Метка: медицинский бизнес

Медицинский бизнес. Проектируем, управляем, развиваем

По мнению экспертов, отрасль здравоохранения в ближайшие 10 лет будет одной из самых быстрорастущих и развивающихся отраслей с точки зрения инвестиций и объемов бизнеса. Расходы населения на медицинские услуги растут год от года.  При открытии и расширении медицинского бизнеса необходимо соблюсти ряд нюансов: специфика есть буквально на каждом шагу, начиная от получения лицензии, выбора и переоборудования  посещения до подбора персонала.  

Петербургские эксперты, работающие с ведущими медицинскими организациями, готовы поделиться своими наработками по упрощению процедуры выхода на рынок и мерами по быстрому достижению плановых финансовых показателей.

 

К участию в семинаре «Медицинский  бизнес. Проектируем, управляем, развиваем» приглашаются инвесторы, собственники медицинского бизнеса, экономисты, финансисты, маркетологи, и все те, кто планирует открыть клинику или медицинский кабинет.

Ключевые темы курса:
  • Проектирование медицинского бизнеса, моделирование бизнес-процессов.
  • Нормативно-правовое обеспечение. Лицензионные требования и лицензионный контроль.
  • Планирование финансовых результатов и сроков окупаемости.
  • Мероприятия по снижению затрат. Налоговые риски.
  • Ценообразование и формирование коммерческого прейскуранта медицинского учреждения.
  • Комплекс маркетинговых мероприятий
  • Критерии выбора зданий (помещений) и медицинского оборудования для медицинской организации
  • Оценка ресурсных потребностей 
  • Подбор, развитие и мотивация медицинского персонала 
  • Принятие стратегических и управленческих решений (тренинг).

По окончании семинара слушатели получат:

  • пошаговый план создания медицинского бизнеса (включая  вопросы выбора помещения и мед.оборудования для клиники, вопросы маркетинга и продвижения, юридические, финансовые и налоговые вопросы, а также решение кадровых вопросов)
  • макет бизнес-плана
  • личные рекомендации от лучших бизнес-консультантов по созданию и управлению медицинским бизнесом.

Эксперты курса:

  • Ельсиновская С.О., к.э.н., имеющая многолетний консалтинговый опыт в создании и продвижении медицинского бизнеса, директор по маркетингу в крупной многопрофильной клинике.
  • Бойцов А.Р., уникальный специалист в области проектирования медицинских организаций.                                
  • Кроме того в семинаре примут участие лучший налоговый консультант и консультант по лицензированию Санкт-Петербурга.

Обучение проводится в небольшой группе.  Необходима предварительная регистрация на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

Аптека: лидеры рынка уже используют эти методы

Для руководителей аптек и аптечных сетей: Центр «Прогресс» приглашает пройти обучение по уникальным программам, разработанным ведущими экспертами фармацевтического рынка.
  • Два варианта обучения: тренинг (2 дня) или практический семинар (5 дней)
  • Возможность получить Свидетельства о повышении квалификации (144часа)*
  • Уникальные методики, комплексный взгляд на деятельность аптеки.
image001

Семинар «Управление аптекой: что нужно знать современному руководителю» (25-30 ноября, Санкт-Петербург)

Эксперты семинара:
  • Рыжкова Марина Вячеславовна, д.ф.н., профессор Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии (СПХФА), автор справочника «Настольный справочник руководителя аптечной организации».
  • Анисимова Наталья Аскольдовна,  декан фармацевтического факультета СПХФА,  доцент кафедры фармакологии и клинической фармакологии СПХФА, кандидат биологических наук 
  • Деменко Елена Юрьевна, автор более 10 программ обучения и 7 системных консалтинговых проектов по управлению персоналом для фармацевтического рынка.  Двукратный победитель конкурса на решение задач в области управления персоналом «HR Case Competition» . Победитель II–го всероссийского конкурса «Лучший инновационный проект в сфере управления персоналом.
  • Карклина Ольга Александровна, адвокат Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов, сертифицированный преподаватель ИПБР, специалист в области медицинского права.
  • Неверко Константин Валерьевич, профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, кандидат экономических наук, доцент СПб ГУПС, аттестованный преподаватель, Международный сертификат CAP.
Ключевые темы программы:
  • Влияние внешней среды на бизнес: к чему готовиться уже сейчас?
  • Требования системы обеспечения качества лекарственных препаратов на всех этапах товародвижения.
  • Тонкие настройки в финансовом управлении аптеками. Практические ситуации.
  • Как за счет учетной политики снизить налоги?
  • Маркетинговые инструменты управления аптеками.
  • Инструменты эффективного управления персоналом: как сформировать лояльность нематериальными методами?
  • Взаимодействие с надзорными, контролирующими органами власти, в том числе, что делать, если ревизоры допустили нарушения?
  • Клиническая фармакология: обзор новых тенденций.
  • Ознакомление с опытом ведущих аптек Санкт-Петербурга (выездное занятие)
Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013). *В случае необходимости получения Свидетельства о повышении квалификации (144часа), обращайтесь, пожалуйста, к руководителю семинара по тел. (812) 331-88-88.

seminar_stripe_june.png

image003Тренинг «Как увеличить прибыль аптеки?»  (5-6 декабря, Санкт-Петербург)

Формат работы: изучаем - вырабатываем решения – моделируем - закрепляем. В программе:
  • Главные причины недополучения прибыли.
  • Типичные модели профессионального поведения работников первого стола, которые наносят ущерб товарообороту и репутации аптеки.
  • Как вернуть упущенные возможности и обеспечить рост товарооборота?Деловая мастерская: формирование пакета корпоративных дополнительных продаж.
  • Как внедрить изменения и активировать персонал? Практикум: как правильно ставить задачу, мотивирующую к дополнительным продажам?
  • Мерчандайзинг для руководителей. Мастер-класс: инновационные идеи по формированию мерчандайзинга.
Тренинг проводит: Деменко Елена Юрьевна, стаж работы в аптечных сетях – 8 лет, выявила 14 ошибочных действий при взаимодействии с покупателями, проявляющихся у 80% фармацевтических работников в любом городе и ведущих к снижению рентабельности. Автор более 10 программ обучения и 7 системных консалтинговых проектов по управлению персоналом для фармацевтического рынка. Регистрируйтесь заранее – количество участников ограничено! Подробная информация о программах по тел. 8-800-333-88-44 (звонок по России бесплатный)

Специалисты лучших клиник готовы делиться секретами успеха!

Медицинские семинарыВпервые в Москве! В рамках одного практического семинара «Управление медицинской организацией. Стратегия. Планирование. Эффективность»  собран и систематизирован лучший опыт в области медицинского менеджмента.
В программе: критерии эффективного руководителя, а также детальный разбор всех процессов, которые необходимо знать и понимать для повышения рентабельности клиники. Кроме того слушатели получат ценные рекомендации специалистов по бюджетированию и финансовому планированию, а также советы по  проведению эффективных маркетинговых кампаний и выбору каналов продаж. Результат обучения: вы приобретаете эффективные инструменты для увеличения финансовых показателей клиники в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Семинар необходим:
  • Руководителям медицинских организаций. Цель – улучшить качество управления и приобрести новые знания и навыки.
  • Собственникам клиник. Цель – понять, как добиться от управляющего максимальной эффективности.
  • Инвесторам и врачам, желающим открыть собственное дело. Цель – приобрести технологии управления клиникой и понимать задачи, которые следует ставить управляющим.
Эксперты семинара:
Юхина Наталья Консультант по финансовому менеджменту. Опыт работы в области финансов более 17 лет, из них 5 лет - финансовый директор Группы медицинских компаний, Имеет  квалификационный аттестат профессионального бухгалтера (ИПБ России), аккредитована Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA) Кальдин Константин Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг»;  Его отличает интересная интерактивная форма подачи материала, внимание к проблемам слушателей. Косолапова Наталья Профессор, ведущий научный сотрудник ФГУ Центральный НИИ информатизации и организации здравоохранения Минздрава РФ, кандидат юридических наук.

Подробную программу и условия участия смотрите на сайте ЦНТИ «Прогресс».

Записаться на семинар! (812) 331-88-88, (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Какие проблемы возникают на пути медицинского бизнеса в России?

Начальная стадия планирования любого бизнеса самая сложная. На этом шаге делается много ошибок, которые негативно сказываются на расходах. Чтобы этого избежать, необходим грамотный бизнес-план. Его можно скачать в Internet, но  взять пример сегодняшнего дня для работы на будущее – заранее стать аутсайдером. Предлагаем вам выбрать единственно верный путь к успеху! Эксклюзивный семинар  «МЕДИЦИНСКИЙ БИЗНЕС ОТ А ДО Я» - это актуальная экспертная информация, на основе который вы сможете:
  • Четко расставить приоритеты, определить цели;
  • Определить, услуги на которые есть спрос;
  • Запланировать финансовый результат и определить сроки окупаемости;
  • Привлечь вашего клиента;
  • Выбрать подходящее помещение и оснастить его;
  • Найти персонал и сплотить сотрудников в команду единомышленников;
  • Эффективно использовать рекламные инструменты.
Для всех участников семинара:
  • Деловая игра на реальных кейсах «Принятие управленческих решений».
  • Пошаговый план действий и макет бизнес плана; 
  • Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу;
  • Обеды и кофе-брейки.

Об авторе семинара:
Ельсиновская  Станислава Олеговна, к.э.н., имеет  более чем 15-летний опыт работы в финансово-экономических службах крупнейших клиник Санкт-Петербурга. Автор методик, рекомендаций, регламентов и наиболее интересных законодательных документов, применяющихся на практике, автор нескольких бизнес-энциклопедий издательства «Бонниер БП».

Лечить ошибки медицинского бизнеса труднее, чем их заранее предотвратить! Зарегистрируйтесь на семинар прямо сейчас!

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Где найти готовый медицинский бизнес план? Создайте его сами!

Бизнес-план медицинской клиникиПо мнению экспертов, рентабельность медицинского бизнеса составляет около 50%. Затраты на его открытие могут быть значительными, но и отдача оправдает ожидания. А можно уложиться в скромную сумму на первом этапе, зато окупить вложения за пару лет. Какой путь выберете вы? Первая стадия планирования бизнеса самая проблемная. Именно на этом шаге инвесторы делают больше всего ошибок, которые негативно сказываются на статье затрат. В интернете можно найти не один бизнес-план открытия частной клиники. Но  взять пример сегодняшнего дня для работы на будущее – заранее стать аутсайдером. Рынок медицинских услуг очень изменчив: надо постоянно держать руку на пульсе, придумывать свои «изюминки», непрерывно следить за новинками в области медицинского оборудования и материалов. Только актуальная информация от экспертов медицинского бизнеса, их опыт и рекомендации  помогут выбрать правильное направление для вашего успешного стартапа. Получите советы, как открыть и эффективно управлять медицинской организацией на авторском семинаре «СОЗДАНИЕ МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА ОТ «А» ДО «Я». После обучения Вы сможете:
  • определить, какие услуги точно будут пользоваться спросом;
  • спланировать финансовый результат и определить сроки окупаемости, снизить затраты;
  • создать и привлечь вашу целевую аудиторию;
  • оформить документацию, получить сертификаты и лицензии без лишних потерь времени;
  • выбрать подходящее помещение и оснастить его, минимизировав затраты;
  • найти сотрудников и сплотить их в коллектив единомышленников;
  • эффективно применять маркетинговые инструменты.
  Для всех участников семинара:
  • Деловая игра на реальных кейсах «Принятие управленческих решений»;
  • Пошаговый план действий и макет бизнес плана для открытия своего медицинского бизнеса; 
  • экскурсионная программа по Санкт-Петербургу;
  • обеды и кофе-брейки.
 
Эти программы семинаров и тренингов ЦНТИ «Прогресс» для медицинских руководителей вам тоже пригодятся – посмотрите их: «Руководитель медицинской организации. Школа управления» «Эффективное управление стоматологической организацией»  «Управление коммерческим медицинским учреждением. Как сделать клинику успешной?»  «Маркетинг и продажи медицинских услуг»
Эксперты ЦНТИ «Прогресс» уже более 16 лет занимаются разработкой программ в области организации здравоохранения медицинского менеджмента – доверьтесь профессионалам и получите гарантированный результат! Запишитесь на семинар на сайте  ЦНТИ «Прогресс», по телефону в Петербурге +7 (812) 331-88-88, а также электронной почте client@cntiprogress.ru.

Особенности менеджмента в медицинских клиниках (окончание)

Руководитель медучреждения должен четко понимать важность своей работы.
Руководитель медучреждения должен четко понимать важность своей работы.
Вчера и позавчера на страницах блога нами были рассмотрены некоторые особенности управления медицинским учреждением. Ниже речь пойдет об остальных важнейших особенностях управления клиникой.

Фундаментальная роль миссии клиники в медицинском бизнесе

В медицинской клинике остро сталкиваются вопросы финансовой прибыли и качественной медицинской помощи. Информационная асимметрия, в которой пребывает пациент на приеме у доктора, делает его легкой добычей врачей, не отягощенных этическими и профессиональными принципами и желающих заработать. Кто хочет стать жертвой врача «скорой», который везет в тот стационар, который ему платит за каждого привезенного, или получить рецепт на абсолютно ненужное лекарство, назначенное доктором, спонсируемым фармкомпанией? Читать далее Особенности менеджмента в медицинских клиниках (окончание)

Особенности менеджмента в медицинских клиниках

К.м.н, доцент Сергей Ануфриев

К неделе медицины в блоге ЦНТИ "Прогресс"

Медик-предприниматель - теперь вполне привычное понятие.
Медик-предприниматель - теперь вполне привычное понятие.
В течение последних пяти лет, на фоне мифа о бесплатности и нищете медицинских клиник стало приходить понимание, что медицинский бизнес (даже платные услуги в гос. больнице) - дело прибыльное, а рентабельность минимум в 14%, оказалась выше, чем в соседнем супермаркете. И для многих предпринимателей наступил момент, когда медицинские клиники стали объектом инвестиционного анализа, изучения всех особенностей данного бизнеса, и в первую очередь, профессионального управления. И тут мнения инвесторов, менеджеров, экспертов разделились. Часть из них считает, что законы управления едины для предприятий любой отрасли (и с этим трудно поспорить, особенно после того, как в 1912 году Ф. Тейлор в докладе Конгрессу США в качестве примера «научного управления» привел медицинскую клинику), и о каких-либо принципиальных особенностях в управлении медицинской организацией говорить смысла нет. Другие считают, наоборот, что здравоохранение – столь специфическая сфера услуг, что наравне с традиционным менеджментом нужно знать также хорошо само врачевание и систему здравоохранения. Читать далее Особенности менеджмента в медицинских клиниках