Метка: управление персоналом

Подбор, найм и массовый подбор персонала

Семинар для опытных рекрутеров/менеджеров по подбору персонала. Рассматриваются продвинутые технологии отбора и найма. Мастер-класс «Как оценить кандидата за час. Психолингвистический анализ речи, как дополнительный инструмент оценки кандидата» входит в программу.

Отбор и найм персонала. Технологии эффективного рекрутмента 15 - 19 декабря 2014 | Санкт-Петербург

1. Оценка потребности в кадрах, оптимизация численности. 2. Источники поиска кандидатов.
  • Особенности поиска и привлечения квалифицированных рабочих и руководителей среднего производственного звена.
  • Массовый набор.
  • Сотрудничество с кадровыми агентствами.
3. Современные кадровые стратегии и методы отбора кандидатов.
  • Телефонное интервью – секрет эффективности.
  • Подготовка к интервью, составление плана отбора.
  • Личная встреча.
  • Мастер класс: «Как оценить кандидата за час. Психолингвистический анализ речи, как дополнительный инструмент оценки кандидата».
4. Методы оценки в отборе персонала. Технология: ассессмент-центр. SWOT-анализ кандидата. 5. Формирование отчетности, ее виды и цели. Выбор наиболее результативной.

Подробная программа

 Полное расписание семинаров: - в Каталоге семинаров по управлению персоналом, - скачать план семинаров на 2015 г. в формате pdf, по вашему запросу наш сотрудник составит индивидуальный план обучения в удобном для вас формате - ждем Ваших заявок по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России, +7 (812) 331-88-88, эл.почте client@cntiprogress.ru. Семинары проходят в комфортабельном собственном учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» площадью более 1500 кв. метров с бесплатным wifi.

Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей

Приглашаем вас и ваших коллег на комплексный семинар для руководителей и перспективных сотрудников.

Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей 20 - 24 октября 2014 | Санкт-Петербург

Цели семинара-практикума:
  • приобретение знаний, необходимых для формирования стратегического и системного мышления в управлении;
  • изучение практических инструментов оперативного управления и формирование навыков их применения.

Отзывы участников о семинаре:

Недбайло Андрей Александрович, начальник группы ФГУП РФЯЦ-ВНИИТФ: Отличный семинар! С математической точностью раскрыты различные, в том числе психологические, аспекты процесса управления. Чекушкина Елена Александровна, специалист 1 категории ОКАиРП, ОАО «НИАЭП» Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект»: Считаю этот семинар полезным не только для руководителей, но и для перспективных работников. Позволяет понять основные принципы управления и обратить внимание на те сферы, которые необходимо развивать. Руднева Елена Анатольевна, начальник бюро по развитию персонала, ООО «Объединённая Автомобильная группа»: Я получила исчерпывающую информацию о подходах и способах осуществления управленческой деятельности, систематизировала свой опыт работы в качестве руководителя, поняла, что необходимо улучшить в работе для достижения наилучшего результата. Все отзывы о семинаре смотрите здесь С этим семинаром также смотрят: Курс Эффективное управление отделом, структурным подразделением Заканчивается запись 29 сентября - 4 октября 2014 | Санкт-Петербург Тренинг Управление исполнением 27 - 29 октября 2014 | Санкт-Петербург Личное влияние и управленческое воздействие на сотрудников NEW 27 - 29 октября 2014 | Москва Курс Оперативное управление. Курс повышения квалификации для руководителя NEW 11 - 15 ноября 2014 | Санкт-Петербург Курс Успешный руководитель. Методы эффективного управления 17 - 21 ноября 2014 | Санкт-Петербург

Вопрос о кадровом резерве, на который не смогут ответить эксперты ЦНТИ «Прогресс»

Работа с кадровым резервом стала «must have» в работе продвинутых служб персонала. Разрабатываются сложные многоступенчатые программы, проводятся мотивирующие и обучающие мероприятия, оценочные процедуры, руководство гордится своими резервистами, а служба персонала вечно перегружена работой. Но понимаем ли мы, зачем тратим все эти усилия? Для чего «мучаем» этих счастливчиков – резервистов? И правда ли им так повезло? Предположим, у вас стабильная компания с устойчивым HR-брендом, конкурс, как в престижном университете – 10 человек на место. А у вас есть кадровый резерв. Для чего? Текучка минимальна, и должности высвобождаются, прямо скажем, не часто. Какое будущее у вашего резерва? Встает вопрос: ЗАЧЕМ? ДЛЯ ЧЕГО вашей компании кадровый резерв? Читайте полный текст на нашем сайте На эти вопросы эксперты ЦНТИ «Прогресс» НЕ ОТВЕТЯТ. Только сами HR-специалисты, а также ТОП-менеджеры или собственники бизнеса могут дать на них ответы.

На нашем курсе повышения квалификации «Работа с кадровым резервом и управление талантами» (23 - 26 сентября 2014, Санкт-Петербург) мы вместе с нашими экспертами можем оснастить вас рабочим инструментарием.

Многие компании ведут работу по формированию кадрового резерва еще на дальних подступах к своим корпоративным границам: сотрудничество с вузами, стажировки для студентов, собственные профильные кафедры и т.д. Около 10% работодателей всерьез рассматривают в качестве альтернативного источника талантов партнерские союзы с учебными заведениями, в которых можно влиять на содержание учебного процесса и получать специалистов с действительно нужными компетенциями (по данным исследования «2014 Talent Shortage White Paper» от Manpower Group). Возможно, вы недооцениваете этот ресурс.

Обратите внимание на нашу новую программу «Организация производственной практики студентов на предприятии» (13 - 17 октября 2014, Санкт-Петербург). Это программа тоже посвящена работе с кадровым резервом и управлению талантами.

Смотрите подробные программы семинаров на нашем сайте и записывайтесь на нашем сайте или по телефонам 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России, (812) 331-88-88.

Музей компании и корпоративный праздник – мощные инструменты развития корпоративной культуры

Внедрение корпоративной культуры часто ограничивается помещением текста о миссии организации на корпоративном сайте.  Конечно, это очень важно, но разве этого достаточно? Как сделать так, чтобы сотрудники действительно чувствовали себя частью компании, частью команды? Как ускорить адаптацию новичков? Как объединить старшее поколение сотрудников с молодежью? Представляем Вашему вниманию семинары о мощных инструментах внедрения корпоративного духа.
Корпоративный музей как имиджевый инструмент предприятия и организации: традиции и новаторство 22 - 26 сентября 2014 | Санкт-Петербург Корпоративный праздник: интересно, с пользой и со вкусом. Творческая мастерская «Новый 2015 год: задача - отличиться» 6 - 10 октября 2014 | Санкт-Петербург
Главный вопрос обучения: как использовать эти инструменты, чтобы они повысили лояльность к компании и служили генератором корпоративных ценностей?
  • Роль музея в формировании организационной культуры компании.
  • Сайт музея.
  • Организационно-правовой статус музея.
  • Структура музейного собрания и состав фондов музея.
  • Структура музея и документационное обеспечение деятельности.
  • Модернизация и современное материально-техническое оснащение музея.

Подробная программа
  • Какими праздники бывают. Можно ли объединить праздник и обучение, праздник и тимбилдинг.
  • Цель праздника, информационный повод, креативная идея, целевая аудитория.
  • Почему сотрудники не ходят на «корпоративы».
  • Праздник через агентство или праздник своими силами: что нужно предусмотреть и в том, и в другом случае.
  • Технические новинки, которые удивят и порадуют ваших гостей.
  • Когда праздник заканчивается...

Подробная программа
Включены ВЫЕЗДНЫЕ ЗАНЯТИЯ в рабочих пространствах корпоративных и ведомственных музеев Санкт-Петербурга. Круглый стол «Проблемы формирования единого музейного пространства России». ТВОРЧЕСКАЯ МАСТЕРСКАЯ «Новый 2015 год: задача - отличиться» НАША ЦЕЛЬ: помочь вам придумать и спланировать новогодний корпоратив. СВЕЖИЕ ИДЕИ: выбор концепции праздника, разработка сценария и.т.п. РЕЗУЛЬТАТ: 2-3 проекта сценария новогоднего праздника (по выбору группы), список возможных подарков и сувениров, план внутренней рекламной кампании «ожидание праздника – тоже праздник».

proizvodstvennaya-ekskursia-korpor-musei_2

Посмотрите фото семинара

Записаться на семинар

Посмотрите видеоотзыв участника

Записаться на семинар

Практический курс по бюджетированию и управленческому учету

25 августа в московском учебном центре «Прогресс» стартует программа обучения для руководителей финансовых служб, заместителей директоров по экономике и финансам, специалистов по бюджетированию и управленческому учету - «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету». Даты проведения: 25 - 28 августа Место: ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега», Москва, Измайловское шоссе, д.71 корп. 3В, ст. метро «Партизанская» В программе 4-дневного курса эксперты дадут исчерпывающее понимание:
  • Целей и задач управления финансами компании.
  • Бюджетирования, финансового контроля и управления рисками. Эффективной практики внедрения.
  • Видов бюджетов и их составления.
  • Практических методов, технологий и инструментов управленческого учета. Основных принципов и отчетов.
  • Практики внедрения управленческого учета.
Подробная программа мероприятия >> TURJdWFuQm4= TURVdWFuQm4= Курс позволит изучить наиболее важные и базовые вопросы учета и бюджетирования. Ведущие эксперты в процессе обучения поделятся богатым опытом личной практики руководства. На примере практических кейсов и заданий участники программы рассмотрят наиболее сложные финансовые моменты и смогут значительно повысить уровень профессиональной квалификации.

Ведущие эксперты:

Михаил Алексеевич Серов

  • Управляющий директор и партнер консалтинговой компании.
  • Входит в «ТОР 10» лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
  • Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
  • Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Эдуард Станиславович Иванченко

  • к.э.н., директор департамента финансового консультирования консалтинговой компании.

Практические кейсы, рассматриваемые на занятиях:

  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Методы составления бюджетных прогнозов.
  • Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • Разработка бюджетов компании.
  • Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
  • Разработка системы внутреннего контроля в компании.

Курс основан на лучшей бизнес практике:

Высочайший уровень профессионализма лекторов и практическая направленность обучения. Курс не содержит обширных теоретических выкладок и направлен на практическую применимость в реальных условиях российского бизнеса! Для участия в этом семинаре (код 24738) необходима предварительная регистрация на сайте. Подробнее уточнить о семинаре и условиях участия можно в Службе записи ЦНТИ «Прогресс» по тел.: 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России), а также по client@cntiprogress.ru.
Полезная статья на тему бюджетирования от ведущих семинара: Бюджетирование: дорожная карта, анализ сильных и слабых сторон «Использование дорожной карты бюджетирования в большей степени защищает интересы акционеров и делает бизнес более надёжным и, в ряде случаев, более доходным. Она заставляет организацию стать профессиональнее и эффективнее», - рассказывает об опыте своей практики управляющий партнёр консалтинговой компании «Стратегос» Серов Михаил Алексеевич в статье по теме читаемого им семинара по бюджетированию.

Пять рекомендаций руководителю

Пять рекомендаций руководителю от Пола Кинга, бизнес-коуча, преподавателя Уортонской школы бизнеса:

  1. Устанавливайте связи в команде.
  2. Подавайте пример.
  3. Используйте индивидуальный подход.
  4. Стройте «культуру достижений».
  5. Делегируйте задачи.

Если руководитель слишком концентрируется на результате, забывая о сотрудниках – это путь к провалу. Лидер сам должен являться примером для команды, а его слова не должны расходиться с делом.

Источник Eduson.tv

О лидерстве, об управлении организационно эффективностью, построении бизнес-процессов, о стратегических основах управления Вы узнаете на семинаре «Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей» (7 - 11 июля 2014, Санкт-Петербург).

Цели семинара-практикума:

  • подготовка кадрового резерва для решения управленческих задач предприятия;
  • изучение практических инструментов оперативного управления и формирование базовых навыков их применения;
  • приобретение знаний и навыков, необходимых для формирования стратегического и системного мышления в управлении.
Семинар построен на основе активных форм обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа. Занятия проводит консультант по управлению и организационному развитию, автор и ведущий учебных курсов и практических семинаров по менеджменту в программах MBA. Ближайшие обучающие программы для руководителей:
Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент 30 июня - 4 июля 2014 | Санкт-Петербург
KPI: разработка, внедрение и развитие системы 7 - 11 июля 2014 | Санкт-Петербург
Эффективное управление отделом, структурным подразделением 24 - 29 августа 2014 | Санкт-Петербург
Семинары для руководителей
Записаться на семинары можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-44-88 – бесплатно по России, (812) 331-88-88.

Управление курьерской службой: на что обратить внимание

  • Качество. Обеспечение оперативной и своевременной доставки. Согласно исследованию агентства Discovery Research Group, в период кризиса выбор курьерской службы диктовался ценами, теперь на первый план вернулось качество.
  • Цена и себестоимость доставки. Расходы на оплату труда курьеров, ГСМ, мойку, ОСАГО, ремонт, стоимость проезда, обслуживание сайта, call-центр, офисная техника, работа склада, налоги… В Сети выложены десятки бизнес-планов, но Вам придется создать свой, научиться планировать бюджет службы и рентабельность.
  • Персонал. Найти курьеров на работу достаточно просто, например, дав объявление в газете «Из рук в руки». Найти и удержать курьера, которому Вы будете доверять – сложнее. Сложности вызывает организация получения курьером денег (оплаты за товар),  ответственность за перевозимый груз, обязательность, контроль работы курьера (тест-заказы и пр.).
  • Проблемы с транспортом. Выбор маршрута и  транспорта, отслеживание курьера, дублирование маршрутов, планирование резервных вариантов, услуга срочной доставки... Решая простую «транспортную задачу» нужно уметь держать в голове массу факторов: срочность доставки, вес и габариты груза, требования к температурному режиму, пробки, затраты, риски и репутационные последствия.
  • Конкуренция. Перспективы рынка. Тенденции спроса. Эксперты обещают рост рынка курьерских услуг – как за счет появления специализированных компаний, так и за счет увеличения числа собственных курьерских служб компаний (невыгодно тратить рабочее время сотрудников на поездки по городу за документами или зказами). Тенденции спроса меняются очень быстро, появляются новые виды услуг.
  • Клиентская база. The last but not the least.  Правильно построенная работа с клиентами позволит обеспечить курьерскую службу постоянной загрузкой. На начальном этапе «раскрутки» и привлечения новых клиентов Вам придется искать способы заявить о себе. Удержание и расширение уже имеющейся клиентской базы, поддержание лояльности клиентов – задача сложная, но вполне решаемая.
Тонкости управления курьерской службы, примеры и рекомендации – все это  расскажут эксперты-практики с опытом работы на новом семинаре «Эффективное управление службой курьерской доставки», который пройдет 25-28 августа в Москве. Основные вопросы семинара:
  • Построение схемы работы курьерской службы.
  • Разработка стандартов обслуживания и индивидуальный подход к каждому заказу.
  • Персонал курьерской службы. Проблемы и решения. Формирование команды.
  • Контроль качества и сроков доставки. Отслеживание маршрута курьера.
  • Логистические схемы и формирование маршрутов.
  • Бюджет службы и мероприятия по сокращению издержек. Своими силами или аутсорсинг.
  • Ценообразование и себестоимость услуг.
  • Работа с клиентской базой. Поиск клиентов. Расширение базы.
  • Автоматизация работы службы.
  • Продвижение услуг доставки с помощью интернет-сайтов.
  • Интернет-магазин: новые возможности по организации доставки.
  • Личная эффективность руководителя и особенности управления сотрудниками службы курьерской доставки.
  • Практическое занятие по стратегическому целевому планированию для службы с учетом разных ситуаций и разных направлений бизнеса.
Записаться на семинар можно онлайн, по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный), по электронной почте client@cntiprogress.ru

Хотите сделать поездку на море полезной?

Приглашаем руководителей и специалистов документационных и информационных подразделений, организационного отдела, секретариата, управляющих делами, помощников и референтов руководителей на новый семинар «Эффективное обеспечение процессов управления. Опыт Болгарии», который пройдет в Болгарии 21-28 июня.
Записаться на семинар можно онлайн, по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный), по электронной почте client@cntiprogress.ru

В Москве завершилась «Российская неделя HR 2014»

С 17 по 20 апреля 2014 года в Галерее искусств Зураба Церетели прошел крупнейший в России и СНГ форум по привлечению, развитию, удержанию и эффективной работе персонала: «Российская Неделя HR 2014». Форум прошел при информационной поддержке ЦНТИ «Прогресс». За 4 дня в работе «Российской недели HR» приняли участие более 800 участников и 90 спикеров, среди которых были российские гуру бизнеса и обучения. В рамках мастер-классов были затронуты такие темы, как: тонкости подбора персонала на современном рынке труда (Валерия Дворцева, генеральный директор «Визави Консалт»); альтернативные методы поиска и найма персонала (Алена Владимирская, эксперт по рекрутингу);  роль маркетинга в работе HR-отдела (Игорь Манн); тренды и компетенции HR (Илья Балахнин) и многое другое. Модераторами «Российской недели HR» выступили: управляющие партнеры  Prime Time Forums Алексей Манихин и Андрей Панферов, а также Дмитрий Семин, генеральный директор Semin Group, Шашкова Анна  - Школа бизнеса и международных компетенций, Колотилов Евгений - ведущий бизнес-тренер России. Спасибо, что были с нами! Ждем Вас на ежегодном шоу-форуме «Российская неделя HR» в следующем году!

Новый рисунок (2)

Построение системы обучения персонала. Отличные отзывы слушателей

Приглашаем Вас на курс по построению системы обучения персонала на предприятии. Семинар освещает полный комплекс мероприятий по организации системы развития сотрудников исходя из задач предприятия, типа кадровой политики, уровня корпоративной культуры и внешних социально-экономических условий. Начиная от выявления потребностей и бюджетирования до оценки эффективности и документационного оформления обучения. Что более целесообразно в тех или иных случаях: обучение внутри компании, в стороннем образовательном учреждении или создание корпоративного университета. Занятия ведут практикующие HR-эксперты в области обучения персонала, опытные консультанты и бизнес-тренеры Алла Тиманова и Вадим Жартун.

Построение корпоративной системы обучения и развития персонала на основе модели компетенций 30 июня – 4 июля 2014 | Санкт-Петербург

Смотрите отзывы участников:
Мазнева Юлия Владимировна, менеджер по персоналу, (ЗАО "Волгатрансстрой"): Я получила полезную практическую информацию для реализации ее в деятельности своей компании. Все лекторы - грамотные преподаватели, использующие эффективные методы взаимодействия с участниками обучения. Отдельное спасибо за раздаточный семинар по теме семинара, который является отличным средством для самообучения. Гилязетдинова Лидия Павловна, начальник отдела оценки и развития персонала, (ООО "УК "Аркада"): Семинар отвечает на многие вопросы, связанные с корпоративной системой обучения. Вопрос рассматривается комплексно, под разными углами. Впечатлил преподавательский состав: опыт, харизма, практика. Спасибо за полезную информацию и инструменты, которые применимы в ежедневной работе. Александрова Елена Николаевна, инженер бюро развития персонала отдела кадров, (ОАО "Металлургический завод "Электросталь"): Информация семинара очень актуальна, насыщена, своевременна, полезна как для новых сотрудников, так и для опытных. Огромное спасибо.

Все отзывы слушателей о семинаре

Другие семинары и стажировки, относящиеся к теме обучения персонала:
Школа корпоративного тренера 19 - 23 мая 2014 | Санкт-Петербург
Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим профессиям 19 - 23 мая 2014 | 7 - 11 июля 2014 | Санкт-Петербург
Организация производственной практики студентов на предприятии 2 - 6 июня 2014 | Санкт-Петербург