Как понять, где слабые места в корпоративной системе мотивации, и внести корректировки?
Высокая зарплата вовсе не является важнейшей потребностью для сотрудника. По результатам многочисленных исследований и опросов она занимает только 4-6 место. В связи с этим все больше внимания уделяется нематериальной мотивации. Однако на практике оказывается, что без должного материального обеспечения ни один, даже самый полный соцпакет не поможет удержать ценного сотрудника в компании.
Как стимулировать персонал грамотно и с наибольшей отдачей? Как сочетать материальную и нематериальную составляющую?
Эксперты-практики, на собственном опыте разработавшие не одну программу мотивирующих принципов для различных предприятий, считают, что если и заниматься стимуляцией сотрудников в организации, то только комплексной. Лишь в этом случае затраты сил, времени и ресурсов оправданы.
Разобраться в особенностях комплексной мотивации вам поможет семинар «Эффективная система мотивации персонала на предприятии», который пройдет 14-18 октября 2013 года в крупнейшем учебном центре Санкт-Петербурга ЦНТИ «Прогресс».
Цель семинара дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности материального и нематериального мотивирования персонала.
Семинар предусматривает практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, групповыми дискуссиями.
Узнайте подробнее о программе семинара на сайте
Как записаться на семинар
Как руководителю максимально использовать потенциал каждого сотрудника и получать необходимый результат, в зависимости от конкретных условий?
Как сохранить мотивацию и высокую результативность?
Что эффективнее: авторитарный или демократический стиль управления?
А стоит ли делать выбор?
Стоимость: 30000 рублей Когда: 11 – 13 марта 2013 года. ВНИМАНИЕ! Акция! Зарегистрируйтесь до 10. 02.2013 и получите СКИДКУ 10%! Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе. Работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.
Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.
+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru
С чем связана необходимость повышения управленческих компетенций современных руководителей?
1. Подходы к управлению меняются. Вводятся инновационные системы, применяются программные методики, средства автоматизации.
2. Приходит новое поколение сотрудников. Привычное «так надо» и «потому что я сказал» с ними не работает. Их нужно мотивировать, стимулировать, искать новые подходы.
Как стимулировать, вдохновлять подчиненных?
Какие стратегии работают вне зависимости от того, сколько людей находится у Вас в подчинении?
Как выстроить организационное развитие, оперативное управление, бизнес-планирование. Как повысить экономическую эффективность подразделения, как оценивать и мотивировать подчиненных. Эти и другие знания и инструменты, необходимые руководителю для эффективного управления отделом, на нашем семинаре.
Семинар «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ» (3 – 7 декабря 2012, Санкт-Петербург).
Доверие слушателей
Семинар проводится более 4-х лет: программа семинара актуализируется в соответствии с запросами слушателей.
Кто ведет занятия
Эксперт в области менеджмента и организационного развития, имеющий практический опыт разработки и внедрения систем управления. Правильный баланс теории, практических примеров и приемов управления.
В программе обучения:Активные формы обучения: практические занятия с элементами тренинга, деловые игры, решение ситуационных задач, групповые дискуссии. Ознакомьтесь с подробной программой семинара и зарегистрируйтесь >>
- управление эффективностью подразделения;
- функции и распределение полномочий внутри службы;
- планирование и оперативное управление;
- стили управления, лидерство, роли руководителя, влияние, манипуляции;
- создание продуктивной команды, мотивация сотрудников;
- постановка задач, делегирование полномочий и контроль;
- коммуникации и конфликты в подразделении, взаимодействие внутри подразделения.