Метка: отдел кадров

Упрощаем формы кадровых документов, чтобы работать удобнее и быстрее

Полезные материалы

Упрощаем формы кадровых документов, чтобы работать удобнее и быстрее:

Личная карточка, Штатное расписание, График отпусков, Командировочное удостоверение, Приказ об утверждении форм первичных документов по учету труда и его оплаты

  • Какие графы стоит расширить и почему
  • Какие разделы нельзя удалять ни в коем случае
  • Какие ошибки по заполнению этих форм допускаются наиболее часто
Советы журнала Кадровое дело >>  

Мероприятия по теме

Актуальные вопросы кадрового делопроизводства и регулирования трудовых отношений 10 - 14 февраля | 14 - 18 апреля | Санкт-Петербург
Правовое регулирование взаимоотношений работодателя и наемного работника. Новые аспекты трудового, гражданского и пенсионного законодательства 17 - 21 февраля | 21 - 25 апреля | Санкт-Петербург
НОВЫЙ Проведение внутреннего аудита кадрового делопроизводства с учетом норм трудового законодательства 11 - 14 марта 2014 | Санкт-Петербург
Практика применения Трудового кодекса РФ: защита прав работодателя 11 - 14 марта 2014 | Москва
Новое в трудовом законодательстве в 2014 году 14 марта 2014 | Москва
НОВЫЙ Увольнения и сокращения работников: правовые нормы, документы, выходное интервью 18 - 21 марта | Санкт-Петербург
Отдел кадров без ошибок: актуальные вопросы кадрового делопроизводства 18 - 21 марта | Москва
НОВЫЙ Специалист по кадровому делопроизводству (инспектор отдела кадров) 26 - 28 марта 2014 | Новосибирск

Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России.

Психологическая наука на службе у специалиста по персоналу

rorschach01Все больше менеджеров по персоналу хотели бы активнее использовать психодиагностические методики в работе с персоналом. Однако специальное психологическое образование есть не у всех. Многим HR-ам не хватает навыков применения психологических инструментов, понимания механизмов функционирования и развития личности и коллектива. Мы разработал семинар, который дает специалисту по персоналу возможность

- освоить профессиональный психологический инструментарий, - подтвердить наукой собственные интуитивные знания, - расширить имеющийся арсенал приемов и методов новыми техниками профессиональных психологов.

Мы отобрали только те психологические инструменты и методики, которые действительно необходимы и АКТИВНО применяются в работе успешными HR-менеджерами.

Психологический практикум для специалистов по персоналу 2 - 6 декабря 2013 | код 25186 | Санкт-Петербург

Модуль 1. Психология как инструмент повышения эффективности процессов управления персоналом. Модуль 2. Психология мотивации и стимулирования персонала. Модуль 3. Психология для повышения личной профессиональной компетентности специалиста по персоналу. Модуль 4. Психология группы и коллектива: законы и принципы передачи и распространения информации в группе, информационные барьеры и пути их устранения. Обучение проходит в активной форме (деловые игры и упражнения, техника модерации, кейсы, мини-лекции). Занятия ведут профессиональные психологи, кандидаты наук ведущих вузов Санкт-Петербурга, имеющие практический опыт кадрового консалтинга и работы в международных проектах. uznayte_podrobnee Записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России. Вас также могут заинтересовать семинары: Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург Корпоративный праздник 25 - 29 ноября 2013 | Санкт-Петербург Школа корпоративного тренера 2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург, Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка 3 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург Организация производственной практики студентов на предприятии 3 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург Современные технологии подбора персонала. Адаптация и введение сотрудника в должность 9 - 11 декабря 2013 | Новосибирск Зарегистрироваться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России.  

Конец года – время провести аудит HR-процессов

83334e2b2494a03051ac2e2a6b708e8bКонец года - время подведения итогов. С чего начать новый рабочий год? Можно, смело глядя вперед, сразу стартовать в реализацию планов и гонку за показателями. А можно оглянуться назад, оценить свои профессиональные успехи и не-успехи, проанализировать динамику изменений с персоналом компании (прошлый, позапрошлый год, 3 года назад, …), понять «почему не получилось?» и «что я могу сделать еще?». Провести аудит HR-процессов, оценить «HR уязвимость» организации, освоить работающие методы и инструменты проведения аудита персонала и скорректировать перспективные профессиональные планы поможет новый практический семинар для опытных HR-специалистов.

Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка 3 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург | код 25578

Формы работы – работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии. Ведущие семинара: Виктория Шарапова – 13-летний стаж работы в сфере HR на разных должностных позициях в области управления персоналом. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам. Руслан Усеев – бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Смотрите подробную программу семинара и записывайтесь
Вас также могут заинтересовать семинары:
Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург Корпоративный праздник 25 - 29 ноября 2013 | Санкт-Петербург Психологический практикум для специалистов по персоналу 2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург Школа корпоративного тренера 2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург Организация производственной практики студентов на предприятии 3 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург Современные технологии подбора персонала. Адаптация и введение сотрудника в должность 9 - 11 декабря 2013 | Новосибирск
Зарегистрироваться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России.

Семинар для специалиста по персоналу среднего предприятия (с численностью от 500 человек)

6579636Предлагаем вашему вниманию семинар, специально разработанный для HR-специалистов средних компаний. Эта программа для Вас, если:
  • Вы являетесь руководителем либо специалистом отдела персонала среднего предприятия (с численностью 500 и более человек), и у Вас есть возможность немного оторваться от повседневной рутины и подумать о построении грамотной и согласованной HR-политики Вашей компании, ориентированной на  долгосрочное развитие.
  • В Ваш функционал входит широкий спектр обязанностей, но приоритетными для Вас являются вопросы мотивации, построения системы обучения персонала и наставничества, развития социальной политики предприятия.

Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23246

День 1-й.  Цели и задачи службы управления персоналом на среднем предприятии: минимально необходимые, возможные и перспективные направления работы с персоналом. День 2-й. Обучение и развитие персонала компании. Институт наставничества. День 3-й. Система мотивации персонала: баланс материальных и нематериальных стимулов. День 4-й. Нормативно-правовое регулирование и документирование организации труда работников. День 5-й. Круглый стол «Перспективы в работе специалиста по управлению персоналом: от кадровика до HR». uznayte_podrobnee
Вас также могут заинтересовать семинары:
Корпоративный праздник
25 - 29 ноября 2013 | Санкт-Петербург
Психологический практикум для специалистов по персоналу
2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург
Школа корпоративного тренера
2 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург
Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка
3 - 6 декабря 2013 | Санкт-Петербург
Запишитесь на семинар на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).

Секреты нематериальной мотивации сотрудников

«Еще в 2007 году выдающийся тренер крупнейших мировых компаний Intel, Apple и Virgin, предложил мотивационную модель вдохновляющего лидера:
  • демонстрируйте свою приверженность командному духу,
  • обладайте незаурядным, смелым видением, открытым для всего нового,
  • умейте объяснить преимущества своих идей,
  • делитесь впечатляющими и запоминающимися историями,
  • будьте открыты для обратной связи,
  • старайтесь выступать в роли путеводной звезды, дарующей надежду,
  • хвалите сотрудников и призывайте их развиваться!».
Узнать о том, как правильно оценить результативность сотрудников вашей компании, диагностировать систему мотивации и разработать систему вознаграждения (в т.ч. используя Management by Objectives, Performance management и др.), какой опыт можно позаимствовать у лидеров рынка в новых условиях, а также лично получить рекомендации ведущих экспертов отрасли вы сможете на семинаре «Внутрифирменные системы организации оплаты труда (практикум)» 25 – 29 ноября в Санкт-Петербурге. Ведущий эксперт курса - Никитина Ирина Александровна, профессор СПБГУ, эксперт-консульт, автор книг и публикаций по управлению персоналом. Один из лучших спикеров HR-форума «Успех компании как результат эффективной кадровой политики». «Высочайший профессиональный уровень как в раскрытии темы, так и в плане восприятия участниками. Большое внимание уделено зарубежному опыту с анализом его плюсов и минусов. Практические рекомендации по решению возникающих проблем. Так же были получены бесценные консультации по правовым вопросам в работе по оплате труда», - из отзыва участницы семинара Прасоловой Татьяны Александровны, инженера по организации и нормированию труда в ОАО «Стойленский ГОК». Посмотреть другие даты этого семинара

Каковы результаты внутреннего контроля в российских компаниях?

pan-v-pracovne-300x209Вера Трошина, заместитель генерального директора по экономике, коммерции и финансам ОАО «Азовский морской порт» об опыте внедрения СВК: «В нашей компании первые результаты применения процедур внутреннего контроля были получены в области материально-технического снабжения, затраты на которое равны десяткам миллионов рублей (вторая наибольшая статья расходов бюджета компании). В итоге экономия составила порядка 5–8%». Источник: fd.ru Система внутреннего контроля (СВК) необходима как самостоятельным юридическим лицам, так и группам предприятий с централизованным управлением. Представляем Вашему вниманию семинар, подробно рассматривающий вопросы внедрения СВК в российских компаниях.

Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления

19 - 23 ноября 2013 | Санкт-Петербург
  • Инструменты контроля. Почему не работают приказы и регламенты.
  • Система оценки рисков. Реагирование на риски.
  • Контрольные мероприятия отдельных бизнес-процессов. Выявление слабых мест.
  • Противодействие мошенничеству в компании. Выявление недостоверных данных.
  • Оптимизация системы внутреннего контроля. Методология и процедуры внутреннего контроля.
  • Оценка эффективности внутреннего контроля.
uznayte_podrobnee Отзыв о семинаре: Краснова К. П., аудитор службы внутреннего аудита (ООО «Управляющая компания «Группа «ГАЗ»): «Очень интересный семинар, особенно для тех, кто до этого не имел четкого представления о внутреннем контроле. Достаточно теоретического материала, интересные практические примеры». Записывайтесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.  

Можете ли Вы ответить утвердительно на все 5 вопросов относительно результативности подчиненных?

padresМожете ли Вы ответить «ДА» на все пять вопросов?
  • Понимаем ли мы, что конкретно должен делать сотрудник?
  • Понимает ли сотрудник, чего мы от него хотим?
  • Знаем ли мы, за что именно платим сотруднику?
  • Платим ли мы сотруднику за то, чтобы он работал больше и лучше?
  • Имеет ли сотрудник всё необходимое для решения задач?
Только утвердительный ответ на КАЖДЫЙ из этих вопросов – необходимое условие успешной работы над повышением результатов работы сотрудников. Приглашаем Вас на семинар-практикум по управлению эффективностью подчиненных.

Управление результативностью сотрудников. Практикум 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург

В программе:
  • Необходимые условия для повышения эффективности сотрудников.
  • Принципы организации труда, провоцирующие результативность персонала.
  • Влияние различных систем оплаты на производительность труда. Особенности применения материальной и нематериальной мотивации.
  • Типичные ошибки в применении и ключевые факторы успеха управления результативностью. Мировые и отечественные практики повышения результативности персонала.
Форма обучения – «практикум». «Эффективно организована работа в группах, что способствовало обмену опытом разных участников, это существенно повысило значимость практических работ», – из отзыва участницы семинара Солодковой М.И.

Обучение персонала или как выбрать корпоративного тренера

«Скажи мне и я забуду. Покажи мне и я, может быть, запомню. Дай мне все попробовать самому – тогда я все пойму» (Китайская пословица)

22764Вы выбираете программу корпоративного обучения, изучаете отзывы, просматриваете форумы и портфолио тренеров.

  • Хотите увидеть живую работу нескольких тренеров за один день?
  • Выбрать лучшего тренера, опираясь на собственное мнение?
  • Оценить какая программа максимально отвечает вашему запросу?

ЦНТИ «Прогресс» предоставляет уникальную возможность принять участие в мастер-классах ведущих тренеров. В течение одного дня вы примите участие в ролевых играх, в разборе практических кейсах, основанных на реальных рабочих ситуациях, получить ответы на интересующие Вас вопросы.

Ждем вас на презентации «Тренинг-марафон "Корпоративные тренинги"» 23 октября 2013 года.

Посмотреть подробную программу вы можете на официальной странице мероприятия>>>.

Стоимость участия: 950 рублей. Действует специальное предложение для  потенциальных клиентов: руководителей, HR-специалистов, менеджеров по обучению, заинтересованных в корпоративном обучении в ЦНТИ «Прогресс». Подробности по телефону (800) 333-88-44 (многоканальный).

Успешность руководителя на 85% определяет его эмоциональная компетентность

Согласно исследованиям Гарвардского Университета, успешность любой деятельности лишь на 33% определяется навыками, знаниями и интеллектуальными способностями (IQ), а на 67% - эмоциональной компетентностью (EQ). Причем для руководителей и лидеров эмоции играют еще большую роль - 15% успеха определяются IQ, а остальные 85% - EQ! Представляем Вашему вниманию авторский семинар, посвященный психологическим особенностям управления сотрудниками.

Руководитель и сотрудники: управление, влияние, взаимодействие 8 - 11 октября 2013 | Санкт-Петербург | код 2533

Полученные на семинаре знания и навыки помогут повысить степень Вашего влияния на рабочие процессы и отдельных работников, улучшить взаимодействие внутри коллектива. В программе семинара:
  • Цели подразделения и компании.
  • Оптимизация рабочего времени. Планирование.
  • Работа с кризисными ситуациями в коллективе. Предупреждение и разрешение конфликтов.
  • Влияние на отдельных сотрудников. • Публичное выступление. Методы и точки воздействия на аудиторию.
  • Переговоры. Контроль ситуации. Баланс власти.
  • Управление стрессом.
Важно! Программа включает групповые дискуссии, разбор практических ситуаций, деловые игры, практикумы, кейсы, анализ видеофрагментов. Каждый участник активно вовлечен в процесс обучения. Автор и ведущая программы: Носовец Юлия Аркадьевна - эксперт в области управленческой эффективности, организационный психолог, имеет опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями.  Посмотрите отзывы об эксперте Посмотрите все семинары по направлению Менеджмент >> Смотрите подробные программы семинаров и регистрируйтесь. Записаться можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.  

Расходы на персонал = инвестиции в персонал

503383_f520Обсуждаемые в российском правительстве антикризисные меры: заморозка тарифов естественных монополий или сокращение бюджетных расходов, не обещают промышленникам ничего хорошего. В ответ на это – сообщает газета «Деловой Петербург» – предприятия замораживают капитальные вложения и, что самое неприятное, сокращают расходы на персонал.

В такой ситуации специалисты службы персонала должны грамотно планировать выделенный бюджет, чтобы он использовался как можно более эффективно. И в первую очередь нужно убедить руководство в том, что расходы на персонал – это инвестиции в персонал, которые в дальнейшем в полной мере оправдают себя.

Как правильно выработать действенную стратегию расходования HR-бюджета, вы узнаете на семинаре «Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом» 5‑8 ноября 2013, который организует ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге.

Эксперты-практики поделятся многолетним опытом в таких вопросах, как

  • место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании;
  • служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала;
  • методы оптимизации расходов на персонал.

uznayte_podrobnee

Задать все интересующие вопросы и записаться на семинар вы можете на нашем сайте, по телефону 8 (800) 333-88-44 или e-mail client@cntiprogress.ru.