Представляем Вашему вниманию «семинар для HR-специалистов, позволяющий получить системные знания по обучению и оценке персонала». Эти слова принадлежат одному из участников семинара ЦНТИ «Прогресс» по обучению персонала.
Отзывы о семинаре:
«Учли все просьбы и пожелания, выстроили семинар, опираясь на наши потребности. Материалы были предоставлены в электронном виде, за что хочется сказать отдельное спасибо» (Борисенко И. А., инженер по подготовке кадров, г. Коломна)
«Получила много полезной и необходимой информации, и практических материалов для дальнейшей профессиональной деятельности и внедрения на предприятии новых технологий». (Безрукавая О. И., руководитель службы управления персоналом, г. Нижневартовск)
Как обосновать необходимость создания системы обучения или корпоративного университета именно на нашем предприятии.
Как мотивировать максимально полное использование в своей работе знаний и навыков, полученных результате учёбы.
Как анализировать эффективность обучения.
Какие методы и формы обучения выбрать.
Обучение ПОЛНОСТЬЮ построено на практической работе: разбор кейсов, дискуссии, практикумы, информационные блоки, практические разработки.
Смотрите программу >>
Посмотрите ВИДЕОотзыв о семинаре:
Всегда рады видеть Вас на наших семинарах!
Узнать подробности и зарегистрироваться на семинар можно на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).
«Богатейший опыт, огромное количество идей, креативный взгляд, большой потенциал. Все это дает заряд и новый толчок. Хочется вернуться на работу, применить, попробовать!» - из отзывов о семинаре.
Приглашаем HR-менеджеров и специалистов по PR и рекламе на интерактивный семинар по организации корпоративных мероприятий:
«КОРПОРАТИВНЫЙ ПРАЗДНИК»26 - 30 ноября 2012, Санкт-ПетербургНа семинаре представлены:
готовые сценарии для корпоративных мероприятий,
варианты альтернативных концепций праздников,
финансовое обеспечение мероприятий,
логистика праздника,
художественное сопровождение.
Посмотрите подробную программу семинара >>Видеоотчет о прошедших семинарах "Корпоративный праздник":Руководитель программы – Елена Каверина, к.ф.н., доцент кафедры связей с общественностью и рекламы Санкт-Петербургского государственного университета.
В семинаре примут участие ведущие специалисты Санкт-Петербурга в области организации корпоративных праздников: В. Салтыков, директор и главный режиссер компании «Антресоль»; А. Кузьмина, директор театра «Пежо» и другие.
Часть занятий проходит в интерактивном режиме с использованием игровых кейсов.
Задать все интересующие вопросы и записаться на семинар можно на сайте учебного комплекса, по email: client@cntiprogress.ru или в службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).
Когда руководителя нет на рабочем месте – чаще всего работа стоит… или течет, но совсем не в том русле.
Что творится в офисе в Ваше отсутствие? Вы уверены, что подчиненные работают результативно даже когда Вы вынуждены отлучиться?Как организовать процессы так, чтобы «все работало само»?
Совершенствуем навыки планирования и делегирования полномочий, управляем расходами.
Семинар «ИНСТРУМЕНТЫ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ»
28 - 29 ноября 2012, Санкт-ПетербургNEW! Интенсивный курс – всего 2 дня! Осознавая ограниченность во времени и необходимость повышения компетенции, мы подготовили для Вас КУРС УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
Мы объединили блоки из успешных и проверенных временем программ с инновационными методиками.
Вы получаете максимум нового, затратив минимум времени.
В рамках семинара Вы структурируете свои знания и оттачиваете навыки управления
своими подчиненными. Влияние. Делегирование и контроль. Конфликты. Переговоры. Управление изменениями.
финансовыми ресурсами. Планирование. Управление затратами. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности.
информацией и информационными потоками. Достоверность информации. Информирование сотрудников.
собой. Принятие решений. Стресс и тайм-менеджмент.
Ознакомьтесь с подробной программой семинара >>-----Посмотрите другие семинары для руководителей:Успешный руководитель. Методы эффективного управленияСкоро!
19 - 23 ноября 2012, Санкт-Петербург
Благодаря многолетнему опыту проведения семинаров и отлаженным процессам,
мы оперативно актуализируем программы на основе отзывов слушателей и с учетом изменяющихся реалий.
Записаться на наши семинары можно по телефону +7 (812) 331-88-88 или на сайте.
С чем связана необходимость повышения управленческих компетенций современных руководителей?
1. Подходы к управлению меняются. Вводятся инновационные системы, применяются программные методики, средства автоматизации.
2. Приходит новое поколение сотрудников. Привычное «так надо» и «потому что я сказал» с ними не работает. Их нужно мотивировать, стимулировать, искать новые подходы.Как стимулировать, вдохновлять подчиненных?Какие стратегии работают вне зависимости от того, сколько людей находится у Вас в подчинении?
Как выстроить организационное развитие, оперативное управление, бизнес-планирование. Как повысить экономическую эффективность подразделения, как оценивать и мотивировать подчиненных. Эти и другие знания и инструменты, необходимые руководителю для эффективного управления отделом, на нашем семинаре.
Семинар «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ» (3 – 7 декабря 2012, Санкт-Петербург).Доверие слушателей
Семинар проводится более 4-х лет: программа семинара актуализируется в соответствии с запросами слушателей.
Кто ведет занятия
Эксперт в области менеджмента и организационного развития, имеющий практический опыт разработки и внедрения систем управления. Правильный баланс теории, практических примеров и приемов управления.
В программе обучения:
управление эффективностью подразделения;
функции и распределение полномочий внутри службы;
планирование и оперативное управление;
стили управления, лидерство, роли руководителя, влияние, манипуляции;
создание продуктивной команды, мотивация сотрудников;
постановка задач, делегирование полномочий и контроль;
коммуникации и конфликты в подразделении, взаимодействие внутри подразделения.
Начиная с 1999 года, наблюдается тенденция омоложения производственных коллективов. Доля работающих в возрасте до 30 лет выросла с 5–7% до 15–25%.
Однако, несмотря на развитие практик корпоративного управления, в большинстве организаций на текущий момент отсутствует система работы с молодыми рабочими и специалистами, адекватные особенностям российской экономики. Средний возраст работника промышленности составляет 50-55 лет. Предприятия продолжают испытывать острую нехватку молодых работников.
Как привлекать и удерживать молодых рабочих и специалистов в сегодняшних условиях?Семинар «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ РАБОЧИМИ И СПЕЦИАЛИСТАМИ»
17 - 20 декабря 2012 года, Москва
Какие вопросы работы с молодежью в промышленности будут рассмотрены:
Мотивационные программы для молодежи. Выявление скрытых возможностей мотивации молодых рабочих и специалистов.
Социальные программы (льготы) для молодежи.
Особенности привлечения молодых рабочих и специалистов. Взаимодействие с учебными заведениями.
Обзор опыта российских предприятий по реализации системного подхода к работе с молодежью на предприятии.
«Очень полезный и интересный семинар, имеющий четко выраженный практический, прикладной характер. Причем не только в работе с кадровым резервом, но и при подборе персонала и управлении процессами в коллективе. Безусловно, задает импульс для самовыражения», - Вдовкина Э. В., руководитель службы управления персоналом ООО "БайТекс".
Зачем развивать таланты персонала?
Как работать с кадровым резервом?
Как встроена эта работа в систему управления и развития персонала?
Связь целей развития кадрового резерва с целями развития компании.
ВАЖНО!
На семинаре будут представлены самые свежие и новые материалы – обзор практики организации работы по обучению персонала ведущих компаний России, которые были представлены на саммите HR-директоров в октябре 2012 году.
Привязка информации на семинаре к практической работе;
Программа дает инструменты и методики построения системы обучения;
Обучение по всем вопросам программы сопровождается практическими упражнениями, применяются активные формы обучения(тренинги, кейс-стади, работа в малых группах).
Все аспекты работы с особо ценными сотрудниками рассматриваются последовательно, полно, во взаимосвязи с другими направлениями работы HR-специалиста(оценка и аттестация, мотивация, обучение персонала и т.д.).Посмотрите подробную программу семинара, ОТЗЫВЫ слушателей >>
Записаться на семинар можнона сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.
В наши дни соискатели гораздо лучше осведомлены о способах подготовки к собеседованию, чем несколько лет назад. Кандидаты более тщательно готовят ответы на вопросы, продумывают линию поведения на интервью, придумывают достоверно звучащие эпизоды «профессиональной биографии».
Классические, годами используемые методы оценки работают все хуже. Это затрудняет работу специалиста по подбору и приводит к снижению эффективности найма. Рекрутеру необходимо постоянно повышать свой уровень квалификации в оценке кандидатов.
Как «раскусить» кандидата, выдающего желаемое за действительное?
Какие новые методики и технологии применяются при подборе персонала?
Что говорит «анатомия резюме» о соискателе, его действительном опыте, результатах и запросах.
Кандидат контролирует, «что» он говорит, но не всегда – «как» он говорит. На что обращать внимание, чтобы получить дополнительную информацию о настоящей мотивации кандидата, его успешности, ориентации на результат?
Какие сведения дает психолингвистический анализ речи кандидата: речевые обороты, использование слов-экспресии, отношение количества глаголов к количеству прилагательных в единице текста, активность-рефлективность глаголов.
Что в тексте вакансии привлечет менеджера по продажам, что – инженера, а что программиста.
И другие важные вопросы, касающиеся работы с вакансией и приема на работу:
Являются ли текст вакансии и job offer официальными юридическими документами.
Как правильно оформить испытательный срок.
Трудовой договор уже заключен, когда выяснилось, что в резюме указаны недостоверные данные - что защитит права работодателя.
«Хороший бренд — единственное, что может обеспечить доходы выше средних в течение длительного времени». Филип Котлер "Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер"
Борьба за лидирующие места на рынке труда среди работодателей приобретает вполне осязаемые цели, так как напрямую влияет на финансовые результаты предприятия.Все мы потребители на «рынке» жизни. Мы являемся потребителями на рынке товаров и услуг. Мы остаемся верны давно известным нам брендам, либо выбираем наиболее приглянувшийся из незнакомых. Это же касается и рынка труда. Каждый из нас выступает в роли покупателя, а компания – в роли продавца. Существует немало известных потребительских (или клиентских) брендов. То же самое и с брендом работодателя, их задачи и специфика воздействия во многом схожи.
Что дает HR-брендинг работодателю? Бренд компании, в том числе, включает в себя бренд работодателя. Успешные компании целенаправленно развивают свой HR-бренд – это позволяет им привлекать лучших сотрудников. Это, в свою очередь, отражается на финансовых показателях предприятия – от квалифицированных талантливых работников больше отдача. Таким образом, сильный HR-бренд увеличивает капитализацию компании.
Борьба за лидирующие места на рынке труда среди работодателей приобретает вполне осязаемые цели, так как напрямую влияет на финансовые результаты предприятия.Зарплата больше не основной фактор выбора места работы. Заработная плата перестала влиять на конечный выбор соискателя. Остальные условия труда значат для соискателя не меньше, а то и гораздо больше.
Человеческий капитал в значительной степени влияет на прибыль компании. Для построения сильного HR-бренда важно зафиксировать эту связь в миссии компании: сотрудники предприятия, прибыль и капитализация. Необходимо, чтобы об этом узнали потенциальные работники компании. Для этого важно сформировать соответствующее послание.
Почему же так важен сильный HR-бренд? Для чего он работодателю?
Мотивация. Важнейший нематериальный стимул для сотрудников – соотнесение себя с известным брендом с положительной репутацией.
Профессионализм. Возможность привлечь наиболее квалифицированных, самых успешных и талантливых работников.
Экономия. Лояльные сотрудники обходятся компании дешевле. Высокая заработная плата перестает быть главным фактором преданности персонала предприятию.
Рост прибыли. Прямое влияние сотрудников на финансовые результаты компании.
Генерация идей. Лояльный сотрудник – включенный и креативный сотрудник.
Лояльность компании (в том числе, в кризис).
Агент влияния. Преданный компании работник «транслирует» идеи предприятия окружающим, уменьшая затраты компании на поиск новых сотрудников (а также и на продвижение потребительского бренда).
Легче управлять. Вероятно, комментарии по поводу того, что лояльным работником легче управлять, излишни.
NEW! В ЦНТИ «Прогресс» разработали и проводят новый семинар по управлению HR-брендом.
Внимание, заканчивается регистрация на семинар! Запишитесь прямо сейчас9 – 13 июля 2012 года
код 21440
Санкт-Петербург
На семинаре вы сможете разобраться и решить для себя:
Что есть в компании сейчас. Как обстоят дела с репутацией вашей компании на рынке труда?
Куда хотелось бы двигаться. Наметить цели. Какой образ вы хотели бы, чтобы транслировали ваши сотрудники? Какие ваши преимущества необходимо усилить, какие недостатки сгладить?
Как достигнуть намеченного? Шаги, действия, процедуры.
Приглашаем вас принять участие в семинаре «Локальные акты как способ обеспечения исполнения норм права и восполнения пробелов законодательства».
Система регулирования деятельности компаний и организаций определяется законодательными и иными правовыми актами, а также внутренними документами, принимаемыми самой организацией. С учетом тенденции современного законодательства на сужение сферы госрегулирования, актуальность локального нормотворчества будет расти.
Возможности применения локальных актов в организации договорной работы, в обеспечении безопасности, в системе корпоративного управления, в трудовых отношениях и других сферах:
сокращение рисков в отношениях с контрагентами,
отсутствие негативных последствий проверок контролирующими и надзорными органами.
Вы уверены в том, что все ваши локальные акты составлены грамотно?
Для того чтобы избежать возможных рисков при составлении и последующем применении локальных актов, приглашаем вас принять участие в семинаре
11 – 14 июня в Санкт-Петербурге.В программе семинара:
Локальные акты как способ обеспечить исполнение нормативных правовых актов, конкретизировать действующие нормы, восполнить пробелы законодательства. Случаи применения.
Порядок разработки и утверждения внутренних норм. Образцы, примеры приказов и положений локального регулирования.
Применение судебно-арбитражной практики толкования при разработке локальных актов.
Использование локальных норм в хозяйственной деятельности предприятия. Локальные акты, письма и акты по вопросам основной деятельности. Регулирование работы служб и подразделений. Положения о структурных подразделениях, об организации деятельности и др. Порядок ознакомления ответственных лиц.
Применение локальных актов в организации договорной работы, в обеспечении безопасности, в системе корпоративного управления, в трудовых отношениях.
Все занятия проходят с обсуждением практики работы участников, анализом локальных актов, разработанных участниками семинара. Т.е. вы можете привезти собственные локальные акты для получения профессиональной консультации.
Знакомьтесь с подробной программойздесь и записывайтесь на семинар онлайн на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону Службы записи в Петербурге +7 (812) 331-88-88
Семинар "Правовое регулирование взаимоотношений работодателя и наемного работника. Новые аспекты трудового, гражданского и пенсионного законодательства". Отзыв Густовой Анны Павловны - ведущего юрисконсульта Нефтеюганского филиала ООО "СГК-Бурение".
В учении нельзя останавливаться
Сюнь-цзы
