семинары тренинги курсы | Блог ЦНТИ "Прогресс"

НИОКР: искусство управления.

Как окупить затраты на НИОКР и сократить риски на стадии внедрения?

Управление НИОКР – многоуровневый процесс, на каждом этапе которого могут возникнуть непредвиденные сложности. Большинство коммерческих компаний с осторожностью относятся к новым разработкам. Ведь затраты на НИОКР связаны с серьезными рисками. При всем этом никто не станет отрицать, что НИОКР – это задел компании на будущее.

Как же максимально эффективно организовать и внедрить НИОКР?

10 — 14 июня 2013 года в Санкт-Петербурге состоится семинар:

«Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».

Главные темы семинара:

Разработка бизнес-плана инновационного проекта.
Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес идей.
Инновационная стратегия развития предприятия. Алгоритм выбора инновационной стратегии.
Организационные структуры создания проектов НИОКР.
Выбор способов финансирования и внедрения НИОКР.
Особенности учета и налогообложения НИОКР.

Чтобы получить полное представление о степени информационной наполняемости программы, посмотрите ее подробное описание. Семинар проходит в Санкт-Петербурге в разгар Белых ночей, не упустите возможность полюбоваться Северной столицей в этот прекрасный период. Хотите принять участие? Не теряйте времени, запишитесь уже сегодня по телефону 8 (800) 333-88-44 или на сайте ЦНТИ «Прогресс».

Как стать эффективным руководителем юридической службы?

Всякий из нас, кто предполагает,
что может руководить другими,
должен постоянно и напряженно учиться.
А. Луначарский

В чем особенность руководителя юридической службы? Это не просто юрист, который всегда в курсе изменений законодательства и практики его правоприменения, но и управленец, который должен уметь организовать людей, ставить задачи, обучать и быть примером для сотрудников. Насколько вы подходите под этот образ? Как стать по-настоящему эффективным руководителем юридической службы? ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей юридических служб, заинтересованных в карьерном росте и личностном развитии на семинар

Юридическая служба предприятия: повышаем эффективность работы (15-18 май, Санкт-Петербург)

В программе:

Типы управления и координационные механизмы;
Выгоды и возможные риски передачи юридического обеспечения на аутсорсинг;
Методы эффективного отбора и первичной оценки потенциального работника;
Управление конфликтами. Поведение в конфликтной ситуации;
Организация взаимодействия юридической службы с другими отделами.

Достоинство программы - практическая направленность. Кроме лекций, программа включает в себя тренинг по правильной постановке задачи и достижение ее выполнения, мастер-класс по созданию локальных нормативных документов, по окончании семинара будет организован круглый стол с обсуждениями и обменом опытом. Посмотрите подробную программу на сайте.

Записаться на семинар можно на сайте или по тел. (812) 331-88-88, 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России).

Инновационные образовательные технологии и методы их реализации

Вы сталкивались с такими вопросами при организации дискуссии по какой-либо проблеме в рамках учебной программы:

как вовлечь всех участников обсуждения в решение задачи, чтобы каждый из членов группы чувствовал, что его позиция услышана,

не допустить конфликтных ситуаций в ходе диалога,

принять действительно коллегиальное решение, приняв во внимание мнение каждого учащегося? Для комплексного решения этих задач используются модерационные технологии. Их цель в обобщении личного и профессионального опыта, в возможности проявить креативность мышления для каждого участника дискуссии, и в короткий срок выработать конкретные действенные шаги для решения поставленной проблемы.

Какие еще современные технологии могут реально помочь повысить продуктивность учебного процесса? Как их применять на практике?

Узнайте об этом на семинаре «Инновационные образовательные технологии и методы их реализации».

В рамках программы - эффективный тренинг «Коммуникативная компетентность педагога». Занятия проходят в виде лекций и в интерактивной форме.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Какая она — идеальная кухня? Наши советы по технологическому и дизайнерскому проектированию предприятия общественного питания

25 февраля – 1 марта 2013 года проводится важный для сферы общественного питания семинар

«Технологическое и дизайнерское проектирование предприятий общественного питания»

Это будет интересно: инженеру-технологу, дизайнеру-проектировщику и, конечно, руководителю. Занятия проводят ведущие специалисты-практики, представители государственных и проверяющих органов по сертификации, юристы.

Основные пункты программы:

Нормативно-правовая основа проектирования – комментарии с учетом изменений 2012;

Требования к помещениям и инженерным системам согласно актуальным нормативным документам (СНиП, СанПиН, ВНТП, ГОСТ);

Разработка, создание и утверждение проекта. Практикумы: планировка помещений, привязка оборудования к инженерным коммуникациям;

Дизайн-проект: практика и творчество. Тренинг по взаимодействию заказчика и исполнителя проекта.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Эффективное управление исполнением

Вы – руководитель рабочего коллектива производственного подразделения или строительной организации? Производственные цели и задачи, контроль, мотивация.

Что еще необходимо знать руководителю, чтобы всегда получать желаемый результат в управлении подчиненными?

Тренинг «Управление исполнением» 25.02. – 27.02.2013

В программе:

Правильно ставим цели подчиненным;
Ставим производственную задачу. Вырабатываем четкие алгоритмы постановки задач;
Строим схему контроля: подчиненных, выполнения задания, дисциплины труда;
Контролируем результат;
Мотивируем. Формируем поведение. Речевые модели мотивации подчиненных;
Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными;
Конфликты в производственном коллективе. Как не стать заложником у рабочего коллектива? На чьей стороне играть?

Подробнее

Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.
Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе. Работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.

Когда: 25 февраля – 27 февраля 2013 года. Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".

Занятия проходят в малых группах, каждый участник получит максимум внимания для лучших результатов.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Снабжение предприятия: пошаговая инструкция по планированию

26 февраля – 1 марта 2013 г. в Санкт-Петербурге в юбилейный сотый раз пройдет семинар

«Управление закупками и снабжением»

Храмов Н.В., ведущий инженер ОПП: «Прекрасный семинар, ни в одном учебном заведении разного уровня я не получал такой точный, запоминающийся и вразумительный курс всестороннего развития, как общего, так и профессионального». Дягилева Е.Е., начальник отдела: «Семинар соответствует ожиданиям. Все лекторы приводили примеры из практики, отвечали на вопросы. Также отдельное спасибо за экскурсию на предприятие "Балтика". Считаю, что в каждом семинаре должен присутствовать выезд на работающие предприятия».

Ключевые пункты программы обучения:

определение и планирование потребности в сырье, материалах и т.п.;
централизация и децентрализация процесса закупок;
выстраивание взаимовыгодных отношений с поставщиком;
оценка эффективности закупочной деятельности;
разработка и сопровождение договора поставки.

Также по устоявшейся традиции участников ждет насыщенная экскурсионная программа:

производственный выезд на пивоваренную компанию «Балтика»;
посещение достопримечательностей Петербурга.

Хочу поучаствовать:

Обучение пройдет в самом центре Петербурга в собственном учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс». Ознакомиться с подробным планом семинара и зарегистрироваться вы можете по телефону 8 (812) 331-88-88 и на официальной странице мероприятия.

Навыки руководителя. Как влиять, мотивировать и контролировать?

В 2001 году Джефф Иммельт сменил Джека Уэлча на посту CEO General Electric. В отличие от своего предшественника топ-менеджер выбрал управление компанией на принципах партнерства. «Когда начинаешь резко подниматься вверх по карьерной лестнице, всегда существует риск потерять хороших людей, если не будешь относиться к ним должным образом», - говорит Иммельт. Не показывать служебного превосходства, раз за разом доказывать старым коллегам, как важны их мнение и опыт. Лучшего способа сохранить команду не существует, уверен он.

Источник: Slon.ru

Какой стиль руководства выбрать? Как не допустить манипуляций со стороны подчиненных? Как «растворить» ценности компании в нормах поведения работников?

Ответы на эти и другие вопросы вы получите на семинаре «Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей» (4 – 8 февраля 2013 года, Санкт-Петербург).

Успешно проводится более 3 лет.
9 управленческих практикумов встроены в программу.
Средняя оценка семинара участниками - 9,25 баллов из 10.

Ознакомьтесь с подробной программой >> Даются практические инструменты оперативного и стратегического управления. В процессе отработки формируются базовые навыки применения этих инструментов. Семинар построен на активных формах обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

Присоединяйтесь к профессиональным сообществам в сфере менеджмента: Общение с коллегами ФОТО и ВИДЕО семинаров Полезные советы, мнения экспертов Интересные публикации из авторитетных источников

24 часа или 24 причины изучить тайм-менеджмент

Вы задумывались о том, что делают ваши сотрудники на рабочем месте на самом деле?

Вас никогда не мучила мысль, что вы платите зарплату за полный рабочий день, из которого сотрудник фактически отработал половину?

Как обстоят дела с планированием времени в компании?

Задачи с пометкой «СРОЧНО» сразу передаются в работу, а сотрудники и так завалены работой. И, чаще всего, никто не контролирует выполнение срочных поручений.

Результат: дела копятся, сроки срываются, аврал, стресс, поздние приезды домой.

Перестать работать на время и заставить его работать на себя – главная задача тренинга: «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» от ЦНТИ «Прогресс» 18 — 20 февраля 2013 года.

Для кого тренинг?

Руководители компаний, топ-менеджеры, управленческое звено. Что Вас ждет на тренинге >>

Вычисляем и нейтрализуем потери в командной работе.
Учимся корректировать планы в условиях неопределенности.
«Поглотители времени». Учимся защищаться.
Инвестируем время. Выбираем эффективные источники.

Отзыв: Свиридова И. Г., генеральный директор ООО "Норильск-ТАВС": Советую всем руководителям посетить данный тренинг, очень полезный в плане умения в дальнейшем распределять своё время. Ознакомьтесь с видеоотзывами коллег, которые уже посетили тренинг >>

Стоимость: 31000 рублей.

Тренинг проводит Иголкина Инна
Бизнес-тренер с 15 летним опытом работы. 9 летний опыт в тайм-менеджменте. Призер конкурса «Тренерское мастерство 2007 г.» в номинации «Опытный тренер». Среди участников ее программ «Внешторгбанк», «Почта России», «МТС», «UBC» (Украинская пивная компания), «ВВК Electronics Corp., LTD», «Комус» и др. Имеет множество статей, книг, выступлений на ведущих каналах телевидения: «1-ый канал», «ТНТ», «Культура».

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Вы работаете в продажах? Тогда вы должны знать — стандартные техники продаж давно не работают

Современный клиент хорошо осведомлен – он распознает ваши технологии и методы продаж с первой секунды.

Как уйти от шаблонов?
Как не попасть в предсказуемое и зависимое положение?
Какие существуют новые техники продаж? Что еще есть кроме известной пятиступенчатой системы продаж?

Приглашаем Вас на тренинг «ПРОДАЖИ В МЕНЯЮЩИХСЯ УСЛОВИЯХ» 20 – 22 февраля 2013.

Цель тренинга:

повысить эффективность;
расширить инструментарий продаж;
усилить навыки управления переговорами для достижения большего результата.

В программе вас ждут техники продаж и переговорная мастерская. Вы отработаете навыки на практике в режиме переговорных поединков, экспресс – поединков.

Программа тренинга >>

Стоимость: 25000 рублей

Тренер: Игорь Рызов
Бизнес-консультант. Практик, опыт работы в продажах - 15 лет. Входит в команду эффективных переговорщиков Джима Кэмпа. Единственный специалист в России, который прошел полный очный курс обучения в Camp Negotiation Institute (USA). Специализируется на управленческих переговорных поединках.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Работаем с документами правильно

Приглашаем в Санкт-Петербург на семинары в феврале 2013

Критерии правильно организованного документооборота: 1. Документооборот должен иметь регламент и осуществляться в конкретные сроки; 2. Документооборот не должен противоречить действующему законодательству; 3. Необходимо соблюдать и поддерживать актуальность комплекта документов; 4. Необходимо четко представлять место новых документов в общей структуре документооборота; 5. Обеспечивать быстрый поиск нужного документа; 6. Определять и отслеживать внесение изменений во все взаимосвязанные документы; 7. Осуществлять правильное хранение документов.

Как упорядочить документооборот, связывая движение документов в единую сеть? Как оптимизировать систему документооборота в компании?

Cеминар ЦНТИ «Прогресс» «Современные технологии информационно-документационного обеспечения управления» 12 — 15 февраля 2013 года. Вас ждут практикумы по корректному оформлению управленческих документов и по составлению и обработке электронных документов

Решить многие вопросы, возникающие в процессе работы и почерпнуть новое из практики преподавателей, обменяться опытом с коллегами Вы сможете на семинаре:

«Современный архив организации: управление и методическое сопровождение деятельности» 12 - 15 февраля 2013 года. Семинар включает выездное практическое занятие "Теория и практика архивного дела" на базе одного из архивов Санкт-Петербурга.

Для кого семинары? Руководители и специалисты архивов учреждений, организаций, предприятий, а также сотрудники структурных подразделений, осуществляющие прием, учет и хранение документов, сотрудники архивных отделов, отделов делопроизводства и ДОУ, канцелярий, документоведы, председатели и члены экспертных комиссий, помощники руководителей и все сотрудники, ответственные за ведение делопроизводства.

Дата проведения семинаров: 12 февраля — 15 февраля 2013 года. Оставьте заявку на сайте компании, звоните по тел. +7 (812) 331-88-88, отправляйте заявку на e-mail client@cntiprogress.ru.