В современной европейской управленческой культуре руководитель – это уже не надсмотрщик за своими подчинёнными, а поставщик качественных управленческих услуг для своих клиентов-подчинённых. Зачастую при достижении подразделением неудовлетворительных результатов руководителю первым делом нужно самому себе честно ответить на вопрос: «А были ли мои управленческие услуги качественными?».
В России большинство руководителей среднего звена вырастает из ответственных и эффективных специалистов, и предполагается, что управленческие навыки «отрастут» естественным путём вместе с новой должностью. Как правило, это происходит долго, «методом проб и ошибок».
ЦНТИ «Прогресс» предлагает более безболезненный способ – посетить семинар-тренинг «Повышение управленческой эффективности руководителя» в Москве. Как же убедиться в том, что семинар востребован среди руководителей? Мы задали несколько вопросов одному из ведущих семинара.
Дмитрий Вячеславович, что, на ваш взгляд, является изюминкой данного семинара?
Три дня семинара проходят на одном дыхании. Это происходит благодаря тому, что каждый информационный блок строится на активном диалоге тренера с участниками, разбираются интересные ситуации из управленческой практики.
Будет ли актуален семинар для опытных руководителей?
Вы совершенно правы, включив в целевую аудиторию семинара управленцев с опытом. Для кого-то из них это возможность ещё раз структурировать свой опыт, обогатить его. Если посмотреть на этот вопрос ещё шире, то на опытном руководителе лежит роль наставника для новых руководителей. В этом случае семинар «Повышение управленческой эффективности руководителя» будет хорошей иллюстрацией, как объяснить принципы эффективного управления в доступной и понятной форме.
Почему всего 3 дня?
Действительно, тема эффективного управления персоналом очень объёмная, и за эти 3 дня участники получат многое, но отнюдь не всё. Именно по этой причине ЦНТИ «Прогресс» находится в постоянном сотрудничестве со мной, а так же и со многими другими экспертами Москвы и Санкт-Петербурга, предлагая нашим слушателям новые управленческие семинары и тренинги.
Полный каталог программ для руководителей >>
Записаться на семинары можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России.
Два ключевых фактора в проектном управлении:
Приглашаем вас на семинар, предназначенный для повышения профессиональной квалификации руководителей и специалистов в области стратегического управления, а также для собственников, генеральных директоров и менеджеров высшего звена, заинтересованных в повышении управляемости и долгосрочной эффективности предприятия.
За 17 лет свыше 5 000 компаний стали нашими клиентами и постоянными партнерами. Мы обучаем руководителей и специалистов таких компаний как: АК «АЛРОСА», ОАО «КАМАЗ», ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ», ООО «Газпром трансгаз», ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «МЕГАФОН» и многие другие.
Санкт - Петербургский центр «Прогресс» предлагает Вам уникальные три дня и невероятную возможность в группе директоров из разных сфер промышленности в творческой и неформальной обстановке найти свежие подходы для решения существующих задач.
В сильное смущение поверг Елизавету II в свое время первый президент РФ Борис Николаевич Ельцин, когда поцеловал ей руку при встрече – ведь это строжайше запрещено протоколом! Так простая галантность обернулась дипломатическим конфузом.
Избежать подобных ситуаций специалистам органов власти поможет семинар 
Обратите внимание! Занятия проводят: международный эксперт по протоколу; референт протокольного отдела СПб митрополии; начальник организационно-протокольного отдела «Дворца конгрессов»; зам. директора СПб филиала Института Дальнего Востока РАН; консультант по имиджу и этикету.
В программе запланировано посещение Государственного комплекса «Дворец конгрессов» (Константиновский дворец). По следам «Большой Двадцатки» - опыт организации и приема саммита лидеров «Группы двадцати».
Ключевые вопросы программы:
В России эксперты весьма оптимистично оценивают перспективы рынка клининговых услуг. «Можно с уверенностью утверждать, что рынок клининговых услуг будет уверено расти, причем не меньше, чем на 30-40% в год. Тенденция активного роста сохранится еще 5-7 лет», - говорит генеральный директор клининговой компании Олег Попов.
Облачные вычисления все больше внедряются в бизнес-процессы компаний. Появляются возможности разработки и внедрения собственных бизнес-приложений в частных и общедоступных облачных средах. Это позволяет существенно снизить затраты и становится конкурентным преимуществом. Многие аналитики прогнозируют бум интеграции бизнес-процессов в облачные технологии.
Ведущий семинара Макс Должисер – управляющий директор International Systems Group (ISG), Inc., ведущей консалтинговой компании, которая специализируется на IT-стратегиях, развитии и интеграции крупномасштабных прикладных распределительных систем. Занимал ведущие руководящие позиции в крупных проектах для таких клиентов как 3M, Carey International, United States Patent Office (USPTO), New York Stock Exchange (NYSE), Credit Suisse, Federal Reserve of San Francisco, Allstate Insurance, Financial Times Interactive, MetLife, Principal Financial Group, Cigna, CitiGroup, Morgan Stanley, Delta Airlines, Goldman Sachs, McKenzie Financial Corporation.