Government Relations - это отношения с государственными структурами, органами власти и управления. На Западе GR-технологиям учат в крупнейших вузах. В нашей стране бизнесмены только начинают осознавать, что коррупционные схемы общения с властью постепенно уходят в прошлое. Сегодня предприятию гораздо выгоднее установить доверительные отношения с государственными органами путем постоянного поддержания диалога и взаимовыгодного сотрудничества.
Специфика работы российского GR-менеджера принципиально отличается от работы зарубежных коллег. Кроме того, отечественным специалистам часто не хватает структурированных теоретических и практических знаний. Понимая актуальность проблемы, ЦНТИ «Прогресс» разработал пилотный семинар по построению системы взаимодействия, на основе лучшего российского опыта
«GR-коммуникации: создание системы сотрудничества власти и бизнеса» (19 – 22 ноября, Санкт-Петербург)
В течение 4-х учебных дней слушатели курса получат практические знания по следующим вопросам:
- Зачем бизнесу GR? Стоит ли создавать GR-подразделение внутри компании или передать это направление на аутсорсинг?
- Европейские модели взаимоотношений бизнеса и власти: уместны или полезны? Принципиальные отличия в работе GR-специалистов иностранных и российских компаний.
- Благотворительность, социальная ответственность бизнеса во взаимодействии с региональными и местными властями. Выстраивание системы взаимодействия предприятия с территориями производственной деятельности.
- Место GR-коммуникаций в формировании позитивного информационного поля (общественного мнения) по поводу реализуемых проектов.
- GR-коммуникации в современной цифровой среде. Задачи и возможности коммуникации с органами власти в контексте технологий Веб 2.0 и Веб 3.0: социальные сети, блоги, интернет-ресурсы, мобильные интерактивные сервисы.
- Что необходимо госорганам от бизнеса: первичная экономическая и маркетинговая информация, предложения, проверенные практикой бизнеса, экспертные заключения на готовящиеся нормативные акты.
- Деловая разведка, информационные источники деловой разведки. Построение системы. Как и где получить достоверную информацию.
Практические занятия в рамках семинара:
- Мастер-класс и обмен опытом от представителя компании ОАО «Лукойл» Пермь;
- Деловая мастерская «Построение неформальных отношений»;
- Тренинг «Проведение статусных переговоров. Технология обсуждения конфиденциальных вопросов».
Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или по электронной почте client@cntiprogress.ru
Все больше людей и организаций, стремясь улучшить качество своей жизни и сэкономить время на повседневных делах, отказываются от стирки и глажки в «домашних условиях» и прибегают к помощи квалифицированных специалистов. В свою очередь рынок реагирует очень быстро. Химчистки и прачечные открываются повсеместно, одновременно увеличивается спектр предлагаемых ими услуг. Специалисты готовы браться за самые трудновыполнимые заказы.
В последнее время стремительно увеличиваются объемы коттеджного и дачного строительства. Поэтому все острее встают проблемы проектирования, сооружения и пусконаладки автономных канализаций, которые бы удовлетворяли всем экологическим нормам. Особенно в условиях поступления малых расходов сточных вод с большой неравномерностью.
В вашей компании планируется к запуску мотивация по системе KPI? Или ее внедрение уже началось, но возникли трудности?
Проблемной точкой может быть необходимость включения в систему сложно-нормируемых сотрудников (проектировщики, юристы), топ-менеджмента. Сложности возникают и в виде сопротивления сотрудников нововведениям.
В ЦНТИ «Прогресс» разработали практический семинар, подробно рассматривающий трудности разработки и внедрения системы мотивации по KPI.
Согласно исследованиям Гарвардского Университета, успешность любой деятельности лишь на 33% определяется навыками, знаниями и интеллектуальными способностями (IQ), а на 67% - эмоциональной компетентностью (EQ). Причем для руководителей и лидеров эмоции играют еще большую роль - 15% успеха определяются IQ, а остальные 85% - EQ!
Представляем Вашему вниманию авторский семинар, посвященный психологическим особенностям управления сотрудниками.
Важно! Программа включает групповые дискуссии, разбор практических ситуаций, деловые игры, практикумы, кейсы, анализ видеофрагментов. Каждый участник активно вовлечен в процесс обучения.
Автор и ведущая программы:
Носовец Юлия Аркадьевна - эксперт в области управленческой эффективности, организационный психолог, имеет опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. 
Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов? Какие модели управления, приведшие компанию к успеху несколько лет назад, сегодня перестали быть эффективными? Ответы на эти вопросы на семинаре ЦНТИ «Прогресс».
В фокусе внимания: распределение функций и полномочий, организация труда, бизнес-процессы, коммуникации, регламентация и нормирование деятельности.
«Спорт стал очень разветвленной структурой, которая требует грамотного управления, без которого невозможно реализовать весь объем работ в этом направлении. … От деятельности таких специалистов в современном спорте зависит очень много» В. Фетисов
Вы:
ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас на семинары-практикумы:
Отрывок из книги «Война за таланты» - Глава 6 «Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей»:
