В здравоохранении сейчас много неэффективных расходов. Но зарплата врач, на мой взгляд, - самое важное сегодня в медицине.
Александр Саверский, президент «Лиги пациентов»
Новые схемы начисления заработной платы предусматривают дополнительное финансирование.
Согласно мониторингу, проведенному в ряде субъектов Российской Федерации, отмечено, что введение новой отраслевой системы оплаты труда положительно сказалось на росте доходов работников бюджетной сферы, прежде всего здравоохранения. Новые схемы начисления заработной платы предусматривают дополнительное финансирование. При этом усложняется система расчета оплаты труда в здравоохранении. Кроме учета всех источников финансовых вливаний, для установления размеров компенсационных выплат необходимо проводить аттестацию рабочих мест. На практике все это вызывает множество вопросов и сложностей, которые требуют грамотного подхода.
В помощь руководителям и сотрудникам экономических служб медицинских организаций ЦНТИ «Прогресс» разработал и проводит семинар
15-18 августа, Санкт-Петербург.
Программа наиболее полно охватывает проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники ЛПУ в повседневной работе.
Основные темы семинара:
Положение об оплате труда: порядок разработки, методы экономической мотивации, применение стимулирующих функций;
Практические советы по разработке и совершенствованию системы оплаты труда;
Решение вопросов, возникающих при формировании штатных расписаний;
Аттестация сотрудников по классификатору должностей. Оценочные критерии;
Оплата труда, связанная с финансированием по ОМС, ДМС и платным услугам;
Программы модернизации в части заработной платы.
Актуальные вопросы курса:
Тарификация: что важно учитывать при проведении тарификации? Каких ошибок можно избежать?
Как организовать документооборот при оформлении зарплаты?
Какие типичные ошибки допускаются в коллективном договоре в части Положения об оплате труда?
Как нарушения при ведении внутреннего документооборота могут сказаться на деятельности организации?
Особенность программы:
Слушатели семинара принимают участие в практикуме, в ходе которого совместно с экспертом анализируют собственные проекты внутренней документации (необходимо иметь варианты разработок для обсуждения).
Представляем вашему вниманию семинар, на котором подробно рассматриваются юридические аспекты кадрового делопроизводства и регулирования движения кадров.
Вам наверняка известно, что кадровики и юристы по-разному смотрят на трудовые взаимоотношения. Каковы последствия юридической неосведомленности сотрудника отдела кадров?
Даже квалифицированный специалист службы персонала, не будучи в курсе юридических тонкостей, может совершать ошибки при оформлении кадровых документов. Чем это грозит работодателю?
Судебные издержки, штрафы, отстранение от должности ответственных лиц (как правило, руководителя) и даже уголовная ответственность– все это может угрожать работодателю вследствие ошибок в кадровом делопроизводстве.
Представляем вашему вниманию семинар, на котором подробно рассматриваются юридические аспекты кадрового делопроизводства и регулирования движения кадров:
(код 21295) 16 - 19 июля 2012 г., Санкт-Петербург.
В результате обучения вы разберете сложные ситуации документирования кадровых процедур, получите ответы на эти и многие другие вопросы:
Каков правовой смысл ведения кадровой документации?
Как кадровые документы влияют на судебные решения по трудовым спорам?
Какова ответственность за нарушения в области кадрового делопроизводства и защиты персональных данных?
В программе семинара 6 практикумов по разработке различных форм: от трудового договора и анкеты кандидата до представления о переводе и Инструкции по делопроизводству отдела кадров.
21 - 25 мая 2012 в Санкт-Петербурге ЦНТИ «Прогресс» провел межрегиональный семинар для отельеров «Управление отелем: практический опыт лучших управляющих».Профессионалы-практики отрасли делились со слушателями ценными управленческими советами и рекомендациями. Многие занятия проходили прямо на базе отелей различных категорий звездности.
Ближайший семинар по гостиничной тематике 18 – 22 июня 2012 в Санкт-Петербурге «Профессиональный администратор успешного отеля». В программе запланированы посещение гостиниц Санкт-Петербурга 3*, 4* и 5*, ознакомление с работой администраторов, осмотр номерного фонда, встреча с руководством, ответы на вопросы. Васильева Елена Олеговна также в числе преподавателей. Полный список преподавателей смотрите на странице программы семинара.
Участники семинара посетили отель Cronwell Inn 3*. Васильева Елена Олеговна, управляющий отелем и опытный практик индустрии гостеприимства рассказала о «буднях» отельера. Слушатели семинара также активно делились опытом между собой.В Санкт- Петербурге довольно большое количество 3-звездочных отелей. Конкуренция высокая. Поэтому приходится придумывать интересные ходы для продвижения гостиницы на рынке. Использование новых нестандартных приемов – основной конек Cronwell Inn 3*.К примеру, во время посещения слушателями отеля, там проходила фотовыставка известного петербургского художника и фотографа. Также в отеле Cronwell Inn 3*часто проходят концерты, фестивали, тематические вечера.Слушателям предоставили возможность ознакомиться с номерным фондом гостиницы.Отельеры – весьма пытливая и очень любознательная публика. Слушатели засыпали выступающих вопросами:
Как горничные убирают номера?
Почему вы закупили именно эти кровати?
Зачем пепельница в номере для некурящих?
Как вы боритесь с курением?
Что делают ваши администраторы, если гость забрал полотенце из номера?
Постоялец привел гостя, а он нежелателен для отеля. Что делать в этой ситуации?
Как вы организуете текущий ремонт номерного фонда?
Участники получили практические рекомендации по решению этих и многих других задач «из первых рук» - непосредственно от практиков индустрии гостеприимства.Также в программе было посещение гостиницы «Наш отель» 4*.Отель – прекрасный пример того, как удачно обыграна старинная архитектура. Мрачный петербургский колодец превращен в светлый атриум, являющийся одновременно полом и потолком.
Посетите семинар «Организация эффективной системы управления денежными средствами на предприятии. Прогнозирование, анализ, контроль денежных потоков».
Как выдумаете, может ли финансовый директор, используя обычный платежный календарь:
оценить будущие поступления от продаж, оценить риски отдела продаж?
иметь план резервирования средств, в счет будущих платежей, например, отпусков сотрудников?
управлять дебиторской задолженностью?
согласовывать бюджеты всех подразделений?
планировать бюджеты финансирования и развития?
ДА! Может!
О том, как это сделать, расскажет ведущий семинара
как достичь сбалансированности объемов денежных средств, синхронности их поступлений и оттоков;
как эффективно использовать свободные денежные средства.
Актуальные вопросы семинара:
Платежный календарь. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
Управление ликвидностью (платежеспособностью)
Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий (выплата заработной платы, хоз. расчеты и т.д) и процентных платежей.
Какие проблемы поможет решитьобучение на семинаре:
Частые ситуации в компании, когда возникают кассовые разрывы.
Контроль денежных средств при большом количестве контрагентов у предприятия.
Большие расходы на банковское обслуживание. На семинаре будет освещен вопрос контроля банковских комиссий, выбора банка для расчетно-кассового обслуживания и не только.
Большие отклонения при планировании движения денежных средств.
Ведущий семинара - член международного института внутренних аудиторов (IIA), Опыт работы: начальник отдела внутреннего контроля и аудита, член ревизионной комиссии при собрании акционеров ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга», советник крупнейшей электроэнергетической компании Северо-запада России ОАО «ТГК-1».
Знакомьтесь с подробной программой и записывайтесь на семинарна сайте или по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88.
Программа семинара «Управление аптекой» - это ключ к решению всех задач, с которыми ежедневно сталкиваются руководители в своей работе.
Вы руководите аптекой? Актуальны ли для вас эти вопросы:
Как снизить текучку кадров по средствам нематериальной мотивации?
Как безболезненно проходить проверки?
Как победить конкурентов на рынке?
Как снизить налоговое бремя?
Можно ли решить сразу весь этот комплекс проблем за короткий срок? Можно!
Программа семинара «Управление аптекой» - это ключ к решению всех задач, с которыми ежедневно сталкиваются руководители в своей работе.
Семинар успешно проводится уже несколько лет. Залог его популярности – программа составляется по заявкам аптечных организаций, в нее входят только самые актуальные темы.
Обратите внимание на вопросы, которые вошли в обновленную программу:
Влияние внешней среды на аптечный бизнес: к чему готовиться уже сейчас?
Торговые сети и безрецептурные препараты.
Аптеки в торговом центре: особенности развития. Специфика ассортимента и выкладки.
Основные темы семинара:
Требования системы обеспечения качества лекарственных препаратов на всех этапах товародвижения.
Тонкие настройки в финансовом управлении аптеками. Практические ситуации.
Как за счет учетной политики аптеки снизить налоги?
Маркетинговые инструменты управления аптеками. Тренинг: как сделать случайного посетителя постоянным покупателем?
Инструменты эффективного управления персоналом: как сформировать лояльность нематериальными методами?
Взаимодействие с надзорными, контролирующими органами власти, в том числе, что делать, если ревизоры допустили нарушения?
Ключевой лектор - Рыжкова Марина Вячеславовна, д.ф.н., профессорСанкт-Петербургской химико-фармацевтической академии (СПХФА), автор справочника «Настольный справочник руководителя аптечной организации».
Семинар состоится 18-22 июня в Санкт-Петербурге. Уникальная пора белых ночей в Северной столице – обзорная экскурсия по красивейшему городу Европы в подарок для всех слушателей!Также для участников семинара:
