_podrobnee

Идея. Технология. Прибыль. Зарубежные стажировки в странах – лидерах по инновационным разработкам

businesstourism866 миллиардов рублей будет выделено на экономическое развитие и инновации в России. Вы заинтересованы в поиске и реализации новых проектов и разработок? Как внедрить инновационный процесс на своем предприятии, в проектном институте, ВУЗе? Как привлечь инвестиции и оценить риски от инноваций? ЦНТИ «Прогресс» предлагает уникальный шанс! Увидеть своими глазами как идея превращается в технологию и приносит постоянную и высокую прибыль. Своим бесценным опытом с Вами поделятся страны-лидеры по инновационным разработкам: Favorites Обыкновенное чудо: эффективное управление инновациями. Опыт Израиля 5 — 12 октября 2013 года Favorites Управление инновациями: опыт предприятий Китая (г.Пекин, г.Уси, г.Шанхай) 17 — 24 ноября 2013 года Favorites Инновационная деятельность: опыт Финляндии 18 — 21 ноября 2013 года Программы стажировок предусматривают:
  • Перелет.
  • Посещение научных центров и институтов.
  • Проживание.
  • Экскурсионные программы.
  • Питание.

Это прекрасная возможность перенять опыт по внедрению управлению инновационным процессом.

podrobnosti_or_june

Как работает система контроля на Вашем предприятии?

Внутренний контроль так или иначе присутствует в каждой компании, независимо от того осознаем мы это или нет. Если не осознаем, то, скорее всего, система работает недостаточно продуктивно. Система контроля должна решать пять задач:
  1. обеспечение надежности и достоверности информации;
  2. защита активов и собственности;
  3. эффективное использование ресурсов предприятия;
  4. обеспечение соответствия выполняемых работ политикам, процедурам и регламентам компании;
  5. помощь менеджерам и специалистам в достижении целей и задач компании.
О том, как выстроить систему внутреннего контроля на предприятии, пойдет речь на нашем семинаре:

Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления

20 - 24 августа 2013 | Санкт-Петербург
  • Инструменты контроля. Почему не работают приказы и регламенты.
  • Система оценки рисков. Реагирование на риски.
  • Контрольные мероприятия отдельных бизнес-процессов. Выявление слабых мест.
  • Противодействие мошенничеству в компании. Выявление недостоверных данных.
  • Оптимизация системы внутреннего контроля. Методология и процедуры внутреннего контроля.
  • Оценка эффективности внутреннего контроля.

Записаться можно на нашем сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Организация, управление и контроль закупочной деятельности в соответствии с требованиями № 223-ФЗ. Семинар в Новосибирске

worldhandshake23 — 26 сентября 2013 года в Новосибирске состоится семинар: «Практические вопросы организации работы по управлению закупками, проводимыми в соответствии с требованиями № 223-ФЗ» 4 плюса семинара:
  1. На семинаре будут рассмотрены важные составляющие процесса закупок: организация, управление и контроль в соответствии требованиям 223-ФЗ.
  2. Подробно рассматриваются:
    • структура службы закупок,
    • коммуникации службы закупок с другими подразделениями предприятия,
    • финансовые вопросы,
    • использование технических средств в управлении закупками.
  3. Практические занятия.
  4. Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, профессиональный юрист, имеющий многолетний опыт работы в сфере закупок, высокий уровень знаний действующего законодательства и большой опыт правоприменительной практики.
Основные блоки программы:
  • Правовые основы закупочной деятельности предприятия. Федеральный закон от 18.07.2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»: актуальные изменения и новые требования законодательства в сфере закупок товаров (работ, услуг).
  • Бизнес-процесс закупочной деятельности.
  • Информационное обеспечение закупочной деятельности.
  • Формирование эффективной организационной структуры службы закупок. Управление службой закупок.
  • Финансовые вопросы при осуществлении закупочной деятельности. Процесс согласования закупок.
  • Обжалование действий (бездействия) заказчика, совершенных при проведении. закупок. Работа по вопросам обжалования, защита интересов заказчика в ФАС России и в судах.
  • Безопасность корпоративных закупок.
seminar_orange

Какова роль руководителя в формировании организационной культуры?

AuxG5Q0AbIRwsxeuysrDQTl72eJkfbmt4t8yenImKBVaiQDB_Rd1H6kmuBWtceBJ«Компании перестали быть сообществами. У людей уже нет ощущения общего дома, о котором нужно заботиться. Десятилетиями предприятиями управляли, в расчете на быстрый результат – далекие последствия мало кого волновали. Компании должны измениться, чтобы людям стало интересно там работать, чтобы они были преданы делу, друг другу и своей организации».

Генри Минцберг По материалам Harvard Business Review

Современные компании выстраивают отношения со своими сотрудниками по-новому. Для этого необходимо пересмотреть методы управления, взаимодействия с персоналом, клиентами, партнерами, органами власти и СМИ. Приглашаем руководителей и специалистов, ответственных за формирование организационной культуры и корпоративного имиджа на семинар:

Управление организационной культурой 15 - 19 июля 2013 | Санкт-Петербург

Главные аспекты программы:
  • Ваше предприятие: как его видят сотрудники, партнеры, клиенты. Фирменный стиль организации.
  • Поощрение «нужного для компании» поведения работников.
  • Работа со СМИ. Практикум «Подготовка к интервью, ответы на «неудобные» вопросы».
  • Эффективное взаимодействие с представителями органов государственной власти.
  • Культура одежды делового человека. Практикум и индивидуальные консультации для участников семинара.

podrobnosti

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России. Обратите внимание на другие семинары по менеджменту и семинары по рекламе и PR.

Инновации: внедрить и управлять

innovationКак управлять инновациями в период развития отрасли расскажут на семинаре в ЦНТИ «Прогресс». 866 миллиардов рублей будет выделено на экономическое развитие и инновации. 122,5 миллиарда рублей предусмотрено на финансирование уже в текущем году. На стимулирование инноваций планируется потратить 164,8 миллиардов рублей, из них 800 миллионов — на исследования. Ваше предприятие готово к инновационным разработкам? Вам знакомы особенности управления инновационным процессом? Как определить инновационный потенциал предприятия? Как эффективно внедрить инновационный процесс в деятельность компании? И, главное, как оценить риски и финансовую составляющую инновационных проектов?

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на семинар «Управление инновациями» 16    — 20 сентября 2013 года, Санкт-Петербург

3 причины посетить семинар «Управление инновациями» ЦНТИ «Прогресс»: 

  1. Уникальный состав лекторов семинара. Среди них: 3 доктора наук, занимающиеся  инновациями; финансовый директор инновационной компании, имеющий опыт работы с фондами и грантами; член коллегии патентных поверенных.
  2. Семинар не имеет аналогов – он разработан на основе рекомендаций слушателей.
  3. Компания – организатор семинара ЦНТИ «Прогресс» 17 лет на рынке.
В программе:
  • Практические методики расчета инновационного потенциала предприятия.
  • Адаптация инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.
  • Практический анализ инновационного проекта от идеи до реализации.
  • Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов.
  • Создание мотивационной среды инновационной деятельности на предприятии.
  • Маркетинг инноваций.

seminar1 

Появились вопросы? Задайте их по телефону 8 (800) 333-88-44 или на официальном сайте.