тренинги цнти прогресс | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Жизнь, как собачья упряжка: пока ты не вожак, пейзаж не меняется.

Билл Гейтс - один из тех людей, которые меняют облик мира. Но в детстве он был скромным и застенчивым и не проявлял лидерских способностей, а в школе плохо учился и даже был направлен к психиатру за свое плохое поведение. Что из этого получилось, мы все прекрасно знаем: второе место в списке самых богатых людей планеты, ведение за собой 89 тыс. сотрудников корпорации Майкрософт и миллионы ее пользователей по всему миру. Все это только подтверждает, что лидером не рождаются, а становятся. Как же сформировать в себе лидерские качества? Что мешает развитию личного лидерства, а что способствует? Как приобрести способности по управлению работой других людей? Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»

«Лидерство. Навыки влияния» (22-24 мая 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям компаний, специалистам, которым необходимы навыки и приемы построения лидерской коммуникации на разных уровнях взаимодействия.

Основные пункты программы:

Приемы построения лидерской коммуникации.
Мои цели и убедительное взаимодействие.
Ресурсы лидерства.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888.

Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40. Тренинг проводит: Николай Лепёхин, признанный эксперт в области бизнес обучения, консультант по организационному развитию. Опыт проведения тренингов более 20 лет. Специализируется на лидерских, управленческих программах. Среди реализованных проектов: Центробанк России, АО «Северная верфь», АО «Электрометаллургический комбинат», ОАО «Вена» и другие.

Если бы научиться разрешать конфликты…

«Если бы научиться разрешать конфликты, то это позволило бы снизить себестоимость автомобиля больше, чем за 25 лет технических нововведений».

Генри Форд (младший)

В 2011 агентство «AK&M» проводило исследование, в ходе которого выделило 19 самых крупных корпоративных конфликтов России. Большая их часть тянется с прошлых лет. Суммарно же в них решалась судьба 38.05 млрд. долл. С точки зрения причин возникновения акционерных конфликтов наиболее часто встречаются споры вокруг управления компанией и конфликты, связанные с дополнительной эмиссией акционерных обществ. Что касается действий сторон, как правило, корпоративные конфликты выливаются во взаимные обвинения и судебные иски, и основная борьба за спорные активы разворачивается в зале суда. Впрочем, в некоторых случаях участники конфликтов предпочитают не доводить дело до судебных разбирательств и пытаются найти решение за столом переговоров. Все это говорит о том, что конфликты нужно уметь решать. Но, как ни парадоксально, иногда конфликт нужно и создавать. Если его сознательно спланировать, то это может только поспособствовать развитию компании. Как же определить, когда конфликт нужно создавать, а когда предотвращать? Как использовать конфликты в свою пользу? Что такое скрытые конфликты и как распознать их на ранней стадии? Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»:

«Управление конфликтами как ключевая компетенция руководителя» (13-15 мая 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям компаний, подразделений, проектных групп, специалистам в сфере управления человеческими ресурсами.

Основные пункты программы:

Распознавание и продуктивное разрешение конфликтов.
Использование конфликтов для развития организации.
Развитие навыков сохранения нейтрального участия.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888.

Внимание! При оплате до 13 апреля 2013 года действует льготная цена – 27000р Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40. Тренинг проводит: Мария Островская, бизнес-тренер, организационный консультант российских и зарубежных предприятий. Практическая деятельность, как управленца 12 лет, как бизнес - тренера более 20 лет. Среди реализованных проектов: Российский Федеральный Центр проектного финансирования, Комитет по внешнеэкономическим связям Мэрии Санкт-Петербурга, Фонд им. Фридриха Эберта.

Закон Парето в управлении исполнением

80% успеха зависит от 20% всей деятельности. Контролировать необходимо именно 20%. Сущность контроля исполнения – это сопоставление фактически выполненных задач с запланированными целями. Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач. Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно донести цели и задачи до своих подчиненных. Как правильно ставить задачи подчиненным и мотивировать их на эффективное выполнение сложных задач? Как сформировать у сотрудников ответственность за результат? И, наконец, как контролировать исполнение и оценивать результат? Овладеете инструментами и технологиями для более точного исполнения задач и достижения необходимого результата в работе с подчиненными.

Приглашаем вас на тренинг «Управление исполнением» 15 — 17 мая 2013 года

В программе:

Правильно ставим цели подчиненным;
Ставим производственную задачу. Вырабатываем четкие алгоритмы постановки задач;
Строим схему контроля: подчиненных, выполнения задания, дисциплины труда;
Контролируем результат;
Мотивируем. Формируем поведение. Речевые модели мотивации подчиненных;
Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.

Подробнее >>> Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова. Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе, работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др. Когда: 15 – 17 мая 2013 Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".

8-800-333-88-44, client@cntiprogress.ru

Как убедить кого угодно, в чем угодно и когда угодно?

Кто много стреляет, еще не стрелок, кто много говорит, еще не оратор.

Конфуций

На свою самую известную речь Аврааму Линкольну потребовалось чуть более 2 минут и 265 слов. 265 слов, чтобы убедить целую нацию в одном из поворотных событий страны – отмене рабства. В современных реалиях у нас так мало времени, чтобы доказать свою точку зрения. Мы зачастую продаем одни и те же товары, что и наши конкуренты, да еще и по той же цене. Как же убеждать пользоваться именно нашими услугами? Как обращать внимание именно на наше мнение? Ответы на эти вопрос вы получите на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»:

«Доказательная риторика» (22-24 апреля 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям, юристам, юрисконсультам, менеджерам по продажам, а так же всем кому нужно умение убеждать, и кому приходится проводить совещания.

Основные пункты программы:

Приемы воздействия словом.
Техника доказательной аргументации.
Типичные ошибки в аргументации.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888. Внимание! При оплате до 22 марта 2013 года действует льготная цена – 25000р. Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40.

О компании: Центр научно-технической информации «Прогресс» www.cntiprogress.ru - крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. За 16 лет работы в Центре прошли обучение более 120 000 руководителей и специалистов всех регионов России и стран СНГ.

Делай как я, делай лучше меня, или мастерство наставника в действии

"Будьте открывателем дверей для тех, кто придёт после вас". Р. Эмерсон

Перед вами стоит ответственная и непростая задача стать наставником для молодых кадров? Это подтверждает ваш статус ценного и опытного сотрудника. Как на практике сформировать последовательность: что передавать и как?

Наставник во время передачи опыта выступает в разных ролях:

Как руководитель, который планирует, ставит задачи и оценивает результат.
Как опытный учитель, который знает все особенности обучения взрослого человека и умеет обеспечить оптимальное взаимодействие с подопечным.
Как друг, который по-свойски может общаться с подопечным на доступном ему языке, выслушать его и донести необходимую информацию.

Как наставнику укрепить уверенность «Я хочу обучить, я могу обучить»?

Как у подопечного пробудить решимость и понимание «Я хочу учиться»?

На тренинге «Мастерство наставника» 17 — 19 апреля 2013 года вас ждут:

техники передачи опыта на рабочем месте;
способы мотивации ученика;
инструменты построения взаимоотношений: наставник – ученик;
секреты «золотой середины»: чему нужно обучить подопечного, а что необходимо оставить.

В результате тренинга вы:

Будете точно знать, как быть профессиональным наставником.
Выстроите правильные отношения с подопечным.
Обучитесь техникам и технологиям, которые делают работу наставника результативной.

Стоимость участия в тренинге: 27000 руб.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Закончились кролики в рукаве? Или как продавать в современных условиях

Нам всем давно знакомы техники продаж и инструменты проведения переговоров. В итоге, потребитель устал, и современный диалог строится на противодействии двух сторон, которые легко предугадывают следующие шаги оппонента. Результат: побеждает тот, кто более эмоционально устойчив и подготовлен. В наше время вести переговоры по схеме – значит навешивать ярлыки. Попытка проводить продажу по знакомой технике – значит провалить продажу. Игорь Рызов готов поделиться новыми технологиями продаж в изменяющихся условиях и победной стратегией жестких переговоров!

Тренинг «Жесткие переговоры» 14 — 15 апреля 2013 года, 13 – 14 июня 2013 года

Как ОТСТАИВАТЬ свои интересы и достигать поставленной цели, сохранив отношения? Когда стоит гнуть свою линию до последнего? В каких ситуациях важно пойти на компромисс, как при этом не проявить слабость? Вас ждут: переговорные поединки и разбор реальных ситуаций участников. Вы научитесь отстаивать свои интересы в ситуациях давления, напора.

Тренинг «Продажи в меняющихся условиях» 12 – 14 мая 2013 года

Как повысить эффективность продаж? Как расширить инструментарий продаж? Как не попасть в предсказуемую роль? Вас ждут новые техники продаж, свежий взгляд на продажи и переговорная мастерская. Вы отработаете навыки на практике в режиме экспресс – поединков.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Ознакомьтесь с подробным расписанием тренингов ЦНТИ «Прогресс»

Как не попасть в неловкое положение во время делового ужина?

Как не попасть в неловкое положение во время делового ужина? Как правильно вести переписку с зарубежными коллегами? Как сделать замечание и не обидеть коллегу/подчиненного? Знание норм делового этикета поможет чувствовать себя уверенно в любой ситуации. Встречайте обновленную программу семинара-практикума. Добавлены практические занятия, в том числе, винная дегустация и занятие в ресторане.

Деловой этикет - эффективный помощник в бизнесе

19 – 22 марта 2013 | Санкт-Петербург

Поведение за столом, культура еды и питья. Практическое занятие на базе одного из ресторанов Петербурга.
Винный этикет. Лекция-дегустация: занятия на базе дегустационного зала.
«Знакомство – Представление», «Рукопожатие», «Обмен визитками», «Как представить коллегам нового сотрудника» - тренинги, включенные в программу.
Переписка, телефонный этикет.
Правила офисной дипломатии. Субординация. Общение с подчиненными.
Подарки деловым партнерам (национальные традиции).

Смотрите подробную программу и ВИДЕОпрезентацию >>

Отзывы о семинаре:

Лошкарёва Ю. В., ведущий менеджер отдела развития бизнеса (ООО "ДАКО"): «Огромное спасибо лектору. Потрясающе! Восхищена профессионализмом преподавателя. Спасибо организаторам семинара за высокий уровень и качество проведения данного мероприятия». Кириллова А. А., секретарь-делопроизводитель (ООО "Научно-Производственное Предприятие "ЭКРА"): «Лектор – настоящий профессионал и знаток своего дела. Причем не только теоретик, а практик. Каждый день семинара мы изучали обширно и подробно новые темы, обращая внимание на нюансы. Все прошло на высоком уровне. Спасибо!»

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

СТРЕСС? Избежать нельзя использовать

Бесполезно пытаться избежать стресса, его необходимо максимально использовать в своих целях. А использовать есть что.

Стресс в нашей жизни позволяет произвести естественный отбор, помогает выжить сильнейшим из нас и добиться высоких целей. Стресс позволяет сотрудникам более продуктивно и быстро выполнять задачи и сверх задачи. Но насколько максимально можно растянуть зону стресса в управлении сотрудниками, при этом, не «загнав лошадей» и себя? Как УПРАВЛЯТЬ разрушительной стороной стресса? Как направить стресс в созидательное русло и получить от него выгоду?

Приглашаем на курс интенсивной подготовки руководителей!

Тренинг «Стресс-менеджмент» 8 — 10 апреля 2013 года.

Вас ждет технология воздействия на собственную мотивацию и мотивацию сотрудников через влияние на зону комфорта и зону стресса. А так же технологии управления собственными, чужими эмоциями и индивидуальные способы снятия напряжения.

Тренинг «Публичное выступление – инструмент воздействия» 29 апреля — 1 мая 2013 года.

Как УПРАВЛЯТЬ аудиторией, применяя действенные технологии во время выступления? Как не потерять самообладание при ответе на каверзные вопросы? Способы завоевания и удерживания внимания аудитории, которые работают. Вы проанализируете свои индивидуальные речевые и ораторские качества, определите зоны развития, выявите, над чем работать лично вам.

Ознакомьтесь со всем направлением тренинги в ЦНТИ «Прогресс»

Хватит рубить тупым топором! Как ускорить свой управленческий рост?

«Если у меня будет 3 часа, чтобы срубить дерево, то я 2 часа потрачу на то, чтобы наточить топор» Авраам Линкольн

Статистика говорит, что хорошим специалистом становятся за 2 года, руководителем за 5 лет, а вот чтобы стать первоклассным управленцем, нужно еще 2 дополнительных года. Как же пройти этот путь? Потратить 7 лет, набираясь опыта и учась на собственных ошибках? Наступить на все возможные грабли и потом осознать, что всего этого можно было избежать? Или за 3 дня «наточить топор» и сразу начать применять знания в работе? Согласитесь, что второй способ значительно быстрее и эффективнее. Поэтому специально чтобы разработать четкий индивидуальный план развития в новой должности, овладеть инструментарием успешного руководства подчиненными и сформировать системное видение управления ЦНТИ «Прогресс» организует тренинг

«Вы руководитель: новые задачи» (1-3 апреля 2013 г.)

На тренинг приглашаются руководители, заинтересованные в систематизации своих знаний и опыта, а также назначенные на новую должность.

Программа тренинга содержит следующие вопросы:

Кому, какие ставить задачи и как?
Алгоритм контроля каждого сотрудника.
Грамотное мотивирование подчиненных.
Оценка результатов и эффективности коллектива.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88. Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40. Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.

Приглашаем на тренинг «Телефонные продажи» 30 марта 2013 года

Признаки успешных телефонных продаж: 1. Телефонные продажи приносят прибыль компании. 2. Клиент доволен, независимо от того, совершена сделка или нет. 3. Продавец профессионально растет и развивается. Ему нравится процесс продаж. Во время телефонного разговора мы общаемся не с самим клиентом, а со своим представлением о нем, так же как он общается со своим представлением о нас. То есть, по телефону говорят два представления людей друг о друге. Как создать положительный образ для клиента? Как быстро вызвать интерес, договориться о встрече и успешно совершить сделку?

Приглашаем на однодневный тренинг «Телефонные продажи» 30 марта 2013 года.

Вас ждут техники и методики успешных телефонных продаж от опытного тренера Натальи Вахрушевой.

В программе:

Контакт с мини презентацией, вызываем интерес с первых слов.
Рычаги управления, обхода стандартных отговорок.
Техника быстрого назначения встречи, закрепление результата.
Схема анализа и оценки контакта.
Разбор рабочих ситуаций участников.

Наталья Вахрушева, эксперт в области бизнес обучения, организационный консультант. Опыт проведения тренингов более 15 лет. Среди реализованных проектов: Пивоваренная компания "Балтика", ЗАО "Парнас", ООО «Чупа Чупс Рус». Имеет опыт управленческой деятельности на производстве. Подробная программа тренинга и регистрация>> Стоимость участия: 12 000 руб.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru