По секрету - ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Метка: семинары ЦНТИ Прогресс
Организация работы МФЦ: опыт Санкт-Петербурга
По состоянию на 1 декабря 2013 года в России действовало 848 МФЦ, при этом в них могли обратиться приблизительно чуть меньше трети населения страны.
На селекторном совещании о развитии сети МФЦ в декабре 2013 года премьер-министр России Дмитрий Медведев поставил перед регионами задачу к концу 2015 года обеспечить доступ к получению услуг по принципу одного окна 90% граждан.
Для этого необходимо увеличить количество МФЦ почти в 3 раза. Единый пункт приёма и выдачи документов в целом должен быть в каждом городском округе и муниципалитете.
В помощь руководителям и специалистам органов местного самоуправления, ответственным за создание МФЦ, ЦНТИ «Прогресс» разработал комплексный курс повышения квалификации «Организация деятельности многофункциональных центров».
Обучение пройдет в Петербурге 14 — 16 мая 2014 года.
В программе курса:
- Особенности налаживания взаимодействия исполнительных органов, МФЦ и государственных организаций
- Нормативно-правовое обеспечение предоставления государственных (муниципальных) услуг через МФЦ: практика применения ФЗ 210 и Постановления Правительства РФ № 1376, стандарты, механизмы предоставления и особенности оценки государственных (муниципальных) услуг в электронной форме,
- Реализация административных регламентов в соответствии с ФЗ 210,
- Финансовое обеспечение оказания государственных (муниципальных) услуг МФЦ,
- Формирование государственного (муниципального) задания для МФЦ,
- Особенности оказания платных услуг в МФЦ,
- Организация работы с жалобами заявителей.
По окончании курса всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения 40 часов (лицензия № 0531 от 04.02.2013).
Оставить заявку на обучение можно на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному телефону 8 (800) 333-88-44 или е-мейлу client@cntiprogress.ru. Что нужно знать о договорах смешанного и сложного вида?
Пример из практики. Компании заключили договор. Поставщик обязан изготовить и поставить, а заказчик – принять и оплатить мостовой кран несерийного производства. Срок поставки был определен спецификацией и связан с датой поступления предоплаты поставщику. В спецификации стороны указали не срок поставки, а срок выполнения работ: в течение 5 месяцев с момента получения аванса. Также в договоре была предусмотрена неустойка за просрочку поставки. Покупатель перечислил аванс, и поставщик передал кран через 8 месяцев. Покупатель потребовал неустойку за просрочку. Но, оценив условия договора и спецификации, суд пришел к выводу, что договор является смешанным (поставка и подряд). При этом стороны согласовали срок выполнения работ, но не согласовали срок передачи товара. Оснований для взыскания неустойки за просрочку поставки нет.Источник: Журнал «Юрист Компании»
В каких случаях лучше оформить смешанный договор? Какие риски необходимо предусмотреть в случае заключения смешанного договора? Как доказать исполнение смешанного договора? Что произойдет, если один из элементов договора недействителен?
Приглашаем юристов и специалистов договорных отделов узнать подробнее про смешанные и сложные договоры на семинаре:
Договоры смешанного и сложного вида. Методология и преимущества применения, практические советы 19-23 мая 2014, Санкт-Петербург
В программе:- Применение норм договорного права к сложным и смешанным договорам.
- Виды договоров смешанного вида, эффективность применения (купля-продажа с оказанием транспортных услуг; купля-продажа и поручительство; подряд и поставка; трудовой договор и подряд; договор аренды с агентскими услугами и др).
- Особенности договоров сложного вида, их заключения и реализации.
- Последствия заключения смешанного договора.
- Вопросы незаключенности, недействительности и расторжения смешанных и сложных договоров.
Гендиректор промпредприятия. VIP-мероприятие, приуроченное к празднованию Дня города Санкт-Петербурга
Санкт - Петербургский Центр «Прогресс» предлагает Вам уникальную возможность интенсивно поработать в группе коллег из разных сфер промышленности, получить большое количество актуальной информации, которую можно сразу внедрять и применять, а также познакомиться с Санкт-Петербургом в незабываемый период празднования Дня города.
24 — 27 мая 2014 года «Генеральный директор промышленного предприятия» Встреча «без галстуков»
Каждый день в программе:- Насыщенный график встреч, «звездные» эксперты по заявленным темам;
- Деловые игры, обмен опытом с коллегами;
- Индивидуальное коучинг-сопровождение;
- Культурные мероприятия.
- Участие в праздновании Дня города Санкт-Петербурга;
- Поездка в город фонтанов Петергоф;
- Водная вечерняя прогулка по Неве «Джазовый теплоход».
Управление персоналом на малых и средних предприятиях — в чем отличие?
Приглашаем Вас на семинары для руководителей и специалистов по управлению персоналом.
Программы разработаны с учетом специфики функционала HR-а в зависимости от численности работников компании и количества сотрудников в службе персонала.
|
Для специалистов и руководителей кадровых служб в малых и средних компаниях (до 300 человек) |
Для специалистов и руководителей служб персонала средних и крупных предприятий |
Специалист отдела кадров 12 - 16 мая 2014 | Санкт-Петербург |
Специалист по управлению персоналом 7 - 11 июня 2014 | Санкт-Петербург |
Эта программа для Вас, если:
|
Эта программа для Вас, если:
|
|
Для Вашего удобства на каждом из семинаров мы составили расписание занятий по дням |
|
| |
|
Мастер-класс от Франка Меркеля «Стратегия бренд-менеджмента. Управление развитием бренда»
27 – 28 мая в Санкт-Петербурге пройдет мастер-класс «Стратегия бренд-менеджмента. Управление развитием бренда». Программа разработана для руководителей и топ-менеджеров компаний, маркетологов, специалистов по брендингу.
Ведет мастер-класс Франк Меркель – основатель и директор немецкого агентства wob AG, вице-президент Ассоциации Коммуникационных Агентств Германии.
wob AG - крупное европейское маркетинговое агентство - основано в 1973 году. Многократный обладатель самых престижных наград и премий в области брендинга. Постоянные клиенты wob AG: BASF, EuroShell, Henkel, Hyundai, Lufthansa Cargo, Mercedes-Benz, T-System.
Мнение участников прошлого мастер-класса:
«Уникальная возможность общения с представителем крупного международного агентства, новый опыт, дружественная манера ведения семинара» (Тарасов Михаил Александрович, начальник отдела рекламы ОАО АНК "Башнефть") «Великолепно. Очень душевно. Самое главное, что дан системный взгляд на B2B-брендинг. Позитивно, что семинар был проведен разнообразно: теория, практика, кейсы, дискуссии и т.п. Также важны неявные знания, которыми поделился Франк Меркель» (Иванов Виктор Михайлович, стратег «Coruna Branding»)На семинаре:
- Построение бренд-стратегии. Составление карты идентичности бренда.
- Систематическое развитие бренда.
- Интегрированные бренд-коммуникации.
- Продвижение бренда на рынке и внутри компании.
- Нейромаркетинг.
- Практические занятия, разбор кейсов.
- Сессия вопросов и ответов.
Оптимизация и контроль бизнес-процессов
Организация производства, то есть оптимизация бизнес-процессов, важна как никогда. Сегодня есть огромный выбор обучающих курсов, методик и подходов (взять тот же «лин-процесс» и др.). На многие из технологий стоит обратить внимание, так как они помогают предприятию выйти на новый современный уровень.
Важно сочетание двух подходов: системного – внешнеотраслевой уровень, и комплексного – внутреннее построение, все элементы организации производства во взаимосвязи, технологические процессы, кадры и т.п.
ЦНТИ «Прогресс» предлагает опереться на опыт экспертов в данном вопросе. И приглашает на семинары, которые рассматривают широкий спектр методик и подходов к оптимизации оргструктуры и бизнес-процессов.
- Программы направлены на решение задач участников семинаров.
- Обучение действием. Примеры из практики.
Процессный подход в управлении организацией. Анализ и оптимизация 23 - 26 апреля 2014 | Москва
Бизнес-процессы на предприятии. Моделирование и оптимизация 13 - 17 мая 2014 | Санкт-Петербург
Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления 4 - 8 июня 2014 | Санкт-Петербург
Приглашаем заинтересовавшихся ознакомиться с подробными программами семинаров и выбрать наиболее подходящий. Записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.По версии Bloomberg Россия в 2013 году заняла 9 место в мировом рейтинге по числу заявок на патенты
Рейтинговое агентство Bloomberg обнародовало данные о Мировом инновационном индексе (Global Innovation Index), который признан рейтингом инновационного потенциала и рассчитывается для наиболее технологически развитых стран. По размеру этого индекса в 2013 г. Россия находилась на 18 месте, т.е. за год позиции нашей страны снизились на 4 пункта. По уровню концентрации высоких технологий Россия заняла седьмое место, по доле дипломированных специалистов – четвертое, по числу заявок на патенты – девятое.
Лидером рейтинга по Мировому инновационному индексу в 2013 г. стала Южная Корея, второе место заняла Швеция, а третье – США.
В 2013 г. в России были поданы всего 1087 заявок, почти столько же, что и в прошлом году.
Наибольшее количество международных патентов было выдано в таких областях как: электронное оборудование (7,8%), компьютерные технологии (7,7%), цифровые коммуникации (7,3%) и медицинские технологии (6,2%).
ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас вместе с экспертами разобраться во всех тонкостях защиты интеллектуальной собственности и управления интеллектуальными правами.
Посетите семинары в мае!
Патентная защита интеллектуальной собственности 13 мая — 16 мая 2014 года, Москва
В программе:- Конфликты в связи с использованием интеллектуальной собственности. Основные принципы разрешения конфликтных ситуаций; конкретные примеры из российской практики.
- Особенность договорных отношений при передаче прав на использование результатов научно-технических решений.
- Охрана прав изобретения, полезной модели, промышленного образца. Стимулирование создания и использования изобретений, полезных моделей и промышленных образцов.
- Патентный поиск. Экспертиза заявки на выдачу патента. Прекращение и восстановление действия патента.
- Международные соглашения, договора и системы патентования: РСТ, Евразийский патент, Европатент, Сингапурский договор, Мадридский договор.
Бухгалтерский учет и налогообложение НИОКР и других объектов интеллектуальной собственности 14 мая — 16 мая 2014 года, Санкт-Петербург
В программе:- Бухгалтерский учет нематериальных активов (НМА).
- Налоговый учет нематериальных активов и результатов НИОКР.
- Налогообложение патентно-лицензионных операций.
- Государственная система стимулирования авторов служебных объектов промышленной собственности (ОПС).
Авторский семинар Михаила Дашяна «Стратегия и тактика охраны интеллектуальной собственности» 26 мая — 30 мая 2014 года
В программе: В рамках семинара 5 Деловых Мастерских:- «Стратегия охраны трёх известных брендов»
- «РИД или ОИС?»
- «Лицензионные договоры»
- «Нарушение прав на объекты интеллектуальной собственности»
- «Противодействие захвату объектов интеллектуальной собственности»
Повышение квалификации специалистов ОУ: руководителю, кадровику, юристу
Приглашаем на майские семинары для различных служб вашего образовательного учреждения:
Заведующему кафедрой, проректору по учебной работе:
Семинар «Эффективное управление кафедрой современного вуза» (19 – 23 мая)
Программа семинара учитывает разноплановый, комплексный характер деятельности кафедры. Слушатели семинара получат рекомендации по повышению эффективности учебно-методической, научной и организационной работы. Подробнее о семинар Начальнику отдела кадров:Семинар «Кадровая политика и работа с персоналом в образовательных учреждениях» (19 – 23 мая)
Управление персоналом в образовательном учреждении имеет свои особенности. О том, как сформировать и мотивировать эффективный кадровый состав, пойдет речь на семинаре. Большое внимание будет уделено правовым вопросам трудовых отношений и современному кадровому делопроизводству (с учетом последних изменений нормативной базы). Подробнее о семинаре Специалисту юридической службы:Семинар «Регламентация правовых отношений в образовательных организациях в свете новой редакции ГК РФ» (27 – 30 мая)
Новый закон «Об образовании» вносит много изменений в правовые отношения в образовательных учреждениях. Разъяснения по сложным вопросам правого регулирования образовательного процесса, договорной работы, имущественных отношений дадут юристы и специалисты Санкт-Петербургских вузов. Подробнее о семинаре Слушателям семинаров выдается удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) государственного образца. Обратите внимание: семинары проходят в самый разгар белых ночей. Не упустите возможность совершить полезную командировку в Санкт-Петербург в этот прекрасный период! Подробная информация и регистрация на семинары – на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.Оценка эффективности HR-процессов в компании
ЦНТИ «Прогресс» представляет новый семинар. Практический курс для опытных специалистов по управлению персоналом.
Оценка эффективности HR-процессов в компании 22 - 24 апреля 2014 | Санкт-Петербург
Анонс программы
Введение: HR-показатели, которые ничего не измеряют.- Управление эффективностью в HR. Стратегические и операционные HR-показатели.
- Структура показателей. Виды показателей.
- Производительность трудовых ресурсов (как рассчитывать, какие факторы оказывают влияние и как, какими факторами может управлять HR-специалист).
- Стоимость трудовых ресурсов.
- Лояльность трудовых ресурсов (оценка стажа работы и текучести персонала, анализ уровня заболеваемости и абсентеизма, исследования удовлетворенности работой).
- Как определить эффективность найма персонала; процесса адаптации персонала; системы обучения и развития; оценки персонала; системы мотивации; корпоративной культуры.
- Функционально-стоимостный анализ деятельности. Обоснование численности сотрудников HR-подразделения.
Виктория Олеговна ШАРАПОВА
13-летний стаж работы в сфере HR в различных отраслях. Численность персонала – от 100 до 40 000 человек. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам.
Руслан Альфатович УСЕЕВ
Бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Численность персонала – от 400 до 40 000 человек.