Метка: руководитель

Автотранспортное предприятие: время перемен

ЦНТИ «Прогресс» приглашает вас посетить 5-дневный семинар «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА АВТОМОБИЛЬНОМ ТРАНСПОРТЕ» и вместе с экспертами обсудить главные проблемы современного автотранспортного предприятия.

Когда, где?

18 – 22 марта 2013г, Санкт-Петербург

Для кого?

Программа разработана для руководителей АТП, ПАТП, топ-менеджеров структурных подразделений и начальников транспортных подразделений промышленных предприятий.

Тематические блоки:
совершенствование деятельности АТП по обеспечению безопасности перевозок: нормативно-правовое регулирование; экономические стратегии развития предприятия и подразделения: методы, приемы и способы постановки целей и задач перед подчиненными; экономические аспекты организации перевозок: бизнес-план приобретения ТС, тарифная политика; управление затратами: расчет транспортных расходов, управление затратами на ресурсы; договоры в деятельности АТП: договор перевозки, договор транспортной экспедиции, договор на выполнение ремонтных работ.

Для удобства использования информации в будущем каждый участник получает комплект информационно-справочных материалов на CD-дисках.

По всем вопросам звоните 8 (812) 331-88-88 или посетите официальную страницу мероприятия.

Как самостоятельно вести деловую разведку в рамках закона?

В 2001 году вспыхнул скандал между двумя конкурентами – P&G и Unilever. Представителям Unilever стало известно, что частные сыщики P&G обыскивали мусорные корзины вблизи офиса компании в поисках документов с разработками и идеями. Позднее P&G признала, что подобные действия имели место быть. Дело уладили мировым соглашением, сумма которого не разглашается, но скорее всего, превысила несколько десятков миллионов долларов.
Как защититься от недобросовестной конкурентной разведки?
Как проверить надежность ваших бизнес-партнеров своими силами?
Как вести деловую разведку в рамках закона?
Ответы на эти и многие другие вопросы дает эксперт по безопасности, председатель ФАПСИ на однодневном семинаре
«Деловая разведка. Современные технологии проверки делового партнера и конкурента» (21 марта 2013, Москва)
В результате обучения вы:
  • научитесь определять потенциальные угрозы для компании;
  • узнаете, как самостоятельно проводить «полевые» и «кабинетные» проверочные мероприятия;
  • ознакомитесь с элементами разведывательного цикла (сбор, анализ, хранение, оценка информации, Метод «Кента»);
  • будете в курсе главных методов анализа (метод Портера, метод SWOT, метод «сети связей»);
  • узнаете о новейших информационных ресурсах для деловой разведки;
  • изучите методологию создания службы деловой разведки.
Внимание! Практическое занятие: демонстрация проверок на реальных примерах с использованием специализированных информационно-аналитических систем. Посмотрите подробную программу семинара >> Занятия проводит эксперт по безопасности, председатель ФАПСИ (Фонд аналитиков и профессионалов служб информации), автор оригинальных методик и программ подготовки специалистов в области экономической безопасности бизнеса.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Подготовлен и вооружен, или начальник всегда должен быть готов показать «класс» своим подчиненным

Во время сложного перехода Ксенофонт ехал на лошади, а пехотинцам приказал занять холм. Тут он услышал, какое-то ворчание, что легко, сидя на коне, давать приказания. Не долго думая, он быстро соскочил с коня и усадил на него рядового, а сам быстро направился к холму пешком. Под смех товарищей, солдат сошел с коня, не выдержав позора. Достижение успеха, поставленных целей в бизнесе зависит от руководителя, от его умения выстраивать грамотно деловые процессы, коммуникации.    
Признаки здоровых деловых коммуникаций в компании:
  • Каждый сотрудник компании – не случайный человек, а важное звено вашей команды
  • Высокая результативность и исполнительность персонала.
  • Оптимизация временных затрат на совещания.
Цель тренинга:
  • повысить компетентность в области делового общения;
  • отработать коммуникативные навыки управления.
В программе:
Коммуникации управления
  • Механизм достижения взаимопонимания. Алгоритмы и техники. Постановка задач, организация обратной связи.
  • Отрабатываем инструменты поощрения/ наказания, устанавливаем границы использования: мотивационная /дисциплинарная беседа; похвала / критика подчинённого.
Собеседование
  • Экспресс - диагностика: проективные, ситуационные вопросы.
  • Техника «интервью за 20 минут».
Совещание
  • Управление ходом совещания,
  • Анализ совещания и контроль исполнения.

Тренер: Вахрушева Наталья
Тренинг проводит Вахрушева Наталья: эксперт в области бизнес обучения организационный консультант. Опыт проведения тренингов более 15 лет. Среди реализованных проектов: Пивоваренная компания "Балтика", ЗАО "Парнас", ООО «Чупа Чупс Рус». Имеет опыт управленческой деятельности на производстве.
Стоимость: 25000 рублей

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

 

Спортивный менеджмент: на старте профессионалы!

На Западе спортивных менеджеров готовят уже десятилетия. Первые учебные заведения, реализующие соответствующие программы, появились в США и Канаде уже более 30 лет назад. Чуть позже их поддержали большинство стран Европы - Франция, Швейцария,  Великобритания, Германия и др. Иностранные управленцы давно поняли, что спорт - особая сфера,  где должны работать люди, владеющие определенным набором знаний. Сегодня об этом заговорили и в России.  «Я в спорте не новичок и понимаю, что деньги ничего не решают. Главное – создать эффективную систему менеджмента».

Предприниматель,  президент Союза биатлонистов России, Михаил Прохоров.

Итак, спорт нуждается в профессиональных менеджерах! Спорт нуждается в Вас!
Как организовать спортивное мероприятие?
Как привлечь зрителя на трибуны?
Как приумножить доходы организации?
Как обеспечить безопасность на спортивном объекте?
Получить ответы на эти и другие вопросы вы сможете на семинарах ЦНТИ «Прогресс», которые пройдут в Санкт-Петербурге в феврале и марте 2013года:
 «Менеджмент физкультурно-спортивных услуг: организационно-экономические аспекты»
25 февраля — 1 марта 2013 года
  • Менеджмент как вид профессиональной деятельности.
  • Нормативно-правовая база и правовая деятельность в сфере спортивных услуг.
  • Финансово-экономическая деятельность учреждения в зависимости от статуса.
  • Требования к оснащению спортивного сооружения.
  • Развитие спортивного объекта. Какие идеи работают в России?
НОВЫЙ СЕМИНАР!  «Индустрия спорта: маркетинг, реклама и PR»
11 марта — 15 марта 2013 года
  • Организация службы маркетинга. Проведение маркетинговых исследований.
  • Использование PR-технологий.
  • Эффективная работа со СМИ.  Практикум: «Мастерство создания пресс-релиза».
  • Особенности рекламной деятельности в спортивной сфере.
  • Современные технологии продвижения в Интернете.
  • Работа со зрителями и болельщиками.
 «Управление эксплуатацией и оснащением спортивных сооружений»
18 марта — 22 марта 2013 года
  • Современные тенденции строительства спортсооружений в России.
  • Правила и нормы содержания спортсооружений. Нормативные документы.
  • Специализированные игровые площадки: баскетбол и волейбол.
  • Безопасность предоставления услуг. Требования ГОСТа.
  • Взаимодействие со сторонними организациями.
  • Посещение спортивного объекта. Круглый стол со специалистами объекта.
Вы также сможете предложить к обсуждению проблемы, с которыми пришлось столкнуться на собственном опыте! Программы семинаров особенно полезны для руководителей спортивных организаций и сооружений,  исполнительных директоров спортивных федераций, менеджеров по маркетингу и эвент-менеджеров спортивных комплексов,  технических директоров.

+7 (812) 331 88 88 или  client@cntiprogress.ru

Внимание! Воспользуйтесь нашим уникальным предложением: «Учись сейчас, заплати  потом!».  Предложение распространяется на все семинары января-марта 2013 года.

Почему стоит внедрять инновации? Что они принесут вашей компании?

Согласно результатам исследования Global Innovation Barometer 2012  в сводном рейтинге «инновационного оптимизма» индекс России составляет 65 из 100, а в сводном рейтинге «удовлетворенности качеством инновационной среды» - 48 пунктов из 100.

Специалисты ЦНТИ «Прогресс» приглашают вас обсудить перспективы развития инновационной среды в России на практических семинарах:

11 – 15 марта, Санкт-Петербург, «Управление инновационными проектами: от идеи до привлечения инвестиций».
В программе:
  • Инновационный проект как Товар. Деловая мастерская «Эффективная инновация»;
  • Цена инновационного проекта. Практикум «Опыт лидеров рынка»;
  • Оформление прав на объекты интеллектуальной собственности.  Деловая мастерская «Анализ условий договора»;
  • Продвижение инновационного проекта. Деловые мастерские «Моделирование оптимальной презентации» и «Продвижение инновации»;
  • Управление персоналом в рамках инновационного проекта;
  • Инновации и финансовые потоки. Деловая мастерская «Обосновываем расходы на разработку и внедрение инновации».
25 – 28 марта, Москва, «Управление инновационной деятельностью предприятия».
В программе:
  • Инновационная стратегия. Практикумы «Разработка организационной структуры предприятия, включая распределение функций между научно-технической, производственной и другими видами деятельности» и «Разработка целевых показателей инновационного развития»;
  • Поиск инновационных возможностей. Практикум «Разработка плана мероприятий по поиску инновационных возможностей»;
  • Управление инновационными проектами: как проверить, оценить и реализовать проект. Практикумы «Разработка бизнес-процесса отбора и утверждения инновационного проекта», «Разбор проектного предложения с упором на маркетинговую и финансовую составляющую» и «Разбор плана работ по проекту в MS Project», практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения;
  • Управление результатами интеллектуальной деятельности. Практикум «Разработка проекта решения о форме защиты РИД»;
  • Итоговый практикум «Разбор результатов решения кейса IBM – выход корпорации из кризиса за счет инновационного подхода».
Ознакомьтесь с подробным планом мероприятий на официальном сайте ЦНТИ «Прогресс». Вы также можете задать интересующие вопросы и подать заявку на участие по телефону.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

 

Как облажавшийся пилот попал в учебники по менеджменту

Кохэй Асо (ромадзи Kohei Asoh) – японский лётчик, летавший на пассажирских авиалиниях. Капитан самолёта DC-8. Кохэй Асо был пилотом гражданской авиации Японии, налетавшим порядка 10 000 часов. Во время Второй мировой войны был лётчиком-инструктором японских вооруженных сил. 22 ноября 1968 года пассажирский DC-8 японских авиалиний (Japan Airlines), вылетевший в 05:36 из Токио в Сан-Франциско, приводнился в полукилометре от американского побережья. Причем сделал это так аккуратно, что большинство пассажиров не догадывались об «аварийной посадке» до того момента, пока не выглянули в иллюминаторы. Самолёт приводнился на глубине в три метра, уровень воды оказался чуть ниже дверей пилотской кабины. Всю ответственность за случившееся взял на себя капитан корабля Кохэй Асо. В тот день была низкая облачность, туман стелился на высоте 60–90 метров над уровнем моря, и команде приходилось ориентироваться по радиовысотомеру, который, как оказалось впоследствии, давал ошибку в 200 футов (60 метров). Вследствие этого, опустившись ниже слоя облаков, самолёт оказался над океаном с минимальным превышением, попытка командира корабля вновь набрать высоту не удалась – двигатели уже коснулись воды. Никто из 96 пассажиров и 11 членов экипажа во время аварии не пострадал. Самолёт был поднят из воды и на барже перевезён в аэропорт Сан-Франциско.
«Защита Асо»
Расследование инцидента вело Национальное бюро по безопасности на транспорте США. Капитан Асо был вызван в качестве главного свидетеля. Руководитель комиссии по рсследованию задал вопрос, как умудрился капитан посадить свой самолёт на воду в двух с половиной милях от бухты Сан-Франциско прямо по курсу посадочной полосы. По всей видимости, комиссия ожидала пространного ответа со ссылкой на различные обстоятельства, помешавшие капитану разобраться в обстановке. Однако тот дал неожиданно короткий, прямой и грубый ответ: «Асо облажался (англ. Asoh fuck up)», что моментально обезоружило комиссию и привело к скорому свёртыванию процедуры. Эта история позднее была описана американским бизнес-консультантом Дж. Б. Харви в его книге «Парадокс Абилина». Способ обезоруживания оппонента своей прямотой был назван им «Защита Асо» (англ. «Asoh Defence»). Название было впоследствии использовано в целом ряде книг по теории управления.
Умение признавать свои ошибки обезоруживает противников, это первый шаг. Следующий важный навык – умение свои ошибки анализировать, работать с ними и делать адекватные выводы.
Управленческий практикум «Анализ управленческих ошибок руководителей» в рамках семинара ЦНТИ Прогресс
«Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей».
Смотреть программу >> Выберите удобные для вас даты обучения! Семинар-практикум пройдет:
Чем закончилась история?
Кохэй Асо не был уволен из авиакомпании, а был лишь понижен в должности и в дальнейшем совершал полёты на грузовых воздушных судах до выхода на пенсию в конце 1980-х годов. Это решение руководства авиакомпании особо отметил в своей книге «Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации» (англ. The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization) американский учёный Питер Сенге: «Обучающиеся организации склонны прощать своих людей, потому что, как говорит Джон Роллваген, генеральный директор компании Cray Research, “совершить ошибку – это само по себе хорошее наказание”». – Питер Сенге «Пятая дисциплина». (С) Wikipedia

Современные методы решения извечных проблем АТП

Уже 7-й год подряд ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ». И география участников расширяется с каждым годом. Артемов Сергей Иванович, начальник цеха автотранспорта: «Спасибо! Считаю, что время потрачено не зря, с пользой. И это совсем не "отдых" от работы, а нужное времяпровождение. Безусловно, полезное почерпнул. Надеюсь побывать в Вашем замечательном центре еще раз». Сарычев Евгений Александрович, начальник участка автотранспортного цеха: «Полное и глубокое раскрытие темы семинара с практическими примерами позволило достаточно легко воспринимать информацию. Порадовал высокий уровень преподавательского состава. Интересные лекции, ознакомление с городом и экскурсионная поездка в Петергоф - все это, в целом, оставляет максимум положительных эмоций».
Ближайший семинар пройдет 28 января - 1 февраля 2013г. в Санкт-Петербурге
Кто ведет: эксперты Центра экспертизы и сертификации на автомобильном транспорте, специалисты Автомобильно-дорожного института Санкт-Петербургского архитектурно-строительного университета. Что в программе:
  • нормативно-правовые акты: технический регламент «О безопасности колесных транспортных средств», федеральный закон «О техническом осмотре транспортных средств и внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ»;
  • самоменеджмент руководителя: исключение поглотителей времени;
  • обеспечение работоспособности автотранспорта: управление комплексом затрат;
  • эффективное использование ГСМ: экономия ГСМ и специальных жидкостей при эксплуатации АТ;
  • регулирование трудовых отношений: рекомендации по содержанию трудового договора.
Обратите внимание! Следующее обучение состоится 20 – 24 мая 2013г. Первые 5 записавшихся получают скидку 7%. Кроме того, Вы сами определяете, какая информация будет интересна именно Вам: оставьте заявку с Вашими пожеланиями и замечаниями прямо на сайте.
Выберете дату, подходящую именно Вам!
Как зарегистрироваться: звоните 8 (812) 331-88-88 или подайте заявку на официальной странице мероприятия.

Представьте, долгожданное повышение состоялось. Вы – руководитель!

Запускаем новый проект! Новая форма обучения: ТРЕНИНГ «Вчера - специалист, сегодня - руководитель».
Cовсем недавно вы были преуспевающим специалистом. Вы были ответственны только за себя. Вы выполняли задачи, поставленные перед вами руководством, отчитывались за собственный результат. И наконец - новая ступень в карьере! Вы - руководитель! Теперь вам необходимо принимать решения, ставить задачи подчиненным, контролировать их работу и отвечать за результаты работы своего отдела.
  • Как завоевать авторитет и быстро адаптироваться к руководящей роли?
  • Как минимизировать ошибки, типичные для начинающих руководителей?
Запускаем новый проект! Новая форма обучения:

ТРЕНИНГ «Вчера - специалист, сегодня - руководитель»

(код 21304) 4 - 7 июля 2012 года, Санкт-Петербург.
  • Как вписаться в коллектив, который уже сформирован?
  • Как определить компетенции своих сотрудников?
  • Кому, какие задачи ставить и как?
  • Как перестать делать все самому?
  • Как стимулировать сотрудников?
  • Как контролировать работу подчиненных?
Тренинг разработан специально для того, чтобы облегчить вхождение в новую роль начинающим руководителям. По итогам тренинга вы: - разработаете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности; - овладеете инструментарием успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом. Практические формы обучения: деловые игры, разбор кейсов, проработка упражнений. Тренинг проводит психолог, бизнес-тренер с 17-летним опытом работы. Посмотрите подробную программу тренинга. Подайте заявку на участие.

Тест на профессиональные знания руководителей

Руководитель должен быть во главе во всем.
Руководитель должен быть во главе во всем.
1. Смысл стратегии с точки зрения управления организацией состоит в том, что стратегия:  
  1. 1. Открывает сотрудникам пути к радости, веселью и благожелательному расположению начальства
2. Дает возможность подавить сопротивление переменам
  1. 3. Подсказывает наиболее успешные маркетинговые ходы
4. Концентрирует усилия сотрудников, придает им уверенность и повышает чувство принадлежности к уникальному коллективу Правильный ответ (чтобы увидеть ответ выделите мышью текст ниже): Читать далее Тест на профессиональные знания руководителей