кадровый отдел | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Деятельность профсоюзной организации с учетом последних изменений трудового законодательства

Как профсоюзу эффективно отстаивать права сотрудников и строить взаимоотношения с работодателем, учитывая при этом последние изменения трудового и гражданского законодательства. Об этих и многих других нюансах деятельности профсоюзной организации пойдет речь на специализированном семинаре

Деятельность профсоюзной организации с учетом последних изменений трудового законодательства 16 – 20 июня 2014 | Санкт-Петербург

Семинар адресован председателям профсоюзных комитетов, их заместителям, членам профкомов, бухгалтерам профсоюзных организаций. Основные вопросы программы:

Правовая основа деятельности профсоюзов на современном этапе (с учетом изменений гражданского и трудового законодательства).
Права профсоюзов и их представителей в области осуществления контроля за состоянием охраны труда на предприятии:
- специальная оценка условий труда с 01.01.2014г. в соответствии с Законом № 426-ФЗ;
- классификация условий труда; несчастные случаи на производстве.
- Лидерство в системе управления профсоюзной организацией.
- Защита прав профсоюзной организации и ее руководителя.
- Анализ судебной практики по вопросам трудового законодательства.

Занятия ведут практикующий юрист, член Международной коллегии адвокатов Березюк Ираида Константиновна; специалист по персоналу. Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0531 от 04.02.2013).

Подробная программа семинара и условия участия

Семинар проводит ЦНТИ «Прогресс» - один из лидирующих межотраслевых центров обучения и повышения квалификации руководителей и специалистов. Записаться на семинар можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).

Оценка эффективности HR-процессов в компании

ЦНТИ «Прогресс» представляет новый семинар. Практический курс для опытных специалистов по управлению персоналом.

Оценка эффективности HR-процессов в компании 22 - 24 апреля 2014 | Санкт-Петербург

Анонс программы

Введение: HR-показатели, которые ничего не измеряют.

Управление эффективностью в HR. Стратегические и операционные HR-показатели.
Структура показателей. Виды показателей.

Стратегические показатели в HR:

Производительность трудовых ресурсов (как рассчитывать, какие факторы оказывают влияние и как, какими факторами может управлять HR-специалист).
Стоимость трудовых ресурсов.
Лояльность трудовых ресурсов (оценка стажа работы и текучести персонала, анализ уровня заболеваемости и абсентеизма, исследования удовлетворенности работой).

Операционные показатели в HR:

Как определить эффективность найма персонала; процесса адаптации персонала; системы обучения и развития; оценки персонала; системы мотивации; корпоративной культуры.

Эффективность деятельности HR-подразделения.

Функционально-стоимостный анализ деятельности. Обоснование численности сотрудников HR-подразделения.

Выводы: HR-показатели – о чем стоит серьезно задуматься. Ведущие семинара:

Виктория Олеговна ШАРАПОВА 13-летний стаж работы в сфере HR в различных отраслях. Численность персонала – от 100 до 40 000 человек. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам.

Руслан Альфатович УСЕЕВ Бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Численность персонала – от 400 до 40 000 человек.

Формы работы – работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии, диалоговая лекция.

Все семинары по Управлению персоналом

Управление промышленно-производственным персоналом. Система обучения, наставничества и соцразвития

Представляем Вашему вниманию семинары, посвященные управлению промышленно-производственным персоналом (рабочими). Программы посвящены

решению трудных задач по подбору, мотивации к труду и удержанию рабочего персонала,
вопросам разработки программ социального развития персонала,
внедрению системы наставничества на предприятии,
организации и документированию обучения по рабочим профессиям,
организации вахтового метода труда,
работе с молодыми рабочими.

Занятия проводят эксперты-практики с опытом работы на производственных предприятиях Санкт-Петербурга, Москвы и Мюнхена.

Специфика деятельности службы персонала в отношении производственного персонала (рабочих) 31 марта - 4 апреля 2014 | Санкт-Петербург Программы социального развития персонала: современные тенденции, инструменты реализации и оценка эффективности 7 - 11 апреля 2014 | Санкт-Петербург

Разработка и внедрение системы наставничества на предприятии 8 - 11 апреля 2014 | Санкт-Петербург Современные технологии работы с молодыми рабочими и специалистами 21 - 23 апреля 2014 | Москва

Вахтовый метод организации труда. Практические рекомендации по применению 23 - 26 апреля 2014 | Москва

Обучение и повышение квалификации рабочих и инженерных кадров в условиях дуальной системы. Опыт промышленных предприятий Германии 18 - 23 мая 2014 | Зарубежная стажировка Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим профессиям 19 - 23 мая 2014 | Санкт-Петербург Смотрите подробные программы семинаров и записывайтесь на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Управление персоналом в медицинской организации: вопросы и решения

type-andere-zorgverleners Трудовые отношения в здравоохранении имеют ряд особенностей. Для поддержания эффективной деятельности медицинские работники должны обладать обширными знаниями и специфическими навыками. Кроме того, сотрудники сферы здравоохранения ежедневно испытывают значительное эмоциональное, а зачастую и физическое напряжение. Управлять коллективом медицинских специалистов задача непростая, требующая знаний не только в области кадрового менеджмента, но и психологии. В помощь всем заинтересованным специалистам ЦНТИ «Прогресс» разработал курс, который благодаря своей уникальной практической направленности в кротчайшие сроки позволят оптимизировать всю систему управления человеческими ресурсами медицинской организации.

В программу семинара «Кадровая работа и аудит кадровых документов медицинской организации» вошли наиболее актуальные вопросы, связанные с изменениями в порядке совершенствования профессиональных знаний медицинских работников, нововведениями в трудовом законодательстве, реализацией новых форм оплаты труда в здравоохранении. Отдельные блоки программы посвящены методам мотивации персонала, решению трудовых конфликтов, психологии взаимоотношений в коллективе.

Стратегический HR-менеджмент и совершенствование процессов управления персоналом

000009535351small Приглашаем Вас на осенние HR-семинары. Программы посвящены наиболее важным аспектам работы руководителя и специалиста по персоналу: стратегическому управлению персоналом и планированию HR-бюджета.

Обращаем Ваше внимание на новые семинары – программы разработаны на основе многочисленных запросов слушателей, и содержат самые актуальные на настоящий момент вопросы управления персоналом.

Совершенствование процессов управления персоналом 28 октября - 1 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 20971 | Отличные отзывы Семинар для опытных руководителей и специалистов по персоналу. Последние тенденции, современные инструменты и технологии – основной акцент в программе сделан на «новинки» в сфере управления человеческими ресурсами.

Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом 5 - 8 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23244 | Отличные отзывы Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Как рассчитать HR-бюджет и как защитить перед руководством. Семинар-практикум.

Директор по персоналу: подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами 6 - 9 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 25482 | Новый семинар Выработка навыков стратегического видения, долгосрочного и многофакторного планирования отдельных мероприятий и комплексных программ сфере HR. Целенаправленное воздействие на результаты бизнеса с помощью грамотного управления персоналом и повышения качества и ценности человеческих ресурсов компании.

Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23246 | Новый семинар Семинар специально разработан для руководителей и специалистов по персоналу среднего предприятия. Курс рассматривает широкий спектр вопросов: от мотивации и построения системы обучения и наставничества до развития социальной политики предприятия.

Записывайтесь на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Входите в рабочую группу по внедрению системы KPI?

В вашей компании планируется к запуску мотивация по системе KPI? Или ее внедрение уже началось, но возникли трудности? Проблемной точкой может быть необходимость включения в систему сложно-нормируемых сотрудников (проектировщики, юристы), топ-менеджмента. Сложности возникают и в виде сопротивления сотрудников нововведениям. В ЦНТИ «Прогресс» разработали практический семинар, подробно рассматривающий трудности разработки и внедрения системы мотивации по KPI.

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда 21 - 25 октября 2013 | Санкт-Петербург | код 22074

Слушатели пройдут весь путь – от стратегии до расчета показателей, и все это на практических примерах. Ключевые вопросы программы:

Обязательные условия для внедрения системы KPI.
Основные этапы разработки системы KPI.
Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Количественные и «качественные» параметры.
Риски и ошибки внедрения системы KPI. Особенности привлечения внешних консультантов.
Оценка эффективности системы, особенности пересмотра плановых показателей.

В обучение включены - круглый стол о возможности применения типовых показателей и примерах успешного внедрения системы в компаниях Санкт-Петербурга; - практикум по разработке системы KPI на основе реального предприятия или примеров слушателей. Смотрите подробную программу семинара, фото и отзывы участников Записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Как инвестировать в самых способных?

hoc thiet ke do hoa bang kha nang tu duy sang tao Отрывок из книги «Война за таланты» - Глава 6 «Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей»:

Летом 1940 г. началась битва за Англию: немцы атаковали страну с воздуха, чтобы открыть путь для наземного вторжения. Эти атаки застали Англию врасплох: у ВВС Великобритании было недостаточно самолетов. И, что еще хуже, недостаточно летчиков. А британцы знали, что для победы нужно сбивать немецкие самолеты в соотношении как минимум два к одному. Чтобы переломить ситуацию, британские ВВС разделили своих летчиков — приблизительно 900 человек — на эскадрильи класса А, B и C.

В эскадрильи класса А вошли лучшие летчики, умевшие обучать начинающих пилотов и способные приводить свое боевое соединение домой в целости и сохранности. Этих летчиков обучали приспосабливаться к стремительно меняющейся тактике врага и разрешали им атаковать самые отдаленные цели.

Эскадрильи класса В были хуже подготовлены, но командование британских ВВС постоянно поощряло и обучало их. Несмотря на недостаток летчиков класса А, их всегда включали в эскадрильи класса В как лидеров и примеры для подражания.

А эскадрильи класса С как можно больше держали на земле. Хотя летчиков нужно было больше, командование понимало, что участие класса С в яростных атаках может привести к таким же потерям среди британских летчиков, как среди немецких.

За считанные месяцы ВВС создали хорошо подготовленную группировку, а к ноябрю 1940 г. летчики, максимальный возраст которых составлял всего 23 года, отразили напор военно-воздушных сил Германии. Говоря о битве за Британию, Уинстон Черчилль произнес ставшие знаменитыми слова: «Никогда еще в истории человеческих конфликтов не было случая, когда столь многие были бы так обязаны столь немногим».

К счастью, в войне за таланты нет кровопролития, как в битве за Британию. Тем не менее, следуя примеру британских ВВС, которым удалось сделать невозможное благодаря сегментации своих пилотов, компании могут улучшить свои результаты, проведя дифференциацию сотрудников с высокими, средними и низкими показателями.

Источник: «Война за таланты» Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод

Почему нужно дифференцировать сотрудников? Почему нужно воодушевлять их?
Как инвестировать в самых способных людей (сотрудников класса А), развивать сотрудников, устойчиво показывающих средние результаты (класс В) и принимать решительные меры против неэффективных людей (класс С)?

Подробнее о системе управления талантами расскажут ведущие эксперты в сфере HR на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

Разработка и внедрение системы управления талантами на предприятии 17 - 20 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 20959

Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар. Зарегистрироваться на курс можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Впервые в ЦНТИ «Прогресс»! 10-дневные курсы повышения квалификации по кадровому делу

Впервые в ЦНТИ «Прогресс»! 10-дневные курсы повышения квалификации для кадровиков. Программа разработана с учетом рекомендаций Всероссийского научно-исследовательского института документирования и архивного дела. Структурированное, полное и последовательное изложение по различным аспектам кадрового делопроизводства.

Организация кадрового делопроизводства и документирования трудовых отношений на предприятии

12 - 22 августа 2013 | Санкт-Петербург Курс охватывает все основные должностные обязанности специалиста по кадрам, предусмотренные квалификационным справочником должностей. В результате обучения Вы получите:

систему знаний, конкретные алгоритмы, позволяющие избежать типовых ошибок в каждодневной работе;
ответы на вопросы, как исправить уже совершенные ошибки в документации;
необходимые навыки для того, чтобы наладить делопроизводство таким образом, чтобы проверки Трудовой инспекции проходили без правовых последствий (без штрафов и административных протоколов).

Редкая возможность получить ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ. Слушателям рекомендуется привезти с собой образцы кадровой документации, чтобы получить советы преподавателей непосредственно по своим документам. Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очной форме) (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Записаться на курсы

Как организовать комплекс мероприятий по обучению персонала, согласованных по срокам, последовательности и приоритетности?

Представляем Вашему вниманию семинар, успешно проводимый уже более 10 лет. В течение этого времени нами накоплено огромное количество пожеланий и отзывов на тему корпоративного обучения. Это позволяет нам судить о том, как на протяжении десятилетия менялся подход к организации развития сотрудников. Современные тенденции таковы, что работодатели готовы вкладывать средства в обучение, чтобы получить именно то, что нужно «здесь и сейчас». При этом компании подходят к вопросу все более обдуманно, с целью получить максимальную отдачу. Как организовать комплекс мероприятий по обучению персонала, согласованных по срокам, последовательности и приоритетности? Выстроить СИСТЕМУ образовательных мероприятий помогут высококвалифицированные преподаватели. Занятия ведут эксперты-практики с многолетним опытом организации обучения сотрудников на крупных предприятиях.

"Построение корпоративной системы обучения и развития персонала на основе модели компетенций"

15 - 19 июля 2013 | Санкт-Петербург | код 23593 Ключевые вопросы программы:

Организация СИСТЕМЫ развития и обучения персонала. Как создать взаимодополняющий, отражающий потребности компании, комплекс мероприятий, согласованных между собой по срокам, последовательности и приоритетности?
Построение системы наставничества на предприятии. Как внедрить одну из наиболее экономичных и эффективных форм внутрикорпоративного обучения?
Оценка эффективности системы обучения – современные тенденции. Как оценить эффективность обучения – один из важнейших вопросов менеджмента. Выбор метода оценки зависит от целей оценки и системы управления компанией.
Как повысить эффективность обучающих мероприятий. Успешный опыт петербургских компаний - кейсы. Как добиться наилучшего результата наименьшими затратами:
- какие формы обучения дают наилучший результат,
- мотивационная эффективность.
Нормативно-методические документы, регламентирующие внутрифирменное обучение и деятельность образовательного подразделения. Как не выйти за рамки жесткой системы контроля в области корпоративного обучения.

Чтобы закрепить полученный материал, и упростить его дальнейшее применение на практике, почти после каждой темы проводится практикум. Посмотрите подробную программу и отзывы участников

Регулирование трудовых отношений. Юридический аспект

Приглашаем юристов предприятий на семинары по трудовому праву в Санкт-Петербурге и Новосибирске. Выбирайте удобные место и время обучения.

Правовое регулирование трудовых отношений с учетом изменений гражданского и трудового законодательства в 2012-2013 годах

8 - 12 июля 2013 | 1 - 4 октября 2013 | Санкт-Петербург

Дается комплекс нормативно-правовых актов, необходимых для правового регулирования труда с разъяснениями уполномоченных органов и судебной практикой.
Акцент на последние изменения и анонс предстоящих нововведений.
Программа освещает весь спектр вопросов правового регулирования трудовых отношений работника и работодателя, от найма до увольнения.
Проблемные вопросы раскрываются во взаимосвязи со смежными областями, такими как гражданское и административное право.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона по вопросам трудового права.

Подробная программа

Трудовое законодательство: сложные и спорные вопросы применения. Анализ последних изменений

21 - 23 августа 2013 | Новосибирск

Новое в трудовом законодательстве в 2013 году.
Законопроекты в области трудового законодательства, планируемые к принятию в 2013 году.
Психологическое сопровождение деятельности юриста. Переговоры, планирование рабочего времени.
Факторы стресса в работе юриста. Способы профилактики.
- Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона по вопросам трудового права.

Подробная программа

Зарегистрироваться на семинары можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.