управление медицинским персоналом

Как внедрить эффективный контракт в медицине?

Вы руководитель медицинской организации и вам необходимы знания по работе в условиях «эффективного контракта»? Вы хотите узнать, что поможет избежать рисков и усилить управленческие компетенции?

Приглашаем вас принять участие в семинаре «Эффективный контракт и управление персоналом в здравоохранении», где вы узнаете:

Алгоритм и практику внедрения эффективного контракта. Создание местных нормативов труда.
Как оптимизировать оплату труда и ввести стимулирующие выплаты.
Как организовать работу с персоналом (новое понятие «Конфликт интересов»).
Какова ответственность руководителя в связи с внедрением эффективного контракта.

Все вопросы освещаются ведущими специалистами-практиками Санкт-Петербурга. Программа включает как теоретическую базу, так и конкретные рекомендации, а также обмен опытом между участниками семинара.

Эксперты курса:

Карклина Ольга Александровна, юрист, специализирующийся на медицинском праве, обучивший несколько тысяч руководителей, специалистов в сфере здравоохранения, в том числе Росздравнадзора, Министерств Здравоохранения
Неверко Константин Валерьевич, к.э.н., финансовый аналитик, консультант по вопросам внедрения эффективного контракта, сертификат CAP.
Салманова Юлия, бизнес-тренер.

Организатор ЦНТИ «Прогресс». Посмотрите подробную программу и условия участия

Здравоохранение: как стимулировать работников к повышению эффективности?

1369229665_385833_48 При расчете заработной платны сотрудников медицинских учреждений необходимо учесть новые законодательные требования: критерии качества, показатели эффективности. Это требует знаний в области последних изменений нормативной базы и понимания новой системы оплаты труда, аттестации сотрудников.

В помощь специалистам медицинских организаций ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Оплата труда в здравоохранении (бюджетная сфера)», в котором аккумулируется информация по законодательно-правовой базе и даются рекомендации по конкретным вопросам оплаты труда.

В рамках курса рассматриваются:

Нормативно-правовая база, регламентирующая оплату труда и трудовые отношения в системе здравоохранения.
Эффективный контракт. Основные направления реформирования оплаты труда в здравоохранении. Источники средств на повышение оплаты труда. Стимулирующие выплаты.
Нормирование численности персонала. Эффективность и результативность: как считать, оценивать и внедрять новые показатели.
Типичные ошибки в коллективном договоре. Положение об оплате труда как раздел коллективного договора.
Контроль и надзор за правильностью начисления заработной платы.
Оплата труда, связанная с финансированием по ОМС, ДМС и платным услугам

Все темы курса раскрываются на конкретных примерах.

Эксперты программы – ведущие специалисты – практики, имеющие многолетний опыт работы в экономической службы крупнейших ЛПУ Петербурга, а также представители контролирующих организаций и разработчики методических рекомендаций по оплате и нормированию труда.

Медицинский бизнес. Проектируем, управляем, развиваем

По мнению экспертов, отрасль здравоохранения в ближайшие 10 лет будет одной из самых быстрорастущих и развивающихся отраслей с точки зрения инвестиций и объемов бизнеса. Расходы населения на медицинские услуги растут год от года. При открытии и расширении медицинского бизнеса необходимо соблюсти ряд нюансов: специфика есть буквально на каждом шагу, начиная от получения лицензии, выбора и переоборудования посещения до подбора персонала.

Петербургские эксперты, работающие с ведущими медицинскими организациями, готовы поделиться своими наработками по упрощению процедуры выхода на рынок и мерами по быстрому достижению плановых финансовых показателей.

К участию в семинаре «Медицинский бизнес. Проектируем, управляем, развиваем» приглашаются инвесторы, собственники медицинского бизнеса, экономисты, финансисты, маркетологи, и все те, кто планирует открыть клинику или медицинский кабинет.

Ключевые темы курса:

Проектирование медицинского бизнеса, моделирование бизнес-процессов.
Нормативно-правовое обеспечение. Лицензионные требования и лицензионный контроль.
Планирование финансовых результатов и сроков окупаемости.
Мероприятия по снижению затрат. Налоговые риски.
Ценообразование и формирование коммерческого прейскуранта медицинского учреждения.
Комплекс маркетинговых мероприятий
Критерии выбора зданий (помещений) и медицинского оборудования для медицинской организации
Оценка ресурсных потребностей
Подбор, развитие и мотивация медицинского персонала
Принятие стратегических и управленческих решений (тренинг).

По окончании семинара слушатели получат:

пошаговый план создания медицинского бизнеса (включая вопросы выбора помещения и мед.оборудования для клиники, вопросы маркетинга и продвижения, юридические, финансовые и налоговые вопросы, а также решение кадровых вопросов)
макет бизнес-плана
личные рекомендации от лучших бизнес-консультантов по созданию и управлению медицинским бизнесом.

Эксперты курса:

Ельсиновская С.О., к.э.н., имеющая многолетний консалтинговый опыт в создании и продвижении медицинского бизнеса, директор по маркетингу в крупной многопрофильной клинике.
Бойцов А.Р., уникальный специалист в области проектирования медицинских организаций.
Кроме того в семинаре примут участие лучший налоговый консультант и консультант по лицензированию Санкт-Петербурга.

Обучение проводится в небольшой группе. Необходима предварительная регистрация на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

Современная медицинская сестра: новые требования к квалификации

Единственная профессия, в названии которой присутствует слово, сразу же рождающее теплые «родственные» чувства – медицинская сестра. Случайных людей в этой профессии нет, эта непростая работа для людей терпеливых, внимательных, добросердечных. Соответственно и подход к управлению средним медицинским персоналом должен быть особым! Для специалистов медицинских организаций ЦНТИ «Прогресс» ежегодно проводит программы повышения квалификации, призванные помочь медицинским сестрам ответить на вопрос: как в условиях жесткого дефицита времени и ресурсов не снижать эффективность работы. Присоединяйтесь к «ПРОГРЕССивным медсестрам», которые уже прошли обучение! Узнайте, какие вопросы обсуждаются в рамках семинаров , прочитайте отзывы участников, и выберете наиболее актуальный для вас курс:

26 ноября — 29 ноября Семинар «Управление средним медицинским персоналом»

9 декабря — 13 декабря Семинар «Руководство сестринским персоналом. Нормативно-правовое обеспечение и практические вопросы»

Также обратите внимание на программы семинаров, адресованные, в том числе, и медицинским сестрам:

28 октября — 1 ноября Семинар «Эпидемиологическая безопасность в учреждениях стоматологического профиля»

25 ноября — 29 ноября Семинар «Эпидемиологическая безопасность медицинской организации. Практические вопросы»

Медицинская организация: новый взгляд на управление

ЦНТИ «Прогресс» предлагает новый уникальный тренинг для руководителей, главных врачей и собственников медицинских организаций, который учитывает все нюансы менеджмента в здравоохранении и предлагает реальные инструменты повышения эффективности клиники. Тренинг «Руководитель медицинской организации. Школа управления» разработан специалистом, который имеет непосредственное отношение к медицине: в сфере здравоохранения за более чем 12 лет он прошел пусть от консультанта до HR-директора. Отношение с персоналом – один из ключевых моментов, влияющий на деятельность медицинской организации. Любому руководителю важно обладать знаниями об использовании основных рычагов воздействия на сотрудников. Это поможет установить доверительный контакт, повысит лояльность коллектива и незамедлительно отразится на работе клиники в целом. Участники тренинга узнают

Как «влиться в коллектив» и грамотно ставить задачи перед подчиненными;
Какие техники влияния лучше использовать в зависимости от ситуации, чтобы не провоцировать конфликты?
Как контролировать сотрудников и выработать навыки обратной связи?
Как критиковать, чтобы никого не обидеть?
Как оценить компетенции и отобрать персонал для медицинской организации?

Подробная программа тренинга доступна на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс». Курс пройдет с 16 по 18 октября в Санкт-Петербурге. За дополнительной информацией обращайтесь по телефону 8-800-333-88-44 Успейте! Всего 3 дня до окончании записи на тренинг «Медицинский сервис - создание системы обслуживания пациентов» (17-20 сентября, Санкт-Петербург), чтобы не терять времени и уже в этом году пройти вторую ступень тренинга - «Медицинский сервис. Продвинутый уровень обучения» (6-8 ноября, Санкт-Петербург).

Проведение медосмотров: грядут новые изменения

Уже через несколько месяцев после вступления приказа в силу Приказа 302Н стало очевидно, что он требует значительных доработок. В 2012 году был опубликован Проект Минздрава «О внесении изменений в приказ Минздравсоцразвития России от 12 апреля 2011 г. 302н». Данный документ предполагает изменение почти половины пунктов Приказа 302Н.

Какие существенные изменения предусматривает Проект? К каким нововведениям необходимо подготовится сегодня, чтобы завтра сэкономить время и трудозатраты?

В помощь специалистам учреждений здравоохранения, центров профпатологии, врачам по гигиене труда ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Медицинские осмотры и экспертиза профпригодности работающих». Посмотрите подробную программу: в неё вошли наиболее актуальные темы.

Вы можете направить в оргкомитет семинара свои вопросы (указав в теме письма код семинара), и в рамках обучения получить на них квалифицированные ответы от ведущего Петербургского эксперта–практика в области проведения и документационного обеспечения медицинских осмотров.

Оплата труда и управление кадрами в здравоохранении в условиях одноканального финансирования

Как правильно начислить медицинскому работнику заработную плату?
Как избежать ошибок при оформлении и выплате заработной платы?
Как рассчитать налоги и взносы, вызывающие споры и с работниками, и с государственными органами?
Какие последние изменения в трудовом, налоговом кодексе, федеральном законодательстве, и комментарии официальных органов необходимо учесть в работе?

Экспертное мнение по этим и многим другим вопросам на семинаре

«Нормирование, оплата труда и управление кадрами в здравоохранении в условиях перехода к одноканальному финансированию»

В семинаре принимают участие:

Плавник Р.Б. - ведущий российский специалист по вопросам оплаты труда и бухгалтерского учета, главный эксперт по бюджетному учету МИСБиФМ, аттестованный преподаватель.
Шипова В.М. - главный научный сотрудник ФГБУ «Национальный НИИ общественного здоровья» РАМН, один из ведущих специалистов России в сфере нормирования труда в здравоохранении.
Линденбратен А.Л. – заместитель директора, зав. отделом экономических исследований в здравоохранении ФГБУ «Национальный НИИ общественного здоровья» РАМН
Расторгуева Т.И. - профессор, ФГБУ ННИИ общественного здоровья РАМН.

Ключевые темы программы:

Нормирование труда медицинского персонала, разбор методики расчета численности должностей по объему работы.
Правовые основы оплаты труда работников учреждений здравоохранения: анализ особенностей заключения трудового договора с медицинскими работниками.
Учет рабочего времени для различных категорий работников учреждений здравоохранения: правильность заполнения табеля учета рабочего времени для разных категорий работников.
Зарплата в рамках НСОТ и ЕТС: в чем схожесть и различия?
Алгоритм установления должностного оклада работников учреждений здравоохранения в рамках НСОТ: Что необходимо учесть при установлении должностного оклада медицинским работникам в рамках НСОТ? что такое профессионально-квалификационные группы (Приказ Минздравсоцразвития от 31.03.2008 года №149н)? Повышающие коэффициенты к должностному окладу: их классификация и порядок установления.
Особенности установления и начисления компенсационных и стимулирующих выплат работникам учреждений здравоохранения, пособий из средств государственного социального страхования
Исчисление среднего заработка для случаев, предусмотренных Трудовым кодексом РФ.
Особенности налогообложения заработной платы работников бюджетной сферы. Страховые взносы в 2013 году
Финансовое обеспечение деятельности системы здравоохранения. Различные системы финансирования, одноканальное и многоканальное финансирование. Организация внебюджетной деятельности медицинской организации.
Тренинг. Мотивация персонала как одна из функций внутрибольничного управления. Методы отбора персонала в медицинской организации. Формирование корпоративной культуры медицинской организации.

Все участники семинара получают сертификат ФГБУ ННИИ общественного здоровья РАМН. Программа будет полезна не только сотрудникам российских клиник, но и представителям медицинских учреждений СНГ. Подробное описание и условия участия на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс»

8 (800) 333-88-44, client@cntiprogress.ru

Необходимые знания и навыки для современной медицинской сестры

Современная ситуация в системе здравоохранения такова, что труд среднего медицинского персонала недостаточно оценен, тогда как медицинская сестра – это ключевое звено в лечебной работе. Она ближе всего к пациенту и от ее работы напрямую зависит качество и эффективность лечения. Интересный факт: в Финляндии на прием к медицинской сестре надо записываться, так же как и к врачу. В России же работа медицинской сестры часто не нормирована и требует значительных душевных и физических затрат. Как повысить работоспособность среднего медицинского персонала в жестких условиях повышенной нагрузки? Приглашаем руководителей, отвечающих за работу сестринского персонала, главных и старших медицинских сестер принять участие в ближайших семинарах:

23-26 апреля

Управление средним медицинским персоналом, Москва

13-17 мая

Управление сестринским персоналом. Нормативно-правовое обеспечение и практические вопросы, Санкт-Петербург

В рамках программ – практические примеры решения повседневных задач, производственные экскурсии в ведущие медицинские организации, а также тренинги! Зарегистрируйтесь заранее, количество мест ограничено!

+7 (812) 331 88 88, 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Медицинская сестра – больше, чем просто профессия

«Любовь, Мужество, Честь» - эти слова стали девизом первого международного общества медицинских сестер, которое было основано более 100 лет назад. Тогда Флоренс Найтингейл, основоположница сестринского дела, дала толчок к перевороту во взглядах на функции медицинской сестры в области охраны здоровья. Сама Флоренс назвала сестринское дело «искусством», но при этом была уверена, что это искусство требует «организации, практической и научной подготовки». Роль медицинских сестер в современной клинике повышается – повышаются и профессиональные требования: необходимы навыки работы с высокотехнологичным оборудованием, знания в сфере психологии и этики. В помощь специалистам сестринского дела эксперты ЦНТИ «Прогресс» разработали уникальные программы семинаров, учитывающие все особенности данного вида деятельности:

Семинар «УПРАВЛЕНИЕ СРЕДНИМ МЕДИЦИНСКИМ ПЕРСОНАЛОМ» (26 - 30 ноября, Москва) Особенность программы – использование в рамках обучения тестов, практических задач, разбор деловых ситуаций. В рамках семинара - мини-тренинги: «Самоменеджмент как средство эффективной организации труда и избегания стрессовых ситуаций» и «Организация и управление коммуникациями. Антиконфликтный менеджмент». Ключевые темы программы: система менеджмента качества ЛПУ и сестринской деятельности, правовые основы регулирования трудовой деятельности медицинских работников, инфекционная безопасность и инфекционный контроль, этический кодекс сестринского дела, психологические особенности выполнения лечебных манипуляций и взаимодействие с пациентом.

Семинар «ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ СЕСТРИНСКОГО ДЕЛА (нормативно-правовое и методическое обеспечение компетентностного подхода)» (3 -7 декабря, Санкт-Петербург) Новая программа, в которой аккумулируется опыт лучших клиник Петербурга. Экспертный взгляд на оптимизацию учебно-воспитательного процесса при подготовке специалистов сестринского дела (включая тренинг «Методы обучения специалистов сестринского дела коммуникационным навыкам».) Также в программе поднимаются вопросы вовлечения среднего медперсонала в лечебный процесс с применением высокотехнологичных методов лечения, методики подготовки специалистов сестринского дела к использованию инновационных принципов медицинской помощи, организация корпоративного обучения и участие медсестер в конкурсах, грантах, международных проектах.

Семинар «УПРАВЛЕНИЕ СЕСТРИНСКИМ ПЕРСОНАЛОМ. НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ» (10 - 14 декабря, Санкт-Петербург) Популярный семинар проводится уже в третий раз в 2012 году, и каждое мероприятие собирает заинтересованных слушателей. Насыщенная программа включает разбор проблем, с которыми медсестры сталкиваются в своей повседневной работе. Практические рекомендации специалистов дают возможность рационализировать рабочий процесс и в условиях ограниченного времени и высокой нагрузки экономно расходовать силы и ресурсы. В рамках семинара - психологические тренинги «Коммуникативные навыки» и «Управление конфликтами». Смотрите подробные программы, регистрируйтесь на участие в семинарах на сайте или по многоканальному телефону ЦНТИ «Прогресс» в Петербурге: (812) 331-8888.